王興

摘? ? 要：現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程土建施工期間，現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題也得到了人們的關(guān)注，在土建工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工會(huì)受到諸多因素影響，這也就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理存在各種問題，這會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度造成直接影響，并且，會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成威脅，可見，做好相應(yīng)的分析工作，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展意義重大。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;對(duì)策

1? 引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也得到了促進(jìn)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種發(fā)展形勢(shì)下，土木工程也發(fā)生了很大的變化，因此，應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，不斷加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制可以使現(xiàn)場(chǎng)工作更加組織起來(lái)，從而減少安全施工的發(fā)生率。但是現(xiàn)階段土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理還存在著一些問題，需要相關(guān)管理人員的進(jìn)一步研究，制定更有針對(duì)性的對(duì)策，以提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和管理效率。

2? 土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理概述

2.1? 總體要求

眾所周知，土建工程不僅施工周期較長(zhǎng)，而且施工存在著較高的復(fù)雜性，一旦出現(xiàn)疏忽，不僅會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，而且會(huì)嚴(yán)重影響到土建工程建設(shè)質(zhì)量。基于此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程當(dāng)中，要重點(diǎn)做好安全管理工作以及質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保土建工程建設(shè)安全有序進(jìn)行的同時(shí)，提升工程建設(shè)效率及質(zhì)量，確保建筑物的安全使用。

2.2? 管理原則

2.2.1? 標(biāo)準(zhǔn)化

在土建工程建設(shè)的過程當(dāng)中，確保標(biāo)準(zhǔn)化施工至關(guān)重要，這是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容?；诖耍瑸榱四軌虮Ｕ犀F(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序進(jìn)行，就要嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)限制、約束施工，避免出現(xiàn)不規(guī)范施工、違規(guī)施工等現(xiàn)象，進(jìn)而在提升施工標(biāo)準(zhǔn)性的同時(shí)，確保施工質(zhì)量。

2.2.2? 科學(xué)和合理

新形勢(shì)下，土建施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程當(dāng)中，要充分借助現(xiàn)代化技術(shù)理念來(lái)創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)性與合理性。與此同時(shí)，要提升現(xiàn)場(chǎng)資源的應(yīng)用率，使其價(jià)值作用得到充分的發(fā)揮，避免資源的浪費(fèi)。

3? 分析研究土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的問題

3.1? 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不夠規(guī)范

在進(jìn)行土建施工管理的過程中，會(huì)遇到許多的管理問題，因?yàn)檫@一工程設(shè)計(jì)的領(lǐng)域比較廣泛，因此遇到的問題也會(huì)比較復(fù)雜。專這樣一來(lái)就加大了管理的難度。此外，由于土建工程的作業(yè)量非常的龐大，一系列的管理問題都會(huì)給施工管理人員帶來(lái)許多的壓力。因此一定要制定規(guī)范的管理制度，使得現(xiàn)有資源有效的利用起來(lái)，妥善的進(jìn)行人力資源的分配。由于施工人員大部分都是農(nóng)民工，所以人員的變動(dòng)也比較的大。這些現(xiàn)象都會(huì)為施工管理帶來(lái)管理難度。此外，施工的過程中也沒有集中的工作場(chǎng)地，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法達(dá)到具體的要求?，F(xiàn)階段，還有一些企業(yè)不夠重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)許多問題，這樣一來(lái)也就沒有辦法保證施工的整個(gè)質(zhì)量。

3.2? 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意識(shí)存在一定缺陷

“人”是整個(gè)工程建設(shè)的重要因素，無(wú)論從制度、技術(shù)、管理措施的落實(shí)，其具體實(shí)施的主體都是人。只有人員的綜合素質(zhì)得以提高，對(duì)于工程建設(shè)品質(zhì)足夠重視，才能使整個(gè)工程的建設(shè)的更加合理，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工程建設(shè)的期間，許多管理人員并未意識(shí)到工程建設(shè)品質(zhì)與安全的重要性，土建工程建設(shè)未嚴(yán)格按照相關(guān)建設(shè)的規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，對(duì)于建設(shè)期間的關(guān)鍵點(diǎn)流程控制存在較大的漏洞，不但嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的進(jìn)度，同時(shí)也使企業(yè)承受了更大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.3? 信息溝通機(jī)制有待優(yōu)化

由于建筑工程土建施工相對(duì)較為復(fù)雜，需要多專業(yè)科學(xué)展開配合，所以信息溝通機(jī)制有效性，會(huì)對(duì)專業(yè)配合質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。雖然各施工單位都加大了對(duì)信息溝通方式以及機(jī)制的完善力度，但就整體情況來(lái)看，機(jī)制滯后性以及溝通不暢性問題仍然存在，部門之間協(xié)調(diào)并沒有達(dá)到預(yù)期要求，還需要進(jìn)一步進(jìn)行強(qiáng)化。

4? 建筑工程土建施工期間現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

4.1? 做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在進(jìn)行安全管理制度制定的時(shí)候，反復(fù)的確定制定，保證制度的完善性，施工人員的任務(wù)還要認(rèn)真的學(xué)習(xí)施工的具體要求。在進(jìn)行安全化管理的時(shí)候，一定要找專業(yè)的人員進(jìn)行管理。對(duì)于施工人員的培訓(xùn)也要加強(qiáng)，因?yàn)檎麄€(gè)工程的質(zhì)量以及安全不僅要依賴于施工人員的專業(yè)技術(shù)以及綜合素質(zhì)，還要依靠施工管理人員專業(yè)的管理方法?？己藱C(jī)制也要有效的建立起來(lái)，如果發(fā)現(xiàn)有學(xué)習(xí)不合格的員工要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)于學(xué)習(xí)積極性強(qiáng)效率高的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而督促施工人員可以認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。這樣一來(lái)也可以幫助企業(yè)提高整個(gè)施工的質(zhì)量以及安全。另外監(jiān)理管理本身是個(gè)綜合性的過程，在后續(xù)操作中要和對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求相結(jié)合。

4.2? 加大管理人員綜合素質(zhì)建設(shè)的力度

在土建工程建設(shè)的期間，企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加大管理人員專業(yè)素質(zhì)能力建設(shè)。只有人員的專業(yè)素質(zhì)得到更好的培養(yǎng)，才能使整個(gè)土建設(shè)工程的建設(shè)效率得到更好的保證;加大圖紙審查的相關(guān)力度，圖紙是工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，通過開展專業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的方法，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理能力的提升，定期對(duì)管理人員進(jìn)行能力考核，將責(zé)任與個(gè)人的績(jī)效相聯(lián)系，借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加大管理人員對(duì)于土建現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任意識(shí)。引入專職人員招聘制度，面向社會(huì)對(duì)土建的專職管理人才進(jìn)行招聘，保證整個(gè)土建工程品質(zhì)與安全。

4.3? 善監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)

由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理所涉及內(nèi)容相對(duì)較多，單純依靠人工很難實(shí)現(xiàn)全過程、全方面管理，所以需要依靠現(xiàn)代化設(shè)備與技術(shù)，應(yīng)通過構(gòu)建全方面監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)的方式，對(duì)施工各環(huán)節(jié)情況展開監(jiān)控，及時(shí)就施工情況做好溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到有序、高效現(xiàn)場(chǎng)施工效果。為保證系統(tǒng)作用發(fā)揮，有關(guān)部門一方面需要做好監(jiān)控設(shè)備以及信息溝通系統(tǒng)設(shè)備檢查，應(yīng)確定設(shè)備是否與系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求相符，并要做好日常檢查與保護(hù)，以便使得系統(tǒng)作用可以最大限度發(fā)揮出來(lái);另一方面需要做好數(shù)據(jù)信息收集、傳遞以及處理，應(yīng)通過建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)的方式，對(duì)有效信息展開收集與運(yùn)用，以便對(duì)施工管理形成有效輔助。同時(shí)需要做好施工部門和管理部門溝通渠道建設(shè)，應(yīng)保證各項(xiàng)施工信息可以得到完整、高效傳播，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效指揮與管理。

5? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策探析，認(rèn)識(shí)到建筑工程土建施工期間現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不足：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意識(shí)存在一定缺陷;工程現(xiàn)場(chǎng)管理效率有待加強(qiáng);土建建設(shè)管理體制不健全，制定建筑工程土建施工期間現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施;加大管理人員綜合素質(zhì)建設(shè)的力度;對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，促進(jìn)各工序之間的銜接;建立健全土建管理的管理體制，相信在專業(yè)技術(shù)管理人員努力之下，土建作業(yè)的品質(zhì)會(huì)得到更好了的保障，更好的服務(wù)于我國(guó)的建筑行業(yè)。

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