摘? ? 要：隨著城市化進(jìn)程腳步的加快，帶動(dòng)著建設(shè)工程的發(fā)展，尤其是土建施工。但隨之而來的安全和質(zhì)量問題也層出不窮，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，這也成為了各個(gè)施工企業(yè)共同面臨的課題。由于本身土建施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，而相關(guān)現(xiàn)場管理機(jī)制又不完善，進(jìn)而影響了工程造價(jià)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全問題。本文就實(shí)際情況著手，淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性，并簡要分析現(xiàn)代土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，芻議提高土建施工現(xiàn)場管理的措施，希望能夠?yàn)橥两ㄊ┕がF(xiàn)場的管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;措施

1? 引言

建筑施工管理其實(shí)很大程度上都為施工現(xiàn)場管理，在這個(gè)過程中不僅僅是對(duì)施工流程和具體細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃管理、控制合理的施工進(jìn)度，還應(yīng)該是對(duì)施工人員和土建材料的管理、更要對(duì)施工過程質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。所以，在土建施工現(xiàn)場管理中，我們應(yīng)采用科學(xué)、先進(jìn)的管理理念;選用合理、高效的管理模式;專業(yè)負(fù)責(zé)的管理人員等配套管理方案。才能從根本上保證土建現(xiàn)場施工的質(zhì)量與安全，保障施工企業(yè)的良好收益，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速發(fā)展。

2? 土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

土建施工現(xiàn)場是建筑施工的第一場所，其現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場管理難度非常大，其中任何一個(gè)微小的疏忽都可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑施工。因?yàn)楝F(xiàn)場管理不足導(dǎo)致發(fā)生安全事故和建筑質(zhì)量問題的事件常常發(fā)生。這不僅對(duì)企業(yè)效益造成損失，且嚴(yán)重影響著施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，我們?cè)谶@種情況下，就需要相關(guān)企業(yè)、單位在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上對(duì)土建施工現(xiàn)場的管理增加投入，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理科學(xué)的過程管理和組織規(guī)劃。這樣，才能保障建筑施工的質(zhì)量安全、促進(jìn)企業(yè)收益、保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)。同時(shí)，這也有利于提升企業(yè)名譽(yù)和形象，只有切實(shí)維護(hù)基層人員的利益，才能是對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)利益的考慮，這也是企業(yè)以人為本的體現(xiàn)。

3? 施工現(xiàn)場管理存在的問題

由于土建施工現(xiàn)場管理環(huán)境復(fù)雜，內(nèi)容繁多，涵蓋安全管理、人員管理、材料管理等多方面，所以存在很多的問題。安全管理沒有落到實(shí)處、材料質(zhì)量安全監(jiān)督不力、管理人員綜合素養(yǎng)不高、施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)烈、施工方案缺乏合理科學(xué)性、管理體系不完善、管理制度不健全等都成為建筑現(xiàn)場施工管理中一系列存在的問題。

3.1? 管理體系不完善，管理模式滯后

每個(gè)行業(yè)都獨(dú)有一套自己的管理方案，而當(dāng)代土建工程現(xiàn)場管理制度不統(tǒng)一，不同施工單位可能的管理制度不一樣，在現(xiàn)場管理中，很多要求沒有落實(shí)到實(shí)處。究其根本原因是缺少有效的管理體系、管理制度不夠完善，現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制不健全，且很多工作人員責(zé)任心匱乏，在這種現(xiàn)場管理體系下，勢必會(huì)帶來許多生產(chǎn)施工中的問題。由于多種復(fù)雜原因，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還沒有在施工現(xiàn)場管理普及開來，大多還是沿用傳統(tǒng)的人工現(xiàn)場管理方式[1]，這種管理模式已經(jīng)不與當(dāng)今建筑施工相適應(yīng)，所以造成了許多大大小小的麻煩，給施工現(xiàn)場管理帶來諸多不便。

3.2? 施工方案缺乏合理性

施工現(xiàn)場管理是在有了良好的施工方案上進(jìn)行的，合理科學(xué)的施工方案是開始下一步的基礎(chǔ)。而相關(guān)人員在制定施工方案時(shí)缺乏專業(yè)性，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的方案不合理，施工方案不僅是組織設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)及工藝，還應(yīng)該是對(duì)施工中的各種資源安排最優(yōu)配置，包括人力、物力、財(cái)力等。除外，且有些存在著抄襲的現(xiàn)象，沒有與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況相結(jié)合。

3.3? 管理人員綜合素質(zhì)不高

在現(xiàn)代建筑很多管理人員中，很多沒有系統(tǒng)扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)市場調(diào)查的信息分析，國內(nèi)建筑行業(yè)從業(yè)人員將近3600萬，而其中有2600萬是農(nóng)民工，剩下的1000萬中的建筑專業(yè)大學(xué)生只有近4萬人[2]，這充分的說明了我國建筑人員配置和發(fā)展是高度不匹配的。這在一定程度上限制了我國建筑現(xiàn)場管理的專業(yè)水平。

3.4? 安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈，安全生產(chǎn)制度不健全

施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工材料、工具的堆放和鋪陳，都可能成為極大的安全隱患，這就需要在現(xiàn)場的施工人員具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)。但實(shí)際上，很多施工人員是實(shí)實(shí)在在的農(nóng)民工，安全意識(shí)薄弱，缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)，很容易發(fā)生安全事故。除外，有些施工單位由于追求利益最大化，不注重施工過程的安全管理和設(shè)備的檢修與維護(hù)，安全隱患沒有及時(shí)排除，導(dǎo)致發(fā)生安全事故。還有安全生產(chǎn)制度不健全，現(xiàn)場的安全通道、警示設(shè)施不足;立桿基礎(chǔ)不扎實(shí)排水措施不給力;高空作業(yè)人員安全防護(hù)措施不到位;施工現(xiàn)場用電不規(guī)范等，都給現(xiàn)場安全管理工作帶來困難。

4? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的措施

如果說施工是整個(gè)建筑主要內(nèi)容，那么施工現(xiàn)場管理就是連接內(nèi)容的繩索。所以，健全一個(gè)完善的現(xiàn)場管理體系勢在必行，它是保障企業(yè)良好發(fā)展和建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基石。在一個(gè)合理的施工方案制定下，施工成為重中之重，相應(yīng)，施工現(xiàn)場管理也應(yīng)引起重視。

4.1? 實(shí)行“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的管理方針

在土建施工現(xiàn)場，因?yàn)楦黜?xiàng)施工項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)存在差異，所以所采取的管理方式也不盡相同。就現(xiàn)在的管理方式主要可分為“問題管理”和“預(yù)防管理”，問題管理方式是指就在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的施工問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種后續(xù)處理方式，這種方式立竿見影，效果明顯、針對(duì)性強(qiáng)，但也存在明顯的缺陷，只能解決眼前存在的問題，而對(duì)未出現(xiàn)的問題即隱患不能預(yù)防。但往往由于現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜、范圍廣、人員多，難以保證每個(gè)人都不違規(guī)操作。因此，對(duì)問題的預(yù)防顯得尤為重要，可以有效解決施工中仍存在的問題，將損失降至最低。所以，我們既要實(shí)行問題管理模式，也要將預(yù)防管理模式落到實(shí)處。貫徹實(shí)行“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的管理方針[3]，處理問題與防治問題雙重結(jié)合，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題有效預(yù)估，未雨綢繆，才能使現(xiàn)場管理有條不紊，保證施工現(xiàn)場管理工作順利進(jìn)行。

4.2? 建立健全完善的管理體系

一個(gè)管理班子只有在良好的管理體系與管理制度下，才能發(fā)揮本身的作用。所以，相關(guān)部門一定要切實(shí)加強(qiáng)管理班子的作用，在施工過程中不斷完善現(xiàn)場管理體系與制度，并在與實(shí)際情況相適應(yīng)的條件下，提出合理科學(xué)的有效措施。對(duì)于施工現(xiàn)場的施工流程、工序、設(shè)備機(jī)械、人員培訓(xùn)、相關(guān)責(zé)任人都要切實(shí)做出規(guī)定，使整個(gè)施工過程的每一項(xiàng)內(nèi)容都要有章可循、有據(jù)可查，有效減少違規(guī)行為的出現(xiàn)。

4.3? 加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)培養(yǎng)

在實(shí)際建設(shè)中，很多都是農(nóng)民，他們?yōu)槿藢?shí)在但缺乏安全意識(shí)，所以這是一個(gè)極大的安全隱患。在管理時(shí)要努力提升他們的安全意識(shí)，如開展一些安全教育活動(dòng)、安全知識(shí)競賽等。讓他們懂得一些事故緊急處理方式等。同時(shí)，也要設(shè)立賞罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制保證施工過程的安全開展等。

5? 結(jié)語

綜上，土建施工現(xiàn)場管理的意義巨大，是整個(gè)建筑施工的生命線。有效的管理施工現(xiàn)場可以避免很多安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，為項(xiàng)目帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。所以，我們要要在不斷實(shí)踐中選取適應(yīng)的施工管理方案、理念等，全面抓好施工現(xiàn)場管理工作，才是建筑施工管理水平的最好體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫毅.試析加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施[J].門窗，2017（7）.

[2] 陳龍.試析加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2017（4）.

[3] 邢同慶.淺析加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施[J].環(huán)球市場，2017（22）.

作者簡介：

金聯(lián)（1986—）男，漢族，貴州，本科，工程師，主要從事的工作長期從事建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作。