□王偉 趙鵬

圍繞晉煤集團(tuán)“兩會(huì)”提出的“構(gòu)建科學(xué)有效的人才開發(fā)體系”目標(biāo)要求，晉圣公司以建設(shè)精干高效、科學(xué)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍為抓手，讓領(lǐng)導(dǎo)干部回爐鍛造，讓新老職工快速成長，讓分流人員釋放潛力，打出一系列強(qiáng)隊(duì)伍、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)的“組合拳”，為做強(qiáng)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。

崗位實(shí)訓(xùn) 打造專業(yè)人才隊(duì)伍

走進(jìn)晉圣潤東煤業(yè)公司綜采隊(duì)，青年技術(shù)攻關(guān)小組正在就1304工作面過空巷的規(guī)程措施和注意事項(xiàng)進(jìn)行研究討論。這個(gè)平均年齡僅有24歲的技術(shù)小組，成員都是2019年該公司通過公開招聘引進(jìn)的大中專畢業(yè)生，經(jīng)過在趙莊煤業(yè)公司、成莊礦等礦井半年多的崗位實(shí)訓(xùn)鍛煉，如今不僅都已成長為礦井采掘生產(chǎn)的核心力量，而且在推動(dòng)礦井夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)量增收方面也發(fā)揮了積極作用。

2019年伊始，潤東煤業(yè)公司先后分兩批將新招聘的大中專畢業(yè)生協(xié)調(diào)安排至趙莊煤業(yè)公司、成莊礦、億欣煤業(yè)公司進(jìn)行崗位實(shí)訓(xùn)，旨在通過崗前適應(yīng)、實(shí)操培訓(xùn)、師帶徒等方式，提高員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識和崗位操作技能。值得注意的是，該公司還要求新入職員工每月上報(bào)學(xué)習(xí)、工作、思想動(dòng)態(tài)，公司領(lǐng)導(dǎo)通過親自審核把關(guān)、“一對一”座談交流等多種方式，動(dòng)態(tài)了解員工真實(shí)訴求和思想變化，并給予多方面激勵(lì)引導(dǎo)，確保新入職員工留得住、用得好，為他們成長成才創(chuàng)造良好條件。

“目前，38名大中專畢業(yè)生全部能夠獨(dú)立上崗，部分人員更是成長成為合格的割煤機(jī)司機(jī)、采掘電鉗工和移架推溜工。這些人員的獨(dú)立上崗，為礦井安全高效采煤打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。”掘進(jìn)隊(duì)長馮亞楠對礦井實(shí)行的“訂單式”人才培養(yǎng)培訓(xùn)效果非常滿意。

隨著產(chǎn)量規(guī)模的逐年提升，員工素質(zhì)參差不齊始終是困擾晉圣公司發(fā)展的一大難題。該公司牢固樹立“技能保安、技能創(chuàng)收、技能提效”的理念，以大中專畢業(yè)生入崗、分流職工轉(zhuǎn)崗為契機(jī)，整合培訓(xùn)資源，“引進(jìn)來、走出去”健全員工職業(yè)技能培養(yǎng)體系，通過在億欣、固隆、坡底等煤礦試點(diǎn)“企校雙制、工學(xué)一體”員工技能培訓(xùn)新模式，采取理論學(xué)習(xí)、實(shí)操培訓(xùn)、互動(dòng)教學(xué)等多種方式，快速提升區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員、一線班組長等的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，同時(shí)大力實(shí)施技能大師培養(yǎng)工程，發(fā)揮“師帶徒、傳幫帶”的示范作用，切實(shí)讓老礦精神、傳統(tǒng)和實(shí)踐能力在整合礦井落地見效。

競崗交流 熔煉高效管理團(tuán)隊(duì)

“分析財(cái)務(wù)報(bào)告，捋順資金結(jié)構(gòu)，提出整改意見……”近日，晉圣公司三溝鑫都、潤東、誠南、坡底等煤業(yè)的財(cái)務(wù)人員倍加忙碌，其中以委派身份駐礦服務(wù)的機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員更是用“活腦子”和“鐵算盤”為礦井降本增效精打細(xì)算，在為礦井捋順財(cái)務(wù)制度、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、深挖內(nèi)部潛力方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

“對不同煤種成本、效益的反復(fù)測算，就是要弄清楚煤炭洗選加工究竟會(huì)產(chǎn)生多少利潤，在哪些環(huán)節(jié)還有增效的可能……”作為晉圣公司財(cái)務(wù)管理部的骨干，李舸直接參與誠南煤業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。今年，該公司還將委派制垂直管理的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和工作模式引入煤炭洗選加工業(yè)務(wù)，著力通過業(yè)務(wù)人員的高效輪轉(zhuǎn)，帶動(dòng)礦井提質(zhì)增效取得突破，管理能力邁上新的臺(tái)階。

近年，晉圣公司積極深化內(nèi)部改革，合理調(diào)整機(jī)關(guān)和礦井組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格定崗定編，推行扁平化管理，進(jìn)一步精簡機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程、提高效率，并以此為契機(jī)，大力推行競爭上崗、崗位輪換和干部交流，給想干事、能干事、敢干事的人提供舞臺(tái)。

針對專業(yè)技術(shù)管理人員緊缺、職工素質(zhì)參差不齊等難題，億欣煤業(yè)、潤東煤業(yè)、坡底煤業(yè)等礦井以推動(dòng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、崗位技能三大序列員工隊(duì)伍素質(zhì)提升為突破口，定政策、搭平臺(tái)、建隊(duì)伍，通過內(nèi)部競聘，選拔60余名管理干部到一線崗位鍛煉任職，讓年輕干部有位有為。同時(shí)，他們將吸收招聘的50余名老礦分流人員和大中專畢業(yè)生補(bǔ)充到采掘生產(chǎn)一線，確保了核心崗位人員的穩(wěn)定性和專業(yè)性。此外，他們還通過推行“五長”、業(yè)務(wù)部室、采掘隊(duì)組正職崗位輪換，以及實(shí)施機(jī)關(guān)干部一線體驗(yàn)式崗位鍛煉等機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，錘煉高效管理團(tuán)隊(duì)，為礦井高效生產(chǎn)提供有力支撐。

筑巢引鳳 集聚強(qiáng)大人才“磁場”

近期，晉圣公司對口招聘鳳凰山礦、沁秀公司機(jī)關(guān)及各子分公司在崗職工的消息在朋友圈廣泛轉(zhuǎn)發(fā)。此次招聘范圍之廣、涉及崗位之多，廣受干部職工熱議。屢發(fā)招聘、廣納賢才的背后，是晉圣公司渴望人才、重視人才的一個(gè)縮影。

在產(chǎn)量規(guī)模逐年遞增的同時(shí)，晉圣公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過“外引內(nèi)培”等多種方式，先后公開招聘大中專畢業(yè)生、接受安置老礦分流人員、盤活停緩建礦井富余人員共計(jì)680余人，組織億欣、固隆、潤東、坡底等礦井的300余人次到集團(tuán)公司兄弟礦井開展對標(biāo)學(xué)習(xí)、取經(jīng)交流，為提高員工素質(zhì)、穩(wěn)定隊(duì)伍結(jié)構(gòu)闖出了一條新路子。

為確保高素質(zhì)人員進(jìn)得來、留得住、干得出色，晉圣公司大力推行崗位績效工資制，強(qiáng)化績效考核，實(shí)行差異化、多元化的分配制度，將薪酬分配向關(guān)鍵崗位、核心崗位以及苦臟累崗位、緊缺急需崗位傾斜，取得中高級職稱的技術(shù)人員最高可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，聘任以后再連續(xù)給予兩年的激勵(lì)，并以最高標(biāo)準(zhǔn)重獎(jiǎng)在技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的員工。精準(zhǔn)激勵(lì)、有效激勵(lì)，持續(xù)激發(fā)了專業(yè)技術(shù)管理人員和一線特殊崗位員工的積極性，共有14名人員搭上“人才”快車，投身企業(yè)安全生產(chǎn)、礦井建設(shè)等戰(zhàn)場。

“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。我們要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要指示精神，放活人才管理、靈活引才聚才、盤活培養(yǎng)使用、激活評價(jià)激勵(lì)，真正讓人才創(chuàng)新有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間?！睍x圣公司人力資源部部長趙文勝表示。

下一步，晉圣公司還將從優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新素質(zhì)提升方法、加快高素質(zhì)人才引進(jìn)方面尋求破題，在開發(fā)組建自有采掘隊(duì)伍上持續(xù)發(fā)力，形成重視、尊重、服務(wù)、成就人才的良好環(huán)境和集聚人才的強(qiáng)大“磁場”，不斷提升礦井核心競爭力，為企業(yè)高產(chǎn)高效可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。