陳巖

企業(yè)是職工工作生活的重要場(chǎng)所，是通過(guò)個(gè)人勞動(dòng)換取經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的關(guān)鍵載體。新形勢(shì)下，企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化生活產(chǎn)生了強(qiáng)烈需求，只有開(kāi)展豐富多彩、樣式新穎的新時(shí)代文化活動(dòng)，才能在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造良好的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹(shù)立積極向上的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)廣大員工積極奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的激情，以更加飽滿(mǎn)、更加昂揚(yáng)向上的姿態(tài)投入到工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)，收獲成就感與自豪感。長(zhǎng)期以來(lái)，廣大企業(yè)在創(chuàng)新職工文化生活形式、優(yōu)化職工文化生活過(guò)程、提高職工文化生活吸引力等方面進(jìn)行了大量有益探索，在文化建設(shè)領(lǐng)域取得了令人矚目的現(xiàn)實(shí)成就，積累了豐富而寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力與活力。盡管如此，受主客觀多方面因素的影響，企業(yè)在組織職工文化生活方面依舊存在諸多的短板與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是思想重視不足，缺乏破題的有效手段。新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增大，職工疲勞感與壓力感顯著提升，為緩解職工情緒低落等心理窘境，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將職工文化生活納入日常管理。但當(dāng)前部分企業(yè)職工文化生活實(shí)際上普遍存在著前瞻性與系統(tǒng)性不足，缺乏宏觀規(guī)劃與微觀布局等共性問(wèn)題，狹隘地認(rèn)為職工文化生活無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，不能全面客觀地認(rèn)識(shí)文化生活對(duì)企業(yè)帶來(lái)的全方位促進(jìn)作用，因此未能將其納入戰(zhàn)略規(guī)劃，在遇到文化生活難題時(shí)，缺乏必要的破解手段與路徑，使文化生活的組織與協(xié)調(diào)始終處于尷尬被動(dòng)的境地。

二是業(yè)務(wù)開(kāi)展層次低，資源配置不足。當(dāng)今社會(huì)，信息化技術(shù)高度發(fā)達(dá)，職工獲取信息的渠道日益寬泛，價(jià)值觀趨于多元化，需要高層次、多樣化的文化活動(dòng)與之匹配?，F(xiàn)狀表明，部分企業(yè)所組織的文化生活樣式單一，依舊沿襲傳統(tǒng)保守陳舊的文化活動(dòng)思維方式與行為習(xí)慣，吸引力與誘惑力嚴(yán)重不足，難以吸引廣大職工積極參與，甚至部分文化活動(dòng)流于形式，效果浮于表面，造成廣大職工心理層面出現(xiàn)抵觸情緒，適得其反，無(wú)法彰顯文化生活的實(shí)際價(jià)值。

三是業(yè)務(wù)發(fā)揮渠道單一，人員技能單一。企業(yè)文化生活需要高素質(zhì)的人員協(xié)調(diào)、組織與實(shí)施。從當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)的文化生活組織者專(zhuān)業(yè)單一，思維局限性較強(qiáng)，眼界相對(duì)狹窄，知識(shí)寬度和深度豐富不足，在持續(xù)有效推進(jìn)文化生活與文化建設(shè)方面的新方法與新策略不足，僅注重淺層次意義上的文化生活，對(duì)深層次意義、廣義上的文化生活缺乏綜合考量，最終影響企業(yè)文化生活質(zhì)量的改進(jìn)，不利于提高企業(yè)凝聚力。

新時(shí)代我們要摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的思維理念，破解僵化固化行為習(xí)慣的限制，全面客觀認(rèn)識(shí)職工文化生活的重要作用與時(shí)代價(jià)值，始終運(yùn)用新時(shí)代職工文化生活的新思維與新理念，破解工作實(shí)踐中遇到的新難題。

一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高文化生活的前瞻性與規(guī)劃性。要將職工文化生活的組織納入企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，充分整合文化生活各要素之間的潛在關(guān)聯(lián)，全面把握職工文化生活的發(fā)展方向。不同的企業(yè)具有不同的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、市場(chǎng)地位與經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，因此，在職工文化生活規(guī)劃過(guò)程中，必須充分結(jié)合自身實(shí)際，密切結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，避免照抄照搬，生搬硬套，使職工文化生活始終服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略?？稍O(shè)立專(zhuān)責(zé)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)職工文化生活的組織與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化與集中化實(shí)施。

二是豐富文化生活載體，促進(jìn)文化生活多元化?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為開(kāi)展豐富多樣的文化生活活動(dòng)、提高文化生活質(zhì)量提供了更為豐富的信息化手段。因此，必須依托現(xiàn)代信息技術(shù)、通信技術(shù)，組織豐富多樣的職工文化活動(dòng)，促進(jìn)文化生活多元化，滿(mǎn)足不同職工群體在文化生活方面的個(gè)性化、差異化需求?？筛鶕?jù)廣大職工愛(ài)好與特長(zhǎng)，設(shè)立特定社團(tuán)或協(xié)會(huì)，開(kāi)辟固定活動(dòng)場(chǎng)所，為其充分交流思想、溝通感情、促進(jìn)發(fā)展提供良好的客觀環(huán)境，將社團(tuán)或協(xié)會(huì)打造成為文化生活的重要平臺(tái)與載體，增進(jìn)友誼，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)組織的溝通與協(xié)調(diào)作用，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)體系完整、職能健全的工會(huì)組織，將更多的企業(yè)職工納入工會(huì)組織，在分析掌握廣大職工客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上，開(kāi)展有針對(duì)性的文化生活活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展中，應(yīng)積極鼓勵(lì)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高其主動(dòng)參與的積極性。

三是嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，提高文化活動(dòng)組織者的綜合素養(yǎng)。職工文化生活的開(kāi)展離不開(kāi)穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障，應(yīng)做好充分財(cái)務(wù)預(yù)算，為職工文化活動(dòng)的開(kāi)展列支年度專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，科學(xué)合理地統(tǒng)籌資金安排，為文化活動(dòng)設(shè)備購(gòu)置、場(chǎng)所建設(shè)、人員培訓(xùn)等奠定充足的資金基礎(chǔ)?？刹扇∨c社會(huì)單位統(tǒng)籌合作的方式靈活開(kāi)展文化活動(dòng)，做好資金使用記錄，杜絕有限資金的無(wú)序消耗與浪費(fèi)。要定期組織文化活動(dòng)管理人員參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增加知識(shí)，開(kāi)闊視野，提升技能，引導(dǎo)其豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系，強(qiáng)化文化活動(dòng)組織與實(shí)施的實(shí)操技能，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，更加專(zhuān)業(yè)地投入到文化活動(dòng)中去，打造一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、文化素質(zhì)較高的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。要以文化活動(dòng)為途徑，構(gòu)建先進(jìn)、積極、向上的企業(yè)文化，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)形成一種勇于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)與氛圍。（作者單位：吉林油田）

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