孫進法

根據(jù)企業(yè)人力資源管理狀況，總結(jié)具體工作中面臨的問題，旨在通過各項影響因素的分析，構(gòu)建完善性的企業(yè)人力資源管理辦法，以提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心，通過各項工作的完善，不僅可以為企業(yè)提供豐富的人才儲備，也會推動企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合當前企業(yè)的實際運行狀況，在具體的人力資源管理中，會遇到管理理念不明確的問題，會為人力資源管理方案的整合帶來限制。所以，在當前企業(yè)運行及發(fā)展中，為了充分展現(xiàn)人力資源的管理優(yōu)勢，部門管理者需要依據(jù)以往的發(fā)展經(jīng)驗，創(chuàng)新人力資源管理體系，增強企業(yè)的人力資源儲備，推動企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展。

一、人力資源管理及意義

（一）人力資源管理

在當前社會經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)為了提高自身競爭力，需要將人力資源管理作為核心。所以人力資源管理，主要是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略化的發(fā)展目標，對人力資源進行高效配置，并通過企業(yè)人員招聘、培訓以及考核等措施的落實，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，推動企業(yè)的穩(wěn)步運行。因此，對于企業(yè)的管理者，在人力資源管理以及各項工作規(guī)劃中，需將企業(yè)文化作為核心，根據(jù)不同部門員工的特點及需求，確定針對性的人力資源管理方案，以便滿足員工的多樣化需求，為企業(yè)構(gòu)建多樣化以及豐富性的人才管理機制，使企業(yè)人力儲備更好的順應行業(yè)的發(fā)展，滿足企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求。

（二）人力資源管理的意義

根據(jù)企業(yè)運行及發(fā)展狀況的分析，通過人力資源管理方案的完善，其意義如下：第一，在企業(yè)人力資源管理中，需要將人力資源管理作為重點，結(jié)合員工的基本需求，為員工營造良好的發(fā)展環(huán)境，以更好的激發(fā)員工潛在能力，協(xié)調(diào)企業(yè)中的人際關(guān)系，維持企業(yè)的穩(wěn)步運行。第二，人力資源管理中，通過各項任務的合理分配以及內(nèi)部人際關(guān)系的調(diào)整，可以為企業(yè)營造良好的探究環(huán)境，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)中的人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，所以，在人力資源管理中，企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)的運行特點以及發(fā)展目標等，確定具體的人力資源管理方案，以充分發(fā)揮企業(yè)員工在崗位中的適應性，強化員工的探究意識，為企業(yè)的穩(wěn)步運行提供支持。第四，根據(jù)企業(yè)的運行特點，在人力資源管理中，可以更好的確定企業(yè)工作任務及目標，同時也會激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，使員工積極發(fā)揮自身的特長，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）管理理念不足

企業(yè)中的人力資源管理者雖然相關(guān)工作的重要性，但是在具體的工作執(zhí)行中，存在著人力資源管理觀念滯后的問題，導致人力資源管理工作流于形式，影響企業(yè)員工在工作中的積極性。因此，在企業(yè)運行及可持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)管理者需要改變以往的人力資源管理理念，通過各項工作經(jīng)驗的總結(jié)以及人力資源管理經(jīng)驗的分析，完善人力資源管理方案，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

（二）管理模式落后

根據(jù)企業(yè)人力資源管理狀況，在一些企業(yè)的發(fā)展中存在著管理模式落后的問題。首先，企業(yè)對企業(yè)員工的考核方法相對單一，往往將企業(yè)員工的個人效益作為評價重點，不能保證員工的綜合發(fā)展。其次，在企業(yè)的人力資源招聘中，存在著招聘方案不合理的問題，一些招聘工作的隨意性較強，無法保證各項招聘工作的落實，影響人力資源管理效果。最后。部分企業(yè)沒有認識到激勵手段融入的價值，缺少對員工精神方面的激勵，降低員工在工作中的積極性、主動性。

（三）缺少專業(yè)管理手段

人力資源管理工作缺少專業(yè)性的問題如下：第一，企業(yè)相關(guān)管理者并沒有認識到人力資源管理的重要價值，在人力資源管理中沒有構(gòu)建完善性的管理制度，導致企業(yè)中人力資源的招聘、培訓等工作無法發(fā)揮其引導職能，影響人力資源管理的效果。第二，在企業(yè)發(fā)展中，部分企業(yè)并沒有形成專業(yè)化的人力資源管理模式，導致各項工作執(zhí)行中缺少專業(yè)性，同時也影響企業(yè)人力資源的管理效率，無法滿足企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展需求。

三、完善企業(yè)人力資源管理的路徑

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理創(chuàng)新方法如下：首先，企業(yè)中的人力資源管理者，需要認識到以往工作中存在的問題，通過各項人力資源管理工作的規(guī)劃以及工作職能的轉(zhuǎn)變，為員工營造多樣化的競爭環(huán)境，增強人力資源的管理價值，同時為企業(yè)管理以及員工職能結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供支持。其次，人力資源管理創(chuàng)新中，部門管理者需要根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，創(chuàng)新人力資源管理方案，并通過多樣化評價方法以及考核內(nèi)容的確定，使員工在各項評價工作中發(fā)揮自身優(yōu)勢，并根據(jù)自身的職能調(diào)整崗位，激發(fā)員工的競爭意識，及時改變以往工作中的問題，為企業(yè)員工提供多樣環(huán)境，展現(xiàn)人力資源管理優(yōu)勢。最后，在企業(yè)人力資源管理理念創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要將科學觀念作為核心，通過創(chuàng)新性人力資源管理方案的設(shè)定，深入企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展，使企業(yè)員工的利益在人力資源管理中得到保障，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的運行及管理創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟運行及創(chuàng)新發(fā)展提供參考。

（二）細化人力資源管理方案

企業(yè)人力資源管理方案細化中，首先，人力資源管理者需要將以人為本作為核心，根據(jù)企業(yè)員工的特點，創(chuàng)新人力資源管理方案，改變以往管理工作中存在的不足，并通過人力資源優(yōu)化配置方案的落實，明確人才管理目標。如，在具體的工作中，需要明確企業(yè)人力資源的配置目標，部門責任人員要按照公司的發(fā)展模式，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，增強崗位人員對各項工作的適應性，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，積極建立完善性的人力資源職能體系。在工作內(nèi)容整合中，企業(yè)需要對各項崗位組織進行劃分，針對企業(yè)的實際狀況，明確各個部門人員的職能，通過制度化管理制度的落實，避免人力資源浪費問題的出現(xiàn)。最后，在企業(yè)人力資源管理中，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式，構(gòu)建長遠性的人才培養(yǎng)計劃，使企業(yè)員工時刻保持長遠性的競爭意識，增強企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。如，在具體的人力資源管理中，可以建立信息反饋及交流機制，員工可以根據(jù)日常的工作體驗，及時與人力資源管理者交流，相關(guān)管理者需要根據(jù)員工提出的意見，創(chuàng)新交流及管理體系，實現(xiàn)人力資源管理的目的。

（三）確定人力資源社會保障機制

人力資源管理方案創(chuàng)新中，為了保證企業(yè)各項工作的安全、穩(wěn)步進行。企業(yè)在人力資源社會保障機制整合中需要做到：第一，企業(yè)中管理者要科學調(diào)整人才機制及人力資源模式，通過個性化人力資源設(shè)備保障體系的完善，創(chuàng)新人力資源教育及評價方案，并針對員工的日常表現(xiàn)，確定具體的人才培養(yǎng)方案，有效提高企業(yè)人力資源的管理效率。第二，企業(yè)在人力資源管理中，通過社會保障機制的構(gòu)建，可以在社會福利以及員工保障機制落實的過程中，提高員工的綜合素養(yǎng)，并增強企業(yè)的核心競爭力，滿足企業(yè)的經(jīng)濟運行以及可持續(xù)發(fā)展需求。第三，在人力資源社會保障機制整合中，為了滿足員工的需求，需要積極建立完善性的約束機制，引導員工根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，落實各項設(shè)備保障機制，要求員工在入崗之前仔細學習崗位說明以及具體的工作流程，增強人才的崗位職能，以充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目的。

（四）加強企業(yè)人力資源的績效管理

伴隨企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，在人力資源管理中，應該落實績效考核及薪酬激勵方案，一般情況下，企業(yè)人力資源績效管理中應該做到：第一，在企業(yè)人力資源整合中，通過績效考核以及薪酬激勵方案的整合，需要積極建立完善性的績效考核方案，以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，展現(xiàn)績效考核方案的管理價值。第二，在績效考核的方案落實中，企業(yè)應該對員工的學習能力、工作態(tài)度以及日常行為等進行管理，保證績效考核方案的公平性及公正性。而且，企業(yè)也應該根據(jù)員工的工作狀態(tài)，給予員工一定的激勵及指導，使員工的積極性、主動性得到提升，充分展現(xiàn)員工的綜合素養(yǎng)，提高企業(yè)的核心競爭力。第三，在企業(yè)績效考核及績效評價中，需要調(diào)動員工的積極性，并將員工作為主體，以更好的激發(fā)員工的潛在能力，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)評價中的引導價值。第四，在企業(yè)人力資源績效管理中，企業(yè)管理者應該加強對人力資源的培訓，通過崗前培訓、崗中培訓以及后續(xù)教育等，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的全方位人才，保證企業(yè)人力資源的完整性，為企業(yè)員工積極性及主動性的激發(fā)提供支持，滿足企業(yè)的良性發(fā)展需求。

四、結(jié)語

總之，在企業(yè)經(jīng)濟運行及穩(wěn)步發(fā)展的背景下，為了更好的提高人力資源的管理效率，企業(yè)管理者需要認識到人力資源工作整合的重要價值，根據(jù)企業(yè)的運行及發(fā)展狀況，進行各項工作的調(diào)整，以充分發(fā)揮企業(yè)員工的優(yōu)勢，保證企業(yè)各項工作的穩(wěn)步進行。一般情況下，在企業(yè)人力資源工作創(chuàng)新中，相關(guān)管理者需要根據(jù)企業(yè)的運行現(xiàn)狀，創(chuàng)新人力資源管理理念，并在人力資源管理體系整合以及員工社會保障機制的落實中，為員工營造良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)各項工作的穩(wěn)步進行，為企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展提供參考。（作者單位：國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責任公司甲醇分公司）