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        煤炭企業(yè)思想政治工作之鞭策后進方法初探

        2020-07-27 16:03:34
        科學導報 2020年45期
        關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)考核思想

        ? 一、新形勢下煤炭企業(yè)思想政治工作的重要性

        思想政治工作對煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展均有著極其重要的作用。煤炭生產(chǎn)涉及采、掘、機、運、通、地測防治水等各個專業(yè),包括生產(chǎn)、輔助、機關(guān)、后勤等各個部門,涵蓋生產(chǎn)、安全、環(huán)保等各個環(huán)節(jié),做好思想政治工作,對確保企業(yè)各專業(yè)、各部門、各環(huán)節(jié)勠力同心、協(xié)調(diào)配合,完成企業(yè)各項任務指標具有十分重要的作用。

        ? 二、存在的難點和問題

        黨的十九大以來,各級黨委(黨總支、支部)對思想政治工作充分重視,在理論和實踐上均有較大創(chuàng)新,并達到一個相當?shù)母叨?。但在實際操作中,仍存在一些問題,這些問題主要包括以下三個方面:

        1.后進者暫時難以杜絕

        限于國有企業(yè)選人用人機制體制方面的不足,部分煤炭企業(yè)還存在一些后進干部,這些人以“后臺關(guān)系”為自己的底氣,以已取得的干部崗位為無盡消耗的資本,不思作為,在礦井的發(fā)展進程中嚴重拖后腿,影響企業(yè)發(fā)展大局。

        2.企業(yè)采取回避方法的無奈

        面對盤根錯節(jié)的關(guān)系,歷任主要領(lǐng)導大都對此睜一只眼閉一只眼,采取消極回避的辦法,維持企業(yè)總體的穩(wěn)定和發(fā)展。但可能在企業(yè)中形成互相攀比,上行下效等不良風氣,并積聚成固定群體,使整個企業(yè)難以形成合力,導致部分單位錯失發(fā)展機遇,部分單位轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展效率、效果一般,部分企業(yè)在市場競爭中一步差步步差,拖累許多企業(yè)走向虧損甚至倒閉的深淵。

        3.未形成系統(tǒng)理念

        很多企業(yè)已意識到后進者帶來問題的嚴重性,但由于整個社會還未對此充分重視,同時也無現(xiàn)成可行的系統(tǒng)理念,往往是心有余而力不足,最后是方法不多、作用不顯、效果不佳。

        ? 三、思想政治工作之鞭策后進方法

        做好思想政治工作,作者認為應掌握一定的先后順序,并做到以問題為導向,以制度為抓手,多措并舉,環(huán)環(huán)相扣。

        1.全盤考慮,優(yōu)先調(diào)整崗位

        分析干部后進原因,有的是因人設(shè)崗,純屬照顧人員;有的是未編制崗位職數(shù),導致一些部門全是干部,從而人浮于事;有的是未明確崗位工作量,造成部分人員無所事事;有的是考核機制缺失,干部們干好干壞一個樣;有的是顧慮后進干部后臺關(guān)系,未能嚴格進行管理。綜上原因,可能大多數(shù)已經(jīng)積重難返,因此最好的辦法就是直接調(diào)整崗位,以新崗位為一個新的起點。

        2.明確期限質(zhì)量,壓一定工作量

        所有管理崗位,必須明確工作量、質(zhì)量、期限、監(jiān)督和考核。如果崗位無一定的工作量,應堅決裁減。平衡各崗位工作量,不能形成寒暑兩重天,導致不平衡,造成管理的難點堵點。

        3.加強社會監(jiān)督,設(shè)立紅黑榜

        陽光下作業(yè)是規(guī)范化管理的最好保證。你知我知他亦知,但如果不掀開這層遮羞布,有人就會肆無忌憚,反而讓別人不敢觸及。設(shè)立紅黑板制度,以紅者為優(yōu),起到鼓舞激勵作用;以黑者為劣,起到監(jiān)督鞭策作用。以社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督代替“以人管人”。

        4.量化指標,年終考核

        建立干部考核體系,明確各崗位指標任務。結(jié)合每個崗位的工作量、難易程度、辛苦程度和最終的成績效果,年終實行民主打分考核。真正建立優(yōu)差分級,并與工資績效掛鉤。

        5.明確比例范圍,嚴格末位淘汰制度

        對于考核排名靠后的干部,不得優(yōu)先入黨入團,不得評先評優(yōu),不得晉升提級。干部考核與內(nèi)部退養(yǎng)、崗位職數(shù)相結(jié)合,明確一定的比例范圍,嚴格執(zhí)行末位淘汰制度。建立職級薪酬聯(lián)系制度,堅持分期調(diào)整原則,確保降級時降薪不一步到位,減緩矛盾激化。對空出的職位,及時補充新鮮血液,確保企業(yè)各項工作不受影響。

        ? 四、結(jié)語

        截至目前,煤炭企業(yè)還屬于人力密集型產(chǎn)業(yè),管理階層的作用不可輕忽,因此應將思想政治工作放到更加突出的位置。實踐鞭策后進方法,對于提升煤炭企業(yè)“干事創(chuàng)業(yè)”整體氛圍,帶動全體員工齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為,推動企業(yè)安全、生產(chǎn)、環(huán)保等各項工作全面進步,具有十分突出的作用。

        ? 參考文獻:

        [1]姚文霞.新形勢下國有礦山企業(yè)中思想政治工作的探析[J].中國市場,2015(26).

        [2]盧來安.淺論新形勢下如何做好煤礦企業(yè)思想政治工作[J].思政教育,2013(05).

        (作者單位:陽泉市上社二景煤炭有限責任公司)

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