魏雅雅

（甘肅安宇工程造價咨詢有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場體系日益成熟，也促進了建筑工程造價咨詢的發(fā)展。過去，由于建設單位和建設單位的成本管理業(yè)務不熟練，項目的成本管理存在問題，造成大量資源浪費，許多工程項目“三超”，影響到項目的最終利益。在成本咨詢管理的整個過程中，成本咨詢部門作為第三方服務于各方，可以更加客觀，專業(yè)地控制項目成本，提高成本管理的質(zhì)量，如圖1所示。

圖1 全過程工程造價咨詢

1 工程項目全過程咨詢服務概述

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，造價咨詢服務行業(yè)應運而生，它的發(fā)展水平直接反映了市場經(jīng)濟的自由化程度和社會化分工的精細程度。造價管理是造價咨詢企業(yè)的核心工作，傳統(tǒng)的造價管理模式比較滯后和單一，主要從成本預算和竣工結(jié)算等角度進行成本管理，這種一次性、靜態(tài)的工程造價模式已不能很好地滿足社會發(fā)展的需求。隨著社會的不斷進步，全過程造價管理模式得到了廣泛應用，其以動態(tài)性、可變性以及調(diào)整性等特點，受到了社會各界的廣泛關注。

2 建筑工程全過程造價咨詢管理的現(xiàn)狀

2.1 配額設置錯誤

預算編制過程中存在借入配額的問題。在額度借貸下，不同工程技術水平對施工單位的影響是不同的。如果在預結(jié)算中出現(xiàn)一組錯誤的配額和高估的配額，則成本數(shù)據(jù)將很嚴重。偏差還將對項目質(zhì)量產(chǎn)生一定的負面影響。工程項目的實施存在許多不確定因素，新技術、新材料的應用已逐步付諸實踐，增加了成本補充內(nèi)容的數(shù)量，但尚未結(jié)合使用情況進行調(diào)查分析。

2.2 非標合同和混沌圖紙設計

工程造價預付咨詢工作中的普遍問題之一是合同不規(guī)范，工程圖設計混亂。設計圖紙是項目建設的基礎。只有科學合理的施工圖才能保證項目的進度和質(zhì)量。但是，當前的非標準施工設計圖更為普遍，設計標準不合理。嚴重的會在項目費用的結(jié)算前咨詢環(huán)節(jié)中導致很多問題。合同是項目結(jié)算的重要基礎，并且直接影響到項目各方的經(jīng)濟利益。對于工程設計和計算，應根據(jù)結(jié)算文件參考合同的相應條款。但是，在特定的操作中仍然存在不一致的地方，例如在施工過程中不得不增加項目的某些部分，導致項目成本的變化，并且合同中沒有明確規(guī)定相應的條款，從而導致高估和計算錯誤，工程造價將超過標準。

3 全過程工程造價的重要性

3.1 降低資金風險

面對大型項目時，投資者擔心資金的安全性，許多工程項目需要數(shù)年甚至十多年才能完成。在此過程中，有許多因素會導致項目成本上升。帶來某些風險。成本咨詢可以在項目建設過程中控制成本，有效規(guī)避風險，從根本上解決可能出現(xiàn)的問題，可以有效保證投資的安全性。

3.2 協(xié)助科學決策

對項目成本而言，投資者最重要的部分是該項目是否可行以及能否產(chǎn)生足夠的經(jīng)濟效益。成本咨詢可以幫助投資者在成本決策階段進行研究并制作可行性研究報告，可以詳細分析項目建設的相關情況，并預測項目建設的未來趨勢，從而可以進行投資奠定基礎。

3.3 在投資決策階段對成本控制的影響

現(xiàn)階段的成本咨詢主要體現(xiàn)在對項目的科學性，適用性和經(jīng)濟性的分析和估計中。所有者首先將項目建議書提交給相關部門，然后經(jīng)批準后，選擇合適的成本咨詢公司，然后估算該項目的可行性。在項目建設中，可行性報告包括項目的市場研究，項目的經(jīng)濟評估以及項目的總體設計計劃。項目的總體設計計劃通常包含多個計劃，供所有者選擇最佳計劃。在選擇成本咨詢公司時，通常采用公開招標的方式，即通過公開招標選擇技術水平高，社會聲譽良好，專業(yè)人才豐富的成本咨詢公司。在項目決策階段，通過對建設資金需求，經(jīng)濟效益和風險的分析，為項目業(yè)主提供可靠的信息，將有助于業(yè)主做出科學的投資決策。

3.4 施工方案設計對施工成本控制的影響

施工設計方案的質(zhì)量與項目施工單位和業(yè)主的經(jīng)濟利益有關。在相同條件下，合理的施工技術可以將工程成本降低10%。因此，設計科學合理的施工方案對工程建設的影響不容小覷。這是降低工程成本，保證工期的重要依據(jù)。鑒于工程建設設計方案，造價咨詢公司必須嚴格審查設計方案，及時對預算成本大于投資額的設計方案提出修改意見，力爭有效控制設計方案的變更。

3.5 對施工成本控制的影響

由于實際情況的變化，工程施工經(jīng)常會及時對設計計劃進行更改和修訂。當發(fā)生設計變更時，通常是由于大量的材料和資源浪費，項目建設會造成可觀的損失，并且無法實現(xiàn)項目成本控制。因此，在工程建設階段，應嚴格控制工程造價，根據(jù)實際進度撥付工程款，并詳細記錄設計變更造成的損失，并提出科學依據(jù)。

4 全過程造價管理的實際運用

4.1 設計階段

工程成本預結(jié)算咨詢工作響應策略中的普遍問題之一是提高數(shù)據(jù)信息的收集和處理水平。為了適應項目成本數(shù)據(jù)變化較大的特點，有必要加快數(shù)據(jù)的收集和處理速度，使整個項目成本管理能夠跟上項目的進度，增加項目的可利用價值。計算機信息技術可以很好地實現(xiàn)以BIM表示的數(shù)據(jù)信息的有效收集和處理。BIM具有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)處理技術。在執(zhí)行傳統(tǒng)的信息處理時，它也可以使用此技術進行建筑仿真設計和整個施工過程的仿真。不僅如此，BIM還可以監(jiān)控整個工程建筑，從最初的設計到施工再到竣工和調(diào)試再到后期維護，從開始到結(jié)束，都可以跟蹤并獲取數(shù)據(jù)，并提供各種單元和鏈接?；ヂ?lián)的平臺實現(xiàn)信息共享，增強建設的統(tǒng)一性。BIM完全實現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理和實踐的結(jié)合，不僅用于數(shù)據(jù)處理和處理，而且為使用數(shù)據(jù)的虛擬建筑提供了一個場所，以提高數(shù)據(jù)利用率，從而更好地滿足工程建筑的實際需求。

4.2 施工階段管理

工程費用結(jié)算前咨詢工作的第三個通用策略是建立標準化的數(shù)據(jù)管理機制。鑒于數(shù)據(jù)的過度碎片化，需要建立標準化的數(shù)據(jù)管理機制來系統(tǒng)地管理大量數(shù)據(jù)?？梢詫㈩愃祈椖康臄?shù)據(jù)用作分類板，將數(shù)據(jù)劃分為板塊，然后將類似數(shù)據(jù)放入“一蘿卜一坑”板塊中。首先，根據(jù)車牌中的某個標記對數(shù)據(jù)進行排序，然后通過計算機技術進行先進的檢索，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速采集和搜索，并且每個車牌的數(shù)據(jù)都由專人管理。其次，它使用拓撲數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)形成一個完整的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，以實現(xiàn)各個部門數(shù)據(jù)的連接，避免由于數(shù)據(jù)變化而導致局部數(shù)據(jù)和整體數(shù)據(jù)的斷開，并減少了各種數(shù)據(jù)的分散。

4.3 竣工結(jié)算階段

解決工程造價預付咨詢工作中常見問題的第二種策略是加強工程造價全過程的監(jiān)督。在項目建設過程中，施工企業(yè)應加強與其他單位的合作，在全過程中做好成本管理，嚴格按照施工計劃進行施工，并充分做好監(jiān)督工作。此外，有必要強調(diào)設計環(huán)節(jié)的成本控制。對于設計單位，應以實際計劃內(nèi)容為重點，進行計劃比較以比較最有效的施工計劃，并以總體概念和初步設計內(nèi)容為目標。數(shù)量是控制的重要內(nèi)容，然后科學地編制項目清單并合理控制建設預算。在整個施工階段，還需要成本控制工作。一方面，有必要盡可能地避免項目變更的情況，并且不允許未經(jīng)許可而變更項目。如果存在對項目變更有重大影響的情況，要經(jīng)有關部門批準后執(zhí)行。另一方面，也有必要加強對施工單位的管理和控制，科學控制組織的施工時間，著力優(yōu)化技術方案，嚴格控制施工速度，確保施工進度。在規(guī)定的時間內(nèi)完工，以促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，使他們獲得最大的經(jīng)濟效益。此外，應充分履行管理職責，進行量化管理，落實各項職責，并將個人職責與自身利益聯(lián)系起來，以提高相關人員在實際工作中的積極性和積極性。

5 結(jié)束語

總體而言，目前我們可以理解，建筑工程造價咨詢的全過程是一項具有很高專業(yè)性的綜合性工作。它在一定程度上決定了工程造價管理是否有效，因此其內(nèi)部工作的準確性將直接反映工程造價管理的有效性。因此，面對這種情況，我們需要有效地控制結(jié)算前的咨詢工作，并在實際工作中不斷磨練自己。