曹建國，現(xiàn)任海亮集團董事局主席、黨委書記

用愛心筑牢防線

因為疫情延遲上班的海亮人，收到了一份電子倡議書——為抗擊疫情捐贈愛心。“國家有難，黨員要挺身而出?！辈芙▏鴰ь^行動，通過掃碼轉(zhuǎn)賬向海亮慈善基金會捐款2萬元。接著，集團干部、黨員、普通員工……一筆筆捐款紛紛注入基金會，累計達189萬余元。這不僅僅為抗擊疫情提供了物質(zhì)保障，更是壘起了一座凝心聚力的戰(zhàn)斗堡壘。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，海亮集團迅速成立疫情防控領導小組，建立黨委統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動的疫情防控工作機制。集團黨委書記、組長曹建國帶領團隊制定防控工作方案、采購防疫物資、指導防疫宣傳，還以黨員干部為核心組建了防疫宣傳隊、復工突擊隊、人才招攬隊。

為支援疫情防控及救治，海亮集團累計向社會捐贈2000萬元，其中1000萬元以現(xiàn)金形式捐贈浙江省慈善聯(lián)合總會，另外1000萬元在浙江海亮慈善基金會設立專項基金。6月中旬，該專項基金購買的總價值500萬元的7輛愛心救護車，裝載著呼吸機、除顫監(jiān)護儀、心電監(jiān)護儀等先進醫(yī)療救護設施，順利送達諸暨市急救中心。

“綠燈”通行

海亮集團是全球銅加工龍頭企業(yè)，布局12個國家和地區(qū)。銅管具有抑制細菌繁殖作用，被大量應用于醫(yī)院集中供氧、手術(shù)室凈化氣體輸送、壓縮空氣、負壓吸引等領域。疫情發(fā)生后，上海市公共衛(wèi)生臨床中心、深圳市第三人民醫(yī)院、佛山市應急救治醫(yī)院等國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)紛紛聯(lián)系海亮，急需新建隔離醫(yī)院的醫(yī)療銅管。

面對這些特殊訂單，曹建國帶領團隊一方面積極調(diào)配公司現(xiàn)有資源，優(yōu)先確保防疫項目供貨；另一方面，向政府部門申請復工，加緊開動生產(chǎn)線，以保證全國防疫項目建設的銅管需求。

到3月初，海亮股份國內(nèi)生產(chǎn)基地產(chǎn)能100%恢復。到4月，海亮股份已累計調(diào)配100多萬米醫(yī)療用銅管馳援防疫項目建設。集團下屬的明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團打響菜籃子保衛(wèi)戰(zhàn)，全國15個生產(chǎn)基地、150余名員工封園守衛(wèi)大后方，為老百姓日均供保40～80噸蔬菜、雞蛋。

助力戰(zhàn)疫，復工復產(chǎn)，集團1至4月營業(yè)收入同比增加3.7%，并繼續(xù)穩(wěn)定增長。

不只是說說而已

“在海亮，聽黨話跟黨走，不是一句口號，而是企業(yè)政治路線和行動準則?！边@是曹建國經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。

海亮集團把黨建工作寫入企業(yè)基本法《海亮之道》，明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，通過建立健全黨組織與管理層“雙向進入、交叉任職”、黨組織參加或列席管理層重要會議等機制，確保黨組織在決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層發(fā)揮作用。

人才培養(yǎng)上，集團堅持“黨管人才”原則，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成卓越人才，把優(yōu)秀黨務工作者推薦到經(jīng)營管理層，把經(jīng)營管理層中的優(yōu)秀黨員推薦為黨務工作者。近3年來，集團黨委累計辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接100余人，新發(fā)展黨員50人，培養(yǎng)入黨積極分子82人，接受入黨申請300余份。

2019年9月，集團黨委換屆，90后陳軍偉當選新一屆黨委委員。目前，海亮集團董事局9名成員中，有7名是黨員。集團黨委參與企業(yè)重大決策，成為名副其實的主心骨。集團黨委先后榮獲全國先進基層黨組織、全國非公有制企業(yè)“雙強百佳”先進黨組織等稱號。