張海清

內(nèi)容摘要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，在這種情況下，為了使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)必須具備強(qiáng)大的市場競爭能力。只有通過大量專業(yè)人才的努力，才能夠爭取到更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，為此企業(yè)應(yīng)提高對(duì)人力資源管理的重視程度。在大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代，企業(yè)若想提高人力資源管理效果，就必須合理地利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的各種先進(jìn)技術(shù)?；诖?，文章主要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革進(jìn)行了分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 人力資源 管理 變革

1 引言

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來，衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也已經(jīng)悄然發(fā)生改變，從傳統(tǒng)的年產(chǎn)量、年收益轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與企業(yè)的科技水平。在此背景下，企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了極大的改變，無論是管理觀念，還是管理方式都迎來了改革，尤其在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理工作后，不僅能夠提高人力資源管理工作的效果，還可以有效地減少人力、費(fèi)用及物力的投入，從而提高企業(yè)的市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

目前，國內(nèi)外的政府機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)界及各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都掀起了大數(shù)據(jù)浪潮，并對(duì)大數(shù)據(jù)理論進(jìn)行深入的探討與剖析，這意味著人們已經(jīng)迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代。很多學(xué)者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)并不只是單一的一項(xiàng)技術(shù)，其與社會(huì)屬性有密切的聯(lián)系。這是因?yàn)椋髷?shù)據(jù)技術(shù)在最初興起階段主要集中分布在IT行業(yè)中，其表現(xiàn)形式為技術(shù)，而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)一步完善與發(fā)展，更多的研究者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)技術(shù)具有非常強(qiáng)的可流動(dòng)性[1]，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠加強(qiáng)人與人、人與社會(huì)之間的聯(lián)系，能夠觀察與發(fā)現(xiàn)人們的生活規(guī)律。

大數(shù)據(jù)主要是指利用大數(shù)據(jù)的思維方式，對(duì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行全面的觀察，挖掘出大數(shù)據(jù)在如今社會(huì)中的價(jià)值，使人們的思維方式得到進(jìn)化，改變?nèi)藗兊恼J(rèn)知模式。

3 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

3.1 管理觀念滯后

隨著各種科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們的生活方式也發(fā)生了改變，人們的學(xué)習(xí)、生活變得更加方便、快捷。但是，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來說，因?yàn)楣芾碛^念比較滯后，無法合理地應(yīng)用各種先進(jìn)技術(shù)，從而直接對(duì)企業(yè)內(nèi)人力資源管理部門的創(chuàng)新與改革造成影響。企業(yè)中傳統(tǒng)的人力資源管理工作通常采用人工作業(yè)方式開展工作，無法對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，更加無法對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成約束。

3.2 管理體系有待完善

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，也對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求，為了能夠滿足這一要求，企業(yè)必須要構(gòu)建完善的人力資源管理體系[2]。但是，很多企業(yè)的人力資源管理體系都有待健全、完善，從而導(dǎo)致企業(yè)無法吸納、留住更多的人才。同時(shí)，由于體系不夠健全，企業(yè)內(nèi)的人力資源管理工作無法滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代的要求，久而久之就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與社會(huì)發(fā)展相脫節(jié)，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

3.3 缺少專業(yè)的管理人員

在大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代背景下，我國的各項(xiàng)科學(xué)研究技術(shù)也得到了飛速的發(fā)展，在這種情況下，也進(jìn)一步提高了對(duì)企業(yè)人力資源管理工作人員的要求。對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理人員來說，不僅要求其具備扎實(shí)的人力資源管理知識(shí)、專業(yè)能力，還必須要具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用能力，只有這樣才能夠追趕上大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的步伐，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是，在很多企業(yè)中都缺少優(yōu)質(zhì)的人力資源管理人才，而且對(duì)人力資源管理人才的需求量也加大，企業(yè)無法結(jié)合實(shí)際情況對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展[3]。同時(shí)，還有一部分人力資源管理工作人員雖然具備豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，但是傳統(tǒng)的人力資源管理觀念根深蒂固，無法對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)進(jìn)行靈活運(yùn)用，只是注重基礎(chǔ)知識(shí)的運(yùn)用，甚至不積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的有效策略

4.1 加強(qiáng)人力資源管理意識(shí)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理觀念也發(fā)生了很大的變化。為了能夠使企業(yè)更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員必須要充分協(xié)調(diào)，且積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，引入新觀念，對(duì)人力資源管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，全面了解與掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的基本特征。在實(shí)際進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需要合理地利用數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)綜合化管理，強(qiáng)化管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，站在全局的發(fā)展角度進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)的人力資源管理模式進(jìn)行規(guī)劃與創(chuàng)新，及時(shí)向企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門、每一名員工傳遞這種新觀念，真正做到“全民皆兵”。

4.2 構(gòu)建完善的人力資源管理體系

若想達(dá)到理想化的人力資源管理效果，必須要建立完善的人力資源管理體系，創(chuàng)新人力資源管理模式，確保企業(yè)內(nèi)的人力資源可以得到合理的配制。首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)的人才、資源進(jìn)行合理配置，在企業(yè)中，人才的選拔與招聘是兩項(xiàng)非常重要的工作，因?yàn)閱T工的工作理念會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響，所以，必須保證員工的思想理念可以與企業(yè)的發(fā)展思維達(dá)到同一高度。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，必須要利用信息技術(shù)對(duì)應(yīng)聘人員的信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對(duì)其所具有的綜合價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，而后根據(jù)實(shí)際情況合理的分配工作崗位，使員工可以在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)體系，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析員工的特點(diǎn)，在針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使員工的潛能可以得到激發(fā)[4]。最后，應(yīng)建立綜合考核體系，而后對(duì)員工的行為、工作能力進(jìn)行考核，在考核時(shí)，必須要保證考核結(jié)果的合理化、透明化及公開化，真正做到一視同仁，讓所有員工都可以感覺到被重視，從而提高員工工作的熱情與積極性，使其能夠全身心地投入到企業(yè)建設(shè)中。

4.3 完善人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)

人力資源管理隊(duì)伍的能力會(huì)直接影響到人力資源管理工作開展的效果，所以，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況強(qiáng)化人力資源管理隊(duì)伍的工作能力與專業(yè)能力。首先，必須要保證相關(guān)的人力資源管理工作人員具備大數(shù)據(jù)時(shí)代觀念與意識(shí)，充分了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理工作的特點(diǎn)，明確大數(shù)據(jù)與人力資源管理之間的關(guān)系，在開展人力資源管理工作時(shí)，落實(shí)數(shù)據(jù)信息理念。其次，時(shí)刻保持清醒的頭腦，清晰的認(rèn)知大數(shù)據(jù)時(shí)代的意義，了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的相關(guān)知識(shí)與管理理念，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的來臨，也產(chǎn)生了一些新的工作崗位，這也就要求人力資源管理人員需在第一時(shí)間掌握相關(guān)內(nèi)容，而后完成招聘工作。最后，因?yàn)楦鞣N高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也使人力資源的管理方法、管理手段越來越豐富，因此，應(yīng)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息采集、整理以及分析，充分地了解員工的工作狀況、生活情況等方面內(nèi)容，根據(jù)調(diào)查結(jié)果及時(shí)優(yōu)化人力資源管理方案，從而更加有效地調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性與主動(dòng)性，真正地實(shí)現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)化的人力資源配置。

4.4 創(chuàng)建現(xiàn)代化管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，最明顯的特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)的可流動(dòng)性，這樣一來也就提高了信息獲取的便利性，而在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，通常采用靜態(tài)化管理，而這些靜態(tài)信息管理非常容易導(dǎo)致人力資源管理工作陷入被動(dòng)，并存在明顯的滯后性，很難及時(shí)、有效地收集信息，提高了人力資源管理工作的難度。所以，企業(yè)應(yīng)牢牢把握住大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展浪潮，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理模式，從而全面提高企業(yè)人力資源管理工作的效果。

5 結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)高速發(fā)展時(shí)代已經(jīng)到來，而這也勢(shì)必會(huì)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)造成沖擊與影響，但同時(shí)這也是企業(yè)發(fā)展的好機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)必須要有銳利的目光，緊緊把握住大數(shù)據(jù)時(shí)代下的新生機(jī)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的變革，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，形成全新化的人力資源管理模式，為企業(yè)吸納與留住更多人才，從而使企業(yè)可以得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

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