摘? ? 要：與其他工程項目相比，建筑工程的范圍更廣，所涉人數(shù)也更多。本文將論述安全生產(chǎn)管理在建筑工程施工現(xiàn)場工作中的意義，通過對管理管理工作進行分析，發(fā)現(xiàn)在實踐工作階段常常會存在問題，進而導致建筑工程管理工作未能深度落實給人們帶來不必要的損害。所以本文針對現(xiàn)階段的建筑工程安全管理管理基本需要，將其中存在的安全問題進行全面分析，并探究積極有效的管理措施。

關鍵詞：施工現(xiàn)場;安全管理;重要性

1? 引言

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目也逐漸增多。建筑工程項目其質量安全對社會經(jīng)濟有著重要的影響。建筑工程的質量問題可能導致周邊人民群眾的生命和財產(chǎn)也無法保障。因此，做好建筑工程管理工作是極其重要的，只有這樣建筑工程的安全才能得到保障。因為建筑工程包含很多施工作業(yè)種類，多數(shù)情況下需要聯(lián)合作業(yè)，極易產(chǎn)生露天高空作業(yè)等多種安全事故。因此，一定要做好施工單位的現(xiàn)場管理工作，把安全事故防患于未然。同時，嚴格依據(jù)施工前簽訂的合同進行施工，使企業(yè)的工程效益得到保證。

2? 安全管理的重要性分析

建筑生產(chǎn)是高危行業(yè)，也正是因為建筑施工行業(yè)的特殊性，決定了建筑施工必須加強全面管理。所謂安全管理，是指對各種施工行為進行有效的監(jiān)管，以便及時處理用戶之間的違法行為。為了在實踐中加深對建筑監(jiān)管的正確認識，有必要加強對其必要性的深入分析。具體表現(xiàn)為：（1）安全管理的順利開展，可以使建筑公司對施工企業(yè)是否履行合同和條約進行監(jiān)督和監(jiān)督，及時處理其中的問題，有效避免了出現(xiàn)。（2）長期使用各種建筑設備可能存在安全隱患，浪費建筑資源，也對設備的安全性構成潛在的威脅。建筑企業(yè)因其作業(yè)過程、產(chǎn)成品的特殊性而作為較典型的高危企業(yè)，企業(yè)安全生產(chǎn)是其穩(wěn)定運營并可持續(xù)發(fā)展的重要保障。作為建筑企業(yè)管理中最為重要的一部分，安全管理是否有效不僅對于建筑生產(chǎn)企業(yè)來說具有重要意義，而且對于建筑企業(yè)來說，其經(jīng)濟效益與建筑安全生產(chǎn)也實時相關。

3? 建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

3.1? 管理制度缺失

管理體系在建筑建設管理中起著極其重要的作用，是管理的標準和基礎。但是，分析現(xiàn)行的管理制度，可以發(fā)現(xiàn)： 每種不同類型的工程和建筑管理系統(tǒng)是不一樣的，標準也不一樣，建筑工程的現(xiàn)場管理還存在問題，與要求有一定的距離，管理能力還需要進一步的提高。同時，由于沒有注重現(xiàn)場管理和管理上的問題，這就導致建筑施工單位的工期得不到保證，項目施工的安全也沒有得到保障。

3.2? 施工現(xiàn)場管理重視程度不夠，安全意識相對薄弱

施工現(xiàn)場管理涉及很多工作內(nèi)容，過程復雜，施工的全過程都必須做好管理工作。然而，一些施工單位仍然認為，建筑工程的質量保證可以不需要加強施工現(xiàn)場的管理。但是，這種想法是不對的。只注重質量管理，不注重整體管理，施工現(xiàn)場會很混亂，滋生安全事故。此外，當前建筑工程施工中仍然存在法制觀念弱化、法律意識淡薄等現(xiàn)象，導致技術措施沒有辦法得到有效的保障。

3.3? 不注意材料、設備的管理工作

每個建筑工程項目都涉及施工原材料和施工設備，材料和設備是工程的基礎。但是，現(xiàn)階段建筑工程在原材料的采購、儲存、使用和施工設備維護的各個階段，管理上都存在問題，這樣就導致施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生安全事故。不同于其他行業(yè)，建筑項目建設有眾多的部門參與，參與人員很多，過程復雜。不建立統(tǒng)一的施工設備原材料管理制度和維修計劃，施工現(xiàn)場管理將得不到落實，引起安全事故的頻繁發(fā)生。在原材料的采購過程中，往往會出現(xiàn)采購人員采取不法手段謀取個人利益，導致采購資金超預算的現(xiàn)象，這實際上增加了建筑單位的采購成本，使建筑單位的工程效益大打折扣。在原材料的使用中，由于請料制度不完善，導致沒有很好地控制原材料的使用，施工人員很輕易地領用大量的材料轉賣出去，現(xiàn)場管理極其混亂，對建筑工程效益造成極大的威脅。

3.4? 施工人員安全意識淡薄

一方面，建筑施工工人受教育程度一般較低，素質不高。他們只是模糊地知道自己在做什么，對其他施工安全法規(guī)和施工要求認識不夠。除此之外，在建筑施工前，施工人員并沒有得到培訓，不知道施工的要點是什么，導致其對工作的認識不夠，種種原因導致了建筑工作人員對安全施工的重要性沒有認識。把建設施工消防安全意識忘得一干二凈。由于工程量大、工期長，許多施工單位為了趕工期、節(jié)省上下班時間，干脆住在施工工地。施工工地生活設施簡陋，部分線路老化，內(nèi)部線路外露;與集中供電相結合，供電壓力大，容易產(chǎn)生火花，引起火災，很不適合人員居住。另外，施工人員人來人往、素質各不相同，平時難以管理，種種原因造成施工過程中存在極大的安全隱患。此外，施工單位忽視安全的重要性，沒有制定應急措施，也沒有對施工人員進行培訓，一旦發(fā)生安全事故，施工人員手足無措。

4? 建筑工程建設施工現(xiàn)場安全管理的策略

4.1? 完善安全管理體系

首先，通過信息技術建立網(wǎng)絡安全管理體系，利用該體系實現(xiàn)實時“監(jiān)控”。此外，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境的不同，制定施工預案，做好預防工作。其次，建立相應制度，起到輔助監(jiān)督人員進行檢查作業(yè)的作用。監(jiān)督人員應對施工現(xiàn)場進行定期檢查和隨機抽查兩種方式，提高施工單位對施工安全問題的重視程度。同時安全管理人員可以通過抽查的方式，監(jiān)督施工現(xiàn)場平時的施工狀態(tài)，嚴禁出現(xiàn)作假現(xiàn)象。

4.2? 增強施工人員的安全意識與責任心

首先，工程開展之前要對施工人員嚴格做好安全知識教育，確保每一位參建人員能夠真正了解到電力工程建設施工期間可能出現(xiàn)的安全事故。其次，要加強對企業(yè)員工的定期培養(yǎng)，不斷增強員工的責任心。

4.3? 加強對操作人員的安全培訓

具體培訓期間，首先要端正每一位操作人員的工作態(tài)度，提高安全生產(chǎn)的質量與效率。其次，可以對操作人員進行定期的考核，并將技術操作知識、安全生產(chǎn)細則等內(nèi)容作為考核的重要部分。此外，培訓過程中切忌形式主義。通過培訓既要提高員工的安全意識，同時還要改善操作人員的技能水平和業(yè)務能力。

4.4? 建立健全電力工程安全管理體系

一方面，要建立健全施工期間的安全生產(chǎn)制度，并針對各項施工工作制定配套的操作規(guī)程，制定可行、完善的安全技術措施。對于潛在的危險源要進行精準辨別，并以此為基礎制定控制措施和管理目標，最大程度的排除安全事故隱患。另一方面，在進行電力工程安全管理機制的制定過程中，可以將其細分為三級層次：首先，要建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。該體系主要由項目經(jīng)理組織。在該體系下，應制定完備的安全技術措施，同時還要根據(jù)經(jīng)濟合同明確相應的安全指標。項目應成立安全部，對于進場的安全設施以及勞保用品等，要進行嚴格的檢測。其次，要建立健全思想政治工作管理體系。該體系要在工程建設期間負責好思想與后勤工作，及時消除各部門員工出現(xiàn)的心理負擔。另外，還要建立完善的安全技術管理體系。該體系主要由工程師，主要進行施工組織設計的編制工作，并制定季節(jié)性的安全技術對策。通過建立完善的安全管理機制，可以確?，F(xiàn)場各項工作的有序推進。需要注意的是，具體施工期間要對現(xiàn)場的安全管理進行定期的檢查與監(jiān)督，工會等組織要擔負起應由的責任。

4.5? 建立合理和科學的管理制度

建筑單位管理要注重組織結構、建設過程，部門間必須保持信息溝通流暢，效率高?，F(xiàn)階段，必須完善目前的管理體系，建立合理有效的管理體系，盡量提高施工現(xiàn)場管理的有效性。首先，施工前建設單位就要制定管理目標，接著，把單位的總目標細分為每個建設人員的個人目標，增強建設單位每個崗位的責任意識。其次，制定管理體系的時候，內(nèi)容要盡可能的詳細，并通過細節(jié)來達到用制度管人管事的目標。最后，隨著科技的進步，市級單位要順應潮流，加強本單位的信息化建設，通過科技應用增強管理能力。如建筑單位為了使部門之間的交流能夠更加便捷，應用先進的技術，例如BIM技術搭建一個平臺，每個部門之間的交流溝通在平臺進行， 討論施工過程中的問題，探討應該使用那種施工技術，用最快捷、最有效的途徑把問題解決，使現(xiàn)場管理更加完善，使建筑單位的施工現(xiàn)場控制能力得到大幅的提升。

5? 結論

建筑工程項目的質量和安全是人民福祉的關鍵項目，做好管理工作許多困難是可以避免的，也使施工質量和進度得到保障。因此，在建造建筑工程時，應充分強調(diào)管理工作的作用和價值。對建筑工程的管理和安全管理至關重要，因為它能夠控制工程質量和施工人員的規(guī)范化行為，并確保建筑工程順利進行。

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作者簡介：

覃秀萍（1988—）女，壯族，廣西賀州人，在職研究生，助理工程師，主要從事項目管理工作。