徐禮寶

摘 要：隨著我國國有企業(yè)不斷改革與轉型發(fā)展，提升國有企業(yè)發(fā)展質量成為新時期促進企業(yè)完成經營目標的關鍵?！叭瞬拧弊鳛樘嵘髽I(yè)高質量發(fā)展的助推劑，在當前新態(tài)勢下如何找準國有企業(yè)組織人事工作創(chuàng)新路徑，打造“崇技尚能”的人才工作高地，成為當前國有企業(yè)推進組織人事工作的關鍵著力點。以此，本文結合當前組織人事工作實際提出了提升國有企業(yè)組織人事工作的新路徑。

關鍵詞：國有企業(yè);組織人事;人才創(chuàng)新

1 提升國有企業(yè)組織人事工作的新路徑

1.1 提高站位，深化創(chuàng)新理論武裝

1.1.1 深化理論武裝

國有企業(yè)組織人事工作要增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，將堅持不忘初心、牢記使命是做好國有組織人事工作的永恒和終身課題。從事組織人事工作人員要始終堅持“兩書一章”理論知識的學習，并在組織人事工作推進中能做到學以致用，將黨的理論知識與工作實踐緊密結合，在組織人事工作實踐中能做到知行合一。

1.1.2 堅持自律自省

組織人事工作人員要嚴守政治規(guī)矩和政治紀律，認真履行工作崗位職責，強化崗位廉潔自律意識和紅線意識。要嚴格按照新時期對國有企業(yè)領導干部工作要求樹立良好的工作作風。同時，要不斷強化自我管理及紀律意識及能力，始終將組織人事工作作為工作推進的主旨，重視企業(yè)人才培養(yǎng)力度及人才成長渠道，以不斷筑牢為職工服務的從業(yè)意識及思維。

1.1.3 強化創(chuàng)新思維

面對新時期組織人事工作的新任務及新要求，在進行國有企業(yè)組織人事工作推進中要始終堅持問題導向，抓住問題關鍵點，看清問題的要害處，要以創(chuàng)新的思維在實踐中不斷完善和更新組織人事工作方式方法。

1.2 創(chuàng)新觀念，完善組織人事機制

1.2.1 要完善人才機制

要依據企業(yè)人才實際不斷進行人才體制機制創(chuàng)新，以建立完善的制度為基礎進行工作效率的提升。要重視并堅持“以人為本”的人才工作理念，在企業(yè)各層級崗位中推行并完善競爭上崗的制度機制，從而在企業(yè)內部形成能者上庸者讓的靈活晉升體系。同時，要以工作目標為基點，廣泛聽取各層級組織人事工作人員的合理化建議，堅持科學的民主決策機制，使企業(yè)在干部管理、人才選拔、教育培養(yǎng)及使用中形成按章法辦事、按制度規(guī)范程序。

1.2.2 要健全人才體系

國有企業(yè)要在“黨管人才”工作思路指引下，依據市場競爭及企業(yè)經營發(fā)展需要不斷引進企業(yè)所需人才。國有企業(yè)組織人事部門要不斷更新和學習當前先進人才管理理念，完善人才教育培養(yǎng)機制，拋卻老舊的人才觀念并弱化人才使用中的權利和關系影響。同時，在“以人為本”的原則基礎上，適時引進市場化人才選用機制，知人善任，做到人才管理機制的靈活性與適用性協(xié)同推進。

1.2.3 樹立人才資本理念

新時期國有企業(yè)在人才引進時要廣開渠道，適時在國有企業(yè)各層級引進市場化人才。在企業(yè)的薪酬福利待遇等激勵制度設計上要打破傳統(tǒng)的分配機制，逐步推行按貢獻和業(yè)績的薪酬福利待遇及人才晉升渠道。同時，組工干部要敢于和善于創(chuàng)新，要善于運用發(fā)散思維并多維度對問題進行思考。例如，在企業(yè)干部的教育培養(yǎng)上，要立足企業(yè)發(fā)展長遠，依據新時代企業(yè)發(fā)展大局及大勢，重點任用在企業(yè)經營發(fā)展及脫貧攻堅中做出突出貢獻，側重于從事黨務管理的基層年輕干部，也要儲備一批符合企業(yè)未來發(fā)展需要的具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀

人才。

1.3 創(chuàng)新機制，搭建人才成長平臺

1.3.1 樹立科學人才觀

新形勢下國有企業(yè)要變革傳統(tǒng)和束縛組織人事工作的內容及方法，在國有企業(yè)樹立正確的人才選用導向。在企業(yè)選人用人中要按照企業(yè)整體發(fā)展需求，積極探索集團各分子公司之間的人才共享工作機制。要堅持人才是第一資源工作理念，重視人才資源的開發(fā)力度。選拔和任用干部要堅持德才兼?zhèn)涞墓ぷ饕?，注重把擬選用人才的品德、能力及業(yè)績作為首要衡量標準。拋卻以往僅憑學歷、經歷、職稱及關系的選用觀念，積極在國有企業(yè)營造開明開放、公平公正的人才環(huán)境，樹立尊才愛才的人才選用新風尚。

1.3.2 引入競爭機制

國有企業(yè)要積極優(yōu)化企業(yè)內部人才配置機制，依據人才及崗位的匹配度進行工作職務分析。組織人事工作要把促進人才成長和發(fā)揮人才積極作用放在工作的首位，在國有企業(yè)內部打造支持人才干事、鼓勵人才干事及幫助人才干事的人才環(huán)境。同時，積極在企業(yè)內部推行按業(yè)績貢獻進行定薪的激勵機制，實行能者多酬。

1.3.3 搭建人才發(fā)展平臺

企業(yè)要按照新時期組織人事工作要求對選人用人機制性問題進行改革，在國有企業(yè)暢通人才發(fā)展渠道及空間，做到才盡其用。要加大對人才隊伍的建設力度，在資金及資源的投入上進行適度傾斜。例如，國有企業(yè)要適時的開展專業(yè)技術人員及管理人員的技能培訓，在培訓中要加大對黨務知識的培訓比重，樹立“為黨工作”的工作思維。同時，要積極的建立健全企業(yè)內部人才流動機制，加大企業(yè)內部不同層級的人才輪崗與交流，使企業(yè)的人才能引進來也能走出去。

1.4 適應形勢，提高自身綜合素質

1.4.1 重視大數據應用

國有企業(yè)組織人事工作人員要積極統(tǒng)籌干部、人才及黨建工作的領域關系，要善于運用當前大數據的分析及應用能力對人才資源進行優(yōu)化與整合。要積極的運用大數據對黨員干部及人才信息進行統(tǒng)籌分析，以為組織人事工作提供精準高效的服務。

1.4.2 重視自身素質提升

組織人事工作人員要找準自身工作定位，牢固樹立科學正確的用人導向。在組織人事工作中本著對黨和事業(yè)高度負責的態(tài)度做到對內嚴格、對外公平。在人才選用中堅持對己清正廉潔，對人公平正義。組工人員要在工作中不斷提高政治的敏銳性，提高工作的前瞻性及科學性，按政策及制度辦事。同時，也要不斷提高識人用人的業(yè)務技能，綜合客觀的評價人才，主動接受新鮮事物及人才工作理念，把新時期人才選用理念應用到組織人事工作中去，以不斷提升自身人才素質能力。

2 結語

綜上所述，要提升國有企業(yè)的組織人事工作，就要在組織人事工作中始終牢固樹立為職工服務的意識及思維，創(chuàng)新組織人事工作動力與活力，搭建符合新時期人才成長平臺，以不斷提升國有企業(yè)組織人事工作效能。

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