付曉華

摘要：市政工程項目實踐活動中，經(jīng)濟管理貫穿始末，其工作質(zhì)量與水平直接關(guān)系到市政工程項目建設(shè)的成敗。經(jīng)濟管理作為一門交叉性學(xué)科，不但包含經(jīng)濟管理知識，同時也交叉市政工程知識，只有不斷強化經(jīng)濟管理水平，才能夠提高市政工程項目的競爭實力，保障項目建設(shè)活動的順利開展。

關(guān)鍵詞：市政工程;經(jīng)濟管理;風(fēng)險及對策

引言

本文在分析市政工程經(jīng)濟管理存在風(fēng)險的基礎(chǔ)之上，對風(fēng)險來源進行分析，并從抓好質(zhì)量監(jiān)督工作、強化監(jiān)督管理能力、重視經(jīng)濟合同管理、加強后勤保障管理、以及強化人員材料控制這幾個方面入手，對經(jīng)濟管理風(fēng)險的應(yīng)對措施進行分析，望能夠最大限度優(yōu)化市政工程經(jīng)濟管理工作，以質(zhì)量保證為前提，促進經(jīng)濟管理質(zhì)量水平的全面提升。

1市政工程經(jīng)濟管理存在風(fēng)險

1.1環(huán)境風(fēng)險

環(huán)境可能在市政工程項目建設(shè)過程中導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生，如因項目施工導(dǎo)致周邊區(qū)域交通阻塞或臨時性封閉、項目建設(shè)對周邊既有建筑造成擾動進而導(dǎo)致房屋倒塌、管線斷裂等問題等。

1.2自身風(fēng)險

自身風(fēng)險是指不受時間、地點影響，為市政工程項目自身存在的風(fēng)險因素，包括組織風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、以及常規(guī)風(fēng)險這三種類型。其中組織風(fēng)險是指因缺乏管理經(jīng)驗，無法準確判定當下情況，因組織失效所致風(fēng)險問題;技術(shù)風(fēng)險是指工程項目管理人員在崗位配置上發(fā)生失誤而導(dǎo)致風(fēng)險，常規(guī)風(fēng)險則是因未嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)劃目標而發(fā)生風(fēng)險。

1.3施工質(zhì)量管理的風(fēng)險

有的施工單位為了省時省力，轉(zhuǎn)包掛靠工程項目，忽略了對質(zhì)量的管理，在施工過程中，為了實現(xiàn)短期的經(jīng)濟利益，私自偷工減料，沒有嚴格按照施工標準，施工質(zhì)量不達標，給工程質(zhì)量埋下嚴重的安全隱患，同時，也對工程經(jīng)濟管理造成了影響。

1.4條件風(fēng)險

條件風(fēng)險是指市政工程項目建設(shè)受工期、環(huán)境因素改變所產(chǎn)生的風(fēng)險。

1.5施工過程中成本控制不當產(chǎn)生的風(fēng)險

有些施工單位沒有合理有效的成本管控體系，在施工前對成本估算不到位，材料計價、成本管控等計算方法不統(tǒng)一，影響施工材料的選擇，最終影響工程具體實施;而且在工程進展的過程中可能出現(xiàn)意料之外的狀況就會影響工程進度，從而導(dǎo)致施工成本的上升，對市政工程的經(jīng)濟管理造成很大困擾。

1.6工程項目的外包風(fēng)險

有的施工單位在競標成功工程項目后，并沒有自己施工，而是轉(zhuǎn)包外包公司，有些承包公司并沒有相關(guān)資質(zhì)，施工人員也是臨時拼湊，在安全意識、專業(yè)素養(yǎng)、施工水平等方面都與專業(yè)的施工隊伍無法相比，不僅工程質(zhì)量無法保證，施工過程中工傷率也大大增加，給工程經(jīng)濟管理帶來很大的風(fēng)險。

2市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險來源

在市政工程經(jīng)濟管理實踐中，按照來源進行分類，可以將風(fēng)險劃分為以下幾種類型：

2.1社會性風(fēng)險

社會性風(fēng)險主要是指政治、不可抗力給經(jīng)濟管理帶來風(fēng)險。

2.2自然性風(fēng)險

由于市政工程項目多為室外建設(shè)項目，因此受地質(zhì)結(jié)構(gòu)、天氣條件等自然因素的影響較大，尤其對于建設(shè)區(qū)域環(huán)境條件惡劣的項目，若前期識別不充分或防護措施不到位，則極有可能導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.3法律風(fēng)險

經(jīng)濟管理過程中的法律風(fēng)險是指國家現(xiàn)行法律法規(guī)是否明確規(guī)定了工程建設(shè)中的相關(guān)環(huán)節(jié)，是否會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失問題。

2.4經(jīng)濟風(fēng)險

施工企業(yè)在展開經(jīng)濟管理實踐的過程當中，可能因市場經(jīng)濟危機、原材料價格大幅度上漲等因素導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生。

3市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險應(yīng)對措施

3.1重視經(jīng)濟合同管理

為最大限度規(guī)避市政工程項目實踐中經(jīng)濟管理工作面臨的風(fēng)險，首先必須從思想上引起重視，在此基礎(chǔ)之上依托于經(jīng)濟合同管理的方式最大限度節(jié)約經(jīng)濟成本。合同訂立環(huán)節(jié)中應(yīng)當安排經(jīng)濟管理人員深入招投標環(huán)節(jié)，圍繞工程項目施工物資、價格等進行全面管理，合同簽訂中認真督促各個環(huán)節(jié)的落實。若出現(xiàn)解除合同的情況，需要認真劃分管理人員對應(yīng)責(zé)任，落實風(fēng)險根源并及時補救，以提高經(jīng)濟管理質(zhì)量水平。

3.2強化監(jiān)督管理能力，提升設(shè)備利用水平

對于市政工程項目而言，建設(shè)的核心是質(zhì)量兩字，設(shè)備質(zhì)量水平的提升必須以科學(xué)有效的監(jiān)督管理為保障，通過對設(shè)備定期維護管理，積極引入先進技術(shù)設(shè)備等多種措施的聯(lián)合應(yīng)用，全面提高市政工程監(jiān)管能力與水平。在此基礎(chǔ)之上，還應(yīng)明確各個崗位的具體職責(zé)范圍，根據(jù)經(jīng)理專業(yè)經(jīng)驗，分配工作，提高監(jiān)控質(zhì)量與水平。

3.3抓好質(zhì)量監(jiān)督工作

做好質(zhì)量監(jiān)督工作是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵手段，施工單位需要不斷強化自身質(zhì)量管理工作意識，將施工全程納入監(jiān)控范疇當中。遵循相關(guān)規(guī)章制度，按照工期限制依照約定條件展開工程建設(shè)工作，并形成一套更為健全合理的經(jīng)濟管理制度，結(jié)合外部市場環(huán)境條件，深入市場內(nèi)展開全面調(diào)研，尤其應(yīng)注意與財務(wù)管理部門的合作，及時發(fā)現(xiàn)漏洞并予以補救，打造良好的企業(yè)形象。

3.4加強后勤保障管理

后勤保障管理同樣是應(yīng)對經(jīng)濟管理風(fēng)險的重要措施之一。市政工程項目建設(shè)期間大量員工來自外地，一些農(nóng)民工若在結(jié)算薪酬上出現(xiàn)拖延的問題，勢必會導(dǎo)致情緒受到極大波動，甚至可能導(dǎo)致搞破壞、罷工等問題，進而導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤以及企業(yè)形象、信譽受損，因此必須重視對其薪資報酬的定期發(fā)放，以免給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。

3.5完善經(jīng)濟管理制度

為對經(jīng)濟管理風(fēng)險進行有效的防范與規(guī)避，必須提供一套完善的經(jīng)濟管理制度為依托，結(jié)合外部經(jīng)濟市場環(huán)境，深入市場展開調(diào)查分析，加強與其他部分的通力合作，促進管理效率的提升。同時，財務(wù)管理部門應(yīng)當及時識別經(jīng)濟管理潛在漏洞并予以補救，避免不規(guī)范操作行為的出現(xiàn)以及對工程質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響。

3.6強化人員材料控制

從人才方面上來說，市政工程項目建設(shè)中應(yīng)當引入高素質(zhì)人才，并通過強化實踐技能以及專業(yè)知識培訓(xùn)工作的方式，面向全體施工人員普及新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。從材料方面來說，相關(guān)人員應(yīng)當重視對材料價格的預(yù)測工作，深入市場展開調(diào)查研究，做好材料上漲的準備與應(yīng)對工作，避免經(jīng)濟損失。

3.7提高參建單位重視度

參與市政工程項目建設(shè)各方主體均應(yīng)參與到經(jīng)濟管理意識培訓(xùn)活動中，充分認識項目進度、質(zhì)量、成本、安全的重要性，兼顧經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)經(jīng)濟管理與技術(shù)管理的密切結(jié)合，通過對技術(shù)部門的積極溝通，將工作有機整合至一個集中化的管理機制當中，避免出現(xiàn)施工計劃與實際情況不符合等問題的出現(xiàn)。

總的來說，現(xiàn)階段需要增強對于市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險和防范的研究，如此才能提高工程質(zhì)量，保障經(jīng)濟效益。對于工作人員來說需要掌握市政工程經(jīng)濟管理理念，而且需要正確掌握市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險種類，其中包括市政工程經(jīng)濟管理中的質(zhì)量管理風(fēng)險以及施工管理風(fēng)險。需要明確市政工程經(jīng)濟管理時期存在的不足之處，而且需要選擇合理的市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施，設(shè)置健全的市政工程經(jīng)濟管理體系，確保市政工程參建單位能夠高度重視經(jīng)濟管理，確保工程監(jiān)理單位的職能能夠充分地發(fā)揮出來。

結(jié)束語

綜上述，市政工程項目建設(shè)能夠滿足廣大人民群眾的需求，在國民經(jīng)濟建設(shè)體系中扮演著相當重要的角色。但當前市政工程建設(shè)期間在經(jīng)濟管理層面仍然存在一定的風(fēng)險與問題，相關(guān)人員必須引起重視，及時識別風(fēng)險，并逐步優(yōu)化市政工程經(jīng)濟管理實踐工作，通過抓好質(zhì)量監(jiān)督工作、強化監(jiān)督管理能力、重視經(jīng)濟合同管理、加強后勤保障管理、以及強化人員材料控制等相關(guān)措施的落實，最大限度優(yōu)化市政工程經(jīng)濟管理工作，以質(zhì)量保證為前提，促進經(jīng)濟管理質(zhì)量水平的全面提升。

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