張軍政

摘? ? 要：房屋工程建筑是現(xiàn)階段我國的一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，一項(xiàng)好的房屋建筑工程往往能夠保障房屋工程的質(zhì)量，讓人們住得安心，在建筑過程中也能有較高的效率。但是在現(xiàn)在的房屋建筑工程項(xiàng)目中，許多企業(yè)不能保證他們的房屋建筑工程高效且質(zhì)量高，歸根到底是因?yàn)樵诜课萁ㄖこ坦芾砩铣霈F(xiàn)了紕漏。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程項(xiàng)目;管理

1? 引言

房屋建筑工程管理在現(xiàn)在的生活中重要性逐步提升，這是因?yàn)?，一方面，人們對房屋建筑質(zhì)量的重視程度越來越高，豆腐渣工程的層出不窮，已經(jīng)傷害了許多人的利益，也是對人的生命安全的不負(fù)責(zé)任，而現(xiàn)代生活水平的提高又讓人們進(jìn)一步提高了對房屋質(zhì)量的要求，要求有關(guān)人員進(jìn)入房屋建筑工程時，要嚴(yán)格管理;另一方面，房屋建筑企業(yè)想要在建筑市場上立足，要想能在激烈的市場競爭中嶄露頭角，就必須在房屋建筑項(xiàng)目管理方面多加重視，要對建筑工程各方面進(jìn)行管理和要求，對本企業(yè)的建筑工程質(zhì)量進(jìn)行保證，讓大眾對其提高信任度，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓企業(yè)更具競爭力[1]。

2? 當(dāng)前我國房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1? 工程項(xiàng)目的管理人員素質(zhì)普遍不高

人員和員工大都是普通人，不具有專業(yè)的建筑方面的知識，或者對管理方面的知識也十分欠缺，這就導(dǎo)致在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理過程中，不能形成科學(xué)有效的管理，很可能因?yàn)橐恍┬∈掳颜麄€團(tuán)隊(duì)搞得烏煙瘴氣。在我國目前的建筑工程項(xiàng)目管理人員中，也很少有人能進(jìn)行國際化的接軌，這也就使得我國目前的建筑工程項(xiàng)目很難去接受國外的先進(jìn)技術(shù)，交流不順暢也使得建筑行業(yè)很難走上國際化。再者，目前我國建筑工程管理人員對其他員工的管理十分困難是因?yàn)閱T工的文化水平，年齡層次參差不齊。建筑項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平嚴(yán)重制約了目前階段的建筑管理水平[2]。

2.2? 一些房屋建筑工程企業(yè)對工程的核算不夠健全

對房屋建筑工程的準(zhǔn)確核算對提高整個房屋建筑工程效率和質(zhì)量有著重要的作用。但是目前，我國許多房屋建筑企業(yè)不能做到科學(xué)準(zhǔn)確地核算，在對建筑工程進(jìn)行核算時，很多企業(yè)會忽略很多方面的內(nèi)容，導(dǎo)致預(yù)算成本偏低，最后在實(shí)際建筑過程中資金不夠而導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響，或者因?yàn)橘Y金的短缺只能購買便宜的材料從而房屋質(zhì)量受到影響。但是如果有準(zhǔn)確的工程核算就能使工程進(jìn)行井井有條，管理人員就能夠?qū)こ踢M(jìn)度緊緊把控。所以說，要加強(qiáng)對房屋工程的預(yù)期核算能力，綜合考慮多方面因素，才能讓整個工程項(xiàng)目順利完成[3]。

2.3? 管理機(jī)制尚不完善，相關(guān)項(xiàng)目管理人員的管理意識不強(qiáng)

現(xiàn)階段房屋工程項(xiàng)目管理不能發(fā)揮其有效作用的部分原因是房屋建筑工程企業(yè)的管理機(jī)制還不成熟，沒有完善科學(xué)的管理機(jī)制，從而使得工程項(xiàng)目管理人員不能進(jìn)行有效管理。在很多建筑企業(yè)中，管理人員沒有專業(yè)的管理知識，本身專業(yè)能力有限，所以導(dǎo)致許多的管理措施不能有效施行，再加上有些管理工作受到了大部分企業(yè)的忽視，他們也就不能做到對這些內(nèi)容進(jìn)行合理管制。有些企業(yè)為了節(jié)約成本而縮減人員，人員的減少也就使得預(yù)期的管理模式更加難以執(zhí)行，從而使得整個企業(yè)的管理水平低下。還有一部分企業(yè)目前還沒有比較科學(xué)完善的管理體制，他們的管理體制與整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)理念不相適應(yīng)，不僅在管理時以難發(fā)揮效果，甚至是讓企業(yè)越來越混亂[4]。

2.4? 有效做好對施工材料的管控工作

施工材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在市場競爭的環(huán)境下，許多廠家利用消費(fèi)者的心理進(jìn)行價格戰(zhàn)爭，努力壓低成本提高銷量，但是質(zhì)量缺得不到保障，因此，很多建筑工程企業(yè)由于沒有專業(yè)的選材料的知識，在面對眾多的材料品牌時，就會很難選擇，不小心就會選到質(zhì)量不好單位材料，對整個房屋建筑工程形成了隱患。對于這些原材料來說，另一個比較重要的問題就是材料的存放問題。房屋建筑工程的材料對于存放環(huán)境的要求很高，如果存放環(huán)境惡劣，就會導(dǎo)致材料變質(zhì)、腐爛、生蟲等問題，就算是對其進(jìn)行轉(zhuǎn)移，也會導(dǎo)致材料的損耗，很多不合規(guī)材料的使用也會使項(xiàng)目工程受到影響。

3? 針對當(dāng)前我國房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題的解決措施

3.1? 加大對房屋建筑工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)力度

房屋建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)該注意對管理人員和所有員工進(jìn)行整體素質(zhì)的提升。首先應(yīng)該對企業(yè)員工進(jìn)行定期的培養(yǎng)，讓員工學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識，讓他們能夠根據(jù)本企業(yè)自身的情況吸取外來經(jīng)驗(yàn)對本企業(yè)進(jìn)行管理，增強(qiáng)管理水平，并讓他們學(xué)習(xí)新的專業(yè)技能，提高房屋建筑效率，同時也應(yīng)該在學(xué)習(xí)之中培養(yǎng)他們的責(zé)任感，讓他們對自己的領(lǐng)域負(fù)責(zé)。其次應(yīng)該引進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才，提高企業(yè)招工門檻，讓更高素質(zhì)的人進(jìn)入企業(yè)，讓企業(yè)管理更容易進(jìn)行。另外，加大人才管理力度要求對房屋建筑管理人員進(jìn)行定期考核，如果達(dá)不到要求就對其進(jìn)行懲罰，表現(xiàn)好則頒發(fā)獎品，這樣對員工的積極性有更好的提升作用。

3.2? 健全房屋建筑工程項(xiàng)目管理中的核算管理工作

在房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行核算工作時，要主要仔細(xì)認(rèn)真進(jìn)行核算，綜合考慮多方面內(nèi)容，并且要考慮到可能發(fā)生的損失問題，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂愎ぷ饔欣诜课萁ㄖこ添?xiàng)目的順利開展。在進(jìn)行具體的項(xiàng)目工程時，對每一筆支出都要記錄在帳，要做好每一筆分錄，對每一筆支出進(jìn)行審核，如果有超過預(yù)算的支出，一定要及時上報，并進(jìn)行調(diào)整。在工程結(jié)束時，也要注意對工程過程中的每一次記錄進(jìn)行再次審核，要保證工程物資的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)財產(chǎn)不會受到損失。嚴(yán)格的核算管理工作有利于企業(yè)降低成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3? 健全房屋建筑工程項(xiàng)目的管理機(jī)制，提升質(zhì)量管理水平

一套健全的房屋建筑工程管理體制有利于將房屋建筑工程企業(yè)管理地井井有條，才不會出現(xiàn)一些特殊嚴(yán)重的事件影響整個建筑工程的施工進(jìn)度，也才能讓參與整個施工過程的工人們工作得更加積極有效。對管理體系進(jìn)行升級完善要求管理部門做到：首先要提高對房屋建筑工程管理的重視程度，要清楚地知道如果不能進(jìn)行科學(xué)的管理，整個企業(yè)就可能群龍無首，就可能對企業(yè)利益造成極大的損失。其次，要明確各層級的管理目標(biāo)，讓各個部門都有自己的管轄地，對自己的任務(wù)負(fù)責(zé)。

3.4? 做好房屋建筑工程項(xiàng)目中對施工材料的管控工作

施工材料的嚴(yán)格管理建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，如果不能保證施工材料安全可靠，那么工程就不能順利進(jìn)行。首先，在購入施工材料時，必須要對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，不能一味追求低成本材料，低成本材料往往都是商家惡意競爭的結(jié)果，管理人員可以根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，選擇幾家靠譜的商家進(jìn)行選擇或者與固定商鋪形成合作關(guān)系，在高質(zhì)量材料的基礎(chǔ)上保證其價格合理;其次，要在專業(yè)人員的意見下，將材料放置于安全合理的位置，這樣就避免了材料會因?yàn)槟承┨厥庠蚨鴵p耗過快，也防止材料在轉(zhuǎn)運(yùn)途中過度磨損，節(jié)約了成本，也保障了材料的質(zhì)量。

4? 結(jié)束語

房屋建筑工程項(xiàng)目管理對于提高房屋建筑工程企業(yè)的市場競爭力有極大的促進(jìn)作用，既能保證項(xiàng)目工程的高質(zhì)量，也更讓整個企業(yè)在行業(yè)中的競爭力提高，讓企業(yè)逐步與國際接軌。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杜曰建，趙靈敏.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2018（38）：182.

[2] 嚴(yán)波.房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決對策[J].決策探索（中），2018（12）：46.

[3] 關(guān)超.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（34）：148.

[4] 張合濤.房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（29）：167.