海爾集團公司自2005年起開始探索人單合一模式轉(zhuǎn)型，已經(jīng)從制造產(chǎn)品型的企業(yè)轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客的平臺。海爾雙創(chuàng)示范基地的使命就是要引領戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，使封閉的大企業(yè)組織變成開放的創(chuàng)業(yè)平臺，激發(fā)全員創(chuàng)業(yè)激情，讓每個創(chuàng)客包括社會的創(chuàng)業(yè)者都可以利用海爾的平臺資源進行創(chuàng)業(yè)，讓每一個創(chuàng)客成為企業(yè)的主人，在為用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身價值，并分享收益和成果。

一、夯實企業(yè)雙創(chuàng)文化根基，以“開放、專業(yè)、共享”三大特點促進產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型

開放：海爾集團不僅開放孵化器以及一般的創(chuàng)業(yè)服務支持，并且開放以國家級模具中心為基礎打造的創(chuàng)客工廠、以國家級實驗室為基礎打造的創(chuàng)新資源平臺等企業(yè)核心資源，為廣大創(chuàng)客提供海爾平臺上全要素的創(chuàng)業(yè)服務。

專業(yè)：海爾開放豐富的行業(yè)資源、管理經(jīng)驗，創(chuàng)客搭建了一個專業(yè)的“大共享”平臺，涵蓋了創(chuàng)業(yè)、設計、制造、銷售全流程和創(chuàng)業(yè)服務，為創(chuàng)客、小微提供財務管理、人力管理、知識產(chǎn)權、專利管理等一站式的專業(yè)創(chuàng)業(yè)指導。

共享：為保證海爾“人單合一”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及雙創(chuàng)示范基地落地，海爾探索出一套創(chuàng)客激勵機制，即“創(chuàng)客所有制”，通過量化企業(yè)股份，激勵每一位創(chuàng)客創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)客打造利益共享、共創(chuàng)、共贏平臺，每一位創(chuàng)客都有公平、公開創(chuàng)業(yè)發(fā)展機會。

二、培育雙創(chuàng)服務環(huán)境，以五種孵化模式推動企業(yè)探索雙創(chuàng)新職能

海爾雙創(chuàng)平臺提供了企業(yè)內(nèi)部孵化模式、脫離母體孵化模式、草根創(chuàng)業(yè)孵化模式、科研轉(zhuǎn)化孵化模式、生態(tài)投資創(chuàng)業(yè)模式5種孵化模式，幫助創(chuàng)客實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

一是企業(yè)內(nèi)部孵化模式。主要通過海爾投資驅(qū)動平臺，為創(chuàng)業(yè)團隊提供投融資孵化服務，在創(chuàng)業(yè)初始階段提供啟動資金，創(chuàng)業(yè)者可領取基本薪酬;在擁有客戶的起步階段，創(chuàng)業(yè)者還可分享超過既定目標的利潤;小微公司實現(xiàn)可循環(huán)發(fā)展后，創(chuàng)業(yè)者出資擁有小微公司股份并分享公司分紅;形成相對成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、商業(yè)模式后，引入海爾的“天使基金”以及外部投資人，做大上市，并獲得更多回報。

“雷神”是海爾內(nèi)部孵化的典型代表，在海爾工作的三個“80后”發(fā)現(xiàn)游戲本領域的用戶痛點并創(chuàng)業(yè)成立雷神公司，海爾雙創(chuàng)平臺對雷神公司提供了全流程全方位的投資孵化以及相關配套服務。該公司只用了半年時間產(chǎn)出第一款產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)第二年銷售額就超過2億元，創(chuàng)業(yè)第三年成功掛牌新三板，創(chuàng)造了“雷神”速度。

二是脫離母體孵化模式。海爾有住網(wǎng)的創(chuàng)始人曾是海爾家居部門的營銷人員，后離開海爾自主創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)過程中，平臺繼續(xù)為他們提供資源與服務，并協(xié)助有住網(wǎng)獲得社會資金支持。目前有住網(wǎng)完成了B輪融資，目前估值5億元。

三是草根創(chuàng)業(yè)孵化模式。家美美信息技術有限公司是一家專注服務于家裝領域相關軟硬件開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。由于缺少硬件產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗，難以將圖紙和創(chuàng)意轉(zhuǎn)為現(xiàn)實產(chǎn)品。加入海爾雙創(chuàng)平臺后，平臺僅用20天就為該公司提供了產(chǎn)品設計方案優(yōu)化、模具開制和小批量生產(chǎn)。目前，“美家量房測距儀”產(chǎn)品銷量突破2萬支，整體成本節(jié)約近30%，成為業(yè)界第一品牌。

四是科研轉(zhuǎn)化孵化模式。Vinci是由兩位麻省理工的校友共同研發(fā)的全球第一只智能頭機，在北美眾籌網(wǎng)站曾創(chuàng)下近百萬美金的眾籌記錄。海爾創(chuàng)業(yè)平臺大力支持其回國創(chuàng)業(yè)孵化，共享海爾的供應鏈、物流、渠道，以及外部地方政府、高校、創(chuàng)投基金等資源，助力創(chuàng)業(yè)者成為創(chuàng)業(yè)家，企業(yè)成為行業(yè)獨角獸。2018年1月Vinci智能頭機作為首個中國科技品牌登上了美國電影電視金球獎的舞臺，開創(chuàng)中國智造科技品牌的先河。

五是生態(tài)投資創(chuàng)業(yè)模式。海爾以“資本+平臺+技術”鏈接產(chǎn)業(yè)，提供全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務，著力解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資產(chǎn)壓力重、投資周期長、價格波動、盈利能力差等行業(yè)痛點。在蛋品農(nóng)業(yè)，建立起包括設備供應商、飼料供應商、政府、蛋品零售商以及終端消費者在內(nèi)的蛋雞金融生態(tài)圈。目前海爾生態(tài)圈已有1100萬羽商品蛋雞，雞蛋的直接產(chǎn)能30億枚，生態(tài)圈產(chǎn)能100億枚;行業(yè)投資周期從1100天縮減為270天，重資產(chǎn)率下降35%，養(yǎng)殖利潤率從10%增至15%。

三、“產(chǎn)城創(chuàng)”發(fā)力彰顯人單合一模式實踐成果，打造中國城市轉(zhuǎn)型升級新模式

海爾的產(chǎn)城創(chuàng)生態(tài)圈模式，是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群平臺、智慧生活體驗平臺、國家級雙創(chuàng)示范平臺的相互融合，以產(chǎn)業(yè)帶動創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)，形成宜居宜業(yè)、富有活力的生態(tài)基地?！爱a(chǎn)”，即智能制造平臺，憑借海爾具有自主知識產(chǎn)權、用戶全流程參與的COSMOPlat，打造全球先進的產(chǎn)業(yè)平臺;“城”，即智慧生活平臺，通過智慧生活提升居民的生活幸福指數(shù);“創(chuàng)”，即雙創(chuàng)平臺，以新技術推進雙創(chuàng)平臺發(fā)展，營造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。海爾上海產(chǎn)城創(chuàng)基地已初步展現(xiàn)生態(tài)化的優(yōu)勢和成效。通過海爾COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，產(chǎn)城創(chuàng)基地在上海已連接180多家生態(tài)資源，服務企業(yè)1000余家，為800多家企業(yè)提供了大規(guī)模定制示范線培訓;同時打造了產(chǎn)學研共創(chuàng)的創(chuàng)新生態(tài)，與相關高校、企業(yè)等建設聯(lián)合實驗室。此外，海爾雙創(chuàng)基地海創(chuàng)匯平臺已與寶鋼、上汽等十余家大企業(yè)，以及復旦、同濟等十余所高校開展全面合作，打造一站式、全流程的雙創(chuàng)服務平臺，目前已服務130多個創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)業(yè)項目估值80億元。