胡丹

摘要：通過(guò)開展建筑預(yù)算工作，建筑單位可以大體地掌握自身開展施工活動(dòng)所應(yīng)用的資金。為提高自身經(jīng)濟(jì)收入水平，建筑單位需要認(rèn)真地研究預(yù)算編制內(nèi)容，有效地把控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)支出，充分地提高資金利用效率。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;建筑工程;造價(jià)控制策略

前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須獲得經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的支撐，企業(yè)終將走向滅亡，這對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，同樣如此。在一個(gè)工程建設(shè)中，對(duì)于價(jià)格的控制在整個(gè)建造過(guò)程中發(fā)揮著不可忽視的作用，它影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。對(duì)于傳統(tǒng)的建筑工程預(yù)算管理模式來(lái)說(shuō)，形式較為單一，技術(shù)較為落后，觀念較為陳舊，不能滿足工程制造業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)代的工程預(yù)算管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)全過(guò)程精細(xì)化管理，時(shí)刻關(guān)注成本變化，保證工程預(yù)算滿足需求，多維度進(jìn)行管理?？偟脕?lái)說(shuō)，在該文中，主要通過(guò)對(duì)工程預(yù)算成本進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)建筑工程造價(jià)如何控制提供一些建議。

1建筑工程預(yù)算的相關(guān)特點(diǎn)

對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，在整個(gè)過(guò)程中，工程預(yù)算主要依于建筑材料、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等為基礎(chǔ)進(jìn)行成本計(jì)算，同時(shí)工程又可分為增建工程、新建工程以及改建工程，不同的工程，造價(jià)成本計(jì)算也不相同。工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算是工程進(jìn)行研究的基礎(chǔ)，對(duì)進(jìn)行可行興研究和相關(guān)報(bào)告的分析提供了理論支撐。對(duì)建筑工程的研究主要分為四項(xiàng)內(nèi)容，分別為施工預(yù)算的研究、技術(shù)可行性的研究、資金的交付以及后期的經(jīng)濟(jì)收益。

1.1保障工程順利施工

如果想要保障一個(gè)工程能夠順利完成，首先需要前期工作做好準(zhǔn)備，主要包括成本預(yù)算工作的實(shí)施，找到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的問(wèn)題，保障建筑能夠順利竣工，降低成本，獲取最大收益。

1.2為建筑工程提供經(jīng)濟(jì)保障

對(duì)一個(gè)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理，不僅僅對(duì)企業(yè)空余的相關(guān)資源能夠有效利用，還能夠增加資金的循環(huán)流動(dòng)性。

1.3有效控制不規(guī)范行為

對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算管理，不僅僅能夠?qū)こ探ㄔ爝^(guò)程的不規(guī)范行為進(jìn)行監(jiān)督，減少浪費(fèi)行為，還能夠?qū)ω澪凼苜V等違法行為有一個(gè)震懾作用，確保工程的開展安全合法。如果工程嚴(yán)重超出預(yù)算范圍，就要追究其法律責(zé)任，這在一定程度上能夠防范和杜絕腐敗行為，也能夠使建筑工程施工更加規(guī)范合理。

2對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算管理發(fā)揮的作用

2.1便于前期設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行

一個(gè)建筑工程的順利竣工，離不開建筑圖紙的設(shè)計(jì)，它是整個(gè)工程的核心，關(guān)系著工程的質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)一個(gè)建筑圖紙完成時(shí)，造價(jià)預(yù)算工作人員需根據(jù)建筑圖紙進(jìn)行成本預(yù)算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)整個(gè)工程的投資資金與預(yù)算成本偏差較大時(shí)，這時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者便根據(jù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，保證工程的設(shè)計(jì)滿足需求。當(dāng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與工程投資資金相匹配時(shí)，這時(shí)便可以根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)安排具體的人力物力。總得來(lái)說(shuō)，建筑工程預(yù)算工作的進(jìn)行，能夠?qū)D紙?jiān)O(shè)計(jì)和人力物力的安排提供參考，避免圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理影響工程施工的問(wèn)題。

2.2便于控制建筑成本

一個(gè)工程的順利完成，不僅僅包含工程的順利竣工，還包括如何從中獲得最大收益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然，這些便少不了成本控制。成本控制貫穿在整個(gè)工程施工的過(guò)程中，不僅僅包含對(duì)人力物力的成本控制，還包括對(duì)材料的購(gòu)買以及相關(guān)設(shè)備等進(jìn)行成本控制，成本控制工作的實(shí)施能夠保障工程獲取最大效益，避免了資源浪費(fèi)，符合社會(huì)發(fā)展的規(guī)律。也正因?yàn)槿绱耍瑢?duì)成本進(jìn)行有效管理，是建筑工程行業(yè)獲得良好發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2.3預(yù)算管理提高了造價(jià)控制的科學(xué)性

一個(gè)工程造價(jià)控制工作的實(shí)行主要是為工程的預(yù)算服務(wù)的，通過(guò)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算工作，進(jìn)而對(duì)工程涉及到的人力物力等進(jìn)行成本控制，保障了工程資金投入的科學(xué)性和真實(shí)性，對(duì)合同的簽訂提供了理論支撐。

3建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的有效措施

3.1合理分析市場(chǎng)環(huán)境

建筑材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)需要有專人負(fù)責(zé)，要時(shí)刻了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)市場(chǎng)建筑材料的銷售模式進(jìn)行合理的分析，確保在采購(gòu)的過(guò)程中綜合考慮建筑材料的質(zhì)量和價(jià)格。企業(yè)要對(duì)建筑材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)制定完善的制度，確保采購(gòu)的流程符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行多家對(duì)比，確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格低的廠家，并且可以長(zhǎng)期合作，這樣便于企業(yè)可以以更低的價(jià)格購(gòu)買建筑材料。即使市場(chǎng)存在價(jià)格波動(dòng)時(shí)，也不會(huì)受到特別大的影響，確保成本造價(jià)得到有效的控制。

3.2完善預(yù)算編制流程

工程造價(jià)的預(yù)算環(huán)節(jié)要制定統(tǒng)一化的工作流程，不能憑借工作人員的主觀意識(shí)進(jìn)行預(yù)算分析，確保工作人員可以根據(jù)流程進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算工作，這樣可以確保在預(yù)算的過(guò)程中沒(méi)有遺漏等情況出現(xiàn)，可以提供準(zhǔn)確的預(yù)算造價(jià)。同時(shí)提高預(yù)算編制工作人員的工作能力，要根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)預(yù)算的準(zhǔn)確性，遇到施工項(xiàng)目不合理的情況要及時(shí)反饋，減少企業(yè)不必要的損失。只有在工程造價(jià)過(guò)程中提供準(zhǔn)確的預(yù)算價(jià)格，才可以有效的對(duì)其進(jìn)行控制，從而讓企業(yè)獲得較大的利潤(rùn)。

3.3合理的施工設(shè)計(jì)方案

企業(yè)要選擇資質(zhì)較高的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)人員要與建設(shè)單位及時(shí)溝通，確保設(shè)計(jì)思路的正確，并且設(shè)計(jì)單位要綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位可以提供多個(gè)設(shè)計(jì)方案，通過(guò)建設(shè)單位的審核選取最佳方案。設(shè)計(jì)方案的合理性可以讓建筑單位獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)確保施工的質(zhì)量和效率，對(duì)于建筑單位至關(guān)重要。通過(guò)合理的設(shè)計(jì)方案可以準(zhǔn)確地進(jìn)行造價(jià)預(yù)算控制，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以按照預(yù)算進(jìn)行資金投入，有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的造價(jià)控制。

3.4建立完善的管理體系

企業(yè)要提高工程造價(jià)的重視程度，根據(jù)建筑工程的施工情況制定合理管理體制，對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理工作要特別細(xì)致，劃分管理工作和管理職能，讓管理人員更加清晰自己的管理工作內(nèi)容，在施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的管理，確保施工流程符合要求，施工人員的操作按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。合理地安排施工人員和管理人員，根據(jù)施工過(guò)程的人力投資、設(shè)備投資、材料投資進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算環(huán)節(jié)，確保工程預(yù)算造價(jià)的準(zhǔn)確性。

結(jié)束語(yǔ)

工程預(yù)算造價(jià)是建筑工程的重要工作內(nèi)容，其貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程，需要對(duì)工程進(jìn)行整體的分析與規(guī)劃，才可以準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)算造價(jià)，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算造價(jià)是對(duì)工程整體項(xiàng)目的把握，通過(guò)合理的設(shè)計(jì)方案和精準(zhǔn)的預(yù)算造價(jià)，才可以實(shí)際的施工過(guò)程中有效的進(jìn)行工程造價(jià)，這是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施。企業(yè)有效控制建筑工程預(yù)算造價(jià)的能力，是企業(yè)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要工作環(huán)節(jié)。

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（作者單位：成都城電電力工程設(shè)計(jì)有限公司）