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        建筑工程企業(yè)中財(cái)務(wù)問題研究

        2020-07-28 05:44:36趙遠(yuǎn)明
        廣告大觀 2020年11期
        關(guān)鍵詞:定額會(huì)計(jì)工作建筑工程

        趙遠(yuǎn)明

        房屋建筑企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的房屋建設(shè)的過程中,因受到行業(yè)市場環(huán)境變化、建筑材料價(jià)格的波動(dòng)、建筑市場人工費(fèi)的上漲、原材料不能充分利用等多種因素的影響,出現(xiàn)房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際成本支出超過原本的建設(shè)工程預(yù)算的現(xiàn)象,這不僅影響著房屋建設(shè)項(xiàng)目工程的進(jìn)程,還大大降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。建筑企業(yè)想要有效控制房屋建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)成本,應(yīng)該深入研究影響實(shí)際建設(shè)成本支出高于項(xiàng)目工程預(yù)算的主要原因;針對(duì)每一個(gè)影響因素,制定相對(duì)應(yīng)的控制對(duì)策,從而建立更加完善的預(yù)算控制制度。

        建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)承包企業(yè),依據(jù)現(xiàn)場施工圖紙、原材料預(yù)算定額數(shù)量、原材料行業(yè)市場價(jià)格等各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料,對(duì)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)所需各項(xiàng)原材料、施工人員、施工設(shè)備等各項(xiàng)建設(shè)所需資金支出,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算,項(xiàng)目工程建設(shè)所需資金支出的預(yù)算被稱之為工程預(yù)結(jié)算。建筑企業(yè)在進(jìn)行房屋項(xiàng)目建筑工程實(shí)際建設(shè)的過程之中,會(huì)投入大量的建設(shè)資金,以確保項(xiàng)目工程的施工進(jìn)程,而工程預(yù)算是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃,建筑企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目的工程預(yù)算為基礎(chǔ),在施工過程中,加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用的成本控制,既能能縮小工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)成本支出與項(xiàng)目預(yù)算之間的差距,也能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤不會(huì)受到損害。

        一、房屋項(xiàng)目工程預(yù)算存在的問題

        1企業(yè)預(yù)算定額不健全

        在房屋建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算套價(jià)中,對(duì)于企業(yè)定額的套價(jià)使用是不可缺的,部分建筑企業(yè)雖然制定了規(guī)范化的定額制度,但是受到施工現(xiàn)場環(huán)境條件、施工設(shè)備質(zhì)量、施工人員專業(yè)能力等多種因素的影響,時(shí)常出現(xiàn)企業(yè)制定的定額與施工現(xiàn)場實(shí)際條件不相符的情況[2]。如各項(xiàng)現(xiàn)場施工設(shè)備和安裝,采用統(tǒng)一化的定額標(biāo)準(zhǔn),但是部分施工現(xiàn)場條件多樣化的影響,同樣的設(shè)備安裝,偏遠(yuǎn)地區(qū)的設(shè)備安裝,可能會(huì)存在二次搬運(yùn)以外的搬運(yùn)費(fèi),而施工條件較好的項(xiàng)目,這項(xiàng)費(fèi)用會(huì)節(jié)約,企業(yè)定額只是針對(duì)企業(yè)社會(huì)平均水平條件下的消耗,在特殊環(huán)境條件下的定額項(xiàng)目會(huì)缺失,這勢必會(huì)影響預(yù)算的準(zhǔn)確性和對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的指導(dǎo)性。

        2計(jì)算方法存在失誤

        房屋建筑項(xiàng)目在編制預(yù)算時(shí),預(yù)算管理人員往往會(huì)按照施工圖紙、定額計(jì)算規(guī)則、國家相關(guān)規(guī)定,計(jì)算出房屋建設(shè)的工程量,部分管理人員受到自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的影響,對(duì)于工程量的計(jì)算,不能按照定額計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算,存在按照經(jīng)驗(yàn)預(yù)估鋼筋、混凝土、砌體等的含量,在預(yù)算套價(jià)時(shí)將工程量憑借經(jīng)驗(yàn)套用現(xiàn)象,這不僅影響了工程預(yù)算的準(zhǔn)確性,而且造成了建安造價(jià)的不準(zhǔn)確,影響建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)算收入和施工現(xiàn)場實(shí)際支出的差距,使收支不平衡。

        3預(yù)算編制時(shí)市場因素考慮不全

        房屋建筑項(xiàng)目在編制預(yù)算時(shí),預(yù)算管理人員并沒有充分考慮建筑行業(yè)市場施工期間的環(huán)境變化(施工期間人工費(fèi)上漲、大中型材料費(fèi)上漲等),建設(shè)工程項(xiàng)目施工期間的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、施工環(huán)節(jié)中的間接成本,其計(jì)算思維只是根據(jù)圖紙等進(jìn)行單純的預(yù)算編制。預(yù)算編制未能考慮市場環(huán)境,造成施工圖預(yù)算不能起到控制工程項(xiàng)目成本管控的指導(dǎo)意義。

        二、建筑工程企業(yè)中財(cái)務(wù)應(yīng)用建議

        1、管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的錯(cuò)誤認(rèn)知,主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)與技能,強(qiáng)化自身創(chuàng)新意識(shí)與危機(jī)意識(shí),提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營管理體系中的地位,在企業(yè)內(nèi)部形成管理會(huì)計(jì)十分重要的良好氛圍,采取措施掃清阻礙管理會(huì)計(jì)工作的障礙。結(jié)合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)來調(diào)整管理會(huì)計(jì)機(jī)制,主動(dòng)運(yùn)用最新的管理會(huì)計(jì)理念來調(diào)整管理會(huì)計(jì)流程與工作模式,提高了管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制與實(shí)際工作的結(jié)合性。另外,還應(yīng)根據(jù)建筑市場環(huán)境的變化來完善管理會(huì)計(jì)工作模式,明確管理會(huì)計(jì)工作范圍與主要職責(zé),提高了管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的合理性。

        2、提高管理會(huì)計(jì)體系的先進(jìn)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范來完善管理會(huì)計(jì)體系,主動(dòng)接受上級(jí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)部門的監(jiān)督與管理。完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制,拓寬監(jiān)督渠道,靈活運(yùn)用公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督以及內(nèi)部監(jiān)督等方式來提高監(jiān)督效果。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)營特點(diǎn)來及時(shí)補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底解決管理會(huì)計(jì)工作過程中出現(xiàn)的問題,從而保障管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施。

        3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)力度企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)的招聘機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制以及考核機(jī)制等,提高管理會(huì)計(jì)招聘標(biāo)準(zhǔn),盡量招聘具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)。通過主題講座、推出獎(jiǎng)勵(lì)政策等方式來提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極性,定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn)活動(dòng),拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)技能的途徑,加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度。完善考核機(jī)制,提高管理會(huì)計(jì)工作成績與工資待遇的關(guān)聯(lián)性,激發(fā)了其工作熱情。

        4、建立完善的培訓(xùn)體系,強(qiáng)化建筑工程企業(yè)任職水平建筑工程企業(yè)管理層應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí),將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與自身的發(fā)展情況相結(jié)合,以完善的制度保證管理會(huì)計(jì)的效用得以發(fā)揮。且對(duì)于建筑工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建立,需要收專業(yè)人員對(duì)于相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行審核,對(duì)于制度中存在的問題需要修改、完善,進(jìn)而保證相關(guān)制度在建筑工程企業(yè)運(yùn)用的可行性。由管理層帶動(dòng)員工對(duì)于建筑工程企業(yè)知識(shí)、技能學(xué)習(xí),使建筑工程企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán),通過集中培訓(xùn)樹立正確的管理會(huì)計(jì)理念,使管理會(huì)計(jì)可以在建筑工程企業(yè)中有效實(shí)施。

        參考文獻(xiàn):

        [1]? 黃浩峰,龐羽華.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的思考[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2017(9):34-35.

        [2]? 權(quán)軍利.建筑施工企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)時(shí)面臨的困境及策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018,(24).

        [3]? 裴俊華,柴海華.BIM技術(shù)應(yīng)用下建筑部品裝配式信息化研究[J].中國建材科技,2019,28(02):121-122.

        (作者身份證號(hào)碼:150404198802184830)

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