王曉娟

在7月的驕陽下，位于“海淀北部地區(qū)整體開發(fā)”永豐產(chǎn)業(yè)基地（新）HD00-0403-013、122地塊，已經(jīng)蓋滿綠色的防塵網(wǎng)，仿佛一片充滿生機的稻田，地表時而駛過的工程車輛提醒著周圍的人們，這里即將開始建設(shè)。這就是海淀區(qū)屬國企——北京海開房地產(chǎn)集團有限責任公司（以下簡稱海開集團）今年的重點項目之一。這里位于小牛坊橋西北角，被規(guī)劃為共有產(chǎn)權(quán)房建設(shè)用地，總建筑規(guī)模約20萬平方米，預計可提供房間 1500套，它們將優(yōu)先供應“海英人才”、“高新技術(shù)企業(yè)科技人才”。這將有效推動海淀北部區(qū)域職住平衡，增強中關(guān)村科學城北部多個科技園區(qū)對高層次人才的吸引力。

從建設(shè)職工住宅到商品房、寫字樓，到保障房與土地一級開發(fā)，再到科技園區(qū)，海開集團自1982年成立后，一直與時代并進，和海淀共成長，致力于成為城市更新的創(chuàng)領(lǐng)者，助推海淀區(qū)的高品質(zhì)發(fā)展。38年間，共計參與建設(shè)了一百多個海淀區(qū)乃至北京市的項目，總面積達到500余萬平方米，幾乎涵蓋了建筑的大部分品類、覆蓋海淀人生活與工作的方方面面。

起步：以改善居住條件為己任見證我國的住房發(fā)展史

說起海開集團，海淀區(qū)的老人都很熟悉，甚至有很多人都曾在海開建設(shè)的房子中生活過。

時間回到1978年，在改革開放的浪潮引領(lǐng)下，海淀區(qū)政府為推進區(qū)域城市化建設(shè)，改善人民的居住條件，在區(qū)建委內(nèi)新設(shè)了統(tǒng)建辦公室。1981年3月，經(jīng)區(qū)政府批準，統(tǒng)建辦公室開始向公司組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型；1982年5月3日，區(qū)統(tǒng)建辦撤銷，同日北京市海淀區(qū)城市建設(shè)開發(fā)公司成立，這就是“海開”名稱的由來；1984年11月28日，海淀區(qū)人民政府同意將原區(qū)城市建設(shè)開發(fā)公司改建為北京市海淀區(qū)房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司，實行獨立核算、自負盈虧。

從政府職能部門到自負盈虧的公司，從一間平房到一座辦公大樓，海開集團的轉(zhuǎn)型，就如同那個時代我國改革開放進程的縮影——在摸索中不斷嘗試著用市場要素和科技創(chuàng)新推動經(jīng)濟發(fā)展。

海淀區(qū)志這樣記載了那段歷史：“1978年以前，海淀區(qū)無房地產(chǎn)開發(fā)組織。1978年3月，成立區(qū)統(tǒng)建辦公室，以自籌資金、材料、地皮的方式統(tǒng)一建設(shè)住房。中共十一屆三中全會后，經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，城市綜合開發(fā)也由行政型向企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，統(tǒng)建集資、集料方式向住宅商品化轉(zhuǎn)變”。海開集團，就這樣成為了海淀區(qū)區(qū)屬第一家、也是規(guī)模最大的從事房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的國有企業(yè)。

位于中關(guān)村南大街西側(cè)的魏公村小區(qū)于2017年被列為海淀區(qū)首個大規(guī)模棚改征收項目。這個曾經(jīng)的花園式小區(qū)、魏公村地區(qū)第一個住宅樓房，就是海淀區(qū)統(tǒng)建辦建設(shè)的第一個項目，它從1978年5月15日開工，直至1981年11月15日竣工，為1300多個海淀家庭提供了住上樓房的幸福生活。

倒座廟小區(qū)、黃莊小區(qū)、雙榆樹小區(qū)、北大南路小區(qū)、三義廟小區(qū)、蘇州街小區(qū)、牡丹園小區(qū)、知春西里小區(qū)、塔院小區(qū)、展春園小區(qū)、志新村小區(qū)、二里莊小區(qū)、玉海園小區(qū)等，這一個個海淀人耳熟能詳?shù)男^(qū)都出自海開人之手。

郭敏，現(xiàn)任海開集團黨委副書記，見證了海淀住房的變遷。1983年大學畢業(yè)后，郭敏來到海淀區(qū)工作。

1984年，他被安排在北大東門附近的平房宿舍居住，30平方米的套間，廚房、衛(wèi)生間都是公用的，面積雖然不大，但終于實現(xiàn)了單獨住房的夢想，告別了多人宿舍的嘈雜；1995年，他搬進了位于蘇州橋西側(cè)68平方米的兩居室，有了自己的小家庭，住房面積也增加了一倍；1997年，他搬進了位于上地南路的三居室，房子位置雖然遠了，住房條件得到明顯改善。

2000年左右，“房改房”政策拉開了我國住宅變革的序幕； 2003年12月建成的玉阜嘉園小區(qū)，是海開集團第一個以市場導向設(shè)計的樓盤，打破了計劃經(jīng)濟時期的以規(guī)劃為龍頭的格局，確定了以銷售為龍頭的設(shè)計理念，從此公司房屋建設(shè)走向了市場化道路。

2009年，“商品房”已經(jīng)成為房地產(chǎn)市場上的主流，郭敏全家也購置了商品房，住房品質(zhì)得到進一步提升，樂享三代同堂的幸福生活。

發(fā)展：打造中關(guān)村科學城成為科技園區(qū)建設(shè)的主力軍

上世紀80年代中期，我國已經(jīng)開始參與全球電子信息化浪潮，海淀因為有著全國最優(yōu)秀的高等教育資源，其定位也從首都的菜籃子、米袋子產(chǎn)地，而躍升為全國科技類民營經(jīng)濟發(fā)展的腹地。大力打造以中關(guān)村為核心的全國電子和科技產(chǎn)品聚集地，逐漸成為我國的戰(zhàn)略方向。陳春先、紀世瀛、王洪德、陳慶振、柳傳志、段永基、雷軍、張朝陽、劉強東、周鴻祎、李彥宏等一批影響了我國科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的名字，都是從中關(guān)村電子一條街開始創(chuàng)業(yè)的。

制度保證是第三步。為了使公司的管理模式能最大化將人才與工作匹配，2019年6月，海開集團黨委從優(yōu)化公司組織架構(gòu)和管理團隊人員上入手，將經(jīng)營業(yè)績考核納入績效管理，并重新設(shè)置崗位職級；同時，按照直接任命與競聘上崗相結(jié)合的原則，調(diào)整公司中層，并有步驟地實施矩陣式組織機構(gòu)管理。矩陣式管理結(jié)構(gòu)中的人員分別來自不同的部門，有著不同技能、不同知識和不同背景，大家按照項目目標開展工作，并隨項目進度在不同部門之間流動調(diào)崗，同一人還可能同時參加幾個項目小組，這克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門相互脫節(jié)的現(xiàn)象，大大提高了人員的利用率，增加了全員的責任感和積極性。

王丁，2011年來到海開工作，作為公司的“80后”，他一直在項目開發(fā)部工作。他在2019年底的競聘中脫穎而出，榮升為項目開發(fā)部的專業(yè)經(jīng)理。公司實施矩陣式改革后，他從以往只做單一項目，到現(xiàn)在同時參與20多個項目點的管理工作，工作強度增加了很多，但收入也上升了30%?！白鳛槟贻p人，30多歲正是干事創(chuàng)業(yè)的年齡，這次應聘為我們這些資歷不深的人打開了上升的通道?！蓖醵≌f，2011年和他一起進公司的10多個人，除了2人離職，2人職位沒有變化，其他7、8個人都已經(jīng)得到晉升，“還有比我職位高的呢！”王丁說，自己現(xiàn)在干勁很足，每天像打了雞血一樣，希望能早日再上一個臺階。

公司黨委通過公開競聘選拔中層干部，是“廠務公開、民主管理”治理理念的體現(xiàn)，更是公司在激烈的市場競爭中厚積薄發(fā)的起點。公司黨委將“一崗多責、一專多能”的治理理念與“矩陣式改革”的治理機制有效結(jié)合，實現(xiàn)了對組織力量的激活與重塑，為公司在2020年戰(zhàn)勝疫情的同時確保公司經(jīng)營發(fā)展目標打下了堅實基礎(chǔ)。

2020年2月1日起，海開集團參與基層社區(qū)疫情防控的任務逐步加大，公司上下凝心聚力，領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全員投入到疫情防控一線。矩陣式改革的成功進行，為公司應對人員的抽調(diào)提供了機制上的保證，當出現(xiàn)疫情值守與公司緊急任務沖突時，公司所有同崗人員可以在各工作組間立刻調(diào)動，保證各項工作進度不受影響。

向明，2018年入職海淀集團黨辦。他在做好自己宣傳與信息工作的同時，積極學習影片制作技能，逐漸掌握了文案、編劇、導演、演員、影像云臺使用、航拍操控、多個專業(yè)媒體軟件使用、配音合成等諸多技能，為公司制作了多部有意義的宣傳片，并獲得了區(qū)委宣傳部頒發(fā)的獎項。像向明這樣“一崗多責、一專多能”的員工在海開集團比比皆是。大家在工作中比學趕超，充滿活力?！拔覀円屆课缓ｉ_人，都能在這里施展才華，創(chuàng)造奇跡”周有建表示，在不斷的內(nèi)部改革和人才引進驅(qū)動下，公司目前已經(jīng)具備一定的與商業(yè)地產(chǎn)公司同臺競爭的能力。

轉(zhuǎn)型：以科技賦能地產(chǎn)為公司發(fā)展插上翅膀

為與中關(guān)村科學城建設(shè)發(fā)展進一步深入融合，海開集團在聚焦地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)的同時，也積極探索產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和科技服務領(lǐng)域。公司持續(xù)對自有產(chǎn)業(yè)空間進行提升改造，不斷擴大資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，逐步構(gòu)建科技服務體系，為公司探索形成可復制、可持續(xù)、具備科技賦能的樓宇、園區(qū)、物業(yè)生態(tài)圈，打造新的模式和增長點。

海開集團為了在疫情防控常態(tài)化工作中，履行國企社會責任、彰顯國企政治擔當，2020年5月，與北京中航安通科技有限公司（以下簡稱“中航安通”）合作，聯(lián)合研制了體溫檢測及身份識別的智能化設(shè)備，為社區(qū)、園區(qū)、寫字樓防疫注入科技力量。

該設(shè)備體積小巧，可以在測體溫的同時進行人員面部與身份證信息的比對，并在1秒鐘內(nèi)給出結(jié)果。“由于疫情原因，所有進出人員都需要佩戴口罩，因此傳統(tǒng)的人臉識別已經(jīng)不能滿足防疫需求。目前我們這個設(shè)備對戴口罩人員識別的準確率已經(jīng)達到95%以上，處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，并且該數(shù)據(jù)還在不斷地優(yōu)化和提升”中航安通總經(jīng)理于德池介紹，該設(shè)備可以單機運行，無需聯(lián)網(wǎng)，非常適合在地下室、室外門崗等接線不便的位置使用。該設(shè)備還能夠自動區(qū)分內(nèi)部人員和訪客人員，對訪客進行身份證件的核驗，實現(xiàn)了內(nèi)部人員和外部訪客的身份驗證、自動測溫、高溫報警、信息匯總和信息上報等全流程的功能，形成了一整套適用于科技園區(qū)、大廈樓宇出入口的人臉識別測溫和考勤的智慧化疫情防控解決方案?！拔覀冞€與北京市有關(guān)部門合作，實現(xiàn)了在訪客進行人證核驗的同時，通過大數(shù)據(jù)查詢，及時在屏幕上詳細展示到訪人員14天的行程信息，免去了到訪人員再掃碼操作的麻煩”于德池介紹，該技術(shù)目前在市場上也是首屈一指的。

未來：聚焦人才再發(fā)力重振主業(yè)創(chuàng)佳績

自從2019年，馬光華同志調(diào)入海開，擔任公司黨委副書記、總經(jīng)理以來，公司各項業(yè)務發(fā)展都得到了快速推進。公司緊緊圍繞海淀區(qū)“兩新兩高”戰(zhàn)略和中關(guān)村發(fā)展集團“輕資產(chǎn)、強服務、活機制”的發(fā)展理念，創(chuàng)新手段、提前謀劃，逐步顯現(xiàn)了在政府固定資產(chǎn)投資類建設(shè)和項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)管理與產(chǎn)業(yè)空間服務等不同領(lǐng)域各具規(guī)模的業(yè)務特點。

目前公司建設(shè)的項目有：笑祖塔院、五塔寺等地區(qū)環(huán)境整治項目，鳳凰嶺旅游設(shè)施、四季青巨山產(chǎn)業(yè)園等土地一級開發(fā)項目和中關(guān)村一小南側(cè)、區(qū)公安分局辦案中心等工程的項目管理，政府投資規(guī)模近百億元，面積約60萬平米；共有產(chǎn)權(quán)房、定向安置房、商品房等自主投資的房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)模持續(xù)擴大，目前在建開發(fā)面積47.9萬平米，為海淀區(qū)區(qū)域發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)提供了強力支持。

“現(xiàn)在是海開重振主業(yè)，快速發(fā)展的時期”馬光華說到，海開正處在快速蛻變時期，隨著公司地產(chǎn)主業(yè)的不斷拓寬，未來5到10年將承擔區(qū)域建設(shè)的重要職責?，F(xiàn)在公司培養(yǎng)出的各方面中青年人才，在經(jīng)歷矩陣式管理體系的磨練與雕琢，相信未來都會有長足發(fā)展。

38載風雨兼程，海開集團在創(chuàng)新發(fā)展與自我變革中勇立國企改革的潮頭。人到四十不惑，企業(yè)的發(fā)展卻不然，會始終面臨市場變革的考驗，需要不斷創(chuàng)新才能闊步前行。海開集團如其名，在未來的發(fā)展中，將海闊憑魚躍，開拓更創(chuàng)新。