我每次到云南，建水是必去的。

這里有我的浙江老鄉(xiāng)，有葡萄行業(yè)的標桿價格，還有傳奇故事。就像劉文豹（深圳陽光莊園采購經理）問我這趟過來想看什么？我就說看看前兩年價格賣得最高的葡萄園。劉文豹點了3個人的名字：

許家忠、黃繼輝和陳兵。

1

“陳兵去年的第一單價格是120元/kg，比黃繼輝低了10元/kg，但從整體質量來說，他可能是全云南最好的?！眲⑽谋葞胰チ岁惐钠咸褕@。他去年收購了陳兵大半的“陽光玫瑰”，均價是80元/kg。陳兵40畝（1畝約合667 m2，15畝約合1 hm2。下同）地賣了480余萬元，平均畝產值12萬元。

“今年什么價，你倆有沒有談過？”我問他們。從現場看，陳兵今年的“陽光玫瑰”表現依然很好，穗形均勻，負載合理，除了有少量的日（氣）灼現象之外，植株生長也十分健旺。

“不用談，我們是隨行就市，到時候市面上什么價格就按什么價格來?！标惐实貞?。他是“80后”，正值奮斗拼搏的年齡，2010年從浙江來到建水，屬于最早一批過來介入農業(yè)的“淘金者”。

“你估計是什么價格？”我追問道。

陳兵笑了笑說：“我的心理價位很低的?！?/p>

“我問過他，他說 60～70 元/kg（包園價），我說60元/kg就跟你簽合同，他就沒同意?！弊鳛椤瓣柟饷倒濉变N售市場的重要操盤手，劉文豹對市場的走勢有著比較清晰的判斷力，敢于以包園的形式拿貨。

“那70元/kg你簽合同嗎？”我開玩笑般地問陳兵。

還沒等陳兵開口，劉文豹就笑道：“70元/kg我也不干。”

“那65元/kg算了。”我繼續(xù)開玩笑道，仿佛自己是中間人。

陳兵也笑了：“也是差不多了?！彼麆倎斫ㄋ畷r，和親戚合伙種了90畝“夏黑”，露地栽培，一年后以2.5萬元/畝的價格轉讓，收益率100%；隨后又獨自種了50畝“夏黑”，大棚栽培，2013年又以3.4萬元/畝的價格轉讓……2017年買了眼前這片40畝的葡萄園改接“陽光玫瑰”，去年就創(chuàng)造了讓眾多浙江老鄉(xiāng)“羨慕嫉妒恨”的標桿效益。

“在建水種葡萄的老鄉(xiāng)當中，掙錢的比例有多少？”陳兵是樂清人。我聽過一個很典型的案例是他的一位老鄉(xiāng)來建水種了一年葡萄掙了1 000萬元，回去后被當地媒體大量報道，引得大批“不明真相”的樂清人攜資涌入建水，結果入坑無數。

“我估計只有10%左右?！标惐嘈Φ馈Ｎ艺f的案例中的那個人他也認識，2012年來建水種了300畝 “夏黑”，2013年收了一季葡萄之后隨即賣掉葡萄園，賺了傳說中的1 000萬元。那一年陳兵也賣了第二個葡萄園，相當于在股市的巔峰時期清倉。隨后幾年，“夏黑”的行情每況愈下，到2016年“已經看不到希望”的陳兵“金盆洗手”。若不是2017年“陽光玫瑰”強勢崛起，陳兵現在可能已經離開這個行業(yè)，當起了某個超市的老板。

“除了行情的變化，你覺得自己在建水種葡萄能掙錢的主要因素是什么？”我問他。

“能不能掙錢，主要還是看你自己在想什么?，F在我們浙江人是什么心態(tài)？葡萄沒開花之前，就想著今年賣多少價格，能掙多少錢。我從來不想這個問題，我就想怎么把葡萄種好。你把品質種好了，價格肯定是高于別人的。別人虧錢我可以保本，別人保本我可以賺錢，別人賺錢了我可以賺得更多。這不就行了嗎？”陳兵心平氣和地說。

“把品質種好有哪些關鍵點呢？”我追問道。

“這個完全取決于老板，老板的理念很關鍵?！标惐忉尩溃骸坝行├习迨亲彀蜕险f要做精品，但到真正做的時候，他就不干了。比如修花穗，我說只留3 cm長，他們就舍不得剪了，覺得短了產量沒有了。我是不考慮產量，就考慮精品果。還有，葡萄的用工量很大，你如果面積種得很大，是很難種出好品質。種多不如種精，我一直是這個理念。”

“你有多少個工人干活？”

“有3對夫妻工，每對夫妻工管13畝地。”

“那技術方面就靠自己慢慢琢磨？”

“對。比如跟阿豹（劉文豹）聊聊市場需要什么樣的穗形？消費者喜歡哪種類型我們就做哪種類型。像我現在的‘陽光玫瑰’的穗重基本上定在750 g左右。我讓工人全部按標準疏好，然后我自己拿剪刀去剪，不符合要求的全部剪掉，不管這棵樹留了幾穗。我就這個事自己干一下，其他事情也不用自己干的。”陳兵笑了笑，倒像個老板模樣。

令人敬佩的是，憑借自己對市場端的了解和對標準的嚴格要求，陳兵已從十年前葡萄種植行業(yè)的“小白”一躍成為建水頗有名氣的技術老師。

“你覺得‘陽光玫瑰’會不會出現跟原來‘夏黑’一樣……”

沒等我問完，陳兵馬上明白了我的意思，隨即應道：“這是遲早的事情。”

“那你就有可能再次‘金盆洗手’？”

“那個時候我可以換個新品種啊，我超前人家一步的。”

看來他是嘗到了新品種的甜頭，并已經在準備下一輪的品種調整。但我知道新品種在市場上的推廣并不是那么容易的，于是提醒道：“新品種的風險其實也很大，萬一搞不成功呢？”

“（一個品種）我就搞一兩畝地，就是試驗，行不行不知道，萬一行就大面積種，不行就挖掉。”陳兵解釋道。他今年新建了30畝葡萄園，采用的是北方那種溫室大棚，長130 m，寬28 m，高6.5 m，一個棚占地面積在5畝左右，一共建了6個棚，每畝造價高達15萬元。

“從你們經銷商的角度怎么看他搞新品種？”我又問劉文豹。

“觀望?！眲⑽谋环€(wěn)坐釣魚臺的姿態(tài)：“一方面這個新品種要有賣點，另一方面我要有利潤?！柟饷倒濉绻捌跊]有對半的利潤，我不會那么拼命去推它，搞各種營銷方案、搞各種推廣活動的。新品種如果沒有利潤，我閑得沒事干??？我不如多花心思把‘陽光玫瑰’的包裝做得好看一點?！?/p>

這是大實話，對新品種的推廣來說，經銷商更有話語權。于是我繼續(xù)問他：“從你的角度看，陳兵搞新品種和做好‘陽光玫瑰’的品質，這兩條路你覺得哪條更合適他？”

“兩條路都要走，不能停留?！眲⑽谋f了一個挺官腔的答案。

“對陳兵來說，就把‘陽光玫瑰’的品質做好，把穗形做得像日本一樣，這條道路行不行？”我干脆把選擇題改為是非題，因為這是我要尋找的答案。

“行?！眲⑽谋徽Z中的，回答得非常簡潔。

“‘陽光玫瑰’我還是繼續(xù)做下去的，不是說為了新品種，‘陽光玫瑰’就不管它了?！标惐娢覀円恢痹谠u判新品種的得失，以為我們誤會了他的方向：“如果新品種不行，我會繼續(xù)種‘陽光玫瑰’的?！?/p>

“那像你這種種植理念和模式，你覺得‘陽光玫瑰’還能維持多少年？”我問陳兵。

“暴利的時間我估計最多3年，3年之后品質好的還能賣到50元/kg左右，品質不好的就10～20元/kg。”陳兵應道。他經歷過的“夏黑”暴利期也只有3年，從2011年到2013年。

“你怎么看？50元/kg的價格還能維持多少時間？”我問劉文豹。他在市場端，對這個問題應該更有發(fā)言權。

劉文豹應道：“在云南，如果是精品果，50元/kg的價格還能保持5年左右的時間。像他這種大棚，如果能在4月出精品果，那時間可能會更長一點?！?/p>

“我就是在思想上超前一點，比如5年之后，市場不行的話，我還可以再頂2年?！标惐a充道：“像這種大棚可以避免今年建水遇到的-6℃的低溫，沒這種設施你就沒有資格趕早。有了這個設施，即便是同樣的時間上市，我的品質肯定也會比別人的好?！?/p>

我不想潑冷水。陳平的超前思想也代表著建水葡萄產區(qū)幾乎所有種植者的焦慮——更早，或者更新。但在我的心目中，這兩條路都存在著極大的風險。相比之下，依托陳兵的理念和技術能力，走精品化道路應該是最穩(wěn)妥的方法。如果連這條路都走不通，那建水葡萄產業(yè)就只剩下劉文豹常說的：賭一把！

2

“一開始真是盲目??！什么都不懂，把搞農業(yè)想得太簡單了?！秉S繼輝經常讀我的文章，所以深有感觸地對我說。

他個子很高，比我這1米83的身高還高出一截，人又很壯，說話風風火火，在南方的人群中非常搶眼。浙江溫州人，家族企業(yè)是做服裝的，2015年心血來潮到云南建水搞了900畝的葡萄園，趕了趟“夏黑”和“紅地球”的下坡路，一下子就砸進去5 000萬元。

“我是一下子就掉到坑底去了，然后使勁往上爬，現在實際上還在坑里，離出坑還有4 000萬元的距離。我要先把這4 000萬元撈回來?！?/p>

言語之中，我可以讀出典型的浙江老板的思維：不講虛話，一切圍繞“經濟建設”為中心。

“這兩年是靠‘陽光玫瑰’往上爬了一點。”我來的目的也很明確，就想聽聽他去年如何把“陽光玫瑰”賣到130元/kg的價格，這是目前國內最高的“陽光玫瑰”產地批發(fā)價，很可能是再也無法超越的標桿。

“去年實際是47畝‘陽光玫瑰’賣了605萬元，每畝產值不到13萬元。”黃繼輝介紹道：“我們算投資價值不是說去年賣了多少錢，今年又能賣多少錢。價值在于經過這些年的學習和探索，我自己會種了，而且已經有能力把這4 000萬元賺回來。這是我最大的財富?！?/p>

2019年，黃繼輝又挖掉了80畝“紅地球”改種“陽光玫瑰”，在看到實實在在的效益之后，更是大刀闊斧地進行品種更新，把原來的“夏黑”和“紅地球”悉數改為“陽光玫瑰”，就連剛改接半年的320畝“藍寶石”也統統“下崗”，一律改接成“陽光玫瑰”。

陪我一同過來的劉文豹對黃繼輝的第一個評價就是“膽大”。的確，從黃繼輝身上能充分展現出浙江人敏銳而果斷的做事風格。

“你現在怎么看農業(yè)和其他行業(yè)的區(qū)別？”我問黃繼輝，這是我今年最感興趣的內容。

“比如生產這個杯子，”黃繼輝指著桌子上的茶具說：“假如車間主任喝醉酒出問題了，大不了是這一批杯子不合適，扔掉也無所謂的，如果是塑料的還可以（融）化掉重來。但農業(yè)不行，農業(yè)如果哪個環(huán)節(jié)出問題了，錯了就是一年?！?/p>

“就是說農業(yè)的試錯成本是很高的?！蔽艺f的試錯成本還包括時間成本。

“我錯就錯在輕視它了，當時就覺得做農業(yè)太簡單了。以為像其他行業(yè)，產業(yè)鏈都可以用錢去打造，種葡萄自己不懂可以找專家么，找全國知名專家?，F在知道了，這些‘專家’不靠譜?！秉S繼輝苦笑道。

我也笑了，補充了一句：“你找的專家是搞科研、寫論文的專家，不是搞生產的專家?！?/p>

“這一下子概念就崩塌了，這個行業(yè)不知道找誰去啊？專家不行，看書也不行，包括老家過來的、有種植經驗的人在這里也種不起來。在江浙一帶，葡萄保完果就施一次肥料，水都不用澆；在這里，七天施一次肥料，三四天澆一次水。最后沒辦法，我就結交在這里種葡萄時間長的各種各樣的人，去請教他們，像‘陽光玫瑰’就是陳兵教我的?！?/p>

我和劉文豹剛從陳兵那里過來，也是浙江溫州人，小園子，去年40畝“陽光玫瑰”賣了480余萬元。

“現在你覺得自己在技術上沒問題了嗎？”我好奇地問道。

“你說問題那肯定是有的。”黃繼輝謙虛了一下，然后很有信心地說：“但接觸時間越長，越覺得葡萄種植方面并不深奧，很多都是順理成章的事情。”

“那在管理方面，你原來那套管理企業(yè)的方法可以搬到農業(yè)上嗎？”我接著問道。對農業(yè)企業(yè)來說，技術是第一個門檻，而管理是一個更高的門檻。

“不行！”黃繼輝一口否認，然后說：“我們有些浙江老板還是按照原來管理企業(yè)的方式管理葡萄生產，上班前開會，下班后開會，通過會議來布置工作，你今天要干什么，明天要干什么，這樣做太死板了。農業(yè)上的管理，一定要發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性。像我平時不管他們的，都是由基地主管來安排，除非遇到非常規(guī)或者特別重要的事情。比如今天要修花了，那我早上起來很早的，比他們都要早。有時候修花的工人只是十幾個人，而在地里轉的、進行監(jiān)工的加上我可能就有五六個人……”

“那就是關鍵節(jié)點你要加強監(jiān)督。”

“對，像修花的時候，如果捏在需要留的位置，這里斷了一個就少一個，總共才4 cm……包括打藥的時候，我一早就來了，看看藥配好了沒有……”

“那還是離不開你？”我打斷了他的細節(jié)表述，基本上明白了他采用的還是“家長”式的管理模式。

黃繼輝遲疑了一下，應道：“離還是離得開的，但離開了我不放心?！?/p>

“像陳兵這種夫妻工包干管理的模式你覺得怎么樣？”與黃繼輝的大部隊作戰(zhàn)模式不同，陳兵采用的是分片包干的模式，每對夫妻工管理13畝面積。相比之下，陳兵要清閑得多。

“我覺得陳兵的管理模式太隨意了。這種模式時間長了，有的人就變得吊兒郎當，好像這個崗位就是我的，而且有點不怕老板。當然我們要尊重給我們干活的人，但是我跟他說正事的時候，他要聽我的，不然我就把他開除掉了。我這種模式彈性會大一點，今天忙，可以200個人；明天不忙，可以20人，效率會高一點。”

“可能就是大園區(qū)和小園區(qū)的不同管理模式吧。”劉文豹在一旁說：“陳兵的模式是散養(yǎng)的，我不管你干什么，你把活干好就行了；黃繼輝的模式是要求員工把每個細節(jié)都要做好，如果做不好我就要管你?！?/p>

一個只看結果，一個要看過程。“關鍵還是要看結果，你覺得他們的結果怎么樣？”我問劉文豹，他是采購商，最關注結果。

“他們倆的 ‘陽光玫瑰’在建水都屬于上品?！眲⑽谋涞馈?/p>

“結果的關鍵我認為還是理念的問題，不是管理的問題?！秉S繼輝解釋道：“像我們家里的服裝也是做得很精致的，這個理念是可以放到農業(yè)上面的，我有方法了我就要出最好的?！?/p>

“擔不擔心‘陽光玫瑰’的未來會像‘夏黑’一樣出現大的市場起伏？”我問道。在我眼中，這是黃繼輝能否收回成本并實現盈利的一個非常重要的考量指標。

“過去‘夏黑’的銷售模式是有問題的，經銷商賣不好，回來怨種植者，你給我便宜點、再便宜點，我可能就好賣了，這個邏輯是不對的。而‘陽光玫瑰’的經銷商有自己的品控，有自己的包裝，有不同渠道的增值，他們可以掙這一部分錢，我們種植者就可以掙種植的利潤……這是我看好‘陽光玫瑰’的主要原因?！?/p>

黃繼輝這個觀點倒類似于我在2018年走了一趟“陽光玫瑰”專題行之后的結論：“陽光玫瑰”代表了一種新的農業(yè)形態(tài)，一種融合品種、營銷、推廣的新型行業(yè)形態(tài)，它打通了與國際高端水果市場接軌的“任督二脈”，知道后期怎么把增值服務做出來，這是一個質的飛躍。

但我還是擔心，因為市場的本質就是供求關系，雖然對全國來說，建水有明顯的早熟優(yōu)勢，但“陽光玫瑰”會不會像“夏黑”一樣出現本地的惡性競爭，導致局部市場的供求失衡，重蹈“夏黑”的覆轍。尤其是這兩年有了像許家忠、陳兵、黃繼輝這樣的標桿價格，不僅建水原有的葡萄種植者紛紛改接“陽光玫瑰”，也引來不少新的投資者，掀起了建水葡萄種植的第二次熱潮。

對于我擔心的問題黃繼輝未置可否，只是給我算了一筆賬：“每畝地2萬元，2 500穗，8元/穗的生產成本，現在的產地銷售價是80元/kg，折算下來是48元/穗，你讓它掉價么？”

“這么一算效益空間還很大?！蔽倚χ鴳溃M管我從來不相信農業(yè)的理論效益。

見我將信將疑的樣子，黃繼輝繼續(xù)補充道：“現在垃圾果 （等外果）也賣30元/kg，畝產800 kg也有2.4萬元的畝產值。今年種植‘夏黑’大部分人一畝賣了2萬多，你種‘陽光玫瑰’最差一畝也有2.4萬元?！?/p>

“目前來講，虧是很難虧的?！眲⑽谋f道。他倒是經常抱怨他們這幫經銷商在建水很難掙到錢。

“如果不算前期投資成本，后面的盈利還是沒問題的。”

我沒有細算黃繼輝的效益評估，但對黃繼輝果斷地把“夏黑”和“紅地球”全部改接“陽光玫瑰”的決策是非常認可的?！斑@里還涉及一個優(yōu)質果率的問題，你現在園子里一二級果的比例能達到多少？”

“90%以上?！秉S繼輝自豪地說：“這其實是我的長處，我的標準產量是1 500 kg/畝，三級果肯定是控制在10%以下的?！?/p>

3

“現在規(guī)模多大了？”我問許家忠。

我是2018年9月第一次見到這位建水葡萄產業(yè)的奠基人的，聽他聊在云南的葡萄發(fā)展史：2001年到建水，2002年引進“夏黑”，2014年賣出42元/kg的“夏黑”最高產地價。我去的那年，他的“陽光玫瑰”又賣出120元/kg的最高產地價，一時風光無兩。

時隔兩年，還在老地方，我們喝著茶又聊開了。

“就1 000畝多一點?！痹S家忠輕描淡寫地應道，就仿佛別人說種10畝玩玩那種語調。

“哈哈！”我不禁笑出聲來，按照他的語調又復述了一遍：“就1 000畝多一點。”

“在建水，浙江老板種1 000畝的多呢?！痹S家忠補充道。他說的浙江老板就是我那幫不差錢的老鄉(xiāng)，各行各業(yè)，聽說在云南種葡萄很掙錢，就像當年美國加州淘金熱一般大舉西進，帶著雄厚資金來建水租地建園，一舉把原本在葡萄界默默無聞的建水縣“哄抬”成為全國上市最早、售價最高的葡萄產區(qū)。

“我第一年來的時候地租是280元/畝，人工費是10元/天；等到你們老鄉(xiāng)過來種西瓜的時候，人工費就漲到30～40元/天，地租炒到700～1 100元/畝；后來這些人又留下種葡萄，把地價再次拉高，拉到2 000多元/畝……”許家忠相當于第一批“淘金者”，對后續(xù)的發(fā)展一清二楚。

“我的老鄉(xiāng)們是什么時候來的？”我好奇地問道。

“大批進軍是2012—2014年?！痹S家忠應道：“那幾年葡萄價格賣得特別高，做農業(yè)一畝賺幾萬元的事誰都敢想，傳到外面就更厲害了，種葡萄比種鴉片還賺錢，所以大批大批的人涌來了，那幾年發(fā)展特別快?！?/p>

面對狂熱的種植潮，許家忠敏銳地感知到其中蘊含的巨大風險。2012年，在賣完當季“夏黑”之后，他以2.5萬元/畝的價格賣掉建水500余畝的露地葡萄園，只保留了元謀的280畝“夏黑”。2014年，他在元謀的 “夏黑”賣出了42元/kg的標桿價格，每畝平均利潤達到4.57萬元。此后，“夏黑”的價格急轉直下。眾多浙江老板成了“接盤俠”。

“為什么又回來了？”我呷了一口茶，饒有興趣地問道。在所有種葡萄的大老板中，我覺得許家忠的行業(yè)故事最具傳奇色彩。

許家忠往我的茶杯里續(xù)了些茶，繼續(xù)說道：“這中間有兩年我就回昆明了，和朋友一起做點農資生意，最終發(fā)現我的強項還是種植?！?/p>

“關鍵是又來了個‘陽光玫瑰’?！蔽倚χf。

“對。2012年白先進（時任廣西壯族自治區(qū)農業(yè)科學院院長）來我這里時帶了一些‘陽光玫瑰’的接穗，第二年就少量結果了，那個時候我也不重視。后來‘夏黑’的價格一年不如一年，到2015年的時候我就改接了一批 ‘陽光玫瑰’，2016年賣30元/kg，2017年賣50元/kg。當時50元/kg我已經很知足了?！?/p>

在隨后一年，也就是我第一次見到他的那一年，“陽光玫瑰”在市場上大火，客商蜂擁而至，許家忠“陽光玫瑰”被炒出連他自己都不敢相信的價格——120元/kg，8畝地賣了128萬元，平均畝產值16萬元。從這之后，許家忠開始大量回購被浙江老板拋售的葡萄園改接 “陽光玫瑰”，種植面積重回當年 “夏黑”的巔峰時期——上千畝。

“你覺得在建水種葡萄的浙江人有多少比例是能掙錢的？”我問許家忠。昨晚我和幾位在建水種葡萄的浙江老鄉(xiāng)一起吃飯時就聊過這個話題，大家的說法不一，有的說10%，有的說30%，有的說50%。

許家忠也說不上具體數據，只是應了一句：“小面積的都能賺到錢，大面積的可能都存在管理問題。”

“還是規(guī)模問題?！蔽覈@了口氣?；叵肫疬@幾天在建水見過的浙江老鄉(xiāng)的葡萄園，確實存在這個問題。忽又想起許家忠的規(guī)模，隨即問道：“你種1 000畝‘夏黑’的時候也能掙錢嗎？”

“那個時候挺好的?！暮凇耐度肷伲划€地的投入是1.3萬～1.4萬元，一般都能賣2萬元以上的產值，搞農業(yè)一畝地能賺5 000～10 000元我覺得挺好的。”許家忠笑道。

“那你剛才說規(guī)模大的都存在管理上的問題，主要是哪些問題？”我還是對這個問題感興趣。

“管理跟不上。像我以前1 000畝‘夏黑’只有3塊地，每塊基地都有負責人，我一個人就來回轉?，F在有9塊地，每塊基地也配有負責人，然后我們幾個人就來回跑……相對來說，‘夏黑’要好管一點，哪怕技術上疏忽一點，也不會像‘陽光玫瑰’一樣出現僵果、穗形不好等各種問題，所以我們今年累也是累在這里，結果有兩塊地還是出問題了。

聽他這么一說，我仔細瞅了一下：頗像民國時期的蔣介石的許家忠，與前年相比，英氣之間已平添了幾分疲憊。

“這個問題能解決嗎？”我想起昨天在老鄉(xiāng)那里看到的“陽光玫瑰”無論穗形、果粒還是口感都存在問題，而這些問題也都是因為管理跟不上造成的。

“能解決的?！痹S家忠應道：“大果園普遍存在的問題是下面實施的和上面交代的有一段差距，比如我要求穗長多少，基地負責人就想讓產量高一點，他就加了一點；到工人那里，因為種慣了‘夏黑’，覺得穗太小了，他又再加一點?！?/p>

“等于說打了好幾個折扣，從你到管理片區(qū)長打一個折扣，從片區(qū)長到工人那里又打一個折扣。”我經常拿娛樂節(jié)目中的傳話游戲來比喻這種管理上的偏差，它跟每個傳遞者的素質和悟性密切相關，以至于有些游戲者傳到最后的內容已經面目全非。

“對，等我這么多基地轉下來，發(fā)現留長了的時候，再去彌補已經來不及了，所以說我們今年出現的問題是監(jiān)督力度不夠……”許家忠自我剖析道。

“還是要有像紀委一樣的部門?！蔽伊信e了元謀縣果然好農業(yè)科技有限公司的管理模式，公司專門設立了品質部來負責監(jiān)督各項技術方案的落實。

“這是對的?！痹S家忠點頭附和道：“是該要找?guī)讉€人來負責監(jiān)督，我交代的事情，要有人負責跟進?！?/p>

“你在云南做農業(yè)這么多年，在基地生產和農業(yè)企業(yè)經營方面有什么體會？”我換了一個更宏觀的話題。

“怎么說呢，”許家忠想一想，還是以自己為例分析了農業(yè)和其他行業(yè)之間的差別：“你那年報道說我賣120元/kg，今年你看我管工人就沒管好，它不像其他產業(yè)，在一個時期內都是穩(wěn)定的。就像我還在讀中學的兒子所說的，這個行業(yè)是嚴重不靠譜。你今年是掙了，下一年呢？做農業(yè)要不斷地考慮這個問題?！?/p>

許家忠早年從事過建筑行業(yè)，所以能深刻領會農業(yè)和其他行業(yè)之間的差別。他繼續(xù)說：“包括我今年花這么大的成本建這個雙層棚，想的就是要把自然災害的風險屏蔽掉。哪怕我今年只賺100元/畝我也是賺的，下一年生產費用還有嘛。如果我去賭，我可能連今年的生產成本都拿不回來，那么我的企業(yè)是很難生存的。所以我的效益目標是每畝賺1萬元。我覺得這個目標在云南還是可以實現的?！?/p>

大概是“老司機”的緣故，許家忠對效益的表達尤其謹慎。我在2016年曾和云南萄寶農業(yè)發(fā)展有限公司董事長蔡君昌（浙江溫嶺人）聊過不遠千里來云南投資農業(yè)的原因，他明說就是看中每畝4萬元以上的預期效益，如果是像家鄉(xiāng)一樣每畝地只能賺5 000～1萬元，那樣的效益是不足以引起他們的關注的。

聽我聊起同行的預期效益，許家忠也不點名地舉了一個例子：“就在前幾天，有人過來唉聲嘆氣地跟我說，哎！今年才賣了5萬元一畝。我說你‘夏黑’去年賣了多少錢？他說去年2萬元多。我說那2倍多，你還不知足。他今年還是幸運的，像他這批去年10月開始催芽的基本上沒邁過冬天那道檻?！?/p>

“今年沒邁過那道檻的有多少面積？”他們說的那道檻是凍害，最低溫度達到-6℃，而且連續(xù)5天，這在建水是極其罕見的。

“我們沒做過調查，政府說有五六千畝。”許家忠應道：“所以我們現在也在反思，要把成熟期適當往后推遲，這樣風險就少了，在管理上的實施難度也小了。然后我們把心態(tài)放平，把品質做好，我覺得在建水種‘陽光玫瑰’一點問題都沒有?！边@大概也是許家忠這兩年敢大張旗鼓發(fā)展基地的根本原因。

“但是站在建水這個區(qū)域位置，會存在早熟和優(yōu)質兩個賣點，我們應該怎么去平衡？”我知道浙江人的普遍心理，無論是留在家鄉(xiāng)種植葡萄，還是遠赴云南投資，他們的心中都存著“沒有最早，只有更早”的理念，而市場的價格落差也誘導著這種“越早越好”的冒險心理。

“如果大家都靜下心來不去賭，實際上都能賺到錢。這兩年你看賣得早的，雖然價格高，但是畝產量往往一噸都沒有，（上市）往后推一下，產量上去了，品質也提高了。尤其今年，早期的軟果率特別多，往后一推這種現象就沒有?！?/p>

“你覺得哪個時間點上市會比較合適？”我追問道。

“5月20日往后?！痹S家忠回答道。

“你這輩子做農業(yè)，已經遇到了兩個好品種，一個是‘夏黑’，一個是‘陽光玫瑰’，覺得以后還會遇到令你驚喜的品種嗎？”我接著問許家忠。這相當于人生中的兩次機遇，他都抓住了，而且造就了一個產區(qū)。

許家忠感慨道：“從青春到白發(fā)，我們人生最美好的這段時間都留在建水，留在農業(yè)上了?！蔽业膯栴}勾起了他無限的回憶，從學校畢業(yè)到下海創(chuàng)業(yè)再到進入葡萄行業(yè)，從東北到河北再到云南建水，從“夏黑”的引進到巔峰到衰弱，直到眼下如日中天的“陽光玫瑰”。

“我經常給同行說，我們能遇到‘陽光玫瑰’這么一個品種是很幸運的。它的價格能賣得那么高，是完全超乎了我們的想象?，F在有些品種其實也挺好，但生不逢時，因為‘陽光玫瑰’的綜合優(yōu)勢把它們壓住了，一個品種想真正形成市場是很難的。所以，只要把心態(tài)放平了，把漂亮的外觀和脆、甜、香、爽的口感都做好了，我認為在建水種‘陽光玫瑰’是沒有問題的?！?/p>

我暗自贊嘆，跟第一次留給我富有傳奇色彩的印象不同，這次許家忠留給我的是一個成熟的、理性的農業(yè)企業(yè)家的形象。

在云南建水，我一直有這么一個疑問：上市最早，售價最高，品種紅利，果商搶貨，占盡天時地利的建水葡萄為什么依然繞不開 “二八定律”，品種，技術，規(guī)模，管理，似乎都缺乏足夠的說服力。當走完建水這三家標桿葡萄園之后，有一個關鍵詞逐漸清晰地浮現在我眼前：理念。

陳兵說：種多不如種精；

黃繼輝說：我就要出最好的；

許家忠說：我們要把心態(tài)放平，把品質做好。

而放眼整個建水葡萄，絕大多數的種植者都把關注點放在該產區(qū)的“早”上，而忽視了該產區(qū)另一個特征“優(yōu)”，從而把風險不斷放大，再加上技術和管理的不到位，這才造就了“優(yōu)勢產區(qū)+優(yōu)勢品種”基礎上的“二八定律”。

做好，做精，才是打破這個“二八定律”的金鑰匙。