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        市政工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險及對策研究

        2020-08-14 09:55付曉華
        好日子(下旬) 2020年7期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理市政工程

        付曉華

        摘要:市政工程項目實踐活動中,經(jīng)濟管理貫穿始末,其工作質(zhì)量與水平直接關(guān)系到市政工程項目建設(shè)的成敗。經(jīng)濟管理作為一門交叉性學(xué)科,不但包含經(jīng)濟管理知識,同時也交叉市政工程知識,只有不斷強化經(jīng)濟管理水平,才能夠提高市政工程項目的競爭實力,保障項目建設(shè)活動的順利開展。

        關(guān)鍵詞:市政工程;經(jīng)濟管理;風(fēng)險及對策

        引言

        本文在分析市政工程經(jīng)濟管理存在風(fēng)險的基礎(chǔ)之上,對風(fēng)險來源進行分析,并從抓好質(zhì)量監(jiān)督工作、強化監(jiān)督管理能力、重視經(jīng)濟合同管理、加強后勤保障管理、以及強化人員材料控制這幾個方面入手,對經(jīng)濟管理風(fēng)險的應(yīng)對措施進行分析,望能夠最大限度優(yōu)化市政工程經(jīng)濟管理工作,以質(zhì)量保證為前提,促進經(jīng)濟管理質(zhì)量水平的全面提升。

        1市政工程經(jīng)濟管理存在風(fēng)險

        1.1環(huán)境風(fēng)險

        環(huán)境可能在市政工程項目建設(shè)過程中導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生,如因項目施工導(dǎo)致周邊區(qū)域交通阻塞或臨時性封閉、項目建設(shè)對周邊既有建筑造成擾動進而導(dǎo)致房屋倒塌、管線斷裂等問題等。

        1.2自身風(fēng)險

        自身風(fēng)險是指不受時間、地點影響,為市政工程項目自身存在的風(fēng)險因素,包括組織風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、以及常規(guī)風(fēng)險這三種類型。其中組織風(fēng)險是指因缺乏管理經(jīng)驗,無法準確判定當下情況,因組織失效所致風(fēng)險問題;技術(shù)風(fēng)險是指工程項目管理人員在崗位配置上發(fā)生失誤而導(dǎo)致風(fēng)險,常規(guī)風(fēng)險則是因未嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)劃目標而發(fā)生風(fēng)險。

        1.3施工質(zhì)量管理的風(fēng)險

        有的施工單位為了省時省力,轉(zhuǎn)包掛靠工程項目,忽略了對質(zhì)量的管理,在施工過程中,為了實現(xiàn)短期的經(jīng)濟利益,私自偷工減料,沒有嚴格按照施工標準,施工質(zhì)量不達標,給工程質(zhì)量埋下嚴重的安全隱患,同時,也對工程經(jīng)濟管理造成了影響。

        1.4條件風(fēng)險

        條件風(fēng)險是指市政工程項目建設(shè)受工期、環(huán)境因素改變所產(chǎn)生的風(fēng)險。

        1.5施工過程中成本控制不當產(chǎn)生的風(fēng)險

        有些施工單位沒有合理有效的成本管控體系,在施工前對成本估算不到位,材料計價、成本管控等計算方法不統(tǒng)一,影響施工材料的選擇,最終影響工程具體實施;而且在工程進展的過程中可能出現(xiàn)意料之外的狀況就會影響工程進度,從而導(dǎo)致施工成本的上升,對市政工程的經(jīng)濟管理造成很大困擾。

        1.6工程項目的外包風(fēng)險

        有的施工單位在競標成功工程項目后,并沒有自己施工,而是轉(zhuǎn)包外包公司,有些承包公司并沒有相關(guān)資質(zhì),施工人員也是臨時拼湊,在安全意識、專業(yè)素養(yǎng)、施工水平等方面都與專業(yè)的施工隊伍無法相比,不僅工程質(zhì)量無法保證,施工過程中工傷率也大大增加,給工程經(jīng)濟管理帶來很大的風(fēng)險。

        2市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險來源

        在市政工程經(jīng)濟管理實踐中,按照來源進行分類,可以將風(fēng)險劃分為以下幾種類型:

        2.1社會性風(fēng)險

        社會性風(fēng)險主要是指政治、不可抗力給經(jīng)濟管理帶來風(fēng)險。

        2.2自然性風(fēng)險

        由于市政工程項目多為室外建設(shè)項目,因此受地質(zhì)結(jié)構(gòu)、天氣條件等自然因素的影響較大,尤其對于建設(shè)區(qū)域環(huán)境條件惡劣的項目,若前期識別不充分或防護措施不到位,則極有可能導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。

        2.3法律風(fēng)險

        經(jīng)濟管理過程中的法律風(fēng)險是指國家現(xiàn)行法律法規(guī)是否明確規(guī)定了工程建設(shè)中的相關(guān)環(huán)節(jié),是否會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失問題。

        2.4經(jīng)濟風(fēng)險

        施工企業(yè)在展開經(jīng)濟管理實踐的過程當中,可能因市場經(jīng)濟危機、原材料價格大幅度上漲等因素導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生。

        3市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險應(yīng)對措施

        3.1重視經(jīng)濟合同管理

        為最大限度規(guī)避市政工程項目實踐中經(jīng)濟管理工作面臨的風(fēng)險,首先必須從思想上引起重視,在此基礎(chǔ)之上依托于經(jīng)濟合同管理的方式最大限度節(jié)約經(jīng)濟成本。合同訂立環(huán)節(jié)中應(yīng)當安排經(jīng)濟管理人員深入招投標環(huán)節(jié),圍繞工程項目施工物資、價格等進行全面管理,合同簽訂中認真督促各個環(huán)節(jié)的落實。若出現(xiàn)解除合同的情況,需要認真劃分管理人員對應(yīng)責(zé)任,落實風(fēng)險根源并及時補救,以提高經(jīng)濟管理質(zhì)量水平。

        3.2強化監(jiān)督管理能力,提升設(shè)備利用水平

        對于市政工程項目而言,建設(shè)的核心是質(zhì)量兩字,設(shè)備質(zhì)量水平的提升必須以科學(xué)有效的監(jiān)督管理為保障,通過對設(shè)備定期維護管理,積極引入先進技術(shù)設(shè)備等多種措施的聯(lián)合應(yīng)用,全面提高市政工程監(jiān)管能力與水平。在此基礎(chǔ)之上,還應(yīng)明確各個崗位的具體職責(zé)范圍,根據(jù)經(jīng)理專業(yè)經(jīng)驗,分配工作,提高監(jiān)控質(zhì)量與水平。

        3.3抓好質(zhì)量監(jiān)督工作

        做好質(zhì)量監(jiān)督工作是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵手段,施工單位需要不斷強化自身質(zhì)量管理工作意識,將施工全程納入監(jiān)控范疇當中。遵循相關(guān)規(guī)章制度,按照工期限制依照約定條件展開工程建設(shè)工作,并形成一套更為健全合理的經(jīng)濟管理制度,結(jié)合外部市場環(huán)境條件,深入市場內(nèi)展開全面調(diào)研,尤其應(yīng)注意與財務(wù)管理部門的合作,及時發(fā)現(xiàn)漏洞并予以補救,打造良好的企業(yè)形象。

        3.4加強后勤保障管理

        后勤保障管理同樣是應(yīng)對經(jīng)濟管理風(fēng)險的重要措施之一。市政工程項目建設(shè)期間大量員工來自外地,一些農(nóng)民工若在結(jié)算薪酬上出現(xiàn)拖延的問題,勢必會導(dǎo)致情緒受到極大波動,甚至可能導(dǎo)致搞破壞、罷工等問題,進而導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤以及企業(yè)形象、信譽受損,因此必須重視對其薪資報酬的定期發(fā)放,以免給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。

        3.5完善經(jīng)濟管理制度

        為對經(jīng)濟管理風(fēng)險進行有效的防范與規(guī)避,必須提供一套完善的經(jīng)濟管理制度為依托,結(jié)合外部經(jīng)濟市場環(huán)境,深入市場展開調(diào)查分析,加強與其他部分的通力合作,促進管理效率的提升。同時,財務(wù)管理部門應(yīng)當及時識別經(jīng)濟管理潛在漏洞并予以補救,避免不規(guī)范操作行為的出現(xiàn)以及對工程質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響。

        3.6強化人員材料控制

        從人才方面上來說,市政工程項目建設(shè)中應(yīng)當引入高素質(zhì)人才,并通過強化實踐技能以及專業(yè)知識培訓(xùn)工作的方式,面向全體施工人員普及新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。從材料方面來說,相關(guān)人員應(yīng)當重視對材料價格的預(yù)測工作,深入市場展開調(diào)查研究,做好材料上漲的準備與應(yīng)對工作,避免經(jīng)濟損失。

        3.7提高參建單位重視度

        參與市政工程項目建設(shè)各方主體均應(yīng)參與到經(jīng)濟管理意識培訓(xùn)活動中,充分認識項目進度、質(zhì)量、成本、安全的重要性,兼顧經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上,實現(xiàn)經(jīng)濟管理與技術(shù)管理的密切結(jié)合,通過對技術(shù)部門的積極溝通,將工作有機整合至一個集中化的管理機制當中,避免出現(xiàn)施工計劃與實際情況不符合等問題的出現(xiàn)。

        總的來說,現(xiàn)階段需要增強對于市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險和防范的研究,如此才能提高工程質(zhì)量,保障經(jīng)濟效益。對于工作人員來說需要掌握市政工程經(jīng)濟管理理念,而且需要正確掌握市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險種類,其中包括市政工程經(jīng)濟管理中的質(zhì)量管理風(fēng)險以及施工管理風(fēng)險。需要明確市政工程經(jīng)濟管理時期存在的不足之處,而且需要選擇合理的市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施,設(shè)置健全的市政工程經(jīng)濟管理體系,確保市政工程參建單位能夠高度重視經(jīng)濟管理,確保工程監(jiān)理單位的職能能夠充分地發(fā)揮出來。

        結(jié)束語

        綜上述,市政工程項目建設(shè)能夠滿足廣大人民群眾的需求,在國民經(jīng)濟建設(shè)體系中扮演著相當重要的角色。但當前市政工程建設(shè)期間在經(jīng)濟管理層面仍然存在一定的風(fēng)險與問題,相關(guān)人員必須引起重視,及時識別風(fēng)險,并逐步優(yōu)化市政工程經(jīng)濟管理實踐工作,通過抓好質(zhì)量監(jiān)督工作、強化監(jiān)督管理能力、重視經(jīng)濟合同管理、加強后勤保障管理、以及強化人員材料控制等相關(guān)措施的落實,最大限度優(yōu)化市政工程經(jīng)濟管理工作,以質(zhì)量保證為前提,促進經(jīng)濟管理質(zhì)量水平的全面提升。

        參考文獻:

        [1]? 李巍.試析市政工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險及對策研究[J].四川水泥,2019,(6):242.

        [2]? 尚學(xué)軍.論市政工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險及對策研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2018,(2):184-185.

        [3]? 岳磊.簡析市政工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017,(9):383.

        [4]? 羅亨.分析市政工程經(jīng)濟管理存在的風(fēng)險及對策研究[J].大科技,2016,(15):177-178.

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