段官敬

新聞事件：不久前，人社部百日千萬網(wǎng)絡(luò)招聘專項行動推出國有企業(yè)、教育培訓(xùn)、金融、電商四個行業(yè)專場招聘，共有2.5萬家用人單位提供崗位19.6萬個。而一項由智聯(lián)招聘提供的數(shù)據(jù)顯示，目前，智聯(lián)招聘已上線400余場空中雙選會，其中包含海外專場20余場，超過7.2萬家企業(yè)參與，發(fā)布職位超過27萬個，收到簡歷投遞超過225萬人次。

顯然，“云上”引才有著傳統(tǒng)引才方式不可比擬的優(yōu)點：一方面加強了用人單位與人才之間的聯(lián)絡(luò)，打破空間和時間的約束，做到信息精準(zhǔn)對接、供給側(cè)和需求側(cè)對接;另一方面，“云上”高效便捷的優(yōu)勢能產(chǎn)生洼地效應(yīng)和集群效應(yīng)。把“云上”平臺打造成“人才之家”，能讓在外優(yōu)秀人才、專業(yè)高端人才等找到“此心安處是吾鄉(xiāng)”的歸屬感，對用人單位產(chǎn)生無形的情感黏合，筑牢招才引才的平臺基石?！霸粕稀币牛没ヂ?lián)網(wǎng)紅利，產(chǎn)生虹吸效應(yīng)，人才引進輻射范圍更廣、資源成本更低，這是一種性價比更高的雙贏選擇。

當(dāng)然，引才是為了用才，要確保人才留得下來、待得長久、人盡其才，從而貢獻地方經(jīng)濟社會發(fā)展和民生福祉建設(shè)等各項事業(yè)。這點，不管是“云上”引才，還是“線下”攬才，都應(yīng)秉持。必須堅持以需求為導(dǎo)向，與地方重點項目、民生工程、關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)等無縫對接，為人才引得進來、用得上去夯實前提。

“云上”引才本身就是一項創(chuàng)新，在“人才大戰(zhàn)”逐漸白熱化，尤其在創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展動力的競爭時代，對人才的尊崇和器重已經(jīng)成為共識，那么用才也就不能局限于古板框架。栽好梧桐樹，引得鳳凰來?！霸粕稀逼脚_能夠讓人才“聞云而來”，但如何在“云下”打造“鳳凰臺”，讓人才永久性棲息、釋放干事創(chuàng)業(yè)智慧和力量，是各地必須面臨的現(xiàn)實課題。因此，“云上”引才的思維理念，要從“云上”走到“云下”，如充分利用互聯(lián)網(wǎng)和“云思維”，打造異地研發(fā)機構(gòu)、異地離岸孵化基地，打破傳統(tǒng)的人才隨地流轉(zhuǎn)的干事機制，讓人才擇業(yè)不受地域限制，在熟悉的城市和環(huán)境同樣能服務(wù)本地。只有有了柔性、人性化的設(shè)計，人才才能夠留得長、用得好，獲取人才紅利“最大同心圈”。

當(dāng)然，“云上”引才背后有無數(shù)個環(huán)節(jié)和程序“螺絲”運轉(zhuǎn)，“云下”用才同樣是復(fù)雜、系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌資源、整合政策、協(xié)同發(fā)力。唯有站在促發(fā)展、服民生、利長遠的角度，將人才使用工作舉措細化深化，把用好用實人才作為目標(biāo)導(dǎo)向，在優(yōu)化配置人才資源與地方需求基礎(chǔ)上調(diào)整結(jié)構(gòu)、合理創(chuàng)新，才能營造物盡其用、人才薈萃、人盡其才的良好氛圍，為地方各項事業(yè)發(fā)展注入源源不斷的人才血液。（據(jù)紅網(wǎng)）