齊蔚

摘? ? 要：近年來(lái)，城市化進(jìn)程逐年加快，土木建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大、數(shù)量逐年遞增，這就給施工技術(shù)管理提出了更高的要求。如何提升管理效力，為土建工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度保駕護(hù)航已成為施工企業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。因此，本文通過(guò)列舉土建工程實(shí)例，對(duì)施工技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工技術(shù)管理;要點(diǎn)分析

1? 土建工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1.1? 施工圖紙審核不嚴(yán)格

一些施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位之間建立了良好的溝通往來(lái)關(guān)系，因此，對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙存在較高的信任度，以至于對(duì)施工圖紙內(nèi)容只是一帶而過(guò)，即便施工圖紙存在的設(shè)計(jì)缺陷，嚴(yán)重影響工期，施工單位也只是在參照使用圖紙過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)形當(dāng)中就增加了設(shè)計(jì)變更頻次，給施工企業(yè)以及建設(shè)單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2? 技術(shù)交底不全面

技術(shù)交底工作是施工前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是，部分施工企業(yè)為了節(jié)省時(shí)間，只是粗略的向施工作業(yè)人員說(shuō)明了工程概況與注意事項(xiàng)，而忽略了分項(xiàng)工程、分部工程中的一些細(xì)小環(huán)節(jié)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中常常出現(xiàn)人為操作失誤，進(jìn)而埋下了質(zhì)量與安全隱患。

1.3? 材料設(shè)備管理不嚴(yán)謹(jǐn)

材料質(zhì)量與機(jī)械設(shè)備管理與施工進(jìn)度、質(zhì)量密切相關(guān)，而在實(shí)際施工過(guò)程中，由于管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，始終以個(gè)人利益為中心，在材料使用上以次充好，在設(shè)備管理上，忽略了維護(hù)保養(yǎng)的重要性，以至于工程施工質(zhì)量事故頻出，進(jìn)而加大了施工企業(yè)的成本投入，工程進(jìn)度也大打折扣。

2? 土建工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)分析

2.1? 施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)

影響施工組織設(shè)計(jì)的因素包括土建工程規(guī)模、技術(shù)專業(yè)性、復(fù)雜性、工程進(jìn)度以及施工區(qū)域的自然地理?xiàng)l件等。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工單位的實(shí)際財(cái)力水平、技術(shù)水平、人力資源等內(nèi)容制訂符合施工實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)方案。由于土建工程專業(yè)性較強(qiáng)，涉及的專業(yè)知識(shí)較多，這就需要管理人員在編制施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，協(xié)同技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門、施工生產(chǎn)部門、機(jī)械材料部門、人力資源部門共同參與編制過(guò)程，對(duì)通過(guò)召開(kāi)內(nèi)部專項(xiàng)研討會(huì)的形式對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行斟酌研究，并遵循“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，使施工組織設(shè)計(jì)具備可行性。

2.2? 圖紙集中會(huì)審

施工單位在進(jìn)場(chǎng)前，需要協(xié)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行集中會(huì)審，集合項(xiàng)目各參與方的意見(jiàn)與建議，對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，如果在會(huì)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)單位能夠及時(shí)予以修改，為后續(xù)施工提供真實(shí)確鑿的參考依據(jù)。施工圖紙要求會(huì)審人員具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)基本功底以及熟練的業(yè)務(wù)水平，并在集中會(huì)審時(shí)，能夠針對(duì)圖紙內(nèi)容提出建設(shè)性建議，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤與不足之處，會(huì)后，根據(jù)圖紙會(huì)審紀(jì)要，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改，使施工圖紙能夠滿足土建工程施工要求。

2.3? 施工技術(shù)交底工作

施工技術(shù)交底主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員而言，交底的具體內(nèi)容與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況有著必然聯(lián)系，通常包括單位內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章管理制度、施工組織設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、施工技術(shù)類型與措施、安全控制措施、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、正確的操作規(guī)程等。如果在施工過(guò)程中，施工單位采用了新材料、新技術(shù)、新工藝，管理人員需要將具體應(yīng)用方法與范圍與施工人員予以分享。如果按照崗位職責(zé)權(quán)限劃分，技術(shù)交底工作主要由企業(yè)的總工程師負(fù)責(zé)，向下一級(jí)子公司、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，然后再下設(shè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)負(fù)責(zé)人向一線質(zhì)量管理員、安全員、各個(gè)班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。值得注意的是，技術(shù)交底工作不僅包括書面交底，也包括現(xiàn)場(chǎng)口頭交底，而單位的技術(shù)管理人員需要對(duì)交底效果進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)一線施工人員的施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

2.4? 施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

施工方案是土建工程施工過(guò)程中重要的書面參考依據(jù)，包括施工方法、人員調(diào)配、材料使用管理、機(jī)械設(shè)備管理、施工技術(shù)要點(diǎn)等內(nèi)容，因此，技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)予以高度重視，不斷優(yōu)化方案內(nèi)容，以確保施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，避免發(fā)生安全事故，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。尤其針對(duì)一些重點(diǎn)分部工程，必須明確技術(shù)措施與主要施工方法，比如深基坑支護(hù)技術(shù)類型、土方開(kāi)挖方式、地下水的處理方法、混凝土預(yù)制與澆筑、模板吊裝等，只有將方案內(nèi)容細(xì)化到每一道施工工序，才能提高管理效率。另外，在保證工程質(zhì)量與施工安全的前提下，技術(shù)管理人員需要結(jié)合規(guī)范要求制訂主要工種工程的具體施工方法，比如土方工程、樁基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程等，將施工方法與機(jī)械設(shè)備的選型納入到方案當(dāng)中，為土建工程施工的順利展開(kāi)做好鋪墊。

2.5? 質(zhì)量管理要點(diǎn)

質(zhì)量是施工企業(yè)的生存之本，也是土建工程施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，制訂科學(xué)、合理、適用的質(zhì)量控制措施。在施工前期，嚴(yán)格檢查與控制施工放線與高程，將誤差值降到最低，在施工過(guò)程中，隨時(shí)檢查工程項(xiàng)目各個(gè)部位的質(zhì)量參數(shù)、幾何尺寸等。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督力度，在驗(yàn)證工程項(xiàng)目品質(zhì)時(shí)，可以利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的方法，對(duì)每一道工序的化學(xué)性能、物理參數(shù)、結(jié)構(gòu)抗拉系數(shù)、拌和料的配合比進(jìn)行測(cè)定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須保持“零容忍”態(tài)度，以確保工程質(zhì)量能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

3? 土建工程施工技術(shù)管理的應(yīng)用案例分析

3.1? 工程概況

下面以國(guó)內(nèi)某城市一所學(xué)校的綜合實(shí)驗(yàn)樓為例，該工程占地面積約為1.13萬(wàn)平方米，地上結(jié)構(gòu)為7層，地下室為1層，總建筑面積約為4.91萬(wàn)平方米，其中綠地面積約為2987.90m2。該工程工期為290天。工程主要內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)樓主體工程、裝飾裝修工程、屋面防水工程、給排水工程、電氣工程、門窗工程、通風(fēng)空調(diào)工程、電梯工程等。其中電氣工程包括動(dòng)力、照明、防雷接地與高低壓配電設(shè)備空調(diào)，給排水工程包括給水、污水、廢水、雨水外排工程。

3.2? 挖掘設(shè)計(jì)圖紙信息

在施工前，與設(shè)計(jì)單位之間建立和諧的溝通往來(lái)關(guān)系，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行集中會(huì)審，會(huì)審內(nèi)容大致包括該工程的周邊自然生態(tài)環(huán)境情況，工程所處地理位置、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文情況等，都應(yīng)當(dāng)形成具體的書面材料。該工程中不地下管線設(shè)置在人行道外綠化帶下，整個(gè)主體工程范圍內(nèi)不設(shè)置地下管線。

3.3? 確定項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)

結(jié)合該項(xiàng)目的規(guī)模特征，主要存在以下八個(gè)重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)容，即：防水工程、成品保護(hù)、高支模技術(shù)、垂直運(yùn)輸設(shè)備的布置、高溫天氣影響、施工組織協(xié)調(diào)性。針對(duì)這八個(gè)重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)容，施工單位制訂了明確的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、成本管理與控制措施，旨在打造實(shí)驗(yàn)樓精品工程。

3.4? 風(fēng)險(xiǎn)管控措施

為了提高實(shí)驗(yàn)樓的舒適度，防止樓體出現(xiàn)滲水以及漏水事故，該工程中的地下室、屋面、衛(wèi)生間、門窗等部位涉及防水以及抗?jié)B漏施工，為保證防水質(zhì)量，突顯防水效果，該工程采用卷材防水、涂膜防水以及二者相結(jié)合的復(fù)合防水技術(shù)，這樣，能夠適應(yīng)多種防水類型。該工程的地下室、地面一層均超過(guò)了4.5米，地下室展廳的高度更是達(dá)到9.85米，因此，在施工過(guò)程中，必須采用高支模施工技術(shù)，技術(shù)管理人員根據(jù)這些部位的特點(diǎn)，制訂了符合施工實(shí)際的專項(xiàng)施工方案，并在方案中明確了降低施工風(fēng)險(xiǎn)的措施。

4? 結(jié)束語(yǔ)

土建工程施工技術(shù)管理是施工企業(yè)的管理工作重心，它與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全有著直接關(guān)聯(lián)，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化管理流程，用精細(xì)化管理取代傳統(tǒng)的粗放式管理模式，為施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)：

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