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        機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備維修及管理

        2020-07-28 05:44:36黃薇
        廣告大觀 2020年11期
        關(guān)鍵詞:機(jī)電工程維修機(jī)械設(shè)備

        黃薇

        摘要:我國的機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備已經(jīng)得到了很好的發(fā)展,針對(duì)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)并沒有設(shè)立更加完善的管理制度。同時(shí)為了適應(yīng)發(fā)展的需求,也應(yīng)該提升專業(yè)人員的素養(yǎng)和個(gè)人技能水平。利用完善的管理制度,不斷提升提升人員意識(shí)和技術(shù)水平才能讓這個(gè)領(lǐng)域更加安全有序地運(yùn)行起來。

        關(guān)鍵詞:機(jī)電工程;機(jī)械設(shè)備;維修;管理

        機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行對(duì)機(jī)電工程的價(jià)值有決定性作用。如果在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備使用的過程中,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障,并且進(jìn)行及時(shí)的維修,就能大幅度降低安全事故的發(fā)生。工作人員需要針對(duì)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具有針對(duì)性的排查,任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都不應(yīng)該被忽視。相應(yīng)的,工作人員也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到定期維修和監(jiān)管的重要性。如果工作人員沒有認(rèn)識(shí)到這一過程的重要性,就很容易造成一些巨大的損失,同時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和操作人員的人身安全也有非常不利的影響。

        一、機(jī)電工程機(jī)械維修及管理存在的問題

        機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備所具有的零件和內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常繁瑣,在維修和管理的工作也包含了很廣泛的內(nèi)容,需要相應(yīng)的管理人員擁有較強(qiáng)的工作能力。在這一過程中任何一個(gè)步驟存在風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生非常重大的影響,我國在工程機(jī)械設(shè)備的維修和管理方面存在一些問題,將其歸結(jié)為以下幾點(diǎn)。

        1存在重使用、輕管理的現(xiàn)象

        企業(yè)的管理層人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備在企業(yè)運(yùn)行中的重要性,重視機(jī)械設(shè)備不應(yīng)該只停留在腦海中,不應(yīng)該只停留在口號(hào)上,而是應(yīng)該付諸行動(dòng),在日常的工作中提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理[2]。管理機(jī)電器械的人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性,同時(shí)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)這個(gè)部門的工作人員制定相應(yīng)的考核制度,利用這種方式來提高工作人員的工作質(zhì)量和效率。

        2管理技術(shù)較為落后

        管理技術(shù)的落后造成了企業(yè)機(jī)械設(shè)備缺乏管理的現(xiàn)象。在管理的過程中,應(yīng)該采用更加科學(xué)有效的方式對(duì)設(shè)備的維修和管理工作進(jìn)行更加全面的規(guī)劃,在這一過程中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理和工作的分配。設(shè)備中一些微小的故障是人工在排查過程中難以發(fā)現(xiàn)的,不應(yīng)該運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方法來應(yīng)對(duì)如今的發(fā)展問題。

        3人員素質(zhì)有待提高,專業(yè)人員數(shù)量不足

        企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備隨著目前高科技的發(fā)展越來越復(fù)雜,越來越現(xiàn)代化。對(duì)于機(jī)電工程技術(shù)的相應(yīng)人員,如果不定期培訓(xùn)和考核,他們的專業(yè)技能和操作水平就很難符合發(fā)展的需求[3]。同時(shí)企業(yè)在招納這一類管理人員的過程中,應(yīng)該更加注重他們的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能,招納更多的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才,防止工作人員操作不當(dāng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

        二、機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備維修及管理的優(yōu)化措施

        1建立健全完善的管理制度

        企業(yè)的管理制度在制定之后并不是從一而終的,在發(fā)展的過程中,也應(yīng)該根據(jù)發(fā)展的需求和企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行具有針對(duì)性的整改和升級(jí)。針對(duì)機(jī)電工程機(jī)械維修和管理方面所制定的制度更應(yīng)該符合這種方式,管理層人員不僅需要制定全面的管理方案,同時(shí)也需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行不斷的調(diào)整和更改,只有這樣才能讓企業(yè)在未來的發(fā)展中獲得更多的機(jī)遇。

        2提高相關(guān)管理人員的專業(yè)水平

        管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理也起到了非常關(guān)鍵的影響作用。要想提高企業(yè)人員的整體素質(zhì),那么在招納相應(yīng)的管理人員時(shí),就應(yīng)該注重招納更多的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才[4]。在他們正式工作前應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的考核,考核通過的才能上崗工作。在他們工作之后也應(yīng)該定期對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn),只有這樣才能讓機(jī)械設(shè)備高效地運(yùn)行起來。在機(jī)電工程系統(tǒng)的智能化建設(shè)中,還需要注重專業(yè)人才隊(duì)伍的配套建設(shè)。對(duì)于現(xiàn)有機(jī)電工程操作及管理工作隊(duì)伍成員,應(yīng)全面加強(qiáng)智能化管理技術(shù)手段的應(yīng)用、維護(hù)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)有工作人員對(duì)智能化技術(shù)的認(rèn)識(shí)度和應(yīng)用能力水平。同時(shí),還要積極挖掘和培育專業(yè)的智能化技術(shù)人才,打造專業(yè)化的智能化人才隊(duì)伍,讓他們投入到機(jī)電工程系統(tǒng)智能化建設(shè)工作中來,指導(dǎo)智能化建設(shè)的實(shí)踐,并在后續(xù)的智能化應(yīng)用操作中,發(fā)揮自身的專業(yè)知識(shí)與能力優(yōu)勢(shì),積極開發(fā)智能化技術(shù)的應(yīng)用功能,從而更充分地發(fā)揮智能化技術(shù)的功能價(jià)值,保障機(jī)電工程系統(tǒng)智能化建設(shè)的效果。

        3樹立良好的安全意識(shí)

        機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的施工與其他工種有非常大的差異。在施工的過程中,對(duì)操作人員和管理人員都有非常高的要求,需要其擁有非常高超的技術(shù)。無論在什么情況下都應(yīng)該秉承著安全第一的原則,只有這樣才能防止一些事故的發(fā)生。公司在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中,應(yīng)該讓每一個(gè)維修人員和管理人員,還有操作人員認(rèn)識(shí)到安全的重要性,同時(shí)也應(yīng)該設(shè)立一些安全設(shè)施來全方位的防止安全事故的發(fā)生。

        4構(gòu)建機(jī)電工程系統(tǒng)智能化管理數(shù)據(jù)庫

        智能化控制管理需要以大量的數(shù)據(jù)作為支持,這就需要在機(jī)電工程系統(tǒng)的智能化建設(shè)過程中,加強(qiáng)智能化管理數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建。聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā),全面整合數(shù)據(jù),科學(xué)進(jìn)行分類管理,同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫與各管理子系統(tǒng)的對(duì)接,這一過程中可借助電話撥號(hào)、虛擬撥號(hào)、專用網(wǎng)線等聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方式,建立企業(yè)域服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫服務(wù)器之間的關(guān)聯(lián)。在此基礎(chǔ)上,模擬機(jī)電工程控制管理場(chǎng)景,強(qiáng)化智能化管理模塊的自主學(xué)習(xí),提高智能化判斷、管理的水平。

        機(jī)電一體化工程在現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)中的應(yīng)用已較為普遍,并大大提高了社會(huì)生產(chǎn)的效率。在機(jī)電工程系統(tǒng)建設(shè)中,控制模式是關(guān)系機(jī)電工程運(yùn)行效率、安全以及價(jià)值發(fā)揮水平的重要因素,因而也受到較高的重視。近年來智能化控制技術(shù)得到了快速發(fā)展,將智能化控制技術(shù)與機(jī)電工程系統(tǒng)融合,發(fā)揮智能化控制在安全性、靈活性、可靠性等方面的優(yōu)勢(shì),也是機(jī)電工程系統(tǒng)創(chuàng)新升級(jí)的可行路徑。

        智能化控制技術(shù)可以通過計(jì)算機(jī)對(duì)人類智能的模仿,實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的自主學(xué)習(xí),在進(jìn)行系統(tǒng)控制時(shí),可以根據(jù)實(shí)際情況靈活做出判斷,并及時(shí)采取控制措施,對(duì)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行自動(dòng)處理。在機(jī)電工程系統(tǒng)的智能化控制模式下,很大程度上降低了對(duì)人的依賴,提高控制管理操作的自主性,這樣也能夠避免因人為判斷失誤,或操作指令發(fā)送不及時(shí)所導(dǎo)致的安全隱患,保證機(jī)電工程系統(tǒng)運(yùn)行的安全性,這也是機(jī)電工程系統(tǒng)智能化建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn)。

        (作者身份證號(hào)碼:13060419870514122X)

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