文_張文哲

拿到國網(wǎng)新鄉(xiāng)縣供電公司前5個月的經(jīng)營情況分析報告，發(fā)現(xiàn)兩組數(shù)據(jù)格外引人注目。較去年同期相比，月度售電量指標3月份已經(jīng)翻紅，5月份更是超去年同期18.48%；累計售電量整體呈向上態(tài)勢，但依舊處于去年同期值以下。與此同時，一季度全縣地區(qū)生產(chǎn)總值同比下降7.6%。

窺一斑而知全豹。受宏觀經(jīng)濟下行、電價政策和新冠肺炎疫情影響，企業(yè)售電指標、主營業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)總額等均有不同程度下滑。

如何全面消化疫情影響？如何實現(xiàn)“計劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標不變”的工作目標？國網(wǎng)新鄉(xiāng)縣供電公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊緊抓住提質(zhì)增效這一有效手段，抓經(jīng)營、促生產(chǎn)、穩(wěn)增長，大力降本挖潛、開源節(jié)流，大力增供擴銷，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展。

穩(wěn)中求進是思路

“越是經(jīng)營形勢嚴峻，越需要我們臨危不亂，主動化危為機，變壓力為動力，對沖政策性減利因素。”國網(wǎng)新鄉(xiāng)縣供電公司總經(jīng)理、提質(zhì)增效專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長楊紅民認為，“提質(zhì)增效是穩(wěn)中求進的有效手段，也是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必經(jīng)之路。”

危和機總是同生并存的，克服了危即是機。提質(zhì)增效，就是由危轉(zhuǎn)機的橋梁。

翻開國網(wǎng)新鄉(xiāng)縣供電公司提質(zhì)增效專項行動實施方案，20頁的內(nèi)容圍繞“八個全面”“八個增效”，制定27項重點工作任務(wù)，細化為55項業(yè)務(wù)內(nèi)容，涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營、運維、營銷、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，將提質(zhì)增效這一專項行動擴大成全局、全員行動。

如何將各項工作措施落地落實，國網(wǎng)新鄉(xiāng)縣供電公司下足了功夫。

對35千伏郎公廟變電站開展集中檢修。王澤淼/攝

“我們推行‘239’工作法，從組織機構(gòu)、工作機制等各個方面都制定了相應(yīng)措施，使提質(zhì)增效工作一啟動就顯效?！眹W(wǎng)新鄉(xiāng)縣供電公司副總經(jīng)理劉英介紹的“239”工作法，即建立領(lǐng)導(dǎo)和“黨建+提質(zhì)增效”2個工作小組，負責(zé)安排怎么干和監(jiān)督干了啥，形成有人干、有人管的良好局面；建立工作報送、月度例會、考核評價3個機制，及時跟進工作進展，確保每項工作都在控、可控；完善是否率先開展、是否位列前列、是否遠超目標等9項自我評價體系，引領(lǐng)各項工作向達標、優(yōu)秀、突出邁進。

在“239”工作法推進中，國網(wǎng)新鄉(xiāng)縣供電公司將勤儉辦企業(yè)理念和質(zhì)量效益觀念融入其中?！拔覀兠吭峦ㄟ^發(fā)布任務(wù)完成和自我評價表，對重點進行通報，起到督促的作用?！眲⒂⒔榻B，“一表到底”的模式不僅直觀還減輕了業(yè)務(wù)部門撰寫報告的負擔(dān)，可謂干貨滿滿。

每月一次通報就如同每月一次小考，檢驗各項工作進展成果?！斑@更像是一張考試卷，想做優(yōu)等生不容易?！蹦玫?月份通報表的時候，國網(wǎng)新鄉(xiāng)縣供電公司運維部主任樊志勇直呼“壓力山大”。

穩(wěn)定運行是根基

樊志勇的壓力不是空穴來風(fēng)?？v觀55項業(yè)務(wù)指標，運維部牽頭或者配合的項目就有22項，加上迎峰度夏、防汛保電、高考保電等工作接踵而來，著實可以讓他“充實每一分鐘”。

“電網(wǎng)是公司核心業(yè)務(wù)，這一點毋庸置疑。我們通過眼睛向內(nèi)，激發(fā)內(nèi)生動力，做強做優(yōu)電網(wǎng)，電網(wǎng)穩(wěn)定運行是一切工作的根基?！痹谶@一點上，樊志勇與安質(zhì)部、發(fā)展建設(shè)部、調(diào)度中心等相關(guān)部門達成了共識。

做強做優(yōu)電網(wǎng)，一在網(wǎng)架布局合理，二在電網(wǎng)精益運維。

受疫情影響，新鄉(xiāng)縣配網(wǎng)建設(shè)工程于3月16日復(fù)工，采取分區(qū)、分時、分段和最少人員、最小作業(yè)面的方法，搶工期保進度，于6月底順利竣工投產(chǎn)。既要實干在當(dāng)下又要著眼于長遠。與此同時，他們在制定“十四五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃時，加大重點項目前期論證力度，讓電網(wǎng)規(guī)劃和政府規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局“牽手”，提高電網(wǎng)利用率。

而在電網(wǎng)精益運維方面，國網(wǎng)新鄉(xiāng)縣供電公司開展“低電壓治理、頻繁停電治理、重過載治理”三大專項行動，通過“設(shè)備技改、日巡立改、打包共改”的工作模式，打破了該公司電網(wǎng)運維的舊例。

“我們對40臺輕載、過載、重載三類變壓器進行輪換，對19個供電臺區(qū)進行改造，加裝19臺分支線分段開關(guān)，進一步增強電網(wǎng)安全性和靈活性?！狈居陆榻B，“全員下沉到巡視線路中，縮短線路巡視周期，疫情期間實行重要線路一日一巡，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改?！?/p>

用好物力、人力的同時，國網(wǎng)新鄉(xiāng)縣供電公司還嚴格執(zhí)行“能帶不停、一停多用”，在變電站檢修的同時，低壓線路登桿檢修、樹障清理、裝表接火等工作同步進行，決不允許單打獨斗。據(jù)調(diào)度中心統(tǒng)計，今年以來優(yōu)化運行方式22次，共執(zhí)行計劃停電40項，比去年同期下降48.7%，但停電工作內(nèi)容達到161項，較去年同比增加2.1%。這一降一增之間，恰恰反映了“一停多用”的工作成果。

截至5月底，新鄉(xiāng)縣10千伏故障停電同比下降60%，開展配網(wǎng)不停電作業(yè)130次，10千伏線損率累計完成3.38%，400伏線損率累計完成2.42%，供電可靠性達99.87%。

穩(wěn)固市場是關(guān)鍵

電網(wǎng)做強做優(yōu)，需要市場消化。而時至5月份，新鄉(xiāng)縣十大客戶累計用電量依舊比同期下降30%，只有一家微超。就行業(yè)分類電量分析，橡膠及塑料制品和造紙及紙制品行業(yè)分列用電量升降榜榜首。

全力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)增供擴銷，實現(xiàn)市場增效，是提質(zhì)增效工作的“C位”擔(dān)當(dāng)。國網(wǎng)新鄉(xiāng)縣供電公司將優(yōu)化營商環(huán)境放在首位，開展“增供擴銷”百日攻堅，進一步精簡流程環(huán)節(jié)，加快接電速度，降低辦電成本。

5月29日，新鄉(xiāng)縣人民政府與五得利集團簽約，將建世界最大面粉加工基地?！拔宓美切锣l(xiāng)縣今年招商引資的重點項目，我們第一時間主動與客戶接洽，制訂供電方案，全力服務(wù)企業(yè)建設(shè)。”營銷部主任梁軍一直致力于引導(dǎo)員工由“等客戶”向“跑客戶”轉(zhuǎn)變，“必須分秒必爭，全面優(yōu)提?！?/p>

優(yōu)提即優(yōu)質(zhì)服務(wù)再提升。落實到具體工作中，國網(wǎng)新鄉(xiāng)縣供電公司加快推行陽光業(yè)擴，建立電網(wǎng)可用資源信息、接電需求信息、電源點及路徑等信息公開公示機制，推行業(yè)擴報裝“就近接入”，提高客戶“獲得電力”便利度。

由“等”向“跑”轉(zhuǎn)變，是工作理念的變遷，更是穩(wěn)存量、拓增長的重要舉措。在穩(wěn)存量方面，國網(wǎng)新鄉(xiāng)縣供電公司將設(shè)備巡視檢查延伸到客戶，結(jié)合“黨建+十百千”工程，公司領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)、包所開展大走訪活動，零距離為客戶提供專業(yè)的電力技術(shù)服務(wù)和咨詢。

今年以來，國網(wǎng)新鄉(xiāng)縣供電公司共受理10千伏及以上業(yè)擴工單64件，容量94875千伏安，高壓客戶實際辦理時限控制在19個工作日以內(nèi)，低壓居民客戶實現(xiàn)具備條件“當(dāng)日申請、次日送電”。

“不向困難退半步，只向勝利添精彩。供電企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的‘頂梁柱’，關(guān)鍵時刻，我們黨員上得去，我們行動跟得上，我們既定的目標就一定能實現(xiàn)?！眹W(wǎng)新鄉(xiāng)縣供電公司黨委書記馬云山如是說。