朱丹

摘? ? 要：強化建筑公司施工現場管理能力和品質，最初就要讓建筑公司提供給市場需求一個穩(wěn)定的保障。其次作為工程管理的基本組成內容，更是會對項目進展的操控與完善體現著十分重要的作用。本文則結合相應的資料分析整理，對在建筑工程項目管理中施工過程中所存在的問題分析探討，并提出相應的優(yōu)化措施。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場管理

1? 建筑工程項目管理中施工現場管理現狀分析

1.1? 建筑設施和材料方面的問題

建筑工程中材料選擇對工程的質量產生直接的影響，建筑材料如果沒有達到國家規(guī)定的相關技術標準勢必會對整個工程的質量造成影響。目前，在我國建筑材料的把控還是一件比較難的事情，建筑材料種類比較復雜，想要找到合適的高質量的且價格合理環(huán)保的材料是一件相當難的事情，即使找到合適的生產廠家也不能對所有材料的質量進行保證，目前市場上不守誠信的企業(yè)太多，即使不全部作假也存在材料制作偷工減料的現象。建筑設施的選擇主要受企業(yè)的資金投入影響，很多中小企業(yè)設施還是不夠先進且非常老舊，安全和效率都無法得到保障。

1.2? 質檢效率低，隱患難查出

質量是建筑工程的生命，對于建筑工程施工來說，其中不僅涉及施工材料、施工設備等，最主要的是施工工藝、操作性工序等，整個施工過程中，現場的操作性施工占據很大比重，這樣就為質檢帶來難度，施工企業(yè)很難實現施工質檢全覆蓋，局部環(huán)節(jié)、隱蔽工程等的質量隱患問題依然存在，當前的質檢多采用抽查、抽檢的方式，這種質檢方式具有一定的局限性，必然會造成質量漏洞，從而為建筑工程整體帶來負面影響。所以，施工現場優(yōu)化管理當務之急要優(yōu)化質檢管理。

1.3? 施工現場存在多種安全隱患

目前，建筑工程土建施工現場存在各種安全隱患，像亂接電源、易燃材料肆意堆放、高空作業(yè)設備搭建不達標等，同時，部分施工管理人員和施工技術人員個人安全意識和操作技能偏低，這樣很容易出現安全事故。

2? 對建筑工程項目管理中施工現場管理的優(yōu)化措施

2.1? 強化提升施工現場的安全管理工作

相關工作者一定要遵照施工現場具體情況，遵照企業(yè)安全生產的制度內容，構建完善而有效的施工現場安全制度，強化對工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構建安全相關的獎懲制度。施工企業(yè)一定要依據制度內容對工作者職責進行明確，強化職工現場管理工作的能力，讓其具備施工質量方面的職責、意識以及安全意識，達成安全至上的施工現場管理工作模式。對施工現場中的安全防護設備要及時進行創(chuàng)新改進，并且要制訂安全隱患相關的應急預案。當施工現場中出現安全事故的時候，第一時間啟動應急預案，積極開展救援以及應急處置，以免產生安全事故對整個建筑工程項目產生不良影響。

2.2? 建筑施工現場的成本控制措施

首先，根據建筑施工現場的管理情況，運用“以點帶面”的管理辦法，在具體的施工期間合理安排施工工序和成本控制，有效促進建筑施工企業(yè)的經濟效益提升;其次，根據建筑施工的工程進度，合理展開成本的管理和控制，原因在于一旦企業(yè)建筑施工質量控制不嚴，在后續(xù)的檢查或者竣工交付中出現了問題，便會造成不必要的返工，這樣的行為會給建筑工程施工帶來額外的成本支出。另外，耽誤了施工的交工工期還要按照合同的約定向用戶支付一定的經濟賠償，這無疑會加重建筑企業(yè)的經濟負擔，因此，加強施工質量的嚴格把關，有利于從源頭上加強建筑施工的成本控制;最后，加強施工人員的管理，加強施工人員的業(yè)務培訓，針對每一個施工環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督和管理，對施工人員出現的施工程序錯誤問題以及施工質量問題應該及時給予糾正和整改措施，有效保證施工現場的管理效果，最終有效降低建筑施工的成本。

2.3? 加強施工現場的監(jiān)管力度

要加強施工現場的監(jiān)管力度，確保現場監(jiān)管工作落實到位，有效降低建筑工程施工過程中可能會出現安全隱患問題的概率。建筑工程企業(yè)要認識到施工現場監(jiān)管工作的重要性，招聘擁有一定監(jiān)管知識和專業(yè)素養(yǎng)的人員進行監(jiān)管工作，定期檢查施工現場的各類施工設備，發(fā)現有損壞或者使用問題的及時進行維修。同時還要嚴格監(jiān)督施工人員的施工行為，督促施工人員按照施工標準進行工程施工，在使用施工設備時，能按照施工設備說明進行使用，杜絕建筑工程在施工過程中的材料浪費，保證建筑工程的施工質量和經濟效益。

2.4? 對施工現場材料強化管理

在建筑工程開展施工的環(huán)節(jié)中，施工材料可以影響建筑成本。所以，在施工環(huán)節(jié)中，要對建筑材料做好管理與掌控，在保障建筑品質的前提下，降低建筑的成本。若是想完成上述任務，在購買材料的時候，要有具體的方案，就是說要根據以下要求開展材料采購：首先是要完成材料訂購管理。在訂購以前要充分掌握市場上所有材料的實際價值，在滿足建筑品質和種類需求的前提下，和其余不一樣種類材料進行對比，選擇性價比最高的類型。其次則是在建筑環(huán)節(jié)中，工作人員要完成好材料的登記任務，科學分配原材料，嚴格把控材料的使用數量，防止資源出現浪費。最后是需要對建筑材料開展實時監(jiān)控，對于部分不能在建筑現場應用的原材料，工作人員就要在第一時間向有關單位做反饋，避免在建筑環(huán)節(jié)中，對施工產生一定的影響。

2.5? 對施工現場質量嚴格把控

施工現場的管理人員必須要去注重施工人員整個工作過程的監(jiān)督工作，這對于施工工程而言，具有非常重要的作用。目前，關于我們國家的施工現場管理工作，還是有很多的企業(yè)都不去重視監(jiān)督工作，因此，就導致施工現場各種各樣的問題頻頻出現，導致施工的質量得不到足夠的保障，而且施工進度也受到了很大的影響。舉例來講，很多負責建筑工程監(jiān)督的人員，他們不能定期的按規(guī)定進行安全問題的排查，進而使得安全隱患未被發(fā)現，最終導致很多安全事故的發(fā)生;一部分施工管理人員對整個施工過程當中所出現的的問題不夠重視，不能迅速的解決問題，最終影響了整個項目完成的進度;有些負責施工的人員，不按照施工規(guī)定去完成施工，而這些并沒有及時被負責工程監(jiān)督的人所發(fā)現，最終對工程的質量產生重大影響。

2.6? 提升現場環(huán)境保護水平

在實際的管理過程當中，要做好建筑垃圾分類工作，實現對木板以及鋼絲的二次回收利用，避免資源的浪費。在清理建筑垃圾的時候，要嚴格遵循生態(tài)環(huán)保要求來進行處理，可以采取焚燒以及填埋等方式進行無害化處理，避免污染周邊環(huán)境。最后，要盡可能避免在夜間施工，因為機械設備在運行的過程當中會產生大量的噪音，嚴重影響著周邊居民的休息，這一問題施工企業(yè)要足夠重視起來，避免噪音污染。

3? 結束語

總而言之，針對建筑工程項目來講，管理建筑現場的效果除了直接決定建筑工程項目的總體施工品質之外，還會決定工程項目的總體施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑現場有關管理人員應該增強個人的管理責任認識，加大建筑現場的管理力度，優(yōu)化管理工作內容，以保證能夠明顯提升建筑企業(yè)的總體管理能力，繼而提升建筑企業(yè)的市場競爭實力。

參考文獻：

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