張麗君 朱巧紅 朱峰

摘要：本文首先闡述了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作的意義和作用，接著分析了建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的基本原則，最后對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算有效控制措施分析進(jìn)行了探討。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)算;有效控制

措施分析

引言：

隨著建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行控制的重要性愈加凸顯，直接關(guān)系建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但實(shí)際工程項(xiàng)目中，造價(jià)失控、預(yù)算超支的情況時(shí)有發(fā)生，要求建筑企業(yè)重視造價(jià)預(yù)算控制，認(rèn)真剖析產(chǎn)生原因，制定可行的造價(jià)預(yù)算控制措施，更好地保障工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作的意義和作用

1.1 能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化

對(duì)于建筑企業(yè)而言，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須要對(duì)資金的使用情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，尤其是要開(kāi)展建筑工程的造價(jià)預(yù)算控制工作，嚴(yán)格按照預(yù)算的編制推進(jìn)資金使用，避免出現(xiàn)任何的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而縮減成本的投入，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

1.2 能夠增強(qiáng)企業(yè)的管理水平

企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，工程造價(jià)預(yù)算控制管理工作是重要的組成部分，通過(guò)對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效的控制和管理也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，確保企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，從而更好的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的有條不紊推進(jìn)，保證整個(gè)項(xiàng)目能夠順利交工，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)和形象，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 能夠保證造價(jià)預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)

通過(guò)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算控制工作，嚴(yán)格按照預(yù)算編制推進(jìn)造價(jià)控制管理，從而縮減不必要的投入，確保資金使用更加科學(xué)合理，使得整個(gè)建筑工程最后的成本投入在可控的范圍之內(nèi)，避免了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損的現(xiàn)象，也能夠使得企業(yè)真正盈利。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的基本原則

2.1 明確造價(jià)預(yù)算控制目標(biāo)及職責(zé)

對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，合理制定造價(jià)預(yù)算控制目標(biāo)，具體造價(jià)預(yù)算控制工作要圍繞目標(biāo)開(kāi)展，并且積極落實(shí)造價(jià)預(yù)算控制職責(zé)。在具體項(xiàng)目中，需認(rèn)真貫徹經(jīng)理負(fù)責(zé)制，還要強(qiáng)化部門(mén)配合，提高造價(jià)預(yù)算控制的執(zhí)行效果。要發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，全面掌控項(xiàng)目實(shí)施，跟蹤分析造價(jià)預(yù)算控制相關(guān)因素，優(yōu)化人力資源配置，保障工程物資儲(chǔ)備，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施，提高造價(jià)控制的實(shí)際效果。

2.2 實(shí)施全面造價(jià)預(yù)算控制

由于工程造價(jià)預(yù)算涉及面廣，貫穿項(xiàng)目實(shí)施各階段，若要保證造價(jià)預(yù)算控制效率，應(yīng)當(dāng)實(shí)施全面的造價(jià)預(yù)算管理。在工程管理中，既要橫向協(xié)調(diào)造價(jià)預(yù)算工作，又要實(shí)施垂直管理，盡可能簡(jiǎn)化造價(jià)預(yù)算控制流程，促進(jìn)造價(jià)預(yù)算控制效率提升。

2.3 造價(jià)預(yù)算動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性及精確性控制

由于工程造價(jià)預(yù)算控制會(huì)受到各類不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，提升了造價(jià)預(yù)算控制的難度，因此要在預(yù)算方案的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析市場(chǎng)和政策變化，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，實(shí)施預(yù)算方案的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，使得造價(jià)預(yù)算控制更為精確。同時(shí)，還要落實(shí)好造價(jià)預(yù)算人員職責(zé)，做好工程實(shí)際成本分析工作，及時(shí)對(duì)造價(jià)預(yù)算控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，保障后續(xù)工作有效開(kāi)展。

3 建筑工程造價(jià)預(yù)算有效控制措施分析

3.1 嚴(yán)控施工材料成本

由于建筑工程成本中施工材料占有很大的比重，因此需重視施工材料的預(yù)算控制，制定材料成本控制措施，提高工程造價(jià)預(yù)算控制效果。造價(jià)預(yù)算人員也需參與材料采購(gòu)，并以效益最大化作為施工材料選購(gòu)的原則，綜合考慮材料成本與質(zhì)量，制訂詳細(xì)可行的施工材料選購(gòu)方案。要合理選擇材料供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)有良好的信譽(yù)，并在采購(gòu)合同中明確材料質(zhì)量、價(jià)格、交付時(shí)間等關(guān)鍵信息，保證材料供應(yīng)及時(shí)性，還可在長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)上，通過(guò)協(xié)商來(lái)盡可能調(diào)低材料價(jià)格，降低施工材料成本，需高度重視材料質(zhì)量及交付及時(shí)性問(wèn)題，以免妨礙工程進(jìn)度。此外，還應(yīng)建立嚴(yán)格的出入庫(kù)管理制度，對(duì)材料的補(bǔ)給及進(jìn)程進(jìn)行合理規(guī)劃，要與項(xiàng)目進(jìn)度相配合，以免因材料采購(gòu)缺乏計(jì)劃性而使得材料成本增加。

3.2 打造高素質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)

在建筑工程中，造價(jià)預(yù)算控制工作的有效開(kāi)展，不僅僅是造價(jià)預(yù)算人員的職責(zé)，需要項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)的共同參與。為提高造價(jià)預(yù)算控制效果，既要提高預(yù)算控制人員素質(zhì)，也要積極培養(yǎng)專業(yè)化的施工隊(duì)伍，如此方能提高施工質(zhì)量與效率，避免工程造價(jià)失控預(yù)算超支等情況發(fā)生。同時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)的管理要從多方面入手，培養(yǎng)施工人員專業(yè)素質(zhì)，落實(shí)好人員獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化基層施工人員責(zé)任落實(shí)，緊抓施工質(zhì)量與進(jìn)度，還要增大法律約束，杜絕以虛報(bào)人數(shù)的形式騙取工資的情況，減少項(xiàng)目資本損失。

3.3 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理

隨著建筑施工的機(jī)械化，施工效率的提升較大程度取決于機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用水平，建筑企業(yè)需緊隨時(shí)代發(fā)展，重視先進(jìn)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用，并做好設(shè)備的維護(hù)管理工作。當(dāng)然，先進(jìn)設(shè)備必然意味著更多的施工成本，不利于工程造價(jià)預(yù)算的有效控制?？筛鶕?jù)企業(yè)效益選擇短期租賃的形式，既滿足建筑施工對(duì)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的要求，又能提高工程造價(jià)預(yù)算控制效果。此外，設(shè)備的維護(hù)與管理也是保障順利施工的關(guān)鍵，若機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，會(huì)極大地妨礙施工進(jìn)度，甚至帶來(lái)施工危險(xiǎn)，造成較大的成本損失。

3.4 加強(qiáng)勞務(wù)分包管理

對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好工程建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度。項(xiàng)目實(shí)施期間，工程造價(jià)預(yù)算人員需結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度要求，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，重點(diǎn)做好分包預(yù)算工作，以獲取更大的施工效益。對(duì)于分包隊(duì)伍，工程造價(jià)預(yù)算人員還要跟蹤其施工進(jìn)度，并加大項(xiàng)目分包工程的質(zhì)量和安全監(jiān)管，提高分包隊(duì)伍施工積極性，保證分包任務(wù)順利完成，提高分包預(yù)算控制效果，確保工程整體造價(jià)控制質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，為保障工程造價(jià)預(yù)算控制效果，應(yīng)當(dāng)合理制定控制目標(biāo)，細(xì)化造價(jià)預(yù)算管理責(zé)任分工，實(shí)現(xiàn)造價(jià)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，提高控制的精確性。應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑施工特點(diǎn)，把握好影響造價(jià)預(yù)算控制的諸多內(nèi)容，嚴(yán)控施工材料成本，打造高素質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，做好材料設(shè)備成本控制，還要加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，提高項(xiàng)目整體預(yù)算管理效果，更好地保證工程造價(jià)預(yù)算控制的準(zhǔn)確和高效。

參考文獻(xiàn)：

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[2]? 周曉輝.建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因及控制探討[J].山西建筑.2018（36）

（作者單位：1.3山東長(zhǎng)箭建設(shè)集團(tuán)有限公司;2山東能建建設(shè)管理有限公司）