摘?要：基于我國社會發(fā)展對電力需求量的日益增長，在對配網(wǎng)工程項目管理中所存在問題進行了分析的基礎(chǔ)上，就如何做好配網(wǎng)工程項目管理這個課題，進行了一些探討，這為電力部門進行決策提供某些參考。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;項目管理;問題;對策

一、緒論

隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，也帶來了電力需求量的迅猛增長。因而電網(wǎng)工程在做好自身快速發(fā)展的同時，為用戶提供穩(wěn)定、安全、可靠的電網(wǎng)服務(wù)也已成為其一大工作目標(biāo)。配網(wǎng)工程項目是為迎接市場需要而興起的一項新型電網(wǎng)工程，是電網(wǎng)體系中的一項重要基礎(chǔ)工程，這項基礎(chǔ)工程不僅建設(shè)周期長，而且在其建設(shè)過程中要涉及眾多單位和部門，因而配網(wǎng)工程項目是項系統(tǒng)、全面的電網(wǎng)工程。理論研究和實踐都表明，配網(wǎng)工程項目管理核心在于業(yè)主，在配網(wǎng)工程項目管理中業(yè)主直接影響到配網(wǎng)工程的可行性設(shè)計直至整個工程竣工交付全過程的運行。為此，為有效保障配網(wǎng)工程項目的運行安全穩(wěn)定，就需要深入分析配網(wǎng)工程項目管理過程中所存在的常見問題，并采取有效措施加以解決。

二、關(guān)于配網(wǎng)工程項目管理過程中存在問題的分析

最近一段時間以來，隨著國家對配網(wǎng)工程項目管理的日益重視，我國配網(wǎng)工程項目管理水平也得到了很大提升。但是相比于國際先進管理水平，我國配網(wǎng)工程項目管理在其工作中還存在著不少問題。這些問題主要表現(xiàn)在以下這些方面：第一，管理責(zé)任未能得到有效落實;因受以往計劃經(jīng)濟體制的影響，我國某些配網(wǎng)工程項目管理中尚存在著政企不分現(xiàn)象，這在很大程度上會影響到配網(wǎng)工程項目管理責(zé)任的有效落實，對配網(wǎng)工程管理水平的提高帶來極為不利的影響。第二，管理方式科學(xué)性不夠;配網(wǎng)工程是項復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工程，它必須運用一套科學(xué)有效的系統(tǒng)管理方案來操作;而當(dāng)前多數(shù)配網(wǎng)工程項目管理機構(gòu)因管理人員缺乏或人員專業(yè)素質(zhì)有限，使其管理方式缺乏科學(xué)有效性，從而極大地影響到配網(wǎng)工程項目管理水平的提高。第三，管理方式創(chuàng)新力度不夠;某些配網(wǎng)工程項目管理單位因一直采用某一管理標(biāo)準，管理方式缺乏創(chuàng)新，致使其管理工作水平一直滯后于配網(wǎng)工程的發(fā)展步伐。

三、關(guān)于配網(wǎng)工程項目管理中存在問題的應(yīng)對策略探討

（1）完善管理制度，提升管理隊伍專業(yè)水準。實踐表明，要有效提高工程項目管理水平，必須不斷健全項目管理制度，并不斷提高管理隊伍人員的專業(yè)素質(zhì)水平。為此，配網(wǎng)工程項目管理單位應(yīng)著重做好以下這些方面：第一，建立健全管理制度。配網(wǎng)工程項目管理單位應(yīng)結(jié)合自身實際情況，并基于自身發(fā)展目標(biāo)，建立起一套完善的項目管理制度，以不斷提升其項目管理效率。第二，引進人才。為激活管理隊伍人員活力，配網(wǎng)工程項目管理單位應(yīng)大力引進相關(guān)管理人才，這也是提高配網(wǎng)工程項目管理水平的有效途徑。第三，加強人員培訓(xùn)。為有效提升管理隊伍人員的專業(yè)素養(yǎng)，管理單位應(yīng)定期開展管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，定期組織管理人員與同類管理單位之間進行管理技術(shù)經(jīng)驗交流，并創(chuàng)造條件讓本單位管理人員時刻關(guān)注國際先進管理方案，以此來提高自身專業(yè)水準和管理水平。

（2）強化階段管理，落實管理責(zé)任。實踐表明，在實際生產(chǎn)實踐中，電力配網(wǎng)工程項目這項工作一定要把管理過程滲透到配網(wǎng)工程的各個階段，并切實把各階段的管理責(zé)任落實到位。首先，在配網(wǎng)工程項目管理前期，項目管理相關(guān)部門一定要根據(jù)工程實際情況，實施一次全方位的現(xiàn)場勘探，以便能夠制定出一個較為系統(tǒng)的項目管理框架。其次，在配網(wǎng)工程建設(shè)時期，項目管理部門一定要把各個建設(shè)部門之間的職能關(guān)系協(xié)調(diào)好，在此基礎(chǔ)上再把配網(wǎng)工程項目的階段進度做好定期協(xié)調(diào)，以此方式來確保配網(wǎng)工程項目各階段建設(shè)的有序推進。最后，在項目管理單位內(nèi)部，一定要把相關(guān)管理責(zé)任人所應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任落實起來，為使這項工作有效開展，在實際當(dāng)中可以建立起政企人員監(jiān)督制度，以此方式來加強管理工作人員之間的相互監(jiān)督，最大限度把項目管理責(zé)任落實到位。

（3）規(guī)范招投標(biāo)實施，確保業(yè)主方利益。事實表明，盡可能地把電力配網(wǎng)工程項目的招投標(biāo)制定完善和規(guī)范起來，不僅可有效保障業(yè)主方利益，而且對于項目管理水平的提高，也有極大的促進作用。首先，在對電力配網(wǎng)工程項目招投標(biāo)制度進行完善和規(guī)范的過程中，應(yīng)有意識地把其滲透到配網(wǎng)工程建設(shè)的各個階段;在讓業(yè)主方基本利益和基本要求得到有效保障的同時，也必須保證所選擇的招投標(biāo)方案是最優(yōu)化的方案，也是最為合理有效的方案。其次，實施配網(wǎng)工程項目招投標(biāo)運行過程中，應(yīng)盡可能地以透明化管理這種方式來操作，也就是讓招投標(biāo)全過程都能受到外界的監(jiān)督。此外，對于所有的招投標(biāo)運作，為能有效保障業(yè)主方利益，一定要在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上來運行操作。

四、結(jié)語

綜上所述，配網(wǎng)工程項目管理是項系統(tǒng)、全面而又龐大的電網(wǎng)工程，在實際生產(chǎn)中，要有效提升配網(wǎng)工程項目管理水平，電力部門相關(guān)管理工作人員在不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，一定要基于業(yè)主方利益出發(fā)，深入分析配網(wǎng)工程項目管理工作中所存在的問題，并針對所存在問題制定出相應(yīng)解決對策，在不斷完善配網(wǎng)工程項目管理制度的同時，來促使配網(wǎng)工程項目質(zhì)量及管理水平得到有效提高，這對于配網(wǎng)工程項目建設(shè)高效成果的取得及我國電力需求的有效保障，均具有極為重要的促進作用。

參考文獻：

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[2]鄧子龍.配電工程管理中常見問題分析與解決措施[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品，2015.02.

作者簡介：陳勉茹（1979—），漢族，廣東汕頭潮陽人，大專，助理工程師，研究方向：電網(wǎng)規(guī)劃配網(wǎng)工程管理。