蘋果靠什么吸引開發(fā)者？掙錢極多

2008年3月6日，蘋果對外發(fā)布了針對iPhone的應(yīng)用開發(fā)包（SDK），供免費(fèi)下載，以便第三方應(yīng)用開發(fā)人員開發(fā)針對iPhone及iPod Touch的APP。不到一周之后，蘋果對外宣布，這個開發(fā)包已經(jīng)達(dá)到了10萬次下載，三個月后是25萬次。這個數(shù)字看上去不是特別多，但要注意的是，這個開發(fā)包針對的是APP開發(fā)者，那一年，之后顛覆了當(dāng)時整個手機(jī)行業(yè)的iPhone也才發(fā)布了一代。

2008年7月11日，App Store正式上線。2008年7月14日，App Store中可供下載的APP已達(dá)800個，總下載量已經(jīng)超過一千萬次。半年之后，App Store里面的APP數(shù)量達(dá)到了1.5萬個，總下載量超過5億次。

對于用戶來說，越來越多的APP意味遠(yuǎn)超越傳統(tǒng)功能機(jī)的手機(jī)使用體驗，而對于開發(fā)者來說，App Store模式的意義在于蘋果給軟件開發(fā)者提供了一個方便又高效的APP銷售平臺，這也讓開發(fā)者的開發(fā)熱情空前高漲。

B站、天貓齊出發(fā)這是奢侈品行業(yè)逆勢上漲的機(jī)會嗎？

繼率先入駐“抖音”之后，DIOR在6月15日成為首個入駐B站的奢侈品牌。開通官方賬號后，即發(fā)布了2020早秋成衣系列和秋季男裝系列的廣告大片。

在此之前，DIOR還在天貓開通旗艦店，盡管截至發(fā)稿前僅上線了彩妝和護(hù)膚線，但已有4萬多粉絲關(guān)注。

除了DIOR，Prada集團(tuán)旗下品牌Miu Miu成為首個入駐全新開播的“騰訊時尚云預(yù)覽”欄目的時裝品牌，并于6月12日晚8點舉辦了第一場線上門店預(yù)覽活動。

疫情之下，奢侈品牌歷經(jīng)停產(chǎn)、關(guān)店，卻又峰回路轉(zhuǎn)，漲價、入駐國內(nèi)電商平臺，但奢侈品直播、云秀場等方式真能讓奢侈品牌重回高光時刻嗎？

三只松鼠能否笑傲零食江湖？

作為一家突破百億元營收的零食企業(yè)，三只松鼠仍然充滿爭議。4月29日，三只松鼠發(fā)布上市后的首份年報以及2020年第一季度財報。財報顯示，雖然業(yè)務(wù)擴(kuò)張勢頭良好，但三只松鼠卻表現(xiàn)出了“增收不增利”的情況。

具體來說，2019年，三只松鼠實現(xiàn)營收101.73億元，同比高增45.3%；實現(xiàn)歸屬母公司所有者的凈利潤2.39億元，較去年同期相比下降21.43%。2020年第一季度，公司實現(xiàn)營收34.12億元，同比增長19%；實現(xiàn)歸屬母公司所有者的凈利潤1.88億元，同比下降24.58%。甚至，去年“雙11”三只松鼠雖然打破行業(yè)紀(jì)錄，狂攬10億元銷售額，但2019年第四季度三只松鼠卻虧了5700萬元。與此同時，三只松鼠的擴(kuò)張步伐越邁越大，問題也逐漸浮出水面。

瘋狂“618”背后電商平臺的“百億補(bǔ)貼”賭局

下沉市場大門的開啟，讓電商巨頭感受到久旱逢甘雨的味道。線上零售本是最早、最成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，如今卻呈現(xiàn)出類似當(dāng)年團(tuán)購、打車行業(yè)那樣，靠高額補(bǔ)貼教育市場的情況。

拼多多是這場賭局的發(fā)起者，它早在2019年“618”前夕，就針對品牌商品進(jìn)行大額補(bǔ)貼，以培養(yǎng)自家用戶購買品牌貨的習(xí)慣。當(dāng)時不滿4周歲的拼多多，單季虧損近19億元，賬面現(xiàn)金資產(chǎn)不到400億元，這一策略無疑是一場豪賭。

結(jié)果是，拼多多賭贏了。截至3月底，拼多多活躍買家達(dá)到6.3億，直逼淘寶，較一年前凈增加1.8億，同時股價也上漲了數(shù)倍。拼多多的巨大成功讓競爭對手紛紛跟進(jìn)。去年“雙11”期間，京東、天貓、蘇寧推出了各自版本的“百億補(bǔ)貼”。至此，行業(yè)內(nèi)主要玩家都選擇了跟牌?！鞍賰|補(bǔ)貼”的大賭局進(jìn)入下一輪。

前仆后繼的小眾社交沒有春天？

社交領(lǐng)域還會產(chǎn)生騰訊之外的可能性嗎？關(guān)于這個問題，阿里巴巴在2016年給出了自己的答案。2016年11月，阿里巴巴利用自己在金融方面沉淀下來的巨大流量，在支付寶平臺開拓了“圈子”“校園日記”等具有社交屬性的功能。

“750分”一躍成為微博熱搜，而躲在財富數(shù)字背后蠢蠢欲動的欲望，成為了圈子和校園日記里明目張膽的勾引。

陷入“泛色情化”風(fēng)波后的支付寶，在圈子開通短短4個月后，終于決定浪子回頭，謀求商業(yè)與金融的回歸。金錢背后的原罪，無法誕生陽光之下明媚的社交，阿里巴巴此后的社交夢，再也沒有切實地在大眾面前解讀過。

而今天，小眾社交的前路卻仍舊撲朔迷離。

5G手機(jī)等待春天

當(dāng)前，從手機(jī)廠商到運(yùn)營商，都在用盡全力推動5G手機(jī)的普及。在今年的3月～4月，小米、OPPO、vivo分別發(fā)布了5G新機(jī)—都走高定價策略，小米10發(fā)布之時3999元起，小米10 Pro高配版定價達(dá)到5999元。OPPO Find X2系列5G新機(jī)，起售價5499元，最高至12 999元。vivo高端新機(jī)NEX 3S的低配版達(dá)到了4998元，高配版5298元。

這些手機(jī)廠商的定價策略背后的思考邏輯并不復(fù)雜—期待消費(fèi)反彈。但不料事與愿違，預(yù)期中的消費(fèi)反彈沒有到來，消費(fèi)者并不想和手機(jī)廠商“交朋友”，而是寄希望于通過合理的價格買到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此年后第一波走高端定價策略的手機(jī)廠商并沒有太多追隨者，至于5G手機(jī)的春天，就更無從談起了。