陳博

摘要：近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和智能系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，配電系統(tǒng)也在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)變和改革，逐步趨向自動化。然而隨著電網(wǎng)的改造和優(yōu)化，配電網(wǎng)日益智能化、規(guī)模和結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、龐大，現(xiàn)行的分工模式難以滿足智能化電網(wǎng)的要求。為了更好地適應(yīng)電網(wǎng)運行時的各種要求，在智能電網(wǎng)建設(shè)進程不斷加快的背景下需要更加積極地開展配電運維一體化的建設(shè)。文章主要對智能電網(wǎng)背景下配電運維一體化建設(shè)面臨的問題進行了分析，并探討了智能電網(wǎng)背景下的配電運維一體化建設(shè)方案，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng);配電;運維一體化;建設(shè)

配電網(wǎng)在工作時，需要根據(jù)不同情況去選擇不同的運行模式。在實現(xiàn)對不同職責(zé)進行不同的分工之后，配電網(wǎng)逐漸形成較為完備的運行體系，與傳統(tǒng)的配電網(wǎng)相比，這種體系的運行與檢修有著很大的革新與進步。但是在社會不斷向前發(fā)展的今天，電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)跟不上人們用電模式的改變。因此，配電網(wǎng)必須不斷優(yōu)化，如今的分工達不到智能電網(wǎng)的基本要求。配電系統(tǒng)的科學(xué)運行需要科學(xué)技術(shù)的支撐，要想建設(shè)配電運維一體化的目標(biāo)，需要保證建設(shè)的效率與質(zhì)量。

1智能電網(wǎng)背景下配電運維一體化建設(shè)面臨的問題

1.1配電運維一體化建設(shè)的安全隱患多

配電運維一體化建設(shè)中，需要對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，切實提高相關(guān)人員的專業(yè)能力，才能避免人為因素而給配電運維一體化建設(shè)帶來的危害及安全隱患，確保配電運維一體化建設(shè)的質(zhì)量與效率。同時，配電運維一體化建設(shè)對專業(yè)性的要求較高，這就需要工作人員承擔(dān)較大的責(zé)任與較高的風(fēng)險，從而大大提高了工作人員的心理壓力與勞動強度。若是缺乏科學(xué)的獎懲機制，便難以激發(fā)工作人員的工作熱情與積極性，從而不可避免地會給配電運維一體化建設(shè)帶來諸多安全隱患。

1.2建設(shè)的專業(yè)性要求比較高

電力設(shè)備在配電網(wǎng)系統(tǒng)中呈現(xiàn)著多種多樣的形式，而且每個電力設(shè)備都需要進行維修與運行。對于傳統(tǒng)的配電網(wǎng)系統(tǒng)來說，維修需要等到配電網(wǎng)系統(tǒng)停止運行時才可以進行。但是段配電運維實現(xiàn)一體化之后，維修就需要在電網(wǎng)系統(tǒng)運行的過程中實施，這種情況就會給配電網(wǎng)系統(tǒng)的維修帶來一定程度的麻煩。所以相關(guān)的人員在實際進行操作之前還需要進行專業(yè)的培訓(xùn)，這樣也就無形中增加了配電運維一體化建設(shè)的成本。

1.3管理模式問題

電力企業(yè)一直都采用專項專配運營模式，存在較多不足之處。為提升生產(chǎn)運行狀態(tài)，需采用兩票三制標(biāo)準(zhǔn)管理監(jiān)督各項工作情況。由于電力企業(yè)建設(shè)配電運營一體化后，運行維護人員不僅需檢修和維護系統(tǒng)，還需做好電力設(shè)備巡檢工作，相應(yīng)地改變了工作流程因此，電力企業(yè)需優(yōu)化管理工作流程，同時優(yōu)化并完善各項制度。

1.4現(xiàn)場作業(yè)安全問題

在具體運維作業(yè)之前，相關(guān)人員要根據(jù)現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的安全措施，全面的保障交底工作安全進行，電力企業(yè)的各種帶電設(shè)備都要采取科學(xué)手段隔離，并對其進行補充說明，確保工作人員能針對性的采取安全措施。在傳統(tǒng)生產(chǎn)電網(wǎng)過程中，在對帶電機械設(shè)備進行運維與維護工作的時候，都要先由相關(guān)運行人員將設(shè)備狀態(tài)進行調(diào)整，在不通電狀態(tài)下進行設(shè)備運維工作，并在運維工作徹底結(jié)束并通過驗收之后再恢復(fù)運行狀態(tài)。整個作業(yè)過程中運行和維護人員各自都職責(zé)明確，對現(xiàn)場都要負責(zé)，并進行相互監(jiān)督，確?，F(xiàn)場安全措施做到位，并能有效提高工作質(zhì)量。

2智能電網(wǎng)背景下的配電運維一體化建設(shè)方案

2.1建設(shè)和完善管理體系

在整個建設(shè)過程中，配電運維一體化的管理體系是十分重要的保障，如果想要讓建設(shè)變得更加合理，那么就要對管理體系加強建設(shè)并不斷的完善。工作人員只有在職能劃分得到明確的情況下才可以更好地投入工作，并讓工作事半功倍。更好地完成業(yè)務(wù)的分工和分配，需要有效的監(jiān)督和完善的管理體系來推動。運維人員的任務(wù)通過更加清晰的管理方式得到安排，同時對那些執(zhí)行不到位的人員也要相應(yīng)的給予懲罰。運維工作的要求通過管理體系得到明確，讓每一個工作人員都可以更好地完成自己的任務(wù)。

2.2建立健全激勵制度

電力企業(yè)實行激勵機制，可有效確保智能電網(wǎng)運維一體化建設(shè)的實效性。通過激勵機制使相關(guān)人員正確認識運維一體化工作，強化技能素養(yǎng)，提升工作積極性。首先，電力企業(yè)可幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，確保實現(xiàn)運維一體化后企業(yè)員工可接受薪資待遇，實現(xiàn)自我價值。其次，優(yōu)化配置定級崗位。電力企業(yè)人員應(yīng)建立績效考核機制，按照員工崗位比例計算薪酬待遇，確保薪酬組合的合理性，全面提升運維人員的工作積極性。

2.3加強對工作人員的培訓(xùn)力度

在智能電網(wǎng)背景下配單運維一體化的管理中需要大量優(yōu)秀人才參與進去，在前線和后臺的工作人員，都需要掌握過硬的工作本領(lǐng)。因此，加強工作人員的培訓(xùn)以及注重工作人員的發(fā)展很有必要，在建設(shè)過程中，首先需要工作人員有積極的工作態(tài)度。對運維人員的工作態(tài)度和工作能力，上層領(lǐng)導(dǎo)需要投入較多關(guān)注，只有加強運維人員培訓(xùn)，使他們在日后的建設(shè)上貢獻出自己的力量，主動地參與到配電運維一體化上來，才能促進運維一體化建設(shè)的發(fā)展。

上層領(lǐng)導(dǎo)要注意科學(xué)地協(xié)調(diào)人力資源和物力資源，減少不必要的損失。根據(jù)運維人員的工作能力進行不同層面的培訓(xùn)，借鑒傳統(tǒng)模式中的獎罰分明以及分工明確，使建設(shè)變得高效。在各個部門都需要安排相關(guān)的培訓(xùn)活動，從而實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化選擇。在培訓(xùn)過程中，需要提高運維人員的綜合素質(zhì)，使運維人員在遇到難題時，戒驕戒躁，用過硬的本領(lǐng)去解決問題。在現(xiàn)場檢修過程中，要培養(yǎng)大量的運維人才，只有加強運維工作人員的培訓(xùn)，才能更好地推動配電運維一體化建設(shè)。

2.4明確基本原則

配電運維一體化建設(shè)的實施，需要遵循一定的原則。首先，應(yīng)堅持安全性原則。安全是第一要義，配電運維一體化建設(shè)過程中，不僅要確保配電運維一體化建設(shè)質(zhì)量安全，還要保障人員安全，才能提高配電運維一體化建設(shè)的效益。其次，應(yīng)堅持高效性原則。配電運維一體化建設(shè)全過程中，要確保人員、設(shè)備、資源配置合理，以提高配電運維一體化建設(shè)的建設(shè)效率，保證配電運維一體化建設(shè)能夠高效完成。最后，應(yīng)堅持經(jīng)濟性原則。在確保配電運維一體化建設(shè)質(zhì)量的前提下，應(yīng)盡可能地降低配電運維一體化建設(shè)成本，實現(xiàn)配電運維一體化建設(shè)效益的最大化。

2.5正確看待運維一體化建設(shè)所遇到的問題

配電運維一體化的建設(shè)方針在智能電網(wǎng)背景下需要大量的時間探索，尤其是在實踐的時候所遇到的各種問題，都需要不斷地記錄并解決，讓這一系列的問題在日后的建設(shè)中不會再次出現(xiàn)。同時對遇到的問題也需要進行反思，經(jīng)常開會去討論這些問題產(chǎn)生的原因，各方都發(fā)表完意見之后將這些意見充分整合。以此來對運維一體化建設(shè)中所遇到的問題不斷地進行改進與修正，并對建設(shè)制度和各項管理逐漸的完善，讓整個智能電網(wǎng)在今后的實際發(fā)展中不僅可以更好地體現(xiàn)它的商業(yè)價值，同時也有更好的發(fā)展空間。

3結(jié)語

在智能電網(wǎng)迅速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)通過實現(xiàn)配網(wǎng)運維一體化，有效的打破了傳統(tǒng)上專項業(yè)務(wù)配備專項人員的業(yè)務(wù)分類運行模式，優(yōu)化了人力資源，簡化了工作流程，員工工作時間也有效減少，直接提高了企業(yè)整體工作效率。相關(guān)部門要根據(jù)運維一體化建設(shè)當(dāng)中現(xiàn)存的問題進行針對性解決，實現(xiàn)專業(yè)化與精細化的配網(wǎng)運維一體化建設(shè)。

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（作者單位：國網(wǎng)廣靈縣供電公司）