李龍

摘? ? 要：隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，我國對各行各業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)只有跟上發(fā)展的腳步，不斷地創(chuàng)新相關(guān)的內(nèi)容，提高自身的實力，這樣才能有效的解決相關(guān)的問題，達到更高的發(fā)展水平。建筑工程成為我們現(xiàn)在研究的重點，建筑工程項目的增多，施工難度也在不斷地加大，為了能夠更好的控制相關(guān)的內(nèi)容，加強項目風險管理，我們必須要采取相關(guān)的措施，完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)進一步的發(fā)展，這樣才能切實的解決相關(guān)的問題，突破傳統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目風險管理

1? 引言

建筑工程項目工程管理建設(shè)的進行非常的重要，我們必須要做好相關(guān)的方面的工作，完善施工的內(nèi)容，引進先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，這樣才能達到更好的發(fā)展效果，在實際的發(fā)展中，建筑工程施工項目比較復(fù)雜，為期也比較長，在施工的過程中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，施工項目的進行面臨很大的風險，對企業(yè)的發(fā)展造成威脅。為了能夠更好的控制項目風險，我們只有做好相關(guān)的管理工作，完善相關(guān)的內(nèi)容，實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的實力。

2? 項目、風險、建筑工程項目風險與特征

項目就是我們在進行的內(nèi)容，雙方進行合同協(xié)議，在規(guī)定的時期內(nèi)完成的內(nèi)容，我們通過相關(guān)的了解和進一步的研究討論，確定我們需要進行施工的內(nèi)容，按照相關(guān)的標準和一些其他的要求來做好一定的工作，項目的一個比較重視過程中的內(nèi)容，我們在進行的時候需要對項目的相關(guān)內(nèi)容進行充分的了解，并且要做好各個方面的準備工作，從而有效的把握相關(guān)的內(nèi)容，達到一定的標準，從而進行下一步的操作。項目是企業(yè)進行施工建設(shè)的標準，給定我們一個規(guī)定的內(nèi)容，我們要按照相關(guān)的標準來實施，這樣才能達到更好的效果，從而建設(shè)出具體的內(nèi)容。

風險是在施工的過程中，由于受到各個方面的影響，而對施工的質(zhì)量和效果造成的影響，生產(chǎn)的過程中存在很多不確定的因素，在施工的發(fā)展中由于這些不確定的因素就會影響到企業(yè)的收益和發(fā)展，還會帶來一些安全隱患。為了能夠達到更好的施工效果，我們必須要做好各個方面的防護工作，重視項目風險管理內(nèi)容。建筑工程項目施工的進行與風險管理之間存在很大的聯(lián)系，我們只有針對具體的發(fā)展內(nèi)容來進行風險的防控，就能準確的解決相關(guān)的問題，從而使得施工質(zhì)量得到有效的控制，做好提前的防護措施對建筑工程企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，我們必須要排除一切干擾因素，才能推動建筑工程企業(yè)的發(fā)展，保障建筑工程施工的質(zhì)量，使得各項內(nèi)容能夠得到進一步的完善，這樣才能達到一定的發(fā)展目標，從而實現(xiàn)進一步的發(fā)展，這樣就能控制相關(guān)的內(nèi)容，使得企業(yè)能夠獲得更多的收益。

3? 建筑工程項目風險管理的重要意義

建筑工程項目風險管理非常的重要，在實際的發(fā)展過程中，我們會遇到很多不確定的因素，對施工的質(zhì)量造成威脅，而隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，建筑工程施工項目的難度在逐漸地增加，所隱藏的風險也越來越大，如果我們無法更好的進行相關(guān)內(nèi)容的管理，就會影響到工程的質(zhì)量，從而給企業(yè)帶來巨大的損失。所以實現(xiàn)建筑工程項目風險管理是很有必要的，它能夠有效的控制風險的發(fā)生，在遇到各種問題后能夠采取正確的措施及時的進行控制，這樣就能減少安全隱患的存在，促進建筑工程項目的進一步發(fā)展。科學(xué)的規(guī)劃相關(guān)的內(nèi)容，這樣能夠不斷地完善相關(guān)的內(nèi)容，加強管理的力度，朝著正確的方向發(fā)展，這樣才能解決實際問題，保障施工的各個環(huán)節(jié)能夠有效的進行。

在經(jīng)濟效益方面上，我們加強項目風險管理，能夠減少風險的干擾，從而使得建筑工程項目的進行能夠按照計劃來進行，及時的做好防范措施，推動建筑工程的進一步發(fā)展，保障各項內(nèi)容能夠順利的進行，減少問題的出現(xiàn)，保障施工的效率，這樣就能使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。不斷地引進新的發(fā)展技術(shù)和最新的管理經(jīng)驗，使得工程能夠得到進一步的保障，面對各種問題都能得到很好的處理，這樣我們就能保障企業(yè)的收益，促進建筑工程企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，降低施工的成本，推動各項內(nèi)容能夠順利的進行，更好的控制施工的質(zhì)量，實現(xiàn)技術(shù)上和管理上的突破，達到更高的發(fā)展水平，推動建筑工程企業(yè)的建設(shè)，完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

4? 建筑工程項目風險管理存在的問題

4.1? 缺乏風險防范意識

現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的項目風險管理發(fā)展中還面臨很多的問題，阻礙了企業(yè)進一步的發(fā)展，使得一些防范措施并沒有做到位，產(chǎn)生了一些麻煩。由于缺乏風險防范意識，使得人們在施工的過程中對一些需要注意的問題沒有引起重視，不按照相關(guān)的規(guī)定辦事，從而出現(xiàn)了很多紕漏，相關(guān)的管理人員對現(xiàn)在建筑工程項目的發(fā)展認識還不夠全面，在風險防范上還存在漏洞，相關(guān)的制度內(nèi)容還不夠完善，管理的力度不到位，風險防范意識淡薄，從而使得建筑工程在發(fā)展的過程中無法保障施工的質(zhì)量，風險防范意識的建設(shè)還有待增強，相關(guān)的內(nèi)容還需要得到進一步的完善。

4.2? 缺乏管理協(xié)調(diào)能力

在實際的施工中，相關(guān)的管理人員的綜合素質(zhì)比較低，缺乏管理協(xié)調(diào)能力，在建筑工程施工中遇到問題之后無法采取有效的措施，施工的標準不明確，相關(guān)的內(nèi)容沒有得到進一步的完善，施工的工藝還存在一定的問題，這樣就嚴重影響到施工的正常進行。風險防控措施還不夠完善，在遇到問題時，沒有及時地進行處理，人員的調(diào)動不夠合理，使得現(xiàn)場施工無法得到合理的安排，這樣就給施工帶來了很多的麻煩，在實際的發(fā)展中產(chǎn)生了很多的問題?，F(xiàn)場施工的安排比較亂，施工浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生，施工人員的風險防范意識不夠強，使得施工質(zhì)量普遍偏低，這樣就影響到企業(yè)的發(fā)展，施工的效率也比較低。

5? 加強建筑工程項目風險管理的措施

5.1? 加強風險防范宣傳力度

為了能夠達到更好的發(fā)展效果，加強風險防控力度，我們要加強風險防范宣傳力度，使得施工的每一個人都能建立相關(guān)的發(fā)展意識，這樣就能發(fā)揮更好的效果，從而做好自己的工作，積極的參與到風險防控工作中來，提高風險防控的能力，這樣就能有效的減少問題的出現(xiàn)，達到一定的效果，促進建筑工程的進一步發(fā)展。

5.2? 加強風險調(diào)查預(yù)測

加強風險調(diào)查預(yù)測，我們就需要關(guān)注各個方面的發(fā)展內(nèi)容，因為建筑施工是一個比較復(fù)雜的過程，我們只有協(xié)調(diào)好各個方面的工作，實現(xiàn)更好的發(fā)展，這樣才能有效的解決其中的問題，我們需要對相關(guān)的參考文獻、水文地形等等一些內(nèi)容都要進行詳細的了解，這對我們的施工都有一定的影響，我們要處理好它們之間的關(guān)系，才能采取有效的措施，從而完善相關(guān)的內(nèi)容，加快企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，這樣就能達到更高的標準，做好充分的準備工作，為后續(xù)的施工提供保障。

6? 結(jié)束語

總的來說，項目風險防控非常的重要，對建筑工程企業(yè)的發(fā)展來說起到了決定性的作用，我們要采取有效的防控措施，引進先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，結(jié)合實際的發(fā)展需求，不斷地完善相關(guān)的管理內(nèi)容，使其能夠在實際的施工中發(fā)揮更好的效果，這樣就能切實的解決相關(guān)的問題。加強施工人員的風險防控意識，嚴格的按照相關(guān)的標準來進行施工，保障施工的質(zhì)量，使得每個環(huán)節(jié)的施工都能順利的進行，這樣才能促進整個工程的發(fā)展，從而促進建筑工程企業(yè)的現(xiàn)代化進程。

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