宋成君 江仲

接到赴一重采訪的任務(wù)令我十分興奮。在齊齊哈爾這座重工業(yè)城市，一重因其規(guī)模大、規(guī)格高，是全市當(dāng)年號(hào)稱“八大國(guó)營(yíng)”企業(yè)中的龍頭之首，所以也一直被人們所關(guān)注。然而曾幾何時(shí)，一重相當(dāng)沉寂，幾乎無聲無息，直到2016年新班子上任，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)迅速好轉(zhuǎn)。特別是在2018年9月習(xí)近平總書記視察一重后，企業(yè)乘勝前進(jìn)，駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道，一重的“國(guó)寶”雄姿又開始重回眾人視野。

一重的重新崛起，不僅帶動(dòng)了齊齊哈爾地區(qū)的發(fā)展，對(duì)整個(gè)東北老工業(yè)基地的重塑也必將產(chǎn)生示范效應(yīng)。我有緣多次參觀過一重，每次都被它雄渾的氣勢(shì)所震撼，而作為當(dāng)年“八大國(guó)營(yíng)”企業(yè)中曾經(jīng)的一名員工，能有機(jī)會(huì)深入采訪一重，更是我多年的一個(gè)夙愿。于是，“領(lǐng)命”之后我欣然前往，在鶴城大地綠意蔥蘢的初夏時(shí)節(jié)，在農(nóng)歷端午節(jié)前一天那個(gè)陽光燦爛的日子，我走進(jìn)了一重火熱沸騰的生活，探究一下在困境中一重崛起的雄姿。

一、“每天叫醒我的不是鬧鐘的鈴聲，而是我心中的夢(mèng)想！”

目光回溯到三年前，深處困境中的一重是另一番完全不同的景象：在經(jīng)過連續(xù)三年的持續(xù)下滑虧損狀態(tài)下，到2016年，營(yíng)業(yè)收入還不到百億元，企業(yè)虧損就達(dá)57億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面陷入谷底。集團(tuán)公司當(dāng)時(shí)所屬的16戶子企業(yè)中有12戶虧損，資金鏈幾乎斷裂，一重股份公司也已“披星戴帽”，再虧損就將被退市。僅短短幾年時(shí)間，這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹按髧?guó)重器”竟成為當(dāng)年虧損額度最大、困難程度最高的央企之一了。更為嚴(yán)重的，因連續(xù)虧損的局面和職工收入的銳減，眼看著偌大企業(yè)一步步往深淵里滑，獨(dú)立支撐即將不復(fù)存在，危局之下，企業(yè)從干部到職工思想極度混亂，路途渺茫，前景無望。

巨輪擱淺，“國(guó)寶”蒙塵，用“風(fēng)雨飄搖”一詞來形容當(dāng)時(shí)的一重，并不為過。

2016年5月9日，在一片懷疑、焦慮和急切盼望改變命運(yùn)的復(fù)雜目光中，劉明忠?guī)е?xí)近平總書記的期望、黨中央的重托出任一重集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)。

在面對(duì)一重管理層干部的首次“見面”會(huì)上，劉明忠做了一番坦率的主旨講話。這個(gè)講話既有高屋建瓴的整體形勢(shì)分析，也有如何沖出逆境的戰(zhàn)略動(dòng)員，更帶有新領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)硬、鮮明的個(gè)性風(fēng)格。這次會(huì)上，許多干部記住了一個(gè)故事和一句話。故事是雄鷹“磨喙圖存”的求生壯舉：在到達(dá)一定年齡時(shí)，老鷹必須飛至峭崖之巔忍饑挨餓，通過摔碎老化的舊喙，拔掉老化的趾甲和陳舊的羽毛，最終死而復(fù)生，翱翔藍(lán)天。

按說這并不是個(gè)新奇的故事，以在座管理層領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，許多人都耳熟能詳。但在今天這個(gè)特殊的場(chǎng)合，從新領(lǐng)導(dǎo)口中發(fā)自肺腑地講出，就產(chǎn)生了極大的震撼力量。這個(gè)故事的隱喻十分明確：一重想要擺脫困境，重振“以一為重、永爭(zhēng)第一”的國(guó)寶雄風(fēng)，就必須打碎和除掉舊有的模式和老化的觀念，重塑自身，向死而生！

劉明忠在會(huì)上的最后一句話是：“每天叫醒我的，不是鬧鐘的鈴聲，而是我心中的夢(mèng)想！”

話雖短，卻擲地有聲。這是一代企業(yè)家要完成時(shí)代賦予自己歷史使命的決心，更是號(hào)召大家要一同肩負(fù)起國(guó)企重任，重新抖擻精神，昂首闊步去實(shí)現(xiàn)中華民族工業(yè)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想的戰(zhàn)前動(dòng)員。也正是這個(gè)故事和這句話，奏響了一重接下來馬上要開展的解放思想大討論和大規(guī)模企業(yè)改革的先聲。

不知道是否用鬧鐘叫醒自己，反正在大家眼中的劉明忠，正晝夜不分地潛心搞調(diào)研，一次次召開由管理層、勞模、營(yíng)銷、技術(shù)、離退休職工等各方面代表參加的座談會(huì)。會(huì)議形式也多種多樣，有的干脆就開在最基層的車間內(nèi)和機(jī)床旁。甚至在清晨，廠區(qū)外公園休閑遛彎的老人群中，也經(jīng)常出現(xiàn)這位企業(yè)新掌門人的身影。退休老職工愛廠心切，愛說，也敢說，也不知道劉明忠是何許人也，想說啥就說，還互相搶著說。

幾乎就在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和座談會(huì)緊鑼密鼓進(jìn)行的同時(shí)，一場(chǎng)全員參與的解放思想大討論也轟轟烈烈地開展起來。

解放思想并不是個(gè)新鮮話題。一重歷史上也搞過多次，也很熱鬧，但卻總是無疾而終。這與東北的特殊歷史背景和地域有關(guān)：進(jìn)入計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最早，退出又最晚，春風(fēng)難度山海關(guān)。特別是像一重這樣具備完整的工業(yè)生產(chǎn)體系，規(guī)模龐大，有近70年歷史卻又地處偏遠(yuǎn)的“國(guó)寶”級(jí)企業(yè)，雖創(chuàng)造出無數(shù)個(gè)“第一”和輝煌，但在風(fēng)光無限的表象下，卻掩蓋著因長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響而形成的市場(chǎng)意識(shí)缺乏、不思進(jìn)取、思維固化僵化等制約企業(yè)發(fā)展的痼疾，“有人干，有人看，有人在搗亂”“溜溜達(dá)達(dá)，兩千七八”的等、靠、要大鍋飯心態(tài)更是長(zhǎng)期普遍存在，要徹底轉(zhuǎn)變，也是真難。

唯知其難，志在必改。

一重這次的解放思想大討論是全方位、全員性的，主要圍繞思想觀念轉(zhuǎn)變、企業(yè)體制機(jī)制改革、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)調(diào)整、管理方式改變等方面存在的問題，從各職能部門到各子公司、事業(yè)部、制造廠直至每一個(gè)班組的每一個(gè)人都參與進(jìn)來，共累計(jì)開展專題會(huì)議180余場(chǎng)次，梳理出來11個(gè)方面的226個(gè)問題。近9千人次的思想大討論，其規(guī)模之大，涉及面之廣，都是企業(yè)歷史上從未有過的。

經(jīng)過討論和梳理，制約一重前進(jìn)和發(fā)展的“病癥”主要集中到這么幾個(gè)方面：市場(chǎng)營(yíng)銷能力弱，等米下鍋已成常態(tài)。管理層級(jí)多，人浮于事，大鍋飯思想嚴(yán)重。面對(duì)市場(chǎng)變化沒有有效應(yīng)對(duì)方式，主動(dòng)性、適應(yīng)性較差。

“病癥”是找到了，但僅是認(rèn)識(shí)到了還不行，如果還像俗話所說的“瘸子打圍坐著喊”，喊來喊去，熱乎勁兒一過，換湯不換藥，該什么樣還是什么樣，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng)就是一句空話。一重的成功之處，是在大討論中發(fā)現(xiàn)問題后，行動(dòng)上也迅速跟進(jìn)，其中最有轟動(dòng)效應(yīng)的事件，是煉鋼廠因廢品率居高不下，整改無方，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子被全體解散。在這一期間，集團(tuán)公司共調(diào)整了14名領(lǐng)導(dǎo)干部，有10名做出深刻檢討，天津一個(gè)子公司也因解困不力而整個(gè)班子解散。這一顆顆重磅炸彈炸醒了沉睡中的一重，讓大家清醒地看到，這次不再是形式大于內(nèi)容，而是動(dòng)真格的了，不變思想就換人。如果還像過去習(xí)以為常地把問題當(dāng)客觀原因去說、變著法討價(jià)還價(jià)的，就剩被堅(jiān)決撤掉一條路可走了。這種認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變，也為接下來的企業(yè)體制機(jī)制改革打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

破除舊觀念，更須新手段的強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)。過去，一重實(shí)行的是以生產(chǎn)為中心的“工廠制”，一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)價(jià)格、客戶意見很難傳達(dá)到基層，和市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。解放思想大討論后，一重順勢(shì)而行，建立起以營(yíng)銷為龍頭的“市場(chǎng)化”來統(tǒng)攬企業(yè)的發(fā)展，一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)。市場(chǎng)化運(yùn)行中最突出的變化，就是每天早上七點(diǎn)半必開早會(huì)，會(huì)議由主管營(yíng)銷的副總主持，把瞬息萬變的市場(chǎng)信息和客戶反饋意見直接反映給各個(gè)部門，全公司在家的領(lǐng)導(dǎo)每天必須參加這個(gè)會(huì)，市場(chǎng)成為最前線。據(jù)說在這個(gè)早會(huì)上常常爭(zhēng)執(zhí)激烈，“生產(chǎn)”和“市場(chǎng)”各不相讓，針尖對(duì)麥芒，“真刀真槍”爭(zhēng)執(zhí)的結(jié)果是相互促進(jìn)，市場(chǎng)前沿信息和客戶的真實(shí)反饋迅速滲入到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免了由于不顧市場(chǎng)導(dǎo)致的盲目自大和等靠要思想，提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了質(zhì)量提升、成本降低。

在以營(yíng)銷為龍頭的機(jī)制建立后，營(yíng)銷人員很快樹立起千言萬語、千辛萬苦、千山萬水、千方百計(jì)的“四千精神”和“要飯吃、討飯吃、找飯吃”的“叫花子”精神，就連公司領(lǐng)導(dǎo)們也都使出了“叫花子”的勁頭，只要是與市場(chǎng)有關(guān)的，就帶頭四處跑訂貨，跑回款。這些做法迅速取得了明顯的效果，在當(dāng)年8月份任務(wù)量還差很多的情況下，在大部分人認(rèn)為不可能完成的情況下，經(jīng)過解放思想、改變作風(fēng)的不懈努力，到年底時(shí)，此前多數(shù)人認(rèn)為不可能完成的年度“雙80億”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)竟然實(shí)現(xiàn)了，這種變不可能為可能，變可能為現(xiàn)實(shí)的改變給了大家極大的震撼和鼓舞。

解決思想大討論，突出的是一個(gè)“變”字。老國(guó)企能否重新煥發(fā)青春，前進(jìn)步伐是否到此為止？經(jīng)過幾輪激烈的討論后，一重全體職工形成了共識(shí)：舊思想不破除，老作風(fēng)不改變，新觀念不養(yǎng)成，企業(yè)發(fā)展不下去，一重沒活路。不按市場(chǎng)化的新思路向前沖，一重沒希望。

談起三年前的座談會(huì)，水壓機(jī)鍛造廠勞模劉伯鳴至今記憶猶新，剛一見面就對(duì)我談那件事。他說開始開會(huì)時(shí)咱也觀望，不敢說。我前面有兩個(gè)人發(fā)言，剛嘮了幾句“面上”的嗑兒就讓董事長(zhǎng)給打住了，說“決心你就別表了，我就想聽問題”。我這才下了決心，提出水壓機(jī)鍛造廠房的除塵設(shè)備太落后，造成的環(huán)境污染，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和職工身體都有影響。我當(dāng)時(shí)也就那么提一嘴，也沒想別的，因?yàn)檫@事雖然年年提，但就是沒人管，已經(jīng)20多年沒解決了。誰知道上午開完會(huì)，下午董事長(zhǎng)就帶著一群相關(guān)人員來現(xiàn)場(chǎng)了。問明情況后，董事長(zhǎng)把那些頭頭兒們一頓擼，說這么多年沒整成，就是你們沒把員工放在心上。當(dāng)聽說更換新設(shè)備的工期得三個(gè)月才能干完時(shí)，董事長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)限令：一個(gè)月內(nèi)必須完成！

結(jié)果到最后，拖了20多年沒解決的難題，僅用了不到20天就徹底解決了。

劉伯鳴很是感慨地說，我進(jìn)廠28年沒動(dòng)窩，就在水壓機(jī)這幾臺(tái)設(shè)備上干到現(xiàn)在，一重改革幾輪下來，我一直就在這兒看著。前兩年企業(yè)效益不好，虧損嚴(yán)重，大伙兒都覺得沒啥奔頭兒了，情緒極度低落。人家董事長(zhǎng)是單槍匹馬來的，要割大瘤子。當(dāng)時(shí)思想解放大討論，光一線員工就開了三次座談會(huì)，他總問我們還有什么新的想法。大伙兒原來不咋敢說，現(xiàn)在都說，說的都是心里話。

調(diào)查研究了解情況也好，解放思想大討論也好，最終目標(biāo)是解決問題。接下來，一重以此事為基點(diǎn)，開始對(duì)熱加工排塵系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模改造。僅到2017年底，鑄鋼廠、煉鋼廠、水鍛廠、金屬結(jié)構(gòu)廠和熱處理廠的除塵凈化設(shè)備都以最快的速度相繼建設(shè)完成并投入使用。新除塵設(shè)備的安裝改造，解決的是環(huán)境污染問題，暖的卻是職工的心。

我?guī)状胃耙恢夭稍L，并沒有和劉明忠董事長(zhǎng)正式交談過。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地聽過幾次他在大會(huì)上的講話，很重的甘肅口音，語速也很急，感覺上這是個(gè)充滿激情的人。還有兩次在廠區(qū)內(nèi)和他擦肩而過，看到戴著眼鏡、個(gè)頭不高的他走路迅速，和周圍人談笑風(fēng)生，絲毫不見有疲憊感。畢竟已是60歲出頭的年齡了，精神狀態(tài)如此飽滿，大概真的是夢(mèng)想在支撐吧。沒能親聆劉明忠董事長(zhǎng)的暢談是件憾事，一是身系企業(yè)發(fā)展前途的他實(shí)在太忙，不想過多去打擾他。另外一點(diǎn)，我總希望能從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和基層普通員工身上去做一番客觀描述，進(jìn)而反映出一重翻天覆地的變化，從側(cè)面反映一個(gè)企業(yè)家的成功，也似乎更有說服力。

這變化，我確實(shí)看到了。

解放思想是總開關(guān)，解放思想永遠(yuǎn)在路上。在企業(yè)的前行和發(fā)展中，新舊問題總是會(huì)交替出現(xiàn)的，直到現(xiàn)在，一重的解決思想大討論每年都在搞。乘習(xí)近平總書記視察企業(yè)的東風(fēng)，一重還專門把2019年定為企業(yè)的“解放思想年”，并結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)，全面加強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊密聯(lián)系，所涉題目更加深入，切合實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，整改力度也更大。就在這暢所欲言、春風(fēng)化雨般的風(fēng)氣影響下，不經(jīng)意間，幾十年如一日的思想痼疾已根本扭轉(zhuǎn)，一重人正重拾信心，青春煥發(fā)，活力大增了。而這人心思變、人心思干的驚人變化，也在我一次次進(jìn)廠采訪中感受越來越強(qiáng)烈，如春潮奔涌般在眼前漸次展開了。

二、從“變”到“活”

一重的歷史可圈可點(diǎn)，燦爛輝煌。始建于1954年的中國(guó)一重，地處黑龍江西部，是我國(guó)“一五”期間蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)工程之一，是毛澤東主席提議建設(shè)，被周恩來總理譽(yù)為“國(guó)寶”的國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目。近70年來，中國(guó)一重為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供機(jī)械產(chǎn)品500多萬噸，開發(fā)研制新產(chǎn)品400多項(xiàng)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項(xiàng)，創(chuàng)造了數(shù)百項(xiàng)“第一”，為我國(guó)的重點(diǎn)工程建設(shè)、重工業(yè)和強(qiáng)軍體系建設(shè)做出了不可替代的貢獻(xiàn)。

光環(huán)照耀之下，一重人有強(qiáng)烈的自豪底氣。但隨著企業(yè)在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏中禁錮過久，再加上近些年重型裝備制造業(yè)低迷，一重的自身發(fā)展也遇到了困難。所謂船大調(diào)頭難，日積月累，積弊眾多，表現(xiàn)最為突出的就是機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，效率低下，尾大不掉。在改革前一萬一千多人的職工隊(duì)伍中，僅管理人員、輔助人員就各占三分之一，一線生產(chǎn)工人竟不足三分之一。如此龐大臃腫、負(fù)擔(dān)沉重的體系，使企業(yè)幾乎失去活力，怎么可能參與市場(chǎng)的殘酷角逐和競(jìng)爭(zhēng)呢？

在解放思想大討論的春潮涌動(dòng)中，破除舊機(jī)制更是勢(shì)在必行。一重適時(shí)而動(dòng)，第一刀，就砍在了三項(xiàng)制度改革上。

對(duì)勞動(dòng)、人事、分配這三項(xiàng)制度的改革，早已是個(gè)老生常談的話題了，一重早在多年前就搞過。但因其所涉內(nèi)容復(fù)雜，各方利益沖突尖銳，所以雖然持續(xù)過程長(zhǎng)，效果卻是難言理想，有的干脆就是換湯不換藥。這也是造成企業(yè)發(fā)展緩慢，職工情緒低落的主要原因之一。

一重這次的三項(xiàng)制度改革，不僅動(dòng)了真格的，而且用的是翻江倒海般的雷霆手段。先是壓縮機(jī)構(gòu)，大面積“拆廟”：管理部門由19個(gè)精簡(jiǎn)至11個(gè)，撤銷職能部門業(yè)務(wù)科室69個(gè)，取消二級(jí)單位所屬制造廠全部生產(chǎn)工段、行政辦及生產(chǎn)管控中心109個(gè)，分廠直接管到班組。機(jī)構(gòu)撤并、定崗定員確定后，開展全員競(jìng)聘，全體員工 “起立”，重新“搶”座，從高級(jí)管理層開始直至一線技能工人，都得自己去“搶”位置，一舉打破了企業(yè)多年形成的能進(jìn)不能出，能上不能下的慣例。

這一輪改革，一重中層以上干部由320人減至192人，其中直管干部減至91人。職工由原來的11000人減至8010人，壓縮編制定員占當(dāng)時(shí)在崗職工總數(shù)的百分之二十。

我在生產(chǎn)一線的采訪中，所聽到的基本都是任務(wù)增加了，人員卻減少了的話題。比如熱處理廠勞模王國(guó)峰對(duì)我說過一組數(shù)字，他們所承擔(dān)的電機(jī)轉(zhuǎn)子支撐輥的熱處理任務(wù)，前年一年干出500根，去年干了800根，而2019年半年不到就干出快800根了，這可是在減員分流三分之一的情況下干出來的。我大致算了一下：熱處理這道工序，上承冶煉、鍛造，下接機(jī)加、裝配，僅從支撐輥這一單項(xiàng)產(chǎn)品環(huán)節(jié)上，就能多少了解到企業(yè)的生產(chǎn)形勢(shì)。而任務(wù)增，人員減，是前后所有工序中共性的變化，勞動(dòng)強(qiáng)度加大是必然的，但在生產(chǎn)一線的工人們卻都干得非常舒心，這就是企業(yè)改革后最顯著的變化。

減機(jī)構(gòu)、大“拆廟”用的是雷霆手段，但在安置分流人員時(shí)卻考慮得非常周到。在全員競(jìng)聘、編制縮減的同時(shí)，6條分流安置通道也同時(shí)打開，通道包括提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)、離崗歇工、解除勞動(dòng)合同、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、停薪留職等方式，按照職工自愿、雙向選擇等原則供職工選擇。這6條通道是在充分考慮到職工各方面利益的基礎(chǔ)上制定的，既保障了分流職工的生活，也使他們?cè)谏鐣?huì)上有尊嚴(yán)。因安置方案制定得既科學(xué)又富于人性化，分流工作進(jìn)行得非常妥善平穩(wěn)，沒有一起上訪事件發(fā)生。

與此同時(shí)，一重還加快了對(duì)大集體職工安置等諸多遺留問題的解決步伐。中國(guó)一重廠辦大集體擁有38年的歷史，最多時(shí)擁有上百家企業(yè)近1.3萬名大集體職工，歷史矛盾與問題十分突出也很尖銳，群體上訪如家常便飯。曾有人形容說：廠辦大集體改革不光是個(gè)地雷陣，更是毒蛇陣。面對(duì)這種狀況，黨委班子不躲不避，特別是2016年5月黨中央派劉明忠同志任公司董事長(zhǎng)、黨委書記，組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后，對(duì)廠辦大集體改革高度重視，一致認(rèn)為廠辦大集體改革是黨中央國(guó)務(wù)院的重大部署，是推進(jìn)企業(yè)改革脫困的重要舉措，廠辦大集體問題不解決，公司改革脫困也不會(huì)有突破，廠辦大集體改革是早改主動(dòng)，晚改被動(dòng)，只要公司有決心有信心，在上級(jí)組織和地方政府的支持幫助下，廠辦大集體改革工作是可以搞好的。為此，科學(xué)統(tǒng)籌，扎實(shí)推進(jìn)，為68戶集體企業(yè)的12408名集體職工發(fā)放了安置費(fèi)。一舉解決了困擾企業(yè)多年的大難題，平息矛盾，輕裝上陣了。

這件事對(duì)我的觸動(dòng)很大。我年輕時(shí)也有過在大型國(guó)企工作的經(jīng)歷，遙想當(dāng)年，當(dāng)改革開放大潮波濤洶涌之時(shí)，當(dāng)南風(fēng)北漸，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)闊步走進(jìn)歷史進(jìn)程的時(shí)候，北方的老工業(yè)企業(yè)立時(shí)陷入被動(dòng)，失去了當(dāng)年生機(jī)勃勃的風(fēng)采。特別是到了上世紀(jì)的90年代末，齊齊哈爾工業(yè)改革進(jìn)入到最艱難困苦的時(shí)期，“八大國(guó)營(yíng)”遭遇秋霜嚴(yán)寒，各種矛盾集中爆發(fā)，相繼陷入低谷。20多年前的1998年，嫩江流域發(fā)生了百年不遇的大洪水，伴隨著國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)，是企業(yè)職工的下崗大潮。我所在的企業(yè)，面對(duì)萎縮的市場(chǎng)，產(chǎn)品沒有銷路，生產(chǎn)出來也是積壓。車間里門可羅雀，人走機(jī)停，毫無生氣。工人們下崗的下崗，放假的放假，各找出路，許多人南下打工，有在外面安裝維修機(jī)床的一去不復(fù)返，還有一批手持瓦刀，自行車后綁個(gè)管鉗子，組成“馬路工”群體，當(dāng)街站成黑壓壓一溜。還有本是為解決職工子女就業(yè)的大集體、小集體企業(yè)，更是僧多粥少，最后連粥帶飯碗都沒了。

真是往事不堪回首啊。

話說遠(yuǎn)了，還是回到一重。應(yīng)該說，一重這輪改革能夠把人員妥善分流安置，首先應(yīng)歸功于我們國(guó)家的國(guó)力強(qiáng)大和國(guó)家相關(guān)部門的大力支持。而安置方案制定得科學(xué)細(xì)致，可操作性強(qiáng)，人性化體現(xiàn)充分，更是分流安置能夠平穩(wěn)成功的關(guān)鍵所在。撫今追昔，對(duì)那些通過6條安置通道分流出去的職工，我真心地祝福他們。

分流出去的有所得，留下的都得認(rèn)真干。人員減少了，任務(wù)量卻加大了，而且都是非常明確的硬指標(biāo)。公司所屬每個(gè)二級(jí)單位都有“確保”、“力爭(zhēng)”和“創(chuàng)優(yōu)”三個(gè)指標(biāo)，臺(tái)階式上升，而且細(xì)化到每個(gè)班組，從最基層就開始做預(yù)算，做到全員參與，人人底數(shù)清楚，一級(jí)一級(jí)保證指標(biāo)完成。在一重，每名員工都簽有兩個(gè)合同：以勞動(dòng)合同解決身份問題，以崗位合同解決進(jìn)出問題。三項(xiàng)指標(biāo)完成程度與收入高低直接掛鉤，指標(biāo)未完成的也無話可說：合同解除。

為提高職工積極性，給人才上升創(chuàng)造更好的空間，一重破除常規(guī)，打通了營(yíng)銷、技術(shù)、技能、經(jīng)營(yíng)管理和黨務(wù)五種人才晉升通道。這五條人才晉升通道的打開，激活了職工競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力、內(nèi)生活力，使高級(jí)干部年輕化成為可能，有三名優(yōu)秀的技能人才異軍突起，從普通工人崗位直接競(jìng)聘進(jìn)入制造廠領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，實(shí)現(xiàn)了人才的分類發(fā)展。

最令人關(guān)注的，是一重差異化的薪酬分配方式。在確保、力爭(zhēng)、創(chuàng)優(yōu)這三項(xiàng)指標(biāo)之后，緊跟著就是薪酬的增長(zhǎng)，并特別將高薪酬向營(yíng)銷、高科技研發(fā)、苦險(xiǎn)臟累差、高級(jí)管理、高技能五類人員傾斜。公開、清晰，人人都能看得見的薪酬底數(shù)極大地激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性。各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化增長(zhǎng)，也帶來職工工資的大幅度增長(zhǎng)，工資收入從改革前年均4萬左右，到如今的年均超過7萬，幾乎翻了一番。薪酬的差距也在拉大，中層干部收入最高與最低相差超過三倍，技能工人可以掙到更多。五條通道的打開，差異化薪酬分配的推行，使企業(yè)擺脫了平均主義以及論資排輩舊習(xí)慣的長(zhǎng)期束縛，“大鍋飯”終于被徹底打破，壽終正寢了。

用一重職工董事、公司工會(huì)主席、改革辦主任劉長(zhǎng)韌的話講，解放思想大討論，突出了一個(gè)“變”字。而全面深化改革，突出的是一個(gè)“活”字。

作為一重改革歷史的見證者，劉長(zhǎng)韌看得太多，也等待得太久了。他說，一重歷史上經(jīng)歷過數(shù)次大起大落，也曾經(jīng)通過改革重新走向正軌。然而改革成果卻不能持久，原因在于改革不久后，就在制度上開始松懈、回潮，最后變成一個(gè)沉重的話題。

這次的改革力度大，科學(xué)性強(qiáng)，效果顯著，其中全員簽訂“兩個(gè)合同”，實(shí)施薪酬“5個(gè)傾斜”和打通人才“5個(gè)通道”，我們叫“255”員工激勵(lì)體系。其核心就是要讓企業(yè)走向市場(chǎng)，讓員工收入與市場(chǎng)接軌。這套新體系解決了干部能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減的問題，同時(shí)也瞄向“等靠要”、缺乏市場(chǎng)觀念的痼疾開刀動(dòng)手術(shù)，這就是這次改革與以往歷次改革最大的不同。

改革成功不易，但鞏固成果更難，沒有機(jī)制支撐容易打回“原形”。所以從2016年以來，一重改革辦每年都會(huì)重新梳理改革事項(xiàng)，出臺(tái)新的改革方案，壓茬兒推進(jìn)，條條都有推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使我們的改革逐漸走向深入。

最后，劉長(zhǎng)韌充滿自信地說：對(duì)于改革成果的保護(hù)，不能僅靠“守”，而是要堅(jiān)持“攻”，要不斷挑戰(zhàn)新的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，才能讓一重走向高質(zhì)量發(fā)展之路。如今，雖然只過了短短三年時(shí)間，但通過解放思想和深化改革，職工們的畏難情緒和觀望態(tài)度早已變成了奮進(jìn)的激情，大家的共識(shí)是：實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面振興和高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)是不容易的，但要干好了，也是完全能夠做得到的！

“變”的是思想，不變思想就換人，“活”的是行動(dòng)，不活機(jī)制就走人。兩者互為補(bǔ)充又互為遞進(jìn)，并在“守”與“攻”的辯證統(tǒng)一中，徐徐拉開了一重加快高質(zhì)量發(fā)展的雄偉壯闊的時(shí)代大幕。

三、 “你們是有功之臣”

劉伯鳴，就是通過這次一重打開技能上升通道，進(jìn)入制造廠管理團(tuán)隊(duì)的三名優(yōu)秀技能工人之一。他從普通技能工人競(jìng)聘為水壓機(jī)鍛造廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，在十里重機(jī)城內(nèi)，僅此一人。一石激起千層浪，劉伯鳴一舉成名。

其實(shí)劉伯鳴早就有名。一重號(hào)稱世界最大的鑄鍛鋼制造基地，熱加工能力處于國(guó)際領(lǐng)先水平。其自行設(shè)計(jì)制造的15000噸鍛造水壓機(jī)是世界最大的巨型水壓機(jī)，制造出來的大重型鍛件不是全國(guó)第一，就是世界領(lǐng)先。領(lǐng)先制造必出領(lǐng)先人物，劉伯鳴自從1990年技校畢業(yè)入廠后，就一直守在水壓機(jī)旁和大重型鍛件打交道，無數(shù)個(gè)不眠的攻關(guān)日夜，每一個(gè)世界第一的驕傲和自豪，不僅讓他掌握了爐火純青的鍛造技術(shù)，更錘煉了他勇于爭(zhēng)先的鋼鐵般的意志，連續(xù)多年被評(píng)為廠標(biāo)兵，而且一直名列前茅。

特別是在以他的名字命名的勞模創(chuàng)新工作室成立后，劉伯鳴帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)起各種急難險(xiǎn)重任務(wù)，先后完成16項(xiàng)百萬級(jí)別以上的大型攻關(guān)項(xiàng)目，為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。在本輪改革之初的首席技術(shù)專家和首席技能大師的評(píng)選活動(dòng)中，劉伯鳴高票當(dāng)選，成為三名首席技能大師中的一員。

核電常規(guī)島整段低壓轉(zhuǎn)子的制造成功，就是一次體現(xiàn)各方協(xié)作、團(tuán)隊(duì)攻關(guān)的典范。在我初次采訪一重后不久，就從新聞中傳來一個(gè)重大消息：歷經(jīng)十年苦心鉆研，由企業(yè)研制成功的“海陽4號(hào)1000兆瓦級(jí)核電機(jī)組常規(guī)島整鍛低壓轉(zhuǎn)子國(guó)產(chǎn)化成套鍛件”順利通過專家鑒定。該產(chǎn)品攻克了超大轉(zhuǎn)子鍛件純凈性、均勻性、致密性制造難題，解決了超大直徑轉(zhuǎn)子鍛件整體分析評(píng)價(jià)難題，突破國(guó)產(chǎn)化瓶頸，一舉打破國(guó)際壟斷，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，技術(shù)居于國(guó)際領(lǐng)先水平，具有顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

劉伯鳴說，這事絕對(duì)是考驗(yàn)了我們的極限鍛造能力，能干出715噸重的鋼錠，全世界首屈一指，專業(yè)技術(shù)水平要求非常高。都說我們水壓機(jī)鍛造鋼件像揉面，挺形象，也讓我們自豪，可你想想，那鍛件要重達(dá)六七百噸時(shí)，你得咋去“揉”??？第一根最難干，沒有任何參數(shù)，更不能違反工藝，周期得算準(zhǔn)，下料得算精，火次的把握，輔具的制作，吊裝難題的克服，預(yù)先都得提出好幾套方案，把所有可能遇到的問題都要規(guī)避掉。環(huán)環(huán)相扣，團(tuán)團(tuán)相繞，那可是把自己幾十年積累的經(jīng)驗(yàn)和集體的智慧都運(yùn)用上了，最后終于勝利完成了。

如今轉(zhuǎn)子的生產(chǎn)工藝已經(jīng)固化了，有模板，再每干一件就都是精品，是創(chuàng)新，更是大家的貢獻(xiàn)。電機(jī)轉(zhuǎn)子的制造成功，打破了國(guó)外壟斷，“卡脖子”的滋味誰都不好受。據(jù)說在這之前只有日本能干，原來進(jìn)口是8千多萬元一根，等剛聽說我們干出來了，直接就降到2千多萬元一根了。

劉伯鳴本來從入廠那天起，就下決心要像自己的師傅一樣，一輩子“打鐵”，也像師傅那樣奮斗，得一個(gè)“中華精英大獎(jiǎng)”，榮耀一生。他說自己從來就沒想過要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)當(dāng)了，也不離開一線，這輩子也不可能離開。我特別喜歡這個(gè)行業(yè)，也更有傳幫帶的責(zé)任，把師傅教我的這渾身的好本事傳承下去。通過我當(dāng)干部這事，大伙兒也看得明白兒的，董事長(zhǎng)是一心想留住人才，用各種待遇要留住人才。你別看董事長(zhǎng)對(duì)職工好，看見工人總是笑呵呵的，可他對(duì)干部要求老嚴(yán)了。他說了，我給職工們多花點(diǎn)兒錢行，但得你們這些當(dāng)頭兒的給掙出來。董事長(zhǎng)在廠里從來不坐車，就是四處走，看，問。他這一下基層，把上層全給帶動(dòng)起來了，原來車間里看不著領(lǐng)導(dǎo)影兒，現(xiàn)在天天都在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，都知道對(duì)工人噓寒問暖了。領(lǐng)導(dǎo)的付出也得到了回報(bào)，現(xiàn)在我們工人也都改變觀念了，都知道為企業(yè)著想，雖然壓力很大，但動(dòng)力更足。

劉伯鳴的師傅范友國(guó)，曾于2004年獲評(píng)“中華精英大獎(jiǎng)”，據(jù)說在當(dāng)年，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)全國(guó)每?jī)赡瓴旁u(píng)出十個(gè)。對(duì)自己曾經(jīng)的輝煌，范友國(guó)說得很平靜，卻對(duì)鍛造團(tuán)隊(duì)充滿深情，表情是難抑的自豪。他說自己這些年共帶出4個(gè)班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)。如今，伯鳴帶的徒弟，也當(dāng)班長(zhǎng)副班長(zhǎng)了，而且是制造廠里最年輕的?！拔疫@就等于是看到三代人了”。

范友國(guó)面容偏瘦，語速較慢，說一句笑一笑。他因身體原因已退出鍛造操作一線，但如今仍在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)技術(shù)指導(dǎo)。他說自己明年就退休了，但看到鍛造現(xiàn)場(chǎng)工人有點(diǎn)兒斷檔，不放心，得守著，連單位組織的療養(yǎng)機(jī)會(huì)都放棄了。

水鍛廠主廠房東門外是一處較為寬敞的小廣場(chǎng)，沿路邊擺放著幾種形狀各異的大型鑄鍛件。劉伯鳴介紹著那幾個(gè)鍛件各自的“身世”和輝煌，其中特別講到“華龍一號(hào)”壓力容器的鍛造過程，說這個(gè)產(chǎn)品國(guó)外采用的是鍛造加焊接技術(shù)，而我們是一體整鍛，世界第一。

一年前，習(xí)近平總書記就站在這處大型鑄鍛件展區(qū)前，面對(duì)一重200余名職工代表發(fā)表了重要講話。劉伯鳴指著身邊一塊空地說，就在這兒，由我代表工人向習(xí)近平總書記匯報(bào)水壓機(jī)鍛造成果。習(xí)近平總書記握著我的手說：“你們是有功之臣啊！”這話現(xiàn)在就響在我的耳邊，跟昨天說的一樣。

走進(jìn)水壓機(jī)鍛造廠闊大的廠房，滿視野都是又重又大的“鐵塊子”。兩座足有四五層樓高的萬噸水壓機(jī)巨人般矗立，重型天車往來轟鳴，把火紅的鍛件送入壓力機(jī)的“口中”。重壓之下，幾十噸的長(zhǎng)軸毛坯鍛件，如面團(tuán)般被揉搓著，每壓一下，就有悶雷般的聲響傳遍車間每一個(gè)角落。

似乎只有在這樣的現(xiàn)場(chǎng)氣氛中，劉伯鳴這位方臉大眼、虎背熊腰的漢子才能進(jìn)入狀態(tài)。他邊揮動(dòng)手勢(shì)邊說：我現(xiàn)在可以兩臺(tái)水壓機(jī)一起干，兩臺(tái)壓機(jī)裝好不同的輔具，一個(gè)火次就能完成以前兩三個(gè)火次的鍛造過程，那可不是一般的提高效率?，F(xiàn)在我們都講這個(gè)本事：一爐能出來的活兒，絕不再來二次。你4個(gè)小時(shí)能干出來，我就干倆小時(shí)，把油、氣、電這些單項(xiàng)成本都算到骨子里了?，F(xiàn)在要求也嚴(yán)，每天都有進(jìn)度表，拖期絕不允許，節(jié)約就有獎(jiǎng)勵(lì)。

接著他又講起核電常規(guī)島整段低壓轉(zhuǎn)子的鍛造過程：鍛件尺寸超過水壓機(jī)立柱間距，他們是怎么打斜鍛造的。工件鉗口處過粗，吊車鏈子套不進(jìn)去，他們用的是什么方法。還有各種工裝是怎么制作，因涉及技術(shù)秘密不能和外人說等等，張口閉口，不是世界最大，就是國(guó)際領(lǐng)先，手勢(shì)和語氣中透出的是滿滿的自豪。

在高矗的15000噸水壓機(jī)旁，員工休息室的外墻上，掛著幾位一重“大國(guó)工匠”的技能工人的大幅照片，以劉伯鳴為首，都是面部特寫，一律笑容燦爛，自信滿滿。

到年底又有喜訊傳來，在2019“龍江楷?！痹u(píng)選活動(dòng)中，劉伯鳴榮耀登榜。

世界最大，國(guó)際領(lǐng)先，如此高精尖的鍛造環(huán)境，是產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的先決條件，更是培育技能高手的絕佳土壤。劉伯鳴生逢其時(shí)，擼起袖子加油干吧！

四、“刀客”桂玉松說，我們走了，

這個(gè)第一誰干哪？

在幾次赴一重的采訪中，來自生產(chǎn)一線的“勞模創(chuàng)新工作室”給我留下了很深的印象。這種以各生產(chǎn)戰(zhàn)線上的領(lǐng)軍勞模命名，同時(shí)又充分發(fā)揮集體智慧的方法，在建立研產(chǎn)聯(lián)盟、共克難題等方面效果非常顯著。如今，一重的勞模創(chuàng)新工作室已從最初的6個(gè)發(fā)展到47個(gè)，集勞模個(gè)人威望和生產(chǎn)骨干的團(tuán)體力量，產(chǎn)生了一加一遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于二的效果，先后完成525項(xiàng)課題攻關(guān)，成為企業(yè)自主創(chuàng)新的重要組成部分。

再簡(jiǎn)單講一個(gè)核電常規(guī)島整段低壓轉(zhuǎn)子的機(jī)加故事。

一重軋電制造廠的廠房比較新，看上去很有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)的感覺。這里安裝的都是大重型機(jī)加設(shè)備，重型銑鏜床，重型立、臥車床，床體高，床身長(zhǎng)，如海上艦隊(duì)般列隊(duì)排開，氣勢(shì)如虹。

在廠房中間的中心監(jiān)控室兼勞模工作室內(nèi)，俯瞰可視車間全貌。桂玉松、孫波和劉治國(guó)三位高手，詳細(xì)對(duì)我講解起核電常規(guī)島整段低壓轉(zhuǎn)子的機(jī)械加工過程：幾百噸重的轉(zhuǎn)子是如何安放到機(jī)床上的，安放完又是如何轉(zhuǎn)動(dòng)起來、如何保證精度的。說這活兒就跟“扒白菜”似的，如何一葉一葉扒，最后扒出“菜心”來的。

桂玉松也是一重的“大國(guó)工匠”之一，他詳細(xì)講解了核電常規(guī)島整段低壓轉(zhuǎn)子的鉆孔難題是如何突破的。轉(zhuǎn)子長(zhǎng)17米，直徑3.9米，高過套料，這么大的活兒從上到下都沒經(jīng)驗(yàn)。鉆孔用的是引進(jìn)的新刀具，但工藝上不匹配，鉆一點(diǎn)兒就打刀。刀具廠家認(rèn)定是機(jī)床精度有問題，待了兩天人就回去了。如果刀具返廠更換，損失大不說，時(shí)間也不允許。我們工作室就毛遂自薦，提出承擔(dān)修復(fù)刀具和深孔加工的創(chuàng)新任務(wù)。取得領(lǐng)導(dǎo)同意后，我們組成攻關(guān)小組，提出了具體修復(fù)方案，用氬弧焊先補(bǔ)修再配研，然后在加工時(shí)多增加輔助支撐。當(dāng)時(shí)真是什么借鑒也沒有，干一段刀就壞。我們天天都守在機(jī)床旁討論，下班也不走，一忙就是后半夜，第二天早晨爬起來就進(jìn)廠，吃不香睡不穩(wěn)的。

就這么持續(xù)了20多天，每晚睡覺不到4小時(shí)。到第三次補(bǔ)修刀具時(shí)，我們用了合金輔助支撐，并加槽穩(wěn)固，這把成功了。刀具適應(yīng)了機(jī)床性能，加工上出現(xiàn)了意想不到的效果：原來加工深度24小時(shí)只能干到100毫米深刀具就壞，頻繁壞，壞一次就損失1萬元。這次干了8個(gè)小時(shí)，加工深度4米7，刀具完好無損，幾乎是零消耗，可永久性使用了。其實(shí)當(dāng)時(shí)還可以再往深干，但這活兒得是三方見證的，刀具廠家也必須在場(chǎng)。所以不能再干了，刀退出，等人來，這顆懸著的心總算落下來了，回家倒頭便睡，那覺睡的，真叫個(gè)香啊。

當(dāng)時(shí)誰都不信，分廠領(lǐng)導(dǎo)也天天看著，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)開了多次，鼓勵(lì)我們?yōu)闃s譽(yù)而戰(zhàn)，共產(chǎn)黨員都發(fā)揮出了沖鋒陷陣的表率作用。

難題攻破后還有細(xì)小問題：這是大家都在一起盯著才達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，但如果一個(gè)人正常加工，就無法達(dá)到這個(gè)效率。于是我們又總結(jié)研究，深挖機(jī)床效能，自動(dòng)控制進(jìn)給，達(dá)到一個(gè)班次就可加工到8.7米深了。

孔鉆深了，問題又出來了，看不見里面。咱們工人就把手機(jī)伸進(jìn)去拍攝，觀察孔內(nèi)情況，從直觀上得到第一手資料，手機(jī)都刮壞了也不心痛。我們又依據(jù)這些數(shù)據(jù)做出輔具，在中間打孔，時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，推導(dǎo)出絕對(duì)值和相對(duì)值，保證了加工精度。我們還使用了行模頭自動(dòng)停車技術(shù)，避免撞刀事故的發(fā)生，工期從128天縮減到60天。提高效率就是降低成本，當(dāng)時(shí)調(diào)整機(jī)床精度都累夠嗆，現(xiàn)在不了，已經(jīng)從原來的鋼性切削變到柔性切削了。核電常規(guī)島整段低壓轉(zhuǎn)子雖然只干了幾件，但技術(shù)發(fā)展得非常成熟，現(xiàn)在已經(jīng)移植到許多產(chǎn)品上擴(kuò)展應(yīng)用了。

走在車間里，那個(gè)碩大的轉(zhuǎn)子正在機(jī)床上緩緩轉(zhuǎn)動(dòng)，進(jìn)行著精加工。桂玉松說，現(xiàn)如今，我們鉆孔同時(shí)又可以擴(kuò)孔了，這種技術(shù)是一重首次使用，國(guó)家可能也是第一次?？磥懋?dāng)時(shí)那二十多天沒白熬，技術(shù)不白擁有。我們這里都是大重型關(guān)鍵設(shè)備，技術(shù)相對(duì)成熟，要?jiǎng)?chuàng)新非常不容易，但每年都有，難度都挺大。過去的習(xí)慣，一提創(chuàng)新就都說困難，干不了?，F(xiàn)在徹底改變了，腦袋削個(gè)尖都想?yún)⑴c進(jìn)來。特別是那些剛?cè)霃S不久的年輕人，可積極了，靠近黨組織的意愿非常強(qiáng)烈。

據(jù)說，像劉治國(guó)、孫波、桂玉松這樣的高手，都被許多南方的企業(yè)給“惦記”上了，當(dāng)然也包括像劉伯鳴等一大批生產(chǎn)骨干。他們都屬于“榜上有名”的人物，被人惦記多少年了，跟“星探”似的死死盯著，稍有風(fēng)吹草動(dòng)就來挖人。這可不是個(gè)小問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響非常之大。但對(duì)此問題，桂玉松只淡淡一笑，說了句：我們走了，這個(gè)第一誰干哪？

桂玉松在車間號(hào)稱“小諸葛”，此后不久獲得了央企勞動(dòng)模范的稱號(hào)。他個(gè)頭不高，面容白凈，說話也很謙虛，但在這低調(diào)的謙虛里我聽出的卻是滿滿的自信，是那種大國(guó)企骨干身上才具有的身份認(rèn)同和團(tuán)隊(duì)的自信。新華社采訪他之后把他譽(yù)為“刀客”，我們看看新華社這篇《“刀客”桂玉松：0.02毫米里鉆出大國(guó)重器》的報(bào)道：

刀，無刃，不似刀，寒光熠熠;鋼，巨厚，特種鋼，百煉成鋼。刀硬，還是鋼硬？中國(guó)一重集團(tuán)“刀客”桂玉松的心里有些沒底兒。

“就像菜刀切鐵，這可咋整？”桂玉松的“對(duì)手”，是一個(gè)200多噸重的實(shí)心鋼轉(zhuǎn)子，他要鉆通一個(gè)長(zhǎng)10多米的深孔。打孔不難，但為保證精度，刀具工作時(shí)抖動(dòng)范圍不能超過0.02毫米。

一襲藍(lán)衣，雙目凝神，“刀客”單指輕點(diǎn)，啟動(dòng)數(shù)千萬元的“豪車”——長(zhǎng)達(dá)56米的大型數(shù)控鉆床。十多米長(zhǎng)的鉆桿上，掛著一座刀盤，各類刀具角度各異，剛搭上銀色的鋼錠就不停抖動(dòng)。

從24小時(shí)10厘米，到如今的8小時(shí)深鉆7.8米，桂玉松操作中依舊看不見管孔內(nèi)的刀，只能憑借機(jī)床的輕微震動(dòng)和聲響“找感覺”。但是，這些“幾秒鐘的感覺”，已被他變?yōu)閿?shù)控機(jī)床的數(shù)據(jù)模型，成為每個(gè)工友都能干的“教科書”。

他，眼不見刀，手中無刀，刀已在心?！斑@些價(jià)值數(shù)千萬元的大國(guó)重器部件，在我之前已經(jīng)歷千百道工序，容不得絲毫差錯(cuò)，否則前功盡棄！”不遠(yuǎn)處，用木板包裝好的大型轉(zhuǎn)子正待運(yùn)出廠，干凈整潔的現(xiàn)代化車間內(nèi)，絲毫沒有骯臟、油膩、雜亂的“歷史感”。國(guó)之脊梁，重中之重。從最初的“傻大黑粗”鑄鍛件，到今天的特種材料“高特精尖”，桂玉松見證了中國(guó)制造的不斷更新?lián)Q代，也見證著一代代人的初心不改。

“刀鋒所至，磨礪著匠人、匠心和匠造。”桂玉松說，一重人在新中國(guó)的歷史上立過功，但絕不能躺在功勞簿上。當(dāng)下，刀未冷，心熾熱，奮斗剛好。

五、“有尊嚴(yán)地去生活”

在這一輪的改革中，一重提高職工福利待遇的措施和幅度，出乎所有人的意料。

過去職工的夜餐補(bǔ)助費(fèi)是二班8角，三班1塊2，據(jù)說這都已經(jīng)是“文革”前的標(biāo)準(zhǔn)了，當(dāng)時(shí)還行，管點(diǎn)兒用?，F(xiàn)在聊勝于無，跟沒有也差不多。幾十年來，職工盼望提高標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告打了無數(shù)次卻都泥牛入海無消息。這次再提起，行了，解決了，而且解決得相當(dāng)迅速：兩班補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分別提到8元和12元，整整提高了十倍。

接下來，一重利用廠區(qū)內(nèi)的一處6300平方米的舊倉(cāng)庫(kù)，新建起可同時(shí)容納1500人就餐的大型職工食堂，加上5個(gè)配送點(diǎn)，可以一次性滿足3800余人同時(shí)用餐。食堂大廳寬敞明亮，魚蛋肉禽品種豐富，煎炒烹炸樣樣俱全，跟美食一條街似的，想吃什么應(yīng)有盡有。如果不想在食堂吃，打個(gè)電話，就有專車給你送到車間里。企業(yè)還專為全體職工打到卡里每月200多元的伙食補(bǔ)助費(fèi)，中午這頓飯，就等于是免費(fèi)提供了。

一重過去也為職工搞體檢，兩年檢一次，但有“門檻”：按級(jí)別，看職級(jí)、職稱而定出體檢人員名單，普通技能工人是沒有這個(gè)待遇的?，F(xiàn)在是全員，每年一次，而且花費(fèi)都是高標(biāo)準(zhǔn)，選齊齊哈爾市最好的醫(yī)院全面檢查。熱處理廠有位職工，剛40出頭，腎臟上長(zhǎng)個(gè)瘤，因?yàn)椴≥p沒啥反應(yīng)，工作一忙也顧不上去醫(yī)院。這次體檢查出來，馬上到天津切掉了，如今的身體狀態(tài)非常好。

免費(fèi)體檢還不夠，在正常的醫(yī)療保險(xiǎn)之外，一重還為職工辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，由企業(yè)出錢，把職工看病剩余該由個(gè)人承擔(dān)的那部分費(fèi)用也基本都給解決了。煉鋼廠有位爐料工人做心臟搭橋手術(shù)，大病保險(xiǎn)之外，企業(yè)又按補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)給予二次報(bào)銷，這名職工一下就補(bǔ)了9萬多元，工會(huì)還給他送來5千元的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助，讓這名職工感激萬分。

補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的手續(xù)也相當(dāng)簡(jiǎn)便：兩千元以內(nèi)，拿出診斷和收據(jù)，錢往卡里一打直接就辦了。在車間采訪時(shí)，曾偶遇一名職工，閑談中他說就在昨天自己看病花了98元藥費(fèi)，回來報(bào)銷95元，自己才花3塊錢。這名職工邊說邊樂，還拿出手機(jī)給我看：你看你看，我才花了3塊錢！

關(guān)于免費(fèi)體檢和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)讓職工受益的事例，采訪中聽到很多，也感想頗多。從企業(yè)層面上講，這些待遇和投入做到了防患于未然，解決了職工身體健康上的許多后顧之憂，是實(shí)實(shí)在在的惠民之舉。而從職工的情緒狀態(tài)上看，大到心臟搭橋手術(shù)補(bǔ)了9萬也好，小如自己才花了3塊錢也好，都感受到了這份來自企業(yè)大家庭給予的溫暖，感恩之情也自然融化于埋頭生產(chǎn)、努力創(chuàng)造佳績(jī)的行動(dòng)中了。

文化宮、電影院和體育館，是許多老國(guó)企計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期興建的、帶有標(biāo)志性意味的“三大場(chǎng)館”，歷經(jīng)幾十年風(fēng)剝雨蝕，這些建筑大多已年久失修，或棄置或挪做它用了。一重這次出手闊綽，投入兩千多萬對(duì)“三大場(chǎng)館”進(jìn)行修繕改造。改造后煥然一新的三大場(chǎng)館，羽毛球、乒乓球、臺(tái)球場(chǎng)地寬敞，棋牌室、音樂室、書畫室環(huán)境優(yōu)雅，硬件設(shè)施全，購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)高。職工有什么業(yè)余愛好，都可以在這些場(chǎng)所盡情釋放，而且全部免費(fèi)。于是從公司到車間，從基層黨支部到各生產(chǎn)班組，每年也都開始組織職工搞各類文體活動(dòng)或比賽，極大地豐富了職工的業(yè)余精神文化生活。

還有修繕離退休人員活動(dòng)中心和人才公寓等場(chǎng)所，改建廠內(nèi)職工浴池，為工廠門前廣場(chǎng)鋪設(shè)塑膠步行路等。據(jù)說，這些改善職工生活的建設(shè)資金已累計(jì)投入1億多了。剛剛緩過勁兒來的一重，資金狀況無疑是緊張的，但劉明忠為職工花多少錢也不心痛。一重最走心的口號(hào)是：每年都要堅(jiān)持為職工群眾辦一至兩件好事實(shí)事，并把逐年增加職工工資收入明確寫進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃里。這一條，是企業(yè)歷史上從來沒有過的。

2016年下半年，一重隆重開啟了“百萬一重杯”勞動(dòng)競(jìng)賽序幕。

競(jìng)賽是針對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)虧損嚴(yán)重、生產(chǎn)不均衡，職工輪流放假、情緒低落的現(xiàn)狀而開展的。競(jìng)賽由廠工會(huì)牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門，針對(duì)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的難點(diǎn)和工期，組織一線職工、技術(shù)人員和生產(chǎn)組織者，開展了一系列大規(guī)模搶進(jìn)度、攻難關(guān)的戰(zhàn)役。這場(chǎng)適時(shí)而生的勞動(dòng)競(jìng)賽，極大地調(diào)動(dòng)了一線職工的生產(chǎn)積極性，多項(xiàng)難以攻克的項(xiàng)目融入競(jìng)賽中后，開辟了生產(chǎn)專項(xiàng)“綠色通道”，各工序緊密配合，活兒不落地，環(huán)環(huán)相扣，最終實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。據(jù)說大連石化有八臺(tái)產(chǎn)品訂單，本來都給了一重，卻被另一廠家“搶”走一臺(tái)，兩家于是就暗自較上了勁兒，“PK”一番，最后結(jié)果，一重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)手。

競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)金，開始是打到工資卡里的。但有職工提出打到卡里好是好，只是東北人敦厚，工資卡都上繳媳婦，使用時(shí)就不太方便。于是馬上就改，就在生產(chǎn)一線，機(jī)床旁現(xiàn)場(chǎng)發(fā)獎(jiǎng)，大中小場(chǎng)面都有，全部現(xiàn)金發(fā)放，到我去采訪的時(shí)候已經(jīng)發(fā)了36次了。過去悲觀地看，“陽光都不愿意往一重車間里照”，現(xiàn)在是一片光明，蒸蒸日上。

百萬杯勞動(dòng)競(jìng)賽的投入額更是逐年加大力度，從當(dāng)年的100萬，到第二年的200萬，再到第三年的300萬，到2019年，已高達(dá)500萬元！

一重用現(xiàn)金發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng)，唯有此杯。以金額命名的勞動(dòng)競(jìng)賽本不多見，而其獎(jiǎng)金增加的幅度之大更是令人瞠目，這種大手筆和大氣魄，恐怕也只有大型國(guó)企才能如此闊綽出手吧。

在熱處理廠王國(guó)峰勞模創(chuàng)新工作室，三班長(zhǎng)、支部書記王國(guó)峰和一班支部書記劉炳峰坦率嘮變化。

王國(guó)峰說，原來的感覺，就跟家要黃似的，大伙兒的恐慌情緒很重，對(duì)企業(yè)沒底。沒想到突然好了，而且沒想到這么好。剛重新競(jìng)聘完，就搞“百萬一重杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，凝聚人心，也收到效益，大伙兒參與的熱情非常高。從攻堅(jiān)克難方面講，到現(xiàn)在，我們接手的35項(xiàng)創(chuàng)新課題已經(jīng)完成33項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值300萬以上。領(lǐng)導(dǎo)也說了，像我們這樣處于國(guó)家上游的重機(jī)企業(yè)，機(jī)械制造這一塊今后就是微利，而且是常態(tài)化，別指望突然暴利了。企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本高，有的活兒來時(shí)就是賠錢的，但為了國(guó)家的發(fā)展也得干，這就是國(guó)企的責(zé)任。所以到我們基層，就得想盡辦法，降成本，降費(fèi)用，提高質(zhì)量，加快進(jìn)度。我們現(xiàn)在可以說是良性循環(huán)，按“確?！薄ⅰ傲?zhēng)”和“創(chuàng)優(yōu)”三個(gè)指標(biāo)來衡量，固定工資這一塊不到一千塊，剩下的都是效益工資。公開透明，職工心里都有數(shù)，該付出的付出了，該得到的也能得到了，慢慢把人心就攏住了。留住心就留住人，這是最簡(jiǎn)單的道理。

劉炳峰說，我們是熱加工，特點(diǎn)是溫度高，爐里得燒到900多度，有時(shí)為了搶進(jìn)度，冒高溫下爐里是常事。這還是個(gè)力氣活兒，比如給差溫爐更換水套，70多度余溫直燙腳，爐里是密封石棉，一錘子砸下去沫子滿天飛。還有交檢打磨，既是體力活兒，又是技術(shù)活兒，比如這一個(gè)輥?zhàn)樱?0度一條線，四條線得打磨出20個(gè)點(diǎn)，大的更多。而且標(biāo)準(zhǔn)要求高，差一點(diǎn)兒也不行。

在我們這兒，安全最重要，燙傷是重事故指標(biāo)。你看我肩膀上這個(gè)臂章沒？我們每個(gè)管理者都有。哪怕只出個(gè)小問題，也不罰款，臂章拿下來，寫上你的名，掛事業(yè)部里去展覽。這招兒你說夠狠吧？也是安全這事太重要了，我們現(xiàn)在都形成習(xí)慣了，天天觀察人，看表情，別讓他們分散精力。這批人可都是家里的頂梁柱啊，胳膊腿一折，那可是一輩子的事。

話題從安全嘮到體檢，王國(guó)峰挺感慨。他說，我是勞模，過去體檢待遇我有，別人沒有，心里挺不舒服?，F(xiàn)在是全員體檢，到市里最好的醫(yī)院檢。還有咱廠已經(jīng)把職工工資增長(zhǎng)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，收入要和市場(chǎng)接軌，而且還承諾每年為職工辦一到兩件大好事。這些惠民工程說白了，就是拿一線工人當(dāng)回事。原來工人沒尊嚴(yán)，沒地位，嘮的都是煩心苦惱牢騷事。現(xiàn)在是勁頭足信心滿，嘮嗑都是正能量，精神面貌發(fā)生了巨大變化。聽說有一天，我們董事長(zhǎng)問一個(gè)工人還有什么要求。那個(gè)工人說，我挺滿足的，真的啥要求也沒有。我現(xiàn)在和家里人都商量好了，準(zhǔn)備要二胎了。

王國(guó)峰和劉炳峰兩人都是1997年技校畢業(yè)入廠的，正趕上企業(yè)被戲稱為“二百公司”的低谷時(shí)期。工人社會(huì)地位低，熱加工又畢竟苦臟累，企業(yè)低谷，工人“低價(jià)”，這撥兄弟們找的對(duì)象幾乎都沒工作。有件事王國(guó)峰永遠(yuǎn)記著：一次他接姑娘放學(xué)，在街邊一個(gè)炸雞柳的小攤兒前邊買邊聊。當(dāng)聽說他的工資收入后，雞柳攤兒小老板馬上就趾高氣揚(yáng)了，說這點(diǎn)兒錢你也干？有點(diǎn)兒傻吧，不如干脆跟我學(xué)炸雞柳吧！王國(guó)峰張開雙臂比劃著說：那小攤兒租的鋪?zhàn)樱瓦@么大點(diǎn)兒，連他都看不上我。那眼神牛的，我這輩子都忘不了！

如今的王國(guó)峰身上光環(huán)籠罩，“龍江工匠”“省技術(shù)能手”“國(guó)務(wù)院特殊津貼”獲得者，也是一重首批評(píng)出的四名“大國(guó)工匠”之一，每月獎(jiǎng)金5000元。而就在我采訪他之后不久的九月底，在北京人民大會(huì)堂隆重召開的中國(guó)企業(yè)先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范表彰大會(huì)上，王國(guó)峰和桂玉松雙雙獲得中央企業(yè)勞動(dòng)模范稱號(hào)，王國(guó)峰還代表勞動(dòng)模范在會(huì)上作了典型發(fā)言。

王國(guó)峰說，我雖然是塔尖，但我們是個(gè)整體，成績(jī)是大伙兒的，一個(gè)人干不成，無根的樹我不想做?，F(xiàn)在廠里的“大國(guó)工匠”有二十名了，據(jù)說要發(fā)展到一百名，產(chǎn)業(yè)工人的地位大大提高了。我真心希望企業(yè)發(fā)展的紅利能普惠到所有一線員工，讓他們能成為真正的中產(chǎn)階級(jí)，有尊嚴(yán)地去生活。

從廠內(nèi)改建一新的職工浴池，到體育館周邊健身器材上享受燦爛陽光的居民，從由電影院改建成的高等級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)的羽毛球館，到文化宮里一應(yīng)俱全的各類文體活動(dòng)場(chǎng)所，一路邊走邊看，都給人煥然一新的感覺。在最熱鬧的乒乓球館內(nèi)，文化宮負(fù)責(zé)人艾主任介紹說，當(dāng)時(shí)三大場(chǎng)館改造，許多人是不同意的，最后是董事長(zhǎng)拍板才干成的，那叫兩千多萬?。《麻L(zhǎng)總來這兒看，對(duì)我們說，不僅要為職工服好務(wù)，也要為社會(huì)提供方便。你看這些打乒乓球的人，不少都是區(qū)里的，辦張卡沒幾個(gè)錢，何況我們還提供免費(fèi)淋浴呢？我們還為區(qū)里環(huán)衛(wèi)工人提供休息室，衛(wèi)生間全部對(duì)外開放，為過路行人提供方便，老百姓都感謝一重呢。

聽著艾主任的一席話，看著眼前活躍的景象，不由得讓人想起當(dāng)年洶涌澎湃的改革大潮中，整個(gè)東北上千萬產(chǎn)業(yè)大軍離職下崗，無奈地褪去工人階級(jí)光環(huán)那段不忍回顧的歷史。如今，看到一重改革創(chuàng)新給企業(yè)帶來的勃勃生機(jī)，看到普通技能工人重振雄風(fēng)、重拾自信的精神面貌，特別是看到被閑置、廢棄多年的文化宮、電影院、體育場(chǎng)這些帶有當(dāng)年國(guó)有企業(yè)標(biāo)志性的建筑，竟然真的起死回生、神奇復(fù)蘇，不能不令人感慨萬端了。

這往日輝煌的再現(xiàn)來之不易，得好好珍惜啊。

六、浴火重生

煉鋼廠是一重的核心主業(yè)，是向全廠提供鑄鍛件的第一道工序，在事業(yè)部排序中也占著頭一位。早在建廠初期，就曾與重型裝備制造廠雙峰并峙，享有“南七北一”美譽(yù)幾十年。第一道的核心工序在新一輪企業(yè)改革中撞上“首當(dāng)其沖”，出了個(gè)班子成員全體被免職“起立”的最具轟動(dòng)效應(yīng)的“事件”。如今三年多時(shí)間過去，煉鋼廠重新競(jìng)聘上崗的新班子成員能否勇于直面挑戰(zhàn)，破除積弊，支撐危局？職工能否適應(yīng)變革，以煥然一新的精神面貌重振雄風(fēng)，再創(chuàng)佳績(jī)？這些疑問和期盼不僅是我，也是許多媒體記者關(guān)注的話題，因?yàn)檫@一“事件”已不單單只是一個(gè)部門的事，以點(diǎn)看面，在某種程度上，煉鋼廠的變化關(guān)乎一重此輪改革的成敗與否，已經(jīng)具有標(biāo)志性意味了。

所以在采訪關(guān)學(xué)軍時(shí)，一見面他就笑著說：我這一段時(shí)間，可沒少接受采訪，都多少遍了。

關(guān)學(xué)軍是煉鋼分廠主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)，據(jù)他簡(jiǎn)單介紹，煉鋼廠是一重三級(jí)單位最大的部門，按流程職能共劃分出備料、配裝、融料、鑄爐等十一道工序。這次的內(nèi)部機(jī)制改革使生產(chǎn)系統(tǒng)非常精干，原有職工1000多人，改革后保留500多人，主要是充實(shí)一線。我們這兒比較特殊，大工序有100多人，四班倒，人員定額都是按系數(shù)配給的，基本就是一個(gè)蘿卜頂一個(gè)坑，操作部分根本沒有閑人?，F(xiàn)在按人員定額標(biāo)準(zhǔn)，我們還少五六十個(gè)崗位呢，人少了，但活兒卻都干出來了?！梆B(yǎng)老院”的帽子一摘掉，人浮于事的情況一消失，職工的生產(chǎn)積極性自然就上來了，這就是這次改革起到的最大的促進(jìn)作用。

管理系統(tǒng)精簡(jiǎn)這一塊更奏效。大型國(guó)企的頑癥你也知道，就是人多，特別是管理層人多，減不下來，多少年形成的了。簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，像我們廠調(diào)度室這個(gè)管理崗位非常重要，24小時(shí)不能缺人。原來三個(gè)人，這次定崗給兩個(gè)人，現(xiàn)在實(shí)際上是一個(gè)人管，權(quán)力集中責(zé)任更重，龍頭帶動(dòng)作用發(fā)揮得更好了。還有就是管理層的大學(xué)畢業(yè)生比例增加，提高了知識(shí)層次和科學(xué)管理的有效性。

在生產(chǎn)組織上也更加精密和系統(tǒng)化了，而且不斷創(chuàng)新也是我們的口號(hào)和追求。比如今年我們的電渣錠合同量足，任務(wù)相當(dāng)飽滿，但單臺(tái)電渣爐的滿負(fù)荷生產(chǎn)無法滿足市場(chǎng)需求。我們就結(jié)合公司開展的“解放思想年”活動(dòng)搞創(chuàng)新，對(duì)120噸電渣爐進(jìn)行結(jié)晶器改造，120噸電渣爐與10噸電渣爐同時(shí)冶煉試驗(yàn)成功，滿足了兩臺(tái)電渣爐同時(shí)滿負(fù)荷生產(chǎn)的需求。這項(xiàng)創(chuàng)新成果極大提高了電渣爐的生產(chǎn)能力，連續(xù)5個(gè)月電渣錠產(chǎn)量超過300噸，有的月產(chǎn)甚至超越以往個(gè)別年份的全年產(chǎn)量，成為當(dāng)前鑄鍛鋼事業(yè)部的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)之一。

煉鋼廠在一重占了好幾個(gè)“最大”，其中之一是成本費(fèi)用發(fā)生最大。原材料、輔具、耐材等占全廠資金費(fèi)用支出的65%—70%以上，能源占85%—90%，如此大的占比，直接影響到全公司產(chǎn)品的市場(chǎng)訂單和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們新班子在全面強(qiáng)化成本管理，穩(wěn)步降低煉鋼生產(chǎn)成本等方面下大力氣進(jìn)行治理，特別是在廢鋼采購(gòu)項(xiàng)目上實(shí)行嚴(yán)格管控，每次招標(biāo)都要經(jīng)過幾個(gè)回合的“討價(jià)還價(jià)”后才能定標(biāo)。有一次競(jìng)標(biāo)最為激烈，一下午就進(jìn)行了五次報(bào)價(jià)才定標(biāo)，節(jié)省資金23萬元。廢鋼采購(gòu)這事你也知道，是個(gè)很敏感的項(xiàng)目，也常有人來找我出去“坐坐”，交流感情嘛也挺正常。正好我這兩年口腔有點(diǎn)毛病，總也不見好，大夫說是工作太緊張的關(guān)系。借這個(gè)由頭我就公開宣布：我這輩子都不喝酒了！

還有在努力降低動(dòng)力能源消耗方面，我們摸索出真空濁環(huán)從泵常開到夏季停泵的有效節(jié)電模式。根據(jù)生產(chǎn)品種錠型，創(chuàng)新性采取一包雙澆的方式降低了天然氣的消耗。三年多來，僅減少電費(fèi)繳納增容費(fèi)就達(dá)1.5億元，今年的鋼水累計(jì)單位成本比去年每噸降低60元。

我們煉鋼廠的成本管理原則是“抓大不放小”。大的方面如上所述，小的方面也是細(xì)之又細(xì)，辦公室和生產(chǎn)車間的照明都改用了節(jié)能燈，而且白天不許開，有亮兒就行?？匆娔睦锎蟀滋炝翢?，一條消息發(fā)到工作群里，20分鐘之內(nèi)必須關(guān)掉，不關(guān)燈就罰款。辦公所用材料的打印紙都是雙面使用，水電氣的跑冒滴漏更是隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)處理，從最細(xì)小處杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

關(guān)學(xué)軍說，大伙兒都覺得，現(xiàn)在的煉鋼廠像個(gè)過日子樣了。不是我說啊，管理向精細(xì)化要高效這一點(diǎn)，我們是走到前面了。還有節(jié)約成本這一塊，不是我說啊，我們?yōu)槠髽I(yè)做的貢獻(xiàn)最大，今年一至八月份，僅原材料這塊，我們就降低物資采購(gòu)費(fèi)用800多萬！

關(guān)學(xué)軍連用了兩個(gè)“不是我說啊”，話語中有謙虛的成分，話外音卻有種意猶未盡的自夸在語氣中游蕩。

在2016年那次震動(dòng)全廠的煉鋼廠班子成員全體起立“下課”后，通過公開競(jìng)聘，關(guān)學(xué)軍從原來的生產(chǎn)辦主任競(jìng)聘為副廠長(zhǎng)，中間隔著好幾層，是機(jī)制改革的受益者。按機(jī)構(gòu)定員，煉鋼廠班子成員應(yīng)該是4人，但目前只有3人，關(guān)學(xué)軍現(xiàn)在是書記兼副廠長(zhǎng)，管著全廠生產(chǎn)、設(shè)備、成本、安全、黨建五攤兒大事，每天24小時(shí)不關(guān)機(jī)，趕上生產(chǎn)任務(wù)一忙，從早到晚連軸轉(zhuǎn)是常事兒。

關(guān)學(xué)軍說，我們煉鋼廠新班子目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)和諧，從組建第一天起就樹立打翻身仗的思想，用來鼓舞職工的斗志，思想動(dòng)員基礎(chǔ)工作做得好。我們的工作原則就是務(wù)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)都深入一線，基層辦公，在作風(fēng)轉(zhuǎn)變方面往前走了一大步。我們把各項(xiàng)管理制度都做到了精細(xì)化推進(jìn)，堵塞管理漏洞，深入挖潛。特別是在廉潔自律方面，班子成員早就形成共識(shí)，要保持好自身形象，珍惜這次競(jìng)聘的機(jī)遇，改革成果來之不易，全廠都在看著我們呢。

生產(chǎn)一線工作緊張，采訪關(guān)學(xué)軍時(shí)他正在打電話安排生產(chǎn)，我在走廊里等了半個(gè)多小時(shí)才進(jìn)屋，采訪期間也不時(shí)被電話打斷。有個(gè)職工來找他簽字，嗆嗆半天辦完事，那人倒出工夫瞅了我兩眼說，我說呢，一打電話說他在辦公室，我還一愣，平時(shí)找他都是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?。?/p>

關(guān)學(xué)軍說，現(xiàn)在是挺忙的，第二批主題教育我們學(xué)得非常認(rèn)真，會(huì)議安排滿滿的，還同時(shí)要安排好生產(chǎn)。明天是我講黨課，我要講建國(guó)70年成就，從國(guó)家、一重和煉鋼廠三個(gè)層面，講我們的初心和使命，給大家講講中國(guó)一重是怎么樣發(fā)展壯大民族裝備工業(yè)，維護(hù)國(guó)家國(guó)防安全、經(jīng)濟(jì)安全和科技安全，代表國(guó)家參與全球競(jìng)爭(zhēng)的初心和使命的。

2018年，煉鋼廠被評(píng)為國(guó)資委先進(jìn)黨組織。這是個(gè)令人鼓舞的消息，關(guān)學(xué)軍卻在快要結(jié)束采訪時(shí)說的，是用那種很低調(diào)的語氣，微笑著說，我們還得繼續(xù)努力。

煉鋼廠生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)給參觀者帶來驚喜。那鐵水奔騰，鋼花飛舞的磅礴氣勢(shì)，常在攝影師的鏡頭中定格，色彩繽紛，蔚為壯觀。但在生產(chǎn)一線操作工人的感受卻恰恰相反：與鋼花四濺一同升騰的是嗆人的青煙和粉塵，瞬間的繽紛絢爛之后是長(zhǎng)久的光線暗淡。煉鋼工是典型的高危工種，高噪音、高粉塵，苦、臟、累、險(xiǎn)、差都占全了。據(jù)說煉鋼工受點(diǎn)兒小燙傷是很平常的事，甚至有“沒燙傷不是好煉鋼工”的極端說法。盛夏時(shí)節(jié)，車間澆鑄爐周圍溫度常高達(dá)50多度，但煉鋼工們卻都穿著厚厚的工作服，能反射些熱量，最主要是防止?fàn)C傷。一個(gè)班次下來，每個(gè)人都是一身的透汗，后背起滿了疙瘩。

別看環(huán)境艱苦，但煉鋼工人都身體強(qiáng)健，耐熱抗“硬”，斗志旺盛。在全公司舉辦的排球比賽中拿了冠軍，在拔河比賽中又拿了冠軍，只是在足球比賽中一不留神“惜敗”，屈居亞軍。其實(shí)冠軍也好，亞軍也罷，都是企業(yè)為豐富職工業(yè)余文體生活而舉辦的活動(dòng)。像這類活躍氣氛的場(chǎng)合，各部門得什么名次并不重要，但慶功酒是一定要喝的，這也成為一個(gè)傳統(tǒng)。但這次卻讓煉鋼工人給改了，比賽剛結(jié)束，有人就和領(lǐng)導(dǎo)說了句，我得趕緊去上班，吃飯就不去啦！都是主動(dòng)提出的，沒人要求他們這么做，比賽這身汗還未消去，又直接回到工作崗位，去出那一身汗去了。

煉鋼車間現(xiàn)場(chǎng)和“寬敞明亮”是不怎么沾邊兒的，和軋電制造廠的大型機(jī)加廠房相比，光線較暗，粉塵味濃，只有在鋼水澆鑄時(shí)才有耀眼的氣勢(shì)奔涌而出。邊走邊看，邊聽介紹得知，如今煉鋼車間的變化還是很大的，作為基改大項(xiàng)目之一的100噸潔凈鋼平臺(tái)改造正在緊張進(jìn)行。從建廠就有的調(diào)度指揮室已經(jīng)封閉，準(zhǔn)備投入巨資按現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)煉鋼廠無死角全程監(jiān)控。相關(guān)的排塵設(shè)備也正在按照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)改造，煉鋼環(huán)境將得到大幅度改善。

煉鋼廠的員工是堅(jiān)韌的，五包鋼水同時(shí)澆鑄蔚為壯觀，715噸世界極限的鋼錠澆鑄都是出自他們之手。這里的變化也在悄然發(fā)生著，這群好漢們正以奮發(fā)向上的精神動(dòng)力為“磨喙圖存”故事做出最具說服力的詮釋，也必將在鋼花飛舞、鋼水奔流的洗禮中渡過難關(guān)，迎來新生。

七、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)背后的故事

2019年8月14日，一重隆重召開科技創(chuàng)新表彰大會(huì)，我聽到消息后立刻開車前往。

機(jī)緣這事說起來挺有意思，在這之前不久，我恰好與一位曾在一重從事過多年科研工作的領(lǐng)導(dǎo)偶然相識(shí)。閑談中他嘮起一重的產(chǎn)品研發(fā)歷程和企業(yè)發(fā)展史，講得繪聲繪色，生動(dòng)形象，對(duì)我非常有啟發(fā)。這位領(lǐng)導(dǎo)曾多次代表一重參加過和國(guó)際間企業(yè)的高端談判，在核心技術(shù)方面遇到的難題相當(dāng)多。有一年談一個(gè)重大項(xiàng)目，好不容易談得差不多了，卻在一個(gè)不到巴掌大的軸承上卡殼了，談判告終，幾年的努力付之東流。他說類似的“卡脖子”事遇到得太多了：人家根本不理你，根本不理你！我們這么多年的工業(yè)，看著是發(fā)展挺迅速，其實(shí)說白了，在某種程度上講，特別是在高端產(chǎn)品領(lǐng)域，我們就是給人家“打工”的，人家拿下大訂單，分給你點(diǎn)邊邊拉拉的活兒，核心部分想都不要想。前幾輪振興東北老工業(yè)基地，我們?cè)S多企業(yè)得到了快速發(fā)展，但在科技研發(fā)和產(chǎn)品更新?lián)Q代方面投入不足，基礎(chǔ)研發(fā)工作進(jìn)步不是很大，根本參與不了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，所以發(fā)展到一定程度就停滯不前了。這就是到今天，國(guó)家為什么要提出高質(zhì)量發(fā)展的深層含義。對(duì)裝備制造業(yè)來講，高質(zhì)量發(fā)展，就是要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則在國(guó)際上，你根本沒有話語權(quán)。劉明忠董事長(zhǎng)對(duì)這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)得非常準(zhǔn)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，對(duì)一重的科研投入和人才培養(yǎng)那是大手筆。因?yàn)?，他曾?jīng)有過切身的感受，并在有一次會(huì)上，感慨地談起到“弱國(guó)無外交、弱企無外事”。一重終于登上了高質(zhì)量發(fā)展這趟快車，劉明忠功不可沒，一重大有前途。

一重這次的科技創(chuàng)新表彰大會(huì)，正趕上中央電視臺(tái)在水壓機(jī)鍛造現(xiàn)場(chǎng)拍攝采訪。為配合拍攝和營(yíng)造氛圍，表彰會(huì)臨時(shí)分為兩處：大會(huì)開幕式和總結(jié)部分在廠部禮堂召開，表彰、典型發(fā)言部分在水鍛廠東門外那處大型鑄鍛件展區(qū)前召開。上百名的企業(yè)員工列隊(duì)從廠部大樓走向水鍛廠現(xiàn)場(chǎng)，步伐整齊，精神飽滿，藍(lán)工裝在藍(lán)天白云和紅廠房的映照下分外搶眼，充滿了喜悅的節(jié)日氣氛。

表彰會(huì)上，“常規(guī)島整鍛低壓轉(zhuǎn)子鍛件的研制”項(xiàng)目和“電渣型不銹鋼帶極堆焊焊劑的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化研究”項(xiàng)目，雙雙獲得科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。有9項(xiàng)成果分獲二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，有7名同志分別獲得公司大國(guó)英才和首席技術(shù)專家稱號(hào)。在臨時(shí)搭建的主席臺(tái)上，獲獎(jiǎng)員工分批次上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂課題責(zé)任書，有6位獲獎(jiǎng)單位及團(tuán)隊(duì)代表登臺(tái)作了典型發(fā)言。

表彰會(huì)結(jié)束后，我采訪了兩位一等獎(jiǎng)獲得者。

曹志遠(yuǎn)，天津重型裝備研究有限公司電站鍛件部副部長(zhǎng)。他2001年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)一重后，就一直在原鍛冶處從事重型產(chǎn)品的鍛造研究，2006年鍛冶處整體搬到“天研”時(shí)，他是年齡最小的新生力量。曹志遠(yuǎn)簡(jiǎn)述了一下這個(gè)項(xiàng)目的研制過程：一重之前曾做過火電30萬機(jī)組的轉(zhuǎn)子，鋼錠200噸級(jí)的一年最多能做兩個(gè)。等到15000噸水壓機(jī)上馬后，一重能力提升到300噸級(jí)鋼錠，技術(shù)也不斷成熟，一年能做到70到90支了。這之后我們加大目標(biāo)，瞄準(zhǔn)了百萬級(jí)大型核電目標(biāo)。這項(xiàng)轉(zhuǎn)子技術(shù)研發(fā)跟蹤時(shí)間長(zhǎng)，先研究基礎(chǔ)開發(fā)，什么都是從無到有，國(guó)外技術(shù)根本不給你，只能靠自己摸索，所有問題都是以前沒做過、沒做到的。

這個(gè)項(xiàng)目最大特點(diǎn)就是大型化，最大的難點(diǎn)是整鍛600噸以上的鋼錠必須一次澆鑄完成。極限制造難度極大，所有制作加工過程都得重新考慮，課題攻關(guān)輻射面大，把各崗位各工種都聯(lián)通起來了，可以說是舉全廠之力在做這個(gè)事。如今，我們?yōu)楹ｊ?號(hào)機(jī)組制造的三支整鍛低壓轉(zhuǎn)子已先后完工并通過鑒定，基本上把熱加工極限制造技術(shù)都掌握了。十年磨一劍，我們還創(chuàng)造了一重生產(chǎn)制造最大鍛件重440噸，最大鋼錠715噸的裝備制造的世界紀(jì)錄。

曹志遠(yuǎn)雖在天津搞科研，但一年得有十個(gè)月在富拉爾基，和現(xiàn)場(chǎng)工人一起摸爬滾打。從設(shè)計(jì)到制造，所有涉及這個(gè)產(chǎn)品的100多個(gè)火次他一個(gè)也沒落下過。他的老家在遼寧，孩子出生三歲之后就離開他們夫婦送回了老家。想孩子了，也只能在齊齊哈爾到天津的往返路程中臨時(shí)下車去看看。

對(duì)這次科技創(chuàng)新表彰大會(huì)和獲得一等獎(jiǎng)殊榮的感受，曹志遠(yuǎn)說，這次大會(huì)開得和以前不一樣，是一重歷史上規(guī)格最高、力度最大、范圍最廣的一次，是對(duì)科技創(chuàng)新認(rèn)識(shí)的重新提高，也是對(duì)科技人員地位的認(rèn)可，更是對(duì)我們這支研發(fā)隊(duì)伍十年努力的肯定。獎(jiǎng)金額度是非常可觀的，但這絕不僅是金錢能夠衡量的，我們更看重的是人生價(jià)值的體現(xiàn)和能為民族工業(yè)做出貢獻(xiàn)的驕傲。

一重的鍛件制造能力及加氫反應(yīng)器等各類壓力容器的制造能力已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平，但所涉及的焊材的國(guó)產(chǎn)化一直是瓶頸，大部分焊材均需依賴國(guó)外進(jìn)口。二十年前，一重針對(duì)不銹鋼電渣堆焊焊材成立了專項(xiàng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，張秀海有幸成為其中的一員。特別是遷到“天研”后，他更加心無旁騖地投入到焊材的試驗(yàn)研究中，歷經(jīng)4000余次的配方試驗(yàn)，終于研制成功電渣型不銹鋼帶極堆焊焊劑，并與太鋼強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)焊帶的配套研究工作，成功掌握了300系列國(guó)產(chǎn)焊帶的核心制造技術(shù)。這一成果達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平，可替代國(guó)外同類產(chǎn)品，用于加氫反應(yīng)器的制造，已在行業(yè)內(nèi)大量推廣應(yīng)用，打破了國(guó)外長(zhǎng)期的技術(shù)壟斷，平抑了此類焊材的國(guó)際價(jià)格。2019年，張秀海又對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行了二次研發(fā)，使其焊接效率達(dá)到了世界先進(jìn)水平。

張秀海是一重大連石化核電公司技術(shù)總監(jiān)，他說自己是農(nóng)村孩子出身，如果沒有改革開放他現(xiàn)在還在家種地呢。在甘肅讀大學(xué)時(shí)，他的老師曾說過，我國(guó)的焊接材料欠賬太多，和先進(jìn)國(guó)家比得有三十年的差距。年輕的張秀海不服氣，也好奇，下決心跟國(guó)外同行“碰一碰”，知道一重是個(gè)大平臺(tái)，所以畢業(yè)后就申請(qǐng)到了一重焊接研究所專心搞焊材研究。他說，原來我們的焊接材料基本就是依賴進(jìn)口，但外國(guó)的談判條件非?？量蹋夹g(shù)內(nèi)容不談、交貨期不談，談也得聽他的。價(jià)格不談，或者談的空間很小。如果遇到國(guó)際形勢(shì)變化更沒啥說的：你要的東西，我不供貨了！有一年和老外談一筆進(jìn)口焊材，談得很融洽，接待得也挺好，結(jié)果都送到機(jī)場(chǎng)了，臨上飛機(jī)時(shí)人家卻變卦了，我們?nèi)酌盍恕?/p>

現(xiàn)在行了，二十年來“碰”了幾“碰”，可以和他們并跑了。我們這項(xiàng)技術(shù)從跟跑到并跑很不容易，連老外都說沒想到，態(tài)度大變了。

“電渣型不銹鋼帶極堆焊焊劑的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化研究”在這次科技創(chuàng)新表彰大會(huì)上也榮獲了一等獎(jiǎng)，對(duì)此張秀海感觸頗深。他說，20年了，走到今天，能得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)就算是走出來了，這是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)最好的評(píng)價(jià)。老曹他們整鍛轉(zhuǎn)子是大兵團(tuán)作戰(zhàn)，我這邊特點(diǎn)是得耐住寂寞，得寧愿坐冷板凳。這20年，我把一生中最好的精力都放在焊材研究上了，行業(yè)內(nèi)的事我啥都知道，別的事我基本不知道。這次科技大會(huì)，是一重對(duì)科技人員的重視和厚愛，我也正趕上了這個(gè)契合點(diǎn)，真心話，挺欣慰的。我覺得今天這次表彰更是一個(gè)超前信號(hào)，是給年輕人看呢。我們不過是領(lǐng)個(gè)頭，引引路，今后的項(xiàng)目還得有人做，得一代代地往前走。

張秀海的主要工作任務(wù)都在天津和大連，一年中回不了幾趟富拉爾基。這次專程回來開會(huì)，住在岳母家，但也只是短暫團(tuán)聚，當(dāng)晚他就要乘半夜的飛機(jī)飛回天津，第二天就正常上班了。此次一重科技創(chuàng)新表彰大會(huì)的召開，距上一次已經(jīng)整整過去五年時(shí)間了。創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技贏得未來，在這五年之中，一重的科技創(chuàng)新成果令人矚目。特別在這一輪的深化改革中，一重對(duì)科技創(chuàng)新工作的投入，對(duì)廣大科技工作者待遇的提高，都是前所未有的。關(guān)于這方面的成績(jī)和做法，因本篇篇幅所限沒有寫入。還有一重整個(gè)科技團(tuán)隊(duì)，那些關(guān)于他們攻堅(jiān)克難、不斷搶占技術(shù)制高點(diǎn)的故事，講起來，也一定是驚心動(dòng)魄，感人至深。

向他們致敬！

八、“長(zhǎng)子”的紅色基因

在一重新建的展覽館內(nèi)，入口的醒目之處，是習(xí)近平總書記視察一重時(shí)的一段重要講話：一重在共和國(guó)的歷史上是立過功的。一重是中國(guó)制造業(yè)的第一重地。制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，是一個(gè)現(xiàn)代化大國(guó)必不可少的。

一年前，一重利用舊廠房，改建了一座展區(qū)面積達(dá)4000余平方米、涵蓋企業(yè)60多年發(fā)展歷程的中國(guó)一重展覽館。進(jìn)入展館正門，迎面是一幅巨大的浮雕，在“裝備中國(guó)，走向世界。以一為重，永爭(zhēng)第一”的主題詞引導(dǎo)下，浮雕出的產(chǎn)品，從太空到陸地，從云端到海洋，都留下一重人值得驕傲的頂級(jí)制造的痕跡，展示著大國(guó)重器的氣魄與風(fēng)采。

在展覽館歷史回顧展區(qū)，面對(duì)當(dāng)年“邊基建、邊準(zhǔn)備、邊生產(chǎn)”的珍貴歷史圖片，回憶起建廠初期大規(guī)模建設(shè)的火熱場(chǎng)面，兩位老職工抑制不住激動(dòng)的淚水。

82歲的曹民榮是浙江海寧人，在高中快畢業(yè)時(shí)，看到《人民日?qǐng)?bào)》的一篇社論上說：重工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，機(jī)械制造是重工業(yè)的基礎(chǔ)，所以機(jī)械制造是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。就是這段話讓他下定決心，報(bào)考了清華大學(xué)機(jī)械制造系，并于1962年畢業(yè)后主動(dòng)報(bào)名到了一重。他回憶說，在當(dāng)時(shí)一個(gè)小小的車間里，就有我和來自上海交大、哈工大和東北工學(xué)院的4名大學(xué)畢業(yè)生，可見國(guó)家對(duì)一重多么的重視。曹民榮進(jìn)廠后一直從事熱加工材料檢查專業(yè)，后至廠檢查處處長(zhǎng)，由他編寫制定的原材料檢查標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)年起過重要作用。

劉佩發(fā)老人今年已86歲高齡了，但精氣神十足，思路和表述相當(dāng)清晰。他是1957年從遼寧撫順直接被派到蘇聯(lián)進(jìn)行培養(yǎng)實(shí)習(xí)，回國(guó)后進(jìn)一重當(dāng)銑工，以加工軸類件為主，并從工人提拔到分廠廠長(zhǎng)的位置。在企業(yè)當(dāng)年問世的三大產(chǎn)品之一的熱軋機(jī)的圖片前，老人特別激動(dòng)，高起嗓門話從前，英豪氣不減。

從兩位老人的講述中，讓人深切地感受到，當(dāng)年，那來自五湖四海的老一代產(chǎn)業(yè)員工熱血報(bào)國(guó)、無私奉獻(xiàn)的紅色基因仍在他們的血管中鮮活、強(qiáng)力地涌動(dòng)著，那令人振奮的自力更生、艱苦奮斗的蓬勃激情，也正穿過歲月的烽煙朝我們撲面而來。

新中國(guó)建國(guó)初期，國(guó)家工業(yè)戰(zhàn)略北移，齊齊哈爾成為國(guó)家重工業(yè)裝備制造基地。基地的建立，使全國(guó)各地的優(yōu)秀人物紛紛涌入齊齊哈爾，在短期內(nèi)云集了十余萬產(chǎn)業(yè)大軍，使卜奎一個(gè)商旅邊關(guān)地，使富拉爾基一個(gè)小漁村短短十幾年時(shí)間變成一座鋼鐵機(jī)械城。建成了軍工、機(jī)床制造、重型機(jī)器、鋼鐵冶煉、機(jī)車制造等國(guó)內(nèi)一流強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，號(hào)稱“八大國(guó)營(yíng)”。把一個(gè)市井農(nóng)商、鎮(zhèn)關(guān)戍邊的齊齊哈爾，連跨幾個(gè)等級(jí)，一下子就推到了最具計(jì)劃經(jīng)濟(jì)味道的現(xiàn)代化重工業(yè)城市行列，并在此后的幾十年內(nèi)繁衍生息，借嫩江水蜿蜒出的一塊寶地，絲絲融入這座城市的骨血之中。

有人把東北比喻為共和國(guó)工業(yè)的“長(zhǎng)子”。什么是長(zhǎng)子？家中的老大，是付出、擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，是有?zé)任心和奉獻(xiàn)精神的前驅(qū)者。長(zhǎng)子有長(zhǎng)子樣，在建國(guó)初期國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“一五”“二五”計(jì)劃以及以后的相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，東北老工業(yè)基地的企業(yè)和職工做出了重大貢獻(xiàn)和付出。這種貢獻(xiàn)和付出是無私的，是不講條件的。像黑龍江省，在為全國(guó)提供了裝備制造、鋼鐵、軍工等產(chǎn)品和煤炭、森林等豐富資源的同時(shí)，也在人力和技術(shù)上為全國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了無私的支援，包括當(dāng)年的大小“三線”建設(shè)等，在做出重大貢獻(xiàn)的同時(shí)也付出了沉重的代價(jià)。

這都是過去的歷史了，但歷史是不應(yīng)該被忘記的。特別是在當(dāng)年，千千萬萬的產(chǎn)業(yè)大軍激情豪邁，為建設(shè)新中國(guó)而形成的無私奉獻(xiàn)和勇于犧牲的精神，是一筆極其寶貴的精神財(cái)富，在今天應(yīng)該得到更好的傳承。

劉佩發(fā)老人是由兒子陪著進(jìn)廠的。兒子“小劉”其實(shí)已經(jīng)不小了，50大多了。他也是在這輪改革中從一線管理層中退下來的，現(xiàn)在的生活狀況非常好，無后顧之憂，能幫幫孩子，也能照顧老人。他說自己從小接受傳統(tǒng)教育，在企業(yè)工作時(shí)講的也是奉獻(xiàn)精神。如今雖然退休了，但自己的孩子也在廠里呢，三代人都在企業(yè)，我也總教育他們要繼承好傳統(tǒng)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

一重退休干部王殿玉今年也是80高齡了。他的一番話，說出了一個(gè)老黨員的心聲，也說出了一重退休老職工、老黨員的心聲。

王殿玉說，廠子虧損那幾年，真是人心浮動(dòng)啊。一重職工的結(jié)構(gòu)，家庭式的很多，不少是一家三代都在企業(yè)干，有點(diǎn)兒風(fēng)吹草動(dòng)就得影響一大片。

2016年5月9號(hào)，我記得清楚，黨中央、國(guó)務(wù)院給我們派來新的領(lǐng)導(dǎo)，大家感到有希望了。廠大門前的花園里總能看到他，和那些退休老人們嘮，大伙兒也都不知道他是誰，老話講這就叫“私訪”啊。等人家把情況摸透了，就開始改，那可真叫雷厲風(fēng)行、大刀闊斧。減員、砍機(jī)構(gòu)，那是真下手，我聽說有個(gè)車間，4個(gè)單位合并在一起，原來拿年薪的12個(gè)，最后只剩三四個(gè)人了。當(dāng)年紅紅火火的場(chǎng)面又出現(xiàn)了，什么元月開門紅，什么首季滿堂紅，亮亮堂堂，人們心情特別高興。生產(chǎn)上去了，人事改革減了不少，沒那么多閑余人員了。過去看的看，干的干，搗蛋的搗蛋，現(xiàn)在勁頭都扭過來了。過去思走思變，現(xiàn)在思干。就連我們這些退下來的老職工也都鼓勵(lì)子女，趕上好時(shí)候了，一定得好好干。

人家劉明忠董事長(zhǎng)也確實(shí)按照習(xí)近平總書記的要求，以人為本，全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)，把職工利益放在第一位了。比如好幾十年沒改的夜餐費(fèi)增加了，還成立個(gè)大食堂。過去職工都是自己帶飯、蒸飯，現(xiàn)在徹底解決了。我兒子回來，特別高興地對(duì)我說，這回真好了，不用帶飯啦！我有一次進(jìn)廠開會(huì)，去食堂吃了一頓，那場(chǎng)面過去都沒見過，想吃啥都有，絕對(duì)夠氣派。那不就是我們當(dāng)年艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)的理想嗎？現(xiàn)在終于實(shí)現(xiàn)了。還有過去的精加工車間，到處都是油，一碰就一身?，F(xiàn)在再看，多干凈啊，有人形容說，這地面，比我家還亮堂呢。

王殿玉一線工人出身，后至廠商業(yè)公司副經(jīng)理，領(lǐng)著一群小青年開商場(chǎng)。所謂商業(yè)公司，就是廠辦大集體的一部分，由職工子女和家屬組成，高峰期達(dá)12000多人，和廠里正式職工的比例接近一比一。

坐落在一重廠西的退休職工活動(dòng)中心，是座兩層各800平方米的舊樓，原來叫新風(fēng)商場(chǎng)，1982年開業(yè)，王殿玉是商場(chǎng)首任經(jīng)理。商場(chǎng)從1993年起開始閑置，到去年這個(gè)時(shí)候已經(jīng)是雜草叢生，破敗得不成樣子了。

王殿玉說，當(dāng)時(shí)聽說要把這個(gè)樓改建成退休職工活動(dòng)中心，大伙兒都不相信。你看現(xiàn)在建得多好，周六周日工作人員都不休息，為大伙兒服務(wù)。這幫老職工心里特舒服，說這回咱們終于不用天天溜墻根兒了。這個(gè)樓改建據(jù)說花了400萬，而且馬上要安電梯了。鐵西那邊還有兩個(gè)，現(xiàn)在正在建呢。為職工改善生活這一塊，黨委每年可不少花錢，那電影院和文化宮，閑置得幾乎都快塌了，現(xiàn)在修建得多好，相當(dāng)好，相當(dāng)熱鬧！我們退休職工這回都有個(gè)去處了。

提到廠辦大集體改制完成，王殿玉相當(dāng)感慨。他的老伴、兩個(gè)女兒和兒媳婦都是大集體職工，這次改制都受益，“大禮包”都拿到手了，而且很豐厚。他說老伴把“大禮包”拿到手里時(shí)都掉淚了。不僅是他老伴，這撥兒拿到“大禮包”的家屬掉淚的很多?？尥炅诵睦镆渤亮?，后半生有了保障和尊嚴(yán)，誰的心里不敞亮呢？

王殿玉說，劉明忠董事長(zhǎng)不是小氣人，有大家風(fēng)度，太受職工歡迎了。我們這些老同志都把一重看作是我們的根，對(duì)企業(yè)的興衰看得特別重。我是一重退休干部黨總支書記，下面有13個(gè)黨支部，我們每周都組織黨員活動(dòng)，緊跟黨委要求布置，每一項(xiàng)都不落下。我現(xiàn)在耳不聾，眼不花，每天都堅(jiān)持讀書看報(bào)，充實(shí)頭腦，安享晚年，也得發(fā)揮余熱。

說到這兒，王殿玉還講了個(gè)花絮：在這個(gè)活動(dòng)中心的對(duì)面，當(dāng)年曾建了個(gè)花壇，王殿玉老兩口兒把花壇包了下來，種花種草種了十多年，為廠西百姓帶來一抹亮麗風(fēng)景，被大伙兒親切地稱為“夫妻黨員花壇”。如今這條路因?yàn)楦脑?，花壇雖被推倒，但美談仍在眾人口中傳播。

提起廠西片區(qū)，還有一段特殊的歷史：在改革開放發(fā)軔之初，一重做出一項(xiàng)大膽嘗試：由工廠出錢，各單位組織職工自己蓋樓房。一個(gè)車間蓋一棟樓，一棟樓四個(gè)單元60戶，當(dāng)年那個(gè)千人齊上陣的轟轟烈烈建樓場(chǎng)面至今讓人記憶猶新。這個(gè)大膽舉措極大緩解了困擾企業(yè)多年的職工住房緊張的狀態(tài)，也在社會(huì)上引起了極大的轟動(dòng)。

如今40年過去，廠西“老了”，年輕人都相繼搬到條件更好、更方便的商業(yè)區(qū)去居住了。但作為歷史的見證，這片樓房和這里老一代的一重人，仍以最樸素的單純和最真摯的情感，對(duì)企業(yè)默默地關(guān)注和守望著。

九、凝神鑄魂，強(qiáng)筋壯骨

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，這一指導(dǎo)思想為一重做好新形勢(shì)下黨建工作提供了根本遵循。

一重的黨建工作突出思想引領(lǐng)，把推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神貫通到246個(gè)黨組織、432個(gè)班組、3929名黨員、8274名職工中，有效推動(dòng)進(jìn)支部、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，確保了集中宣講、專題研討、集中輪訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、學(xué)習(xí)宣傳“五個(gè)全覆蓋”。

作為企業(yè)發(fā)展改革的政治保障，一重黨建工作不是做樣子，不是空洞的說教，而是看得見、摸得著的。黨委創(chuàng)新性地提出“一個(gè)思路、一個(gè)規(guī)劃、兩個(gè)體系”的黨建工作框架，即創(chuàng)建符合企業(yè)實(shí)際的“發(fā)揮兩個(gè)作用、堅(jiān)持三個(gè)保證、開展五創(chuàng)工程、建立五大體系、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”的“23551”黨建工作總體思路，制定覆蓋政治、思想、干部、組織、作風(fēng)、紀(jì)律、制度的黨建保障體系和“指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評(píng)價(jià)、考核”黨建閉環(huán)管理體系，把加強(qiáng)黨建與企業(yè)改革發(fā)展同謀劃、同部署。

一重黨委在明確公司黨建工作總體思路和目標(biāo)基礎(chǔ)上，把黨建目標(biāo)分解為共性、個(gè)性、創(chuàng)新3種類型，納入各級(jí)黨建工作考核中，有效解決了黨建責(zé)任傳遞“最后一公里”問題。對(duì)黨建的每一項(xiàng)重點(diǎn)工作的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度等要素盡可能做到量化、數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并在公司4個(gè)層面層層簽訂責(zé)任書、級(jí)級(jí)落實(shí)責(zé)任人，以項(xiàng)目化方式全程管控黨建任務(wù)，把黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發(fā)揮體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)上。

黨建工作創(chuàng)新在基層、活力在基層、動(dòng)力在基層。一重圍繞深化改革、脫貧攻堅(jiān)、提質(zhì)增效等主題，提出目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目化、效益化的“四化”黨建標(biāo)準(zhǔn)。建立創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的“五創(chuàng)”活動(dòng)平臺(tái)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作高度融合。在一重，“合格黨員”的標(biāo)準(zhǔn)就是工作效率多提高5%、重要任務(wù)多承擔(dān)5%，工作質(zhì)量多提升5%，能否上得了關(guān)鍵崗、干得了關(guān)鍵活兒是考核黨員發(fā)揮先鋒模范作用的主要標(biāo)志。各黨支部把黨建放在企業(yè)發(fā)展大局思考，做到一支部一特色、一支部一品牌。把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，黨員干部和骨干率先垂范，沖鋒在前，成為重大項(xiàng)目重點(diǎn)工程建設(shè)的“排頭兵”和“頂梁柱”。

講幾件小事吧。

在幾處機(jī)加制造廠現(xiàn)場(chǎng)，每臺(tái)機(jī)床設(shè)備前都有一個(gè)操作者簡(jiǎn)介的標(biāo)志牌。本人的照片之下，第一條信息就是政治面貌，或是黨員，或是積極分子，看上去一目了然。這是把黨建工作和一線生產(chǎn)緊密結(jié)合的好方式之一。

熱處理廠三班工人林忠鏜是位入黨積極分子，思想要求進(jìn)步，生產(chǎn)上也是骨干，在班組開展的微黨課活動(dòng)中，給了他一次講課的機(jī)會(huì)。林忠鏜極為投入，把講課內(nèi)容還做成課件，給他8分鐘他講了10分鐘，而且深受好評(píng)。這是靈活利用黨課活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)職工積極性的“創(chuàng)新”發(fā)揮。

設(shè)備維修廠黨員于海濤在龍沙公園里拾到一個(gè)皮包，內(nèi)有失主重要證卡及5千元現(xiàn)金。于海濤費(fèi)了許多周折，最終把皮包歸還失主，并謝絕了失主謝禮。直到失主寫來感謝信，大家才知道于海濤拾金不昧的高尚品格，此事在廠里一時(shí)傳為美談。

據(jù)介紹，一重近年來設(shè)立黨員創(chuàng)新活動(dòng)室、勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室110個(gè)，以黨支部為單位立項(xiàng)創(chuàng)新課題520個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效6.25億。黨興則企業(yè)興，黨強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。站在發(fā)展新的歷史起點(diǎn)上，一重黨建工作繼續(xù)凝神鑄魂、強(qiáng)筋壯骨，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為一重高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐。

重型裝備制造廠是一重的“元老”級(jí)單位，始建于1958年的大型廠房因其歷史久遠(yuǎn)和地理位置特殊，如今已成為一重標(biāo)志性的建筑物。在當(dāng)年 “南七北一”的雙雄并峙格局中，一重所有的大重型產(chǎn)品，從煉鋼廠煉造出來的毛坯件，經(jīng)過鑄鍛造和熱處理的千錘百煉，再經(jīng)過無數(shù)次的從粗到細(xì)的機(jī)械加工，最后到重裝廠裝配完成，發(fā)運(yùn)出廠。從建廠到現(xiàn)在，一直是一重大型冶金成套裝備制造領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力所在。

元老有元老的優(yōu)勢(shì)，積淀深厚、經(jīng)歷豐富。但元老也有元老的問題，思維慣性、積習(xí)難改。重裝廠在這次三項(xiàng)制度改革中力度非常大，人員減去130多人，干部從62人減至25人，其中有11人競(jìng)聘到工人崗位，薪酬分配制度更是向生產(chǎn)一線重點(diǎn)傾斜，極大提高了職工的積極性。

重裝廠書記張紅光是位“老機(jī)關(guān)”，曾有過多年在公司黨務(wù)部門工作的經(jīng)歷，黨性原則強(qiáng)，思想政治工作經(jīng)驗(yàn)多。競(jìng)聘到重裝廠書記位置后，在抓基層黨建工作中方向準(zhǔn)，方法靈活，特別是在抓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合方面，做得扎實(shí)細(xì)致，很有獨(dú)創(chuàng)性。

張紅光說，黨建工作絕不能單純?nèi)プァＮ覀兊耐怀鲎龇?，是把“黨員創(chuàng)新工作室”和“勞模創(chuàng)新工作室”相結(jié)合，搭建一個(gè)大平臺(tái)，把黨員、入黨積極分子、勞模、骨干匯集起來，針對(duì)生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)和關(guān)鍵搞攻關(guān)，難點(diǎn)一批批被突破，年年都有新課題，效果非常明顯。我們黨建工作另外一個(gè)突出特點(diǎn)，就是狠抓作風(fēng)建設(shè)不松懈，這對(duì)管理效能的影響和提升非常大。特別是在這次第二批“不忘初心，牢記使命”主題教育中，我們針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，梳理出盯得不緊、叫得不準(zhǔn)、做得不細(xì)、“磕”得不夠和缺乏“撕破臉、辦成事”的精神等幾方面問題，一項(xiàng)項(xiàng)去認(rèn)真整改，并建立起長(zhǎng)效的作風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制，一級(jí)緊盯一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，在制度流程上予以明確并嚴(yán)格執(zhí)行。

說到一重這次的改革和黨建工作的不斷強(qiáng)化，張紅光非常有感觸。他說如今的公司領(lǐng)導(dǎo)從上到下都非常務(wù)實(shí)，非常重視職工意見。比如在這次主題教育期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就多次深入基層，聽取職工意見。我們車間的起重工提出一個(gè)問題：他們每天戴的安全帶都是多年前那種舊式的，安全系數(shù)差，使用也不方便，希望能更換一種彈性好，也更加安全可靠的新型安全帶。公司黨委書記聽完，回去后馬上就督促辦理，沒幾天就全部都更換了。

還有一次座談會(huì)上，我提出我們職工為趕生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)不能按時(shí)回家，家屬們不理解，有怨言。現(xiàn)在咱們新建的一重展覽館非常好，能不能擴(kuò)大一下參觀范圍，讓職工的家屬和孩子們也都去看看，親身體會(huì)企業(yè)的歷史和發(fā)展變化，從家庭的角度支持我們，大伙兒干得也有勁頭。公司領(lǐng)導(dǎo)馬上說行，沒問題！沒過兩天，廠里就發(fā)出通知，搞了個(gè)“國(guó)企開放日”活動(dòng)，讓退休老職工和家屬們報(bào)名，然后組織了500多人參觀展覽館和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，收到了意想不到的效果。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高度融合，釋放出了巨大的能量，使重裝廠在設(shè)備能力沒有明顯提升，人員大幅度精簡(jiǎn)的情況下，敢于連續(xù)挑戰(zhàn)歷史新高，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。2016年實(shí)現(xiàn)2500萬，2017年實(shí)現(xiàn)5700萬，到2018年又猛增至7300多萬，終于使這個(gè)元老級(jí)單位重新煥發(fā)了青春。

十、咱們工人有力量

一重廠大門的檢查相當(dāng)嚴(yán)格，我每次開車進(jìn)廠都要由專人帶著專門的通行證，再由門衛(wèi)拍照后方得入廠。出廠的時(shí)候還得再拍照。這是劉明忠上任后立的新規(guī)：私家車不得入廠。這樣一來，廠區(qū)內(nèi)除了貨運(yùn)和工程用車、參觀用車，私家轎車已經(jīng)絕跡，先前各生產(chǎn)車間門前劃出的車位基本成了“擺設(shè)”。一重廠區(qū)的面積太大，少有閑人行走，寬敞的路面空曠而潔凈。我有時(shí)就開車在廠區(qū)內(nèi)漫轉(zhuǎn)，聽每個(gè)大小各異建筑的前世今生，再向南一直開到鑄鋼廠，駐足在勞模林間呼吸著新鮮空氣，竟然有種世外桃源般的閑適感涌出。而一旦進(jìn)入生產(chǎn)車間內(nèi)，立刻就是另一番緊張忙碌的景象了。

張紅光書記如今還“代理”著重裝廠的廠長(zhǎng)，做事雷厲風(fēng)行。聽說我想采訪幾位基層骨干的想法后，馬上打電話安排，在勞模創(chuàng)新工作室組織了一個(gè)小型座談會(huì)。不一會(huì)兒工夫，進(jìn)來六七位一線生產(chǎn)骨干，嘩啦啦一排坐下，笑盈盈地看著我，就感到有股強(qiáng)烈的樸實(shí)之風(fēng)撲面而來。

張書記邊依次向我介紹各位，邊不住嘴地夸獎(jiǎng)，說這幾位可都是我們重裝廠的骨干人才。

坐我對(duì)面的隋毅是裝配班班長(zhǎng)，我說隋毅這個(gè)名字起得挺好，但怎么看你也不像個(gè)“隨意”的人??？張書記笑著接話說，他可不是“隨意”的人，是我們公司級(jí)大工匠，首席技能大師，想當(dāng)年干15000噸水壓機(jī)，他是主裝配。我說行啊，那你就第一個(gè)“隨意”地講幾句吧，講這次改革的前后變化。

隋毅憨厚地笑了笑說，今年我們的任務(wù)量超過往年，整機(jī)產(chǎn)品出廠壓力大，從4月份開始我們就沒有休息過，而且關(guān)鍵產(chǎn)品多數(shù)在后半夜裝配，基本上是白天黑夜大滿貫。今年的出口產(chǎn)品也多，比往年要翻倍，這也是“一帶一路”戰(zhàn)略的成果?，F(xiàn)在出國(guó)安裝調(diào)試機(jī)床的頻次明顯比過去增多了，過去很少，“手把”稍差點(diǎn)兒的根本排不上。我們現(xiàn)在有個(gè)出口代表性項(xiàng)目在烏克蘭，這也是為打開歐洲市場(chǎng)做準(zhǔn)備，我們有個(gè)團(tuán)隊(duì)在那里，現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤，指導(dǎo)安裝。烏克蘭那可是重工業(yè)的發(fā)源地，原來是他援建咱們，現(xiàn)在得回過頭來學(xué)我們。所以我們非常重視，也挺驕傲，弟兄們?cè)谀沁厪?月份得干到11月份，相當(dāng)辛苦。10月1日那天，為紀(jì)念建國(guó)70周年，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)自己設(shè)備跟前，手舉國(guó)旗搞了個(gè)小儀式，在異國(guó)他鄉(xiāng)思念祖國(guó)，拍的視頻和照片都挺感動(dòng)人的，看完后我都掉淚了。

在講述過程中，我發(fā)現(xiàn)隋毅的雙手總在互相揉搓，雙肩也不時(shí)跟著抖動(dòng)。張紅光書記解釋說，隋毅有很重的頸椎病，壓迫神經(jīng)手發(fā)麻，有時(shí)走道腳拖地，周邊人常跟他鬧笑話，說隋毅呀，哪哪地面的油漆是不是你給蹭沒的？趕緊給補(bǔ)刷上??！現(xiàn)在也真是沒辦法，重機(jī)裝配這一塊只能他們自己干，沒人能替他承擔(dān)。而且今年的任務(wù)量又大，想做手術(shù)也不敢，只能抽時(shí)間用針灸辦法來緩解。

車間主管技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理叫王樓，首席技術(shù)專家。他說過去的項(xiàng)目組是人多，現(xiàn)在是能人，四五個(gè)人扛著過去十五六個(gè)人的任務(wù)。原來的工段，有調(diào)度和統(tǒng)計(jì)什么的七八個(gè)人，現(xiàn)在就一個(gè)，人少，干得多，原來嚴(yán)重的大鍋飯感覺現(xiàn)在一點(diǎn)兒都沒了。前段時(shí)間我出差到某企業(yè)去看，就兩三個(gè)干活兒，一幫人圍著看，讓我一下就想起當(dāng)年咱們廠了，感覺就像穿越似的。要說改革前后變化，我再講個(gè)事，前幾年我工資低，媳婦懷孕營(yíng)養(yǎng)跟不上，弄得吃飯都成問題。孩子出生時(shí)有病去醫(yī)院，我卡里就剩30塊錢了，愁得我滿地轉(zhuǎn)磨磨。

張書記接過話頭兒對(duì)我說，你問問他現(xiàn)在掙多少？王樓嘿嘿一笑說： 1萬出頭，1萬出頭哈。

機(jī)加一班班長(zhǎng)萬玉柱，1997年進(jìn)廠，趕上企業(yè)“200公司”低谷時(shí)期，一直挺到28歲，真不錯(cuò)，找了個(gè)在醫(yī)院工作的對(duì)象。他說在工廠找對(duì)象也有特點(diǎn)，當(dāng)年我們進(jìn)廠，人家姑娘們都去找電廠的，現(xiàn)在又都主動(dòng)來找一重的?？上н@撥我們沒趕上。

萬玉柱帶領(lǐng)的機(jī)加一班，干的都是大件、超大件，一重較大型的冷加工設(shè)備基本都在他這里。因?yàn)楣ぷ髅?，平時(shí)和女兒交流少，抽冷子訓(xùn)兩句，女兒就不愿意，逆反，說初二以前你都沒管過我，現(xiàn)在你憑啥管我！一句話就把他給嗆了回去。萬玉柱說這事跟電視劇里演的不一樣，電視劇里孩子和父母多長(zhǎng)時(shí)間不見面也沒關(guān)系，一見面就嘮起來沒完?，F(xiàn)實(shí)不是這樣的，看女兒和當(dāng)媽的嘮長(zhǎng)嘮短而自己卻被晾在一邊，萬玉柱心里很不是滋味。

王明輝是機(jī)加二班班長(zhǎng)，主管著重裝廠高精尖的中小型設(shè)備，為大件干配套，日常生產(chǎn)加工量大，難度也高。王明輝工作特別優(yōu)秀，三班都是黨員機(jī)床，先鋒模范作用起得好，各種榮譽(yù)也獲得特別多。似乎受到萬玉柱的影響，王明輝也嘮起了孩子的話題，說現(xiàn)在條件好了，夫妻兩人商量著要了二胎，大的上初中，小的才幾個(gè)月。事是好事，可他大小都顧不上，全都落到媳婦一個(gè)人身上了，這讓他對(duì)家庭很有愧疚感。有一天下班回家吃飯，媳婦一看“機(jī)會(huì)”來了，趕緊讓他看會(huì)兒孩子，自己出去辦點(diǎn)事。結(jié)果媳婦剛出去車間就來電話，王明輝急得不行，一個(gè)電話又把媳婦從半道給叫了回來。

王明輝說完自己的事，又笑著捅了捅隋毅，說我這都是向隋哥學(xué)習(xí)學(xué)的——原來隋毅也要了二胎。問他什么感覺，隋毅苦笑著說，根本沒時(shí)間管，都交給父母管，結(jié)果父母累得吃不消，四處求人，21個(gè)月就送幼兒園了。

這幾位都是生產(chǎn)骨干，又正值壯年，上有老下有小，都是生活的爬坡階段，估計(jì)這種情況在全廠都有普遍性。

劉桐柱是重裝廠總工藝師，事業(yè)部級(jí)大國(guó)英才。他前段時(shí)間出差去了趟德國(guó)某企業(yè)，本想到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看看卻未能如愿。他說，原來是人家拿到活兒，我們吃配套，說白了是給人家打工的。那時(shí)候進(jìn)他們企業(yè)管得挺松的，可以隨便看，無所謂，知道你看也看不懂?，F(xiàn)在不行了，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系了，不讓看。只能吃飯時(shí)排隊(duì)進(jìn)食堂，吃完再排隊(duì)出來，就兩點(diǎn)一線，看得賊嚴(yán)，根本不讓進(jìn)車間。

劉桐柱說，我們這些在生產(chǎn)車間搞技術(shù)的，是這次改革實(shí)實(shí)在在的受益者，收入、地位雙提高。這點(diǎn)對(duì)年輕人特別有引領(lǐng)作用，讓他們有盼頭，有方向。比如張亮就是這方面的典型。

30歲出頭的張亮，是在座最年輕的一位，也最瘦，他是重裝廠項(xiàng)目組經(jīng)理，管技術(shù)也管生產(chǎn)，是個(gè)一專多能的年輕人。張紅光書記介紹說，這個(gè)年輕人可不得了，腦子聰明，思路快，點(diǎn)子多，全公司的創(chuàng)新明星，由他名字命名的“張亮分析法”如今就在全公司推廣呢！看得出來，張書記對(duì)這個(gè)年輕人贊賞有加，發(fā)自內(nèi)心地夸，臉上的笑容也多了幾分慈愛。

所謂“張亮分析法”，是重裝廠在開展創(chuàng)新活動(dòng)中，由張亮領(lǐng)銜完成的第一個(gè)結(jié)題課題：《卷取機(jī)機(jī)架加工優(yōu)化方案》。課題采用調(diào)整切削參數(shù)、優(yōu)選刀具、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、壓縮輔助生產(chǎn)時(shí)間等方法，將卷取機(jī)機(jī)架的加工天數(shù)由過去的30天減少到了23天。轉(zhuǎn)過年，乘勢(shì)而上，再深入研究，通過壓縮工序、制作工藝橫梁等方法，加工天數(shù)又從23天降至18天！多少了解點(diǎn)兒工廠的人都知道，機(jī)械加工，特別是像一重這樣的大型裝備制造企業(yè)，各個(gè)加工流程的工藝大都已經(jīng)固定，加工工時(shí)的制定也已基本趨于嚴(yán)密合理，能把一個(gè)機(jī)架的加工天數(shù)減到將近一半，真有點(diǎn)不可想象。時(shí)間就是金錢，能縮短工時(shí)到這種程度，得創(chuàng)造出多少經(jīng)濟(jì)效益？而最關(guān)鍵的，是這個(gè)課題從技術(shù)和管理兩個(gè)層面上找出了提高加工效率和質(zhì)量的基本方法，對(duì)其他課題研究有很強(qiáng)的舉一反三的指導(dǎo)和借鑒意義，并得以在全公司推廣?！皬埩练治龇ā笔侵匮b廠在開展黨員“五創(chuàng)”、勞模創(chuàng)新和青年創(chuàng)新活動(dòng)中結(jié)出的碩果，也是企業(yè)在探索找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)工作的融合點(diǎn)上有效嘗試，更是企業(yè)重視人才，通過各種方式打開人才成長(zhǎng)通道而產(chǎn)生出的創(chuàng)新成果之一。占了這輪改革的幾大關(guān)鍵點(diǎn)，張亮想要不出名都難。

張亮沖室內(nèi)墻壁比劃一圈說，我現(xiàn)在真挺自豪的，看這些展板上都是自己的大照片，擱誰誰不自豪呢？其實(shí)我也不是多先進(jìn)，就想勞有所得就行了，干出來，又得到多方面認(rèn)可，這也是動(dòng)力?，F(xiàn)在改革項(xiàng)目增多了，我就得整天埋頭研究新方法，怎么琢磨著得把活兒干出來，完成好任務(wù)。我挺知足，也挺感謝領(lǐng)導(dǎo)的。我愛人原來沒工作，領(lǐng)導(dǎo)一天到晚幫我想著這事，最后驚動(dòng)到公司黨委書記，終于把她的工作問題給解決了，讓我們夫妻倆非常感動(dòng)。我是2012年入廠的，應(yīng)該說在專用領(lǐng)域視角還是挺開闊的，但也就是個(gè)普通技術(shù)員。其實(shí)以前也搞過課題提過方案，但沒平臺(tái)?，F(xiàn)在太好了，我也沒啥說的，干就是了。

座談會(huì)開得很短，知道大伙兒都忙，我不想多占用他們的時(shí)間，就起身后退，為哥兒幾個(gè)拍了張集體照片，把一排笑臉定格在手機(jī)上。我相信，他們這種極佳的精神狀態(tài)，是整個(gè)一重一線職工自信和自豪的縮影。

重裝廠大廠房建成于1958年，這個(gè)年代我記得準(zhǔn)。因?yàn)樗『门c我同齡，相信誰遇到這樣的偶然也不會(huì)忘記，提起來就有無邊往事涌上心頭。

剛進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)，就見到一個(gè)小鏜床，一位中年操作者正在給零件鏜孔。經(jīng)詢問得知，這臺(tái)鏜床早在建廠時(shí)就有了。張紅光書記解釋說，整個(gè)大廠房共分三大塊，機(jī)加中小件、機(jī)加大重件和裝配區(qū)域，機(jī)床是老、中、青都有，從最初搖把式的老床子，到后來的數(shù)顯機(jī)床，再到數(shù)控機(jī)床，等于是個(gè)機(jī)床工業(yè)發(fā)展史展覽館。因?yàn)閺S房建得早，生產(chǎn)線不好改造，又沒有太大的改造必要，就一直到現(xiàn)在。聽完張書記介紹，再仔細(xì)觀察，這里果然和軋電制造廠有所不同：那里的新廠房?jī)?nèi)，是清一色的大重型機(jī)床，通道寬敞，視野開闊。而這里則是機(jī)型龐雜，一步一格局，一跨一個(gè)樣，“元老”級(jí)特點(diǎn)相當(dāng)鮮明。

機(jī)加大重件區(qū)域多在加工大型軋機(jī)部件，其中軋機(jī)又粗又高的兩根立柱分外搶眼。身旁的王樓興致勃勃地告訴我，今年軋機(jī)的訂單量大，生產(chǎn)任務(wù)飽滿。你看的這個(gè)立柱，每臺(tái)兩個(gè)，我們習(xí)慣都按“對(duì)兒”算。過去最高紀(jì)錄是一年干了108個(gè)，54對(duì)，有名的一百單八將。今年到現(xiàn)在就200出頭了，遠(yuǎn)超過去！關(guān)鍵是人比過去少多了，而且機(jī)加床子根本不用你操心，告訴操作者哪天要，到時(shí)候他肯定交貨。這和獎(jiǎng)金是有關(guān)系，但主要是分配上沒有貓膩，公開透明。董事長(zhǎng)公開就講，不許壓榨一線工人一分錢！還把有問題的單位處理過幾個(gè)，全給震住了。像“百萬一重杯”勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)現(xiàn)金，都是工人當(dāng)場(chǎng)簽字，廠工會(huì)和紀(jì)檢跟蹤監(jiān)督。其余的獎(jiǎng)金全都打到卡里，不發(fā)現(xiàn)金，想要搞貓膩都沒機(jī)會(huì)。

裝配這一區(qū)域是大廠房建設(shè)最初的主體部分，最為壯觀，也最忙碌。不要說整機(jī)的高大了，僅那些動(dòng)輒十幾噸、幾十噸的零部件就令人驚嘆。一臺(tái)臺(tái)大型的熱軋機(jī)、冷軋機(jī)、卷取機(jī)，還有其他大型機(jī)械設(shè)備，都在這里裝配成一體，調(diào)試機(jī)器精度，油電路系統(tǒng)配套，然后拆解噴漆、包裝待發(fā)。組裝場(chǎng)地是工人忙碌的身影，廠房頂部鋼梁縱橫，天車往來轟鳴，整個(gè)廠房?jī)?nèi)一派熱火朝天，色彩繽紛中充溢著強(qiáng)烈的時(shí)代氣息。

看這架勢(shì)，今年重裝廠的營(yíng)業(yè)收入肯定比去年的7千多萬要高出許多，估計(jì)差不多得上億吧？

還是“咱們工人有力量”啊！

十一、百花開滿枝頭

我?guī)状胃耙恢夭稍L，大致是在一種片斷式的狀態(tài)下進(jìn)行的，說是“紀(jì)實(shí)”，似乎叫“掠影”應(yīng)該更準(zhǔn)確些。

在產(chǎn)品制造方面，我只是重點(diǎn)圍繞常規(guī)島整鍛低壓轉(zhuǎn)子鍛件的研發(fā)和生產(chǎn)過程做了適當(dāng)展開，而對(duì)其他如大型熱壁加氫反應(yīng)器、大型寬帶冷軋機(jī)生產(chǎn)線等十余項(xiàng)獲國(guó)家科學(xué)進(jìn)步一等獎(jiǎng)的大項(xiàng)目都沒有寫到，而這些項(xiàng)目都是值得一重人驕傲和大書特書的。在生產(chǎn)一線，我也僅是走訪了幾個(gè)基層車間，記寫了部分優(yōu)秀職工的生產(chǎn)和生活現(xiàn)狀，像核電制造廠以及企業(yè)近年創(chuàng)新發(fā)展出的幾大新興產(chǎn)業(yè)板塊，我都沒有涉足。還有當(dāng)年，一重以超前發(fā)展的眼光，在天津建成了我國(guó)最大的重型成套裝備制造基地，在大連建成了全球最大的核電和石化裝備制造基地。這兩個(gè)基地恰如參與全球競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)拳頭，也是感知市場(chǎng)前沿信息的兩只敏銳觸角，如果能親往采訪了解，定能感受到他們搏擊世界大格局的另一番新天地。還有像銷售團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等重點(diǎn)部門，更是可圈可點(diǎn)，各有千秋。再有就是我沒能對(duì)集團(tuán)公司的決策層進(jìn)行采訪，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略視角和眼界方面了解不足，也多少影響到本篇作品的站位和高度。這些遺珠之憾，只能等以后有機(jī)緣再深入了解了。

其實(shí)就是我所看到聽到的也未能全部容納到作品當(dāng)中。一重太大，成果太多，我也只能捧出企業(yè)在改革的時(shí)代大潮中碰撞出的幾朵浪花獻(xiàn)給讀者，雖只是片斷和掠影，但我深信這些浪花能反映出海洋深處涌動(dòng)出的激情澎湃的力量。

再捧上一朵“浪花”吧。

閻彩鳳是重裝廠天車一組的組長(zhǎng)，也是天起班黨支部書記。半年前的三月份，閻彩鳳榮獲了全國(guó)三八紅旗手稱號(hào)，她所在的天車班榮獲全國(guó)三八紅旗集體稱號(hào)，能同時(shí)榮獲個(gè)人和集體兩項(xiàng)殊榮，實(shí)屬不易。她是我采訪中的唯一一位女性，也算是一重千百名女職工的代表吧。

天車工大多是女性，我當(dāng)年在工廠時(shí)，就總覺得她們是車間一道非常亮麗的風(fēng)景：高高在上，于天空中縱橫往來，可謂是個(gè)輕松愉快又“俯視眾生”的優(yōu)等工種。

對(duì)我的這種感受，閻彩鳳笑著回答說，在別的小企業(yè)行，但在我們一重可不是這樣的。人在三十多米的高空，吊的又都是大重型活件，精神特別緊張，差一點(diǎn)兒都不行。

閻彩鳳說，我們天車工是最能體會(huì)“高處不勝寒”的人，那可真是冬戰(zhàn)三九夏冒酷暑。冬天穿著厚重的衣服反復(fù)爬車，吊完一個(gè)大件就是一身熱汗，又瞬間凍透到骨子里。夏天就更別說了，就是熱汗?jié)L滾衣衫濕透，為了少去廁所還不敢多喝水，挺“狼狽不堪”的。我們的工作性質(zhì)是常年三班倒，作息無規(guī)律，最知道啥叫“夜不能寐”，深夜里再困也得目不轉(zhuǎn)睛地專注吊運(yùn)。小件起吊頻率高，大件危險(xiǎn)系數(shù)大，得有高度的責(zé)任心，要確保上百噸產(chǎn)品件的平穩(wěn)起落，更要確保地面人員的安全。

重裝廠這兩年生產(chǎn)任務(wù)重，閻彩鳳領(lǐng)導(dǎo)的天車班工作量也必然加大。去年年底，一臺(tái)軋機(jī)在裝配現(xiàn)場(chǎng)組裝，軋機(jī)和吊運(yùn)輔具總重量達(dá)到420噸，超過兩臺(tái)200噸天車合吊的噸位限額。面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，閻彩鳳帶頭報(bào)名上陣，與副班長(zhǎng)陳娜密切配合，順利完成這件超大活件的安裝任務(wù)。

今年4月份的一天中午，一臺(tái)軋機(jī)準(zhǔn)備傾翻擺墊鐵。剛吃了兩口飯的閻彩鳳二話沒說，放下手中的盒飯直奔50噸天車。這個(gè)剛干完，另一臺(tái)200噸天車要為機(jī)架傾翻九十度。這本來不是她分內(nèi)的事，但她并沒推辭，接著又上了另一臺(tái)天車，整個(gè)一個(gè)午休時(shí)間，她就這么爬上爬下在崗位上度過了。

閻彩鳳是利用自己的休息時(shí)間進(jìn)廠接受采訪的，這讓我感到不安和歉意。她說沒事真的沒事的，我經(jīng)常這樣。有時(shí)半夜下二班回家，早晨剛睡醒還沒來得及吃早飯，就接到電話去接著干白班的活兒。前不久，一臺(tái)4000噸壓力機(jī)要分解拆卸，這是件超高超重的產(chǎn)品，吊運(yùn)難度極大。閻彩鳳又是主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，帶領(lǐng)班組另一名青工，克服活件超重和天車設(shè)備不同步等不利條件，合理操控，細(xì)心觀察，順利完成了兩臺(tái)天車的同步吊運(yùn)。

閻彩鳳是個(gè)肯鉆研、敢“較勁兒”的性格，本職工作之外，自學(xué)完本科學(xué)歷不說，竟然能考上會(huì)計(jì)師。當(dāng)年企業(yè)搞技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)大會(huì)，最亮眼的獎(jiǎng)勵(lì)就是打破資歷界線，前三名可直接晉升技師。閻彩鳳正是技術(shù)比武的受益者，那一年也極其風(fēng)光，直接進(jìn)級(jí)技師的同時(shí)，還拿到了會(huì)計(jì)師證。雖然事到如今，會(huì)計(jì)師那套專業(yè)用她自己的話說“都就飯吃了”，但其鉆研精神可見一斑。從入廠那天起，閻彩鳳就始終用“梅花香自苦寒來”這句話來激勵(lì)自己，堅(jiān)忍不拔，自強(qiáng)不息，用奮斗描繪平凡崗位，體現(xiàn)著天車女工的價(jià)值。

閻彩鳳說，好的天車工要講求效率，要在高視角中準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)地面人員的每一個(gè)手勢(shì)和眼神，甚至包括活件落地的聲音，更要學(xué)會(huì)應(yīng)急處理，做到臨危不亂。在近兩年企業(yè)開展的黨員“五創(chuàng)”活動(dòng)中，她總結(jié)自己多年實(shí)踐，創(chuàng)新提煉出“角度三分法”和“聽音跟車法”等操作訣竅，并依據(jù)重裝廠機(jī)架吊運(yùn)特點(diǎn)，撰寫了《天車操作經(jīng)驗(yàn)匯編》，使機(jī)架吊運(yùn)有章可循，更為安全生產(chǎn)提供了保障。

這些都是真本事。能獲得全國(guó)三八紅旗手這個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，閻彩鳳實(shí)至名歸。

19歲進(jìn)廠，在天車崗位扎根24年的閻彩鳳還有一年多就要退休了，因?yàn)榘匆筮@一特殊工種只能干到45歲。閻彩鳳有點(diǎn)兒著急，總惦記著怎么把自己的經(jīng)驗(yàn)更好更多地傳承下去，也希望有機(jī)會(huì)還在這個(gè)崗位上再多做幾年貢獻(xiàn)。

我也回憶起十多年前在企業(yè)深入生活時(shí)，曾見過一批剛剛進(jìn)廠的女天車工，那可真是工廠一道亮麗的風(fēng)景。當(dāng)她們手拉手肩并肩長(zhǎng)發(fā)飄飄走過機(jī)聲轟鳴的車間時(shí)，再低調(diào)也是招搖，身前背后都是火辣辣的目光。就在許多青工小伙子還停留在傻傻的遐思當(dāng)中時(shí)，沒過幾天，這一批女孩子就都名花有主了。閻彩鳳笑著說，我們當(dāng)年進(jìn)廠就是那樣的。但我對(duì)象不是一重的，因?yàn)槟菚r(shí)候我不漂亮。說完臉騰地升起一抹微紅，馬上又補(bǔ)充說，我現(xiàn)在也不漂亮哈。

感慨歸感慨，閻彩鳳精神狀態(tài)始終還是那么陽光和積極向上。她說現(xiàn)在企業(yè)女工的業(yè)余生活都非常豐富，我們天車班都加入了一重女工舞蹈群，天天練唱歌跳舞，練旗袍秀走臺(tái)，精神頭可足了。說完拿起手機(jī)興奮地給我一張張翻看：在舞臺(tái)燈光的照耀下，女職工們臺(tái)風(fēng)優(yōu)雅的“秀”型，都在色調(diào)各異的旗袍中展現(xiàn)出優(yōu)美的曲線，一律的笑容寫在臉上，燦爛如百花盛開。這場(chǎng)面和在生產(chǎn)車間穿著統(tǒng)一的藍(lán)工裝有了完全不同的色彩，令人強(qiáng)烈感受到，在以男性為主體的大型機(jī)器制造企業(yè)的鋼鐵洪流中，有了“旗袍秀”的柔色加入，工廠的生活更加豐富多彩，生產(chǎn)也更加有力量。

行文至此，我聯(lián)想起那首著名的俄羅斯歌曲《山楂樹》，歌曲節(jié)奏鮮明的歡快旋律突然就在我的腦海中回蕩起來，而那“百花開滿枝頭”的絢爛畫面也在我的眼前清晰明亮地恣意綻放。

美麗的風(fēng)景，沸騰的生活。群星璀璨，生機(jī)盎然。這就是一重的今天。

清晨，駐足在一重廠區(qū)正門外靜望，迎面就是重裝廠那座極其氣魄的萬米大廠房。九月底的仲秋季節(jié)，廠房剛剛粉刷一新，沉穩(wěn)又不失熱烈的鐵紅色映襯出房頂左側(cè)鑲嵌的四個(gè)大字：1958。一重的歷史就這樣開始在眼前一幕幕展開了。廠房外廣場(chǎng)正中，是由不銹鋼整體鑄成的高達(dá)十余米的毛澤東主席雕像。廣場(chǎng)路北是一處面積很大的公園，經(jīng)近期投資整修后，在暗紅色塑膠步行道路的環(huán)繞中，公園內(nèi)亭閣錯(cuò)落，綠樹成蔭，草坪上鳥鳴蝶舞，花壇里鮮花怒放。時(shí)值天光初放，大廠房?jī)蓚?cè)的大門開啟，上班的人流開始涌動(dòng)。重新煥發(fā)活力的一重職工們，正步履匆匆又信心十足地走進(jìn)自己的工廠，在初生的朝陽照耀下，奔赴各自的崗位，用最飽滿的工作熱情和生產(chǎn)佳績(jī)，去迎接中華人民共和國(guó)成立70周年。

十二、而今邁步從頭越

始建于1954年的一重，到今天已整整走過65個(gè)年頭了。

作為共和國(guó)長(zhǎng)子、我國(guó)工業(yè)體系的“母機(jī)”企業(yè)，從建廠之初，成功設(shè)計(jì)制造12500噸自由鍛造水壓機(jī)、1150毫米方坯初軋機(jī)等一批重點(diǎn)設(shè)備，結(jié)束了我國(guó)不能生產(chǎn)成套機(jī)器產(chǎn)品的歷史開始，一重就肩負(fù)起為新中國(guó)工業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)提供重大技術(shù)裝備的歷史重任，在重大技術(shù)裝備領(lǐng)域啃最硬的骨頭，為國(guó)家實(shí)施一系列重大工程建設(shè)提供了關(guān)鍵成套設(shè)備和基礎(chǔ)材料保障。65年來，一重歷經(jīng)大業(yè)開基、使命在肩、勵(lì)精圖治等重要發(fā)展階段，不僅解決了我國(guó)重大技術(shù)裝備的“有無”問題，打破了核心關(guān)鍵技術(shù)“要不來、買不來、討不來”的困境，而且實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變，有效保障了國(guó)家國(guó)防安全、經(jīng)濟(jì)安全和科技安全，取得了輝煌的業(yè)績(jī)，譜寫了壯麗的篇章。

三年來，一重加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，整個(gè)產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生了巨大變化，高質(zhì)量發(fā)展三大板塊 （股份公司、“ 一帶一路”、地企融合）、五大業(yè)務(wù)（裝備制造及服務(wù)、新材料、軍民融合、“一帶一路” 、地企融合），其中，在新的地企融合業(yè)務(wù)上，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察黑龍江時(shí)提出的“駐省央企要積極與地方協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展，帶動(dòng)地方發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，成為老工業(yè)基地振興發(fā)展的重要支撐力量”的重要指示，緊緊圍繞黑龍江及東北地區(qū)自然資源稟賦，積極與地方協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展，積極參與東北地區(qū)深化改革創(chuàng)新、老工業(yè)基地振興和高質(zhì)量發(fā)展。這些新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已成為公司的重要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2018年，一重新業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)占公司營(yíng)業(yè)收入比重的40%，形成了多極支撐、闊步前行的新局面。

在我進(jìn)廠采訪和寫作過程中，就開始不斷地有重大消息從一重傳來：先是2019年上半年，一重順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)93.5%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)246.7%。接著是常規(guī)島整鍛低壓轉(zhuǎn)子國(guó)產(chǎn)化成套鍛件順利通過專家鑒定。在喜迎中華人民共和國(guó)成立70周年之際，一重又順利實(shí)現(xiàn)“雙過四分之三”，1至9月份，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)124.3%，再創(chuàng)歷史最好水平，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)268.5%，繼續(xù)保持大幅度增長(zhǎng)，為堅(jiān)定不移完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

10月初，一重首次采用自主研制的體外鍛造技術(shù)，一次成功鍛造國(guó)內(nèi)最大直徑8.8米EO反應(yīng)器超大管板鍛件。超級(jí)“圓餅”的成功鍛造，再次突破極限制造能力，刷新國(guó)內(nèi)管板鍛造最大直徑記錄。

到了11月份，在上海舉辦的第二屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)上，一重簽訂了主場(chǎng)采購(gòu)協(xié)議，為企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)尋求新的合作機(jī)遇，推動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展提供了有利契機(jī)。

緊接著，從2019年中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)年會(huì)傳來喜訊，一重申報(bào)的“AP1000反應(yīng)堆壓力容器制造技術(shù)”項(xiàng)目喜獲中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。其制造技術(shù)是大型先進(jìn)壓水堆及高溫氣冷堆核電專項(xiàng)中的一個(gè)重要內(nèi)容，是真正完成獨(dú)立建造具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核電站的核心技術(shù)之一。

到年底，一重富拉爾基廠區(qū)被國(guó)家工業(yè)和信息化部認(rèn)定為第三批國(guó)家工業(yè)遺產(chǎn)。幾天之后，在由中央廣播電視總臺(tái)舉辦的“2019中國(guó)品牌強(qiáng)國(guó)盛典”活動(dòng)中，一重成功入選2019中國(guó)品牌強(qiáng)國(guó)盛典榜樣100品牌。

12月中旬，劉明忠董事長(zhǎng)率隊(duì)赴印度尼西亞進(jìn)行商務(wù)考察，并對(duì)一重控股的印尼德龍鎳業(yè)有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及工程建設(shè)等情況進(jìn)行調(diào)研。幾年前，一重曾研發(fā)了一個(gè)印尼鎳鐵項(xiàng)目，投入30個(gè)億，卻受各種因素制約而擱置。在本輪解放思想大討論中這一問題重新被提出，劉明忠十分重視，幾次深入研究，通過與相關(guān)人員簽訂軍令狀，創(chuàng)新合作模式，穩(wěn)妥推進(jìn)債轉(zhuǎn)股等措施，最終使這個(gè)項(xiàng)目起死回生，并很快變成企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。這次再赴印尼考察，正是踐行國(guó)家“一帶一路”倡議，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念的一次重要行動(dòng)，必將加快推動(dòng)集團(tuán)公司“走出去”的步伐。

面對(duì)生機(jī)勃勃、乘勝前進(jìn)的大好局面，一重到2019年底已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)企業(yè)“十三五”發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，也更加有理由相信：一重要在近年內(nèi)打造500億的營(yíng)業(yè)收入、邁上千億級(jí)平臺(tái)，極大提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的宏大愿景、加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的！

一重廠區(qū)占地廣大，被職工們親切地稱之為“十里重機(jī)城”。劉明忠上任后就始終在廠區(qū)內(nèi)步行，從不坐車。制度是他定的，帶頭執(zhí)行的結(jié)果，一舉改變了生產(chǎn)區(qū)內(nèi)充斥著大車小輛的亂象，堵塞住管理漏洞的同時(shí)，也扭轉(zhuǎn)了多年形成的干部特權(quán)風(fēng)氣。劉明忠走路風(fēng)格是個(gè)快字，用職工們的形容，是董事長(zhǎng)“步行如風(fēng)”。他就這么快步走進(jìn)了火熱的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，走遍十里重機(jī)城的每一個(gè)角落，更走進(jìn)了職工群眾的心中，走出了大國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者以身作則、貼近實(shí)際的嶄新風(fēng)貌。

劉明忠的履歷很簡(jiǎn)單：1982年大學(xué)畢業(yè)，分配到邯鄲某軍工廠從事軍品研究，在山溝里一待就是23年。后到北京出任新興際華董事長(zhǎng)，再到一重出任董事長(zhǎng)、黨委書記。