黃朝春

摘? ? 要：由于建筑工程的建設(shè)周期長、資金投入大。因此，有效地控制建筑過程中的造價(jià)管理能夠減少成本投入，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益?；诖?，本文將從四個(gè)階段分別探析工程建筑過程中的造價(jià)控制，提供相關(guān)人士交流。

關(guān)鍵詞：全過程;造價(jià)管理;工程造價(jià)控制

1? 引言

時(shí)代的發(fā)展促使建筑企業(yè)數(shù)量的激增，使得建筑企業(yè)的市場競爭力日趨增大。為了全面提升市場競爭力，穩(wěn)定建筑企業(yè)的發(fā)展，必須嚴(yán)格工程建筑的造價(jià)控制，以此來推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2? 全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)的具體措施

2.1? 招投標(biāo)階段

在施工項(xiàng)目開展之前的招投標(biāo)建設(shè)階段中，企業(yè)應(yīng)尤其注重施工隊(duì)伍的建設(shè)質(zhì)量。由于目前我國的施工隊(duì)伍競爭市場十分激烈，企業(yè)可以利用激烈的施工隊(duì)伍競爭，從而壓低建筑工程在招投標(biāo)階段上的造價(jià)控制。首先，在對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)降低對(duì)指定分包的項(xiàng)目數(shù)量。如此可以有效降低在施工中可能產(chǎn)生的不利影響，選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍能降低建筑工程在招投標(biāo)階段中的造價(jià)開銷。其次，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件來對(duì)建筑全過程中的造價(jià)控制進(jìn)行監(jiān)管，建立健全在造價(jià)控制工作上的監(jiān)督體制，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提高對(duì)施工項(xiàng)目招投標(biāo)工作人員的審查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)價(jià)要求以及相關(guān)技術(shù)要求。除此之外，要對(duì)招投標(biāo)合同中的關(guān)鍵條款要進(jìn)行詳細(xì)的解釋和說明，根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和實(shí)際情況來制定更加高效、合理的項(xiàng)目招投標(biāo)文件，以此來達(dá)到全面控制工程項(xiàng)目成本的目的。在保證建筑工程的質(zhì)量下，盡可能的減少建筑企業(yè)在建筑工程中的資金投入，即降低建筑成本，從而全面提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2? 施工階段

作為建筑工程項(xiàng)目形成的關(guān)鍵階段，在施工階段中的物資、人員的合理分配，能夠有效地控制項(xiàng)目工程的造價(jià)成本。具體來說，施工階段的造價(jià)控制體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)上和簽證制度的完善上。在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)方面，通過加強(qiáng)施工階段中的進(jìn)度控制和提高建筑質(zhì)量，穩(wěn)定建筑工程管理的變更等途徑進(jìn)行造價(jià)控制。值得注意的是，在施工階段進(jìn)行造價(jià)的控制時(shí)，需要尤其關(guān)注以下幾個(gè)方面。

2.2.1? 必須提前制定好高質(zhì)量的建筑施工方案

準(zhǔn)備工作是整個(gè)建筑工程的核心工作，在施工準(zhǔn)備工作過程中，要求工程的造價(jià)人員深入施工現(xiàn)場，全面了解現(xiàn)場施工的具體情況，以此來制定高質(zhì)量的項(xiàng)目施工方案。除此之外，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理人員應(yīng)圍繞項(xiàng)目造價(jià)控制搜集相關(guān)資料。通過研究現(xiàn)場的具體情況和對(duì)以往優(yōu)秀的造價(jià)控制項(xiàng)目工程案例分析，制定出最合理的施工方案。在施工方案確定之后，造價(jià)管理人員應(yīng)將施工方案給予相關(guān)建設(shè)單位、施工單位或組織設(shè)計(jì)單位。要求各個(gè)相關(guān)部門對(duì)所設(shè)計(jì)的施工方案進(jìn)行詳細(xì)審查。項(xiàng)目的造價(jià)管理工作人員應(yīng)尤其注重積累在實(shí)踐測量中的建筑原始資料，針對(duì)存在問題較大和隱蔽性較強(qiáng)的建筑工程，要及時(shí)整合第一手資料。具體搜集資料的形式可表現(xiàn)為：圖片、文檔、影像資料等，保證在工程核算時(shí)能夠提供強(qiáng)有力的證據(jù)，確保造價(jià)管理人員在工程驗(yàn)收核算時(shí)處于主動(dòng)地位。此外，在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)階段時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核內(nèi)容包括技術(shù)審核、方案審核和圖紙審核，以便對(duì)后期的建筑技術(shù)、設(shè)施業(yè)績以及企業(yè)信用等進(jìn)行全面、綜合的評(píng)定和考察?？偠灾?，在工程項(xiàng)目施工開展之前，必須嚴(yán)格做好施工準(zhǔn)備工作，為施工的造價(jià)控制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2.2? 在簽證制度方面，簽證制度是施工建設(shè)過程中的質(zhì)量制度保障

因此，必須在施工項(xiàng)目地設(shè)計(jì)過程中健全審批制度和施工現(xiàn)場簽證制度。制度的確立和完善更有利于施工團(tuán)隊(duì)在施工過程中進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)控制。由于施工過程中對(duì)工程上的變更在所難免，且建筑項(xiàng)目的成品主要形成階段是施工階段。因此，施工階段同時(shí)又是企業(yè)的施工成本的集中投入階段?？梢姡谑┕るA段中減少成本的消耗可能性小，但為了減少不必要的浪費(fèi)，需要通過健全施工工程的現(xiàn)場簽證制度和審批制度，最大程度地減小施工中的材料和資源浪費(fèi)。除此之外，施工工程的簽證制度和審批制度能夠進(jìn)一步對(duì)施工單位的職權(quán)進(jìn)行細(xì)致的分工，落實(shí)權(quán)責(zé)監(jiān)管制度。這在很大程度上提高了施工工作人員對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施的程序和質(zhì)量的重視。因此，為了在施工的階段中更高效地對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制，必須要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度和工程審批制度。

2.3? 設(shè)計(jì)階段

在工程的設(shè)計(jì)階段中，進(jìn)行工程的整體造價(jià)控制具體來說有以下兩方面的策略。

第一，在工程的設(shè)計(jì)階段上，采取標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)的手段來控制工程造價(jià)。其中標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有助于整體設(shè)計(jì)開銷的節(jié)約，不僅能在很大程度上促進(jìn)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)速度，也能提高具體施工過程中的施工速度。通過縮小工期來有效地節(jié)約施工成本和施工開銷。同時(shí)，其施工質(zhì)量又得到了有效的保障。而限額設(shè)計(jì)則是通過投資估算以及在工程開展之前的設(shè)計(jì)合同的簽訂，預(yù)先確保施工的預(yù)算和設(shè)計(jì)。

第二，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段中，應(yīng)選擇最科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)圖紙和最佳的施工設(shè)計(jì)方案，對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格要求，保證其設(shè)計(jì)方案具有先進(jìn)性、功能多樣性和審美高度相統(tǒng)一，并將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制在一定范圍之內(nèi)，以此來節(jié)約建筑企業(yè)的成本支出，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益[1]。

2.4? 可行性分析階段

在具體的施工項(xiàng)目開展過程中，為了在其可行性的研究階段中合理地進(jìn)行工程的造價(jià)控制。

第一，必須要求施工單位秉承“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、適用和節(jié)約”的基本原則來確定其建筑項(xiàng)目的規(guī)模。通過結(jié)合施工的具體外部環(huán)境、技術(shù)支撐以及市場競爭力等各種因素，分析對(duì)建筑項(xiàng)目施工的規(guī)模效益。除此之外，還應(yīng)從微觀的角度的看待施工中所需要的各種材料，如工業(yè)方案、具體的建設(shè)地址、建筑過程中設(shè)備的維修能力、設(shè)備的配套問題、原材料問題等等。通過控制各種可能影響建筑質(zhì)量和增加建筑成本的因素，全面做到合理的把控工程造價(jià)。

第二，為了確保建筑工程項(xiàng)目能夠合理籌劃、籌資，必須要確定其相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。以此來對(duì)建筑成品進(jìn)行保值、增值的服務(wù)。在負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的實(shí)行中必須明確負(fù)責(zé)人權(quán)利和義務(wù)，保證在建筑過程中各種資源的合理利用。

第三，在設(shè)計(jì)方案中應(yīng)對(duì)該建筑工程的可行性進(jìn)行分析研究，對(duì)建筑過程中所需要用到的技術(shù)服務(wù)和設(shè)施設(shè)備的使用進(jìn)行可行性分析，通過嚴(yán)肅、客觀的評(píng)價(jià)來進(jìn)行造價(jià)控制。

3? 結(jié)束語

綜上所述，為了更好的控住建筑工程全過程的造價(jià)控制，必須從建筑的各個(gè)階段入手，在保證建筑工程的質(zhì)量下，降低建筑成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李娜.試析全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（34）：3101.