呂杰

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐步成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人們對(duì)于工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高。縱觀當(dāng)下的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，總體表現(xiàn)較差，管理并不嚴(yán)格，這不僅延長(zhǎng)了建筑工程施工的周期，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量造成一定的影響。因此為了提高建筑企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。本文就建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則進(jìn)行闡述，并提出加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略。

關(guān)鍵詞：建筑;施工現(xiàn)場(chǎng);管理原則;管理策略

隨著我國(guó)人口數(shù)量的逐步增加，城市化腳步的加快，建筑行業(yè)也迎來(lái)了飛速的發(fā)展。對(duì)于建筑行業(yè)而言，影響整個(gè)工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)因素則是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理質(zhì)量。通常人為因素、自然因素以及條件因素等等都會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成影響。由此可見(jiàn)只有把控好現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能夠有效地降低材料的損耗，節(jié)省企業(yè)的不必要的開(kāi)支，提高建筑企業(yè)在施工時(shí)的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的收益。因此建筑企業(yè)必須要了解建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，逐步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則闡述

（一）科學(xué)合理的原則

每個(gè)建筑工程內(nèi)部都會(huì)涉及到質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，想要確保這三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，那么就需要遵循科學(xué)合理性原則。例如在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，要合理的安排施工的進(jìn)度，布置相應(yīng)的材料，安排人員進(jìn)行施工，這樣才能夠提高整個(gè)施工環(huán)節(jié)的科學(xué)性以及合理性，保證工程能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成。

（二）規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則的出現(xiàn)是基于當(dāng)下的建筑行業(yè)的現(xiàn)狀而產(chǎn)生的。建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了能夠提升建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的效率，企業(yè)內(nèi)部就制定了規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理。例如在對(duì)廁所進(jìn)行施工時(shí)，有些施工企業(yè)就要求廁所的地漏以及地面之間的高度要控制在一厘米之內(nèi)，通常不同的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)根據(jù)地形、施工設(shè)備、環(huán)境等情況合理的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范的原則，逐步提高建筑使用的壽命，保證整個(gè)建筑施工的質(zhì)量[1]。

（三）利益最大化原則

建筑工程項(xiàng)目最初的出發(fā)點(diǎn)以及最終的目的都是為了獲得利益。因此在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，利益最大化則是其需要遵循的一大基礎(chǔ)原則，也是建筑企業(yè)能夠長(zhǎng)期在建筑行業(yè)存活下去的關(guān)鍵。建筑企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)，嚴(yán)格的監(jiān)督施工環(huán)節(jié)的成本以及收益，合理安排人員，控制好材料的采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利益的最大化。

（四）安全管理原則

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)包含很多的危險(xiǎn)性物品，大多數(shù)施工項(xiàng)目都需要在高層進(jìn)行工作，其危險(xiǎn)性是不可忽略的，因此必須要把控好安全管理，避免給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響。在進(jìn)行安全管理時(shí)需要遵循國(guó)家的法律法規(guī)，堅(jiān)持預(yù)防為主。在工作的過(guò)程中，必須要保證每一個(gè)工作人員佩戴好安全防護(hù)工具，根據(jù)規(guī)定合理施工。同時(shí)還需要確立相應(yīng)的安全責(zé)任制度，避免在施工過(guò)程中發(fā)生安全問(wèn)題。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

（一）施工流程的規(guī)范化管理

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，施工的技術(shù)會(huì)直接影響到最終建筑的質(zhì)量。而時(shí)代在不斷的發(fā)展，建筑技術(shù)也在不斷的更新，很多現(xiàn)場(chǎng)施工者仍然采用原有的施工技術(shù)，不僅影響了施工的進(jìn)度，還給整個(gè)建筑工程質(zhì)量埋下了隱患。因此為了杜絕這類現(xiàn)象的發(fā)生，管理者必須要在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)不斷的規(guī)范施工的流程以及技術(shù)，保證每一個(gè)施工者都可以做到科學(xué)施工。在控制成本、縮短工程時(shí)間的同時(shí)，提高整個(gè)工程的質(zhì)量，這就需要管理者加強(qiáng)對(duì)施工者的培訓(xùn)，提高施工者對(duì)施工質(zhì)量的重視度，做好內(nèi)部施工流程以及技術(shù)的規(guī)劃，進(jìn)而提升建筑企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)控制建筑材料，節(jié)約造價(jià)成本

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，材料的費(fèi)用會(huì)占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的50%左右。由此可見(jiàn)，建筑材料會(huì)直接關(guān)系到最終的成本以及收益。本著利益最大化的原則，建筑企業(yè)的管理者必須要做好材料的事前、事中的全方面控制。例如在施工之前進(jìn)行材料的采買時(shí)，一定要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，合理的選擇材料，要確保質(zhì)量的同時(shí)，拿到廠家的最低價(jià)。其次在施工環(huán)節(jié)中，為了避免施工者濫用建筑材料，可以安排專門的人員對(duì)建筑材料進(jìn)行管理，每一個(gè)出入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行原材料使用的工作人員都需要進(jìn)行登記并備注所取的材料的數(shù)量，降低原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)約造價(jià)成本的目的[2]。

（三）完善施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量以及安全管理

在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)中，質(zhì)量以及安全管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量關(guān)乎到整個(gè)工作的成果，如其是否符合政府的要求，是否會(huì)對(duì)居住者造成不良的影響。只有對(duì)施工環(huán)節(jié)的各個(gè)工序嚴(yán)格進(jìn)行檢查和約束，才能夠避免出現(xiàn)質(zhì)量性的問(wèn)題。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要做好安全防范工作，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)施工的秩序，避免隨意搭建腳手架，不佩戴安全帽等行為。在企業(yè)內(nèi)部，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，不斷地宣傳安全的重要性，提高施工者對(duì)安全的重視度。除此之外也可以組織專門的管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量以及安全問(wèn)題進(jìn)行把控。落實(shí)好管理者的責(zé)任，一旦出現(xiàn)質(zhì)量以及安全問(wèn)題，追究到底，以提高項(xiàng)目工作者以及管理者的責(zé)任意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)：

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)新的一輪經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了保證建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。首先不斷的優(yōu)化建筑工程施工的流程，確保流程的規(guī)范化。其次要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中材料的管理，達(dá)到節(jié)約成本的目的。另外需要做好質(zhì)量以及安全的把控，提高整個(gè)建筑項(xiàng)目的效率。只有將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則落實(shí)到實(shí)處，才能促進(jìn)建筑企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 侯榮偉.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].四川建材，2020（06）：202.

[2]? 于小光，陳亮，劉婷婷.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探討[J].綠色環(huán)保建材，2020（05）：199.

（作者身份證號(hào)碼：420802199008160611）