翟紅宇

摘? ? 要：工程造價(jià)管理就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行管理，它在工程建設(shè)中具有重要的地位，是建設(shè)單位獲得收益的重要保證。只有合理控制建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，降低建設(shè)投資損失。企業(yè)要想獲得市場(chǎng)利益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就需要提升自己的造價(jià)管理能力，完善工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)格控制建筑成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金成本的優(yōu)化管理。因此，全過(guò)程造價(jià)管理研究對(duì)于整個(gè)建設(shè)行業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程造價(jià);建筑經(jīng)濟(jì)管理;重要性;措施

1? 工程全過(guò)程造價(jià)控制的概念

在整個(gè)建筑工程管理中，工程造價(jià)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提，它貫徹整個(gè)建筑工程。而全過(guò)程工程造價(jià)管理則決定著企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。企業(yè)只有做好全過(guò)程工程造價(jià)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)籌化管理，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

工程造價(jià)主要指對(duì)整個(gè)建筑工程費(fèi)用進(jìn)行全面管理，易受管理人員、施工技術(shù)等因素影響，以致建設(shè)過(guò)程中總是受到各種風(fēng)險(xiǎn)因素制約，增加了工程造價(jià)管理的難度。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理，提高建筑工程管理的質(zhì)量。

全過(guò)程工程造價(jià)主要指對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的施工、招標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行全面控制管理，保證工程建設(shè)成本處于合理控制標(biāo)準(zhǔn)范圍。然而，實(shí)際上全過(guò)程工程造價(jià)管理控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)非常準(zhǔn)確的控制，一旦任何一個(gè)造價(jià)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)建筑工程造價(jià)成本就會(huì)發(fā)生變化，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的工程建設(shè)質(zhì)量事故問(wèn)題。所以，企業(yè)需要嚴(yán)格控制工程造價(jià)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，才能夠從根本上控制全過(guò)程工程造價(jià)成本。

2? 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的重要作用

2.1? 有效保障預(yù)算評(píng)估的精準(zhǔn)性

建筑企業(yè)在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理的過(guò)程中，必須全面分析和評(píng)估各個(gè)施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)要素，從而使經(jīng)濟(jì)管理工作在建設(shè)體系過(guò)程中的全面發(fā)展得到充分保證。建筑工程總的投資費(fèi)用在我國(guó)施工過(guò)程中主要是用來(lái)當(dāng)作固定資產(chǎn)工程流動(dòng)資金，相關(guān)工作結(jié)束之后市政府要安排專門的工作人員進(jìn)行資金的投入。需要注意的是在這個(gè)過(guò)程中，工作人員要對(duì)實(shí)際的工程造價(jià)情況進(jìn)行充分的考慮，從而保證建筑工程施工工作的順利開展，進(jìn)而使造價(jià)管理工作能夠覆蓋到各個(gè)方面。另外，將全過(guò)程工程造價(jià)管理應(yīng)用在建筑工程施工中，能夠使工程造價(jià)的精確度得到有效提升，從而全面促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目結(jié)束建設(shè)招標(biāo)工作之后，業(yè)主開始進(jìn)行資金投入，而業(yè)主的主要依據(jù)就是相關(guān)方面的工程造價(jià)。之后相關(guān)的驗(yàn)收和投運(yùn)工作會(huì)相繼開展，在這個(gè)過(guò)程中需要采取合理有效的措施管控工程施工時(shí)的經(jīng)濟(jì)投資，而接收部門則要對(duì)使用設(shè)備每年的使用數(shù)額以及相應(yīng)的發(fā)貨情況等相關(guān)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并在此基礎(chǔ)上將資金鏈明確地制定出來(lái)。在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理時(shí)，可以通過(guò)對(duì)所貸款銀行利率出現(xiàn)的變化以及市場(chǎng)上的變化進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而精確地預(yù)算出企業(yè)在施工環(huán)節(jié)需要投入的費(fèi)用，從而使建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有效降低。

2.2? 有效降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理，能夠使建筑施工環(huán)節(jié)企業(yè)的預(yù)算、施工以及結(jié)算管理得到充分的保障，從而使現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的安全性得到有效的提高。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理的過(guò)程中，首先，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員和建筑工程師要系統(tǒng)地分析預(yù)算管理工作的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)上將影響建筑工程施工工作的因素一一加以明確，然后綜合評(píng)估各項(xiàng)影響因素，從而使工程預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性得到提高。其次，在建筑工程施工過(guò)程中要合理使用預(yù)算資金，防止工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度因資金不足等原因而受到影響。最后，在施工過(guò)程中為了使整體施工效率得到顯著的提高，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而最大程度減少工程施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)。除此之外，在管理具體的工程項(xiàng)目時(shí)，為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的提高，并最大程度降低企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)必須與業(yè)主互相配合，按照相關(guān)方面的規(guī)定和要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

3? 建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用建議

3.1? 全過(guò)程工程造價(jià)管理在投資決策階段的應(yīng)用

投資決策階段消耗的成本相對(duì)比較少，但是這一階段的投資決策對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生決定性影響，投資方案設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性為整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理奠定了基礎(chǔ)。投資決策階段的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展進(jìn)程中，項(xiàng)目在獲得國(guó)家批準(zhǔn)之后，按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分析項(xiàng)目實(shí)施可行性，對(duì)經(jīng)濟(jì)營(yíng)利性以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)展開分析。施工前考察項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為投資決策作參考?？梢云刚?qǐng)專業(yè)的數(shù)據(jù)研究人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告工作，避免項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)漏洞。項(xiàng)目實(shí)施流程要和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平相適應(yīng)，保證投資方案和實(shí)際工程造價(jià)相符合。

3.2? 全過(guò)程工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

設(shè)計(jì)階段要選擇資質(zhì)優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位，強(qiáng)化合同管理，保證簽訂的合同科學(xué)、合理。合同中涉及的一些經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容可以結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏c調(diào)整，進(jìn)一步明確雙方權(quán)責(zé)。針對(duì)常見的設(shè)計(jì)變更糾紛做出明確規(guī)定，降低設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本。如限額設(shè)計(jì)，即將立項(xiàng)審批后的投資金額作為最高限額，以此限額作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工方案，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)方案制定過(guò)程中，應(yīng)該科學(xué)分配擬建工程投資額與工程量，使投資限額措施得到全面落實(shí)。

3.3? 全過(guò)程工程造價(jià)管理在施工階段的應(yīng)用

施工階段的造價(jià)管理就是將設(shè)計(jì)操作成為具有實(shí)際使用價(jià)值實(shí)體的過(guò)程，這一階段實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制措施，對(duì)企業(yè)的資金投入管理有積極意義，是降低工程建設(shè)成本，保證企業(yè)投資效益的關(guān)鍵階段。施工階段的造價(jià)控制主要包括以下內(nèi)容：首先，加強(qiáng)合同管理，針對(duì)合同內(nèi)容展開嚴(yán)格審查，明確施工單位在組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)選用以及施工方案實(shí)施等方面是否符合要求。其次，施工技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的了解，和設(shè)計(jì)方做好技術(shù)交底工作，保證實(shí)際施工過(guò)程和設(shè)計(jì)要求相符合。最后，正式施工之前應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施審核，尤其是工程變更與簽證管理。

3.4? 全過(guò)程工程造價(jià)在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用

竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理處于整體經(jīng)濟(jì)管理工作的結(jié)尾，其主要的工作目標(biāo)就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。建筑工程竣工結(jié)算階段作為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵時(shí)期，具體操作流程總結(jié)如下：第一，工程項(xiàng)目的資料整理。第二，工程量核算。深入實(shí)際施工場(chǎng)地，做好實(shí)際測(cè)算工作，結(jié)合施工記錄數(shù)據(jù)、變更簽證以及驗(yàn)收記錄等材料做好核查工作。第三，審查定額套用。核實(shí)定額編號(hào)和實(shí)際工程部位是否吻合以及期限保證合法、合理。第四，合同審核。查看工程建設(shè)效果和合同規(guī)定是否吻合。第五，設(shè)計(jì)變更和索賠工作審查。

4? 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)，發(fā)揮著不可缺少的作用。不僅是企業(yè)，整個(gè)行業(yè)的綜合保障也都認(rèn)識(shí)到其重要性。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的工程價(jià)格管理水平正在提高。在準(zhǔn)備好的整個(gè)生產(chǎn)流程中，從所有項(xiàng)目中驗(yàn)收完成的決策的成本，最大限度地發(fā)揮并實(shí)現(xiàn)綜合建設(shè)項(xiàng)目的效果。

參考文獻(xiàn)：

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