陳皓

摘? ? 要：建筑工程項目施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要，因為施工現(xiàn)場往往較為繁雜，涉及到的施工要素較多，管理難度同樣也比較大，面臨著較高挑戰(zhàn)。本文以建筑工程項目施工現(xiàn)場管理作為研究對象，首先從人員、材料、技術(shù)以及環(huán)境等方面明確了管理要點，然后又論述了如何優(yōu)化現(xiàn)場管理，希望相關(guān)措施具備參考借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場;優(yōu)化措施

1? 引言

在現(xiàn)階段建筑工程項目施工建設(shè)中，伴隨著施工難度的不斷加大，現(xiàn)場管理工作同樣也面臨著較高要求，需要切實圍繞著各個常見影響因素及其關(guān)鍵點進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。因為建筑工程項目現(xiàn)場往往存在著較多施工要素，任何一環(huán)出現(xiàn)偏差問題，都很可能造成較為嚴(yán)重的危害，不利于建筑工程項目安全有序施工。基于此，建筑工程項目施工管理人員應(yīng)該重點圍繞著所有施工要素進(jìn)行全方位把關(guān)，同時不斷完善施工現(xiàn)場管理機(jī)制，以求創(chuàng)造較為理想的建筑工程項目施工條件。

2? 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理要點

2.1? 施工人員管理

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中首先應(yīng)該關(guān)注施工人員，因為施工人員的能動性較強(qiáng)，不僅僅在施工作業(yè)中承擔(dān)著重要職責(zé)，同樣也是各類問題事故發(fā)生的主要成因。從施工人員的管理中來看，一方面需要考核所有人員資質(zhì)，結(jié)合各個不同施工人員的工作崗位，檢查其相應(yīng)證書，要求所有施工人員都可以持證上崗，即使不需要相關(guān)資格證書的施工崗位，同樣也應(yīng)該審查施工人員的綜合素質(zhì)，避免運用一些不符合進(jìn)入施工現(xiàn)場要求的人員，能夠從身體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)等多個角度進(jìn)行綜合考察。另外，在施工現(xiàn)場針對施工人員進(jìn)行管理還需要做好必要宣傳教育工作，尤其是在施工前的技術(shù)交底環(huán)節(jié)中，不僅僅要求圍繞著技術(shù)操作進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)，往往還需要充分考慮到施工人員的意識狀況，要求能夠圍繞著施工人員的安全意識、質(zhì)量意識以及節(jié)約意識等進(jìn)行有效培養(yǎng)，進(jìn)而才能夠促使其更好參與到后續(xù)施工建設(shè)中去，有效規(guī)避因為自身方面存在的偏差缺陷，影響到整個建筑工程現(xiàn)場施工效果。當(dāng)然，針對施工現(xiàn)場中施工人員進(jìn)行管理還需要體現(xiàn)出實時監(jiān)管效果，要求盡量做好全過程管控，盡量促使施工人員處于有效監(jiān)管下，如此也就能夠進(jìn)一步規(guī)范其行為，減少一些違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，為施工現(xiàn)場優(yōu)化施工服務(wù)。

2.2? 施工材料管理

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理還需要把握好各類施工材料的選用，施工材料不僅僅關(guān)系到施工質(zhì)量狀況，往往還和施工安全以及施工成本有關(guān)，需要結(jié)合建筑工程項目施工需求進(jìn)行恰當(dāng)選用。針對施工材料管理工作的開展，首先需要嚴(yán)把入場關(guān)，對于所有入場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測，借助于隨機(jī)抽樣方法，確保所有批次的施工材料都能夠得到有效檢測，杜絕了任何劣質(zhì)材料的入場，為現(xiàn)場中材料有效運用創(chuàng)造理想條件。從現(xiàn)場中各類施工材料的堆放管理上來看，應(yīng)該體現(xiàn)針對性特點，能夠結(jié)合不同材料的堆放條件要求，有目的地創(chuàng)設(shè)良好條件，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)問題，同時還可以較好實現(xiàn)對于施工材料有序性的保障，避免了因為材料雜亂無章帶來嚴(yán)重威脅。在施工材料的調(diào)取應(yīng)用中，應(yīng)該切實做好記錄管理，要求施工材料的用量較為恰當(dāng)可靠，杜絕施工材料浪費或者是偷工減料問題，提升施工材料在建筑工程項目中的服務(wù)價值。

2.3? 技術(shù)操作管理

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作還需要把握好具體技術(shù)操作，只有確保所有技術(shù)操作較為規(guī)范可靠，進(jìn)而才能夠維系建筑工程有序施工處理，避免了可能出現(xiàn)的各類質(zhì)量缺陷或者安全事故。基于此，管理人員需要首先審查施工方案，分析評估施工方案的可行性，結(jié)合現(xiàn)場條件以及施工需求，對于所選具體施工工藝進(jìn)行核查，保障相應(yīng)施工工藝能夠有序執(zhí)行，并且滿足最終建筑工程項目要求。在技術(shù)操作過程中，現(xiàn)場管理人員同樣也需要切實做好實時管控，及時了解各類技術(shù)操作的執(zhí)行狀況，對于已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)操作偏差問題及時處理，尤其是在一些隱蔽工程中，更是需要體現(xiàn)實時管控特點，能夠準(zhǔn)確掌握所有操作異常問題，同時予以及時處理，避免干擾后續(xù)施工工序。當(dāng)然，技術(shù)操作的管理離不開施工人員以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備，需要促使人員的操作執(zhí)行較為規(guī)范，機(jī)械設(shè)備的選用也能夠契合施工技術(shù)要求，如此才能夠最大程度上優(yōu)化保障整體施工效果。

2.4? 現(xiàn)場環(huán)境管理

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理往往還需要考慮到現(xiàn)場環(huán)境因素，針對現(xiàn)場環(huán)境中存在的所有干擾問題予以有效防控，最終更好保障建筑工程項目有序完工。在建筑工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理中，首先應(yīng)該切實做好勘察工作，借助于前期勘察資料詳細(xì)分析可能對于后續(xù)施工建設(shè)帶來的不良干擾因素，如此也就能夠有計劃地進(jìn)行防控，避免現(xiàn)場地形條件或者水文地質(zhì)條件產(chǎn)生嚴(yán)重危害。在此基礎(chǔ)上，建筑工程施工過程中同樣也需要加大環(huán)境監(jiān)控力度，借助于必要的監(jiān)控設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境中存在的一些異常變動因素，以便及時作出恰當(dāng)應(yīng)對，維系建筑工程施工有序性。比如對于施工過程中面臨的一些惡劣天氣因素，就需要積極予以反饋和處理，以求更好實現(xiàn)對于整體施工效果的優(yōu)化保障。

3? 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1? 明確管理目標(biāo)

在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中，為了體現(xiàn)較強(qiáng)優(yōu)化管理效果，首先應(yīng)該明確管理目標(biāo)，準(zhǔn)確把握好所有施工管理任務(wù)，進(jìn)而才能夠促使后續(xù)管理工作有的放矢，避免做無用功?；谑┕がF(xiàn)場管理目標(biāo)的明確而言，往往需要體現(xiàn)出較強(qiáng)的精細(xì)化特點，管理人員需要重點圍繞著整個項目施工全過程進(jìn)行詳細(xì)分析，尤其是對于現(xiàn)場中的各個要素，更是需要細(xì)化分解，將其轉(zhuǎn)化為各個可以操作執(zhí)行的管理任務(wù)，增強(qiáng)后續(xù)施工現(xiàn)場管理工作的可行性，同時規(guī)避因為現(xiàn)場施工管理目標(biāo)不全面帶來的嚴(yán)重問題。

3.2? 細(xì)分管理責(zé)任

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理往往還需要明確所有管理人員的責(zé)任，將所有管理任務(wù)細(xì)化給具體管理人員，如此也就可以促使后續(xù)管理工作更為高效有序，各個施工管理人員也能夠具備較高工作效率和積極性，規(guī)避了管理人員之間存在的一些矛盾和沖突現(xiàn)象。建筑工程項目現(xiàn)場管理責(zé)任的細(xì)化需要密切結(jié)合項目部，對于存在關(guān)聯(lián)的各個人員進(jìn)行有效責(zé)任劃分，落實到書面上，如此也就可以更好優(yōu)化后續(xù)執(zhí)行效果。與此同時，建筑工程現(xiàn)場管理工作優(yōu)化還可以借助于必要的獎懲機(jī)制，進(jìn)一步為管理責(zé)任的優(yōu)化落實保駕護(hù)航。

3.3? 優(yōu)化管理協(xié)調(diào)性

建筑工程項目施工現(xiàn)場優(yōu)化管理還需要注重協(xié)調(diào)性，一方面，針對現(xiàn)場中所有的施工要素需要進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，尤其是對于施工人員、材料以及設(shè)備等關(guān)聯(lián)度較為密切的要素，更是需要在管理中進(jìn)行協(xié)同控制。另外一方面，現(xiàn)場管理還需要重點考慮到質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本等方面的綜合協(xié)調(diào)，以更好優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的成效。

4? 結(jié)束語

在現(xiàn)階段建筑工程項目施工建設(shè)中，現(xiàn)場復(fù)雜性更為突出，涉及到的要素眾多，管理難度較大，這也就需要現(xiàn)場管理人員能夠重點把握好各個施工要素，同時從施工管理任務(wù)入手予以明確，細(xì)化管理責(zé)任，協(xié)調(diào)管理目標(biāo)，最終提升管理成效。

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