農村商業(yè)銀行是農村金融的重要組成部分，經營著存款、貸款、票據(jù)、匯兌、電子銀行等金融業(yè)務，肩負著服務縣域、服務三農、服務農村經濟發(fā)展的重任。由于農商銀行具有點多、線長、面廣、人員多的特點，其安全保衛(wèi)和案件防范工作顯得特別重要。為此，筆者就如何做好農商銀行的安保工作，提出點粗淺看法。

一、要加強組織領導。農商銀行總行要成立“綜合治理”和“安全保衛(wèi)”工作領導小組。實行董事長負總責，監(jiān)事長主管和專抓。保衛(wèi)、內審監(jiān)察部門配合?；鶎又型瑯右闪⑾鄳念I導小組，同時實行安全保衛(wèi)規(guī)范化管理和制訂懲罰細則。逐級簽訂“綜合治理”和“安全保衛(wèi)”工作責任書，做到安全保衛(wèi)與業(yè)務發(fā)展有機結合。基層支行與當?shù)卣?、派出所、司法等部門及毗鄰的居民簽訂聯(lián)防協(xié)議，確保安全保衛(wèi)工作有組織，有措施，有制度。

二、要加強安全教育。要將安全教育與政治教育和業(yè)務學習放在同等位置，堅持經?；?，制度化。在組織員工學時事、學政治、學金融法律知識的同時，要學習安全保衛(wèi)和案件防范知識，開展“假如我單位出了安全案件怎么辦”，“如何防范安全案件發(fā)生”等內容的討論，時時刻刻使廣大干部和員工在思想上繃緊安全這根弦。

三、要加強設施建設。農商銀行要重視安全設施硬件和軟件建設，每年有計劃地投入一定數(shù)量資金，確保安全設備設施不斷增加，如營業(yè)、守庫、ATM機等重要部位及地段要要全部安裝監(jiān)控設備，實行全方位的監(jiān)控，不留死角。對網點營業(yè)場地裝修、安全設施加固等要一步到位，一次達標?？傂邪踩Ｐl(wèi)人員要經常深入基層支行幫助做好安全設備及安全器材的保養(yǎng)和維修，使各種安全防范設施經常處于保持良好的工作狀態(tài)，創(chuàng)造良好的物防條件。

四、要加強安全檢查。農商銀行要建立嚴格的安保檢查制度，總行班子成員和機關工作人員特別是保衛(wèi)人員，對安保工作要采取“重大節(jié)日重點查，平時下鄉(xiāng)結合查，夜晚突擊查，電視監(jiān)控查”等檢查方法，對營業(yè)網點檢查做到一個不漏，個個查漏透切。檢查的內容要廣，即查各項規(guī)章制度的落實和執(zhí)行，安全防范和治安形勢教育，干部員工近期思想動態(tài)及作風狀況，網點安全器材是否失控、失靈，安全設施設備是否安全有效、是否損壞，業(yè)務中是否有違違違章等行為。對“不放心”網點和偏遠網點要作為重點檢查對象，在查深、查全的基礎上注重在“事實上做文章”，即檢查中不走過場，不走馬觀花，深而不實，要堅持實事求是，嚴肅認真，對不遵守安保制度和違規(guī)操作人面要從嚴從重處罰或處理。

五、要加強安全考核。安全保衛(wèi)工作重在制訂措施抓落實，明確責任嚴考核。農商銀行總行要將安保工作納入業(yè)務綜合考核或工作績效考核管理，同時建立安全保防和案防積分制，將班子成員、機關部室的考核和目標直接與安全保衛(wèi)掛鉤，形成總行、支行、各個崗位及員工對安全保衛(wèi)齊抓共管的局面。對管理層管理不到位，檢查不到位，同樣要扣減考核工資，對基層員工安全保衛(wèi)工作執(zhí)行不到位的及時扣減績效工資和扣減案防積分。

六、要加強隊伍建設。安全保衛(wèi)隊伍建設是做好安全工作的保障。農商銀行總行要按照政治可靠、文化素養(yǎng)高、業(yè)務能力過硬、思想進步的條件，選拔安全保衛(wèi)干部和人員，每個支行配備一到兩名安全專管員，并要認真履職。要加強保安押運公司監(jiān)督和管理，保安押運公司承擔銀行現(xiàn)金押運任務，押運工作人員均是從社會上聘請的。思想素質有好有壞，如不加強教育和管理同樣存在一定的風險。農商銀行必須要協(xié)助押運公司對押運員的教育管理，開展槍械技能訓練。通過加強隊伍建設，提高安保人員自身素質，具備愛崗敬業(yè)。樹立無私奉獻，確保金融安全無事故。