? 一、新形勢下煤炭企業(yè)思想政治工作的重要性

思想政治工作對煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設、安全生產經營、轉型跨越發(fā)展均有著極其重要的作用。煤炭生產涉及采、掘、機、運、通、地測防治水等各個專業(yè)，包括生產、輔助、機關、后勤等各個部門，涵蓋生產、安全、環(huán)保等各個環(huán)節(jié)，做好思想政治工作，對確保企業(yè)各專業(yè)、各部門、各環(huán)節(jié)勠力同心、協(xié)調配合，完成企業(yè)各項任務指標具有十分重要的作用。

? 二、存在的難點和問題

黨的十九大以來，各級黨委（黨總支、支部）對思想政治工作充分重視，在理論和實踐上均有較大創(chuàng)新，并達到一個相當?shù)母叨?。但在實際操作中，仍存在一些問題，這些問題主要包括以下三個方面：

1.后進者暫時難以杜絕

限于國有企業(yè)選人用人機制體制方面的不足，部分煤炭企業(yè)還存在一些后進干部，這些人以“后臺關系”為自己的底氣，以已取得的干部崗位為無盡消耗的資本，不思作為，在礦井的發(fā)展進程中嚴重拖后腿，影響企業(yè)發(fā)展大局。

2.企業(yè)采取回避方法的無奈

面對盤根錯節(jié)的關系，歷任主要領導大都對此睜一只眼閉一只眼，采取消極回避的辦法，維持企業(yè)總體的穩(wěn)定和發(fā)展。但可能在企業(yè)中形成互相攀比，上行下效等不良風氣，并積聚成固定群體，使整個企業(yè)難以形成合力，導致部分單位錯失發(fā)展機遇，部分單位轉型跨越發(fā)展效率、效果一般，部分企業(yè)在市場競爭中一步差步步差，拖累許多企業(yè)走向虧損甚至倒閉的深淵。

3.未形成系統(tǒng)理念

很多企業(yè)已意識到后進者帶來問題的嚴重性，但由于整個社會還未對此充分重視，同時也無現(xiàn)成可行的系統(tǒng)理念，往往是心有余而力不足，最后是方法不多、作用不顯、效果不佳。

? 三、思想政治工作之鞭策后進方法

做好思想政治工作，作者認為應掌握一定的先后順序，并做到以問題為導向，以制度為抓手，多措并舉，環(huán)環(huán)相扣。

1.全盤考慮，優(yōu)先調整崗位

分析干部后進原因，有的是因人設崗，純屬照顧人員;有的是未編制崗位職數(shù)，導致一些部門全是干部，從而人浮于事;有的是未明確崗位工作量，造成部分人員無所事事;有的是考核機制缺失，干部們干好干壞一個樣;有的是顧慮后進干部后臺關系，未能嚴格進行管理。綜上原因，可能大多數(shù)已經積重難返，因此最好的辦法就是直接調整崗位，以新崗位為一個新的起點。

2.明確期限質量，壓一定工作量

所有管理崗位，必須明確工作量、質量、期限、監(jiān)督和考核。如果崗位無一定的工作量，應堅決裁減。平衡各崗位工作量，不能形成寒暑兩重天，導致不平衡，造成管理的難點堵點。

3.加強社會監(jiān)督，設立紅黑榜

陽光下作業(yè)是規(guī)范化管理的最好保證。你知我知他亦知，但如果不掀開這層遮羞布，有人就會肆無忌憚，反而讓別人不敢觸及。設立紅黑板制度，以紅者為優(yōu)，起到鼓舞激勵作用;以黑者為劣，起到監(jiān)督鞭策作用。以社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督代替“以人管人”。

4.量化指標，年終考核

建立干部考核體系，明確各崗位指標任務。結合每個崗位的工作量、難易程度、辛苦程度和最終的成績效果，年終實行民主打分考核。真正建立優(yōu)差分級，并與工資績效掛鉤。

5.明確比例范圍，嚴格末位淘汰制度

對于考核排名靠后的干部，不得優(yōu)先入黨入團，不得評先評優(yōu)，不得晉升提級。干部考核與內部退養(yǎng)、崗位職數(shù)相結合，明確一定的比例范圍，嚴格執(zhí)行末位淘汰制度。建立職級薪酬聯(lián)系制度，堅持分期調整原則，確保降級時降薪不一步到位，減緩矛盾激化。對空出的職位，及時補充新鮮血液，確保企業(yè)各項工作不受影響。

? 四、結語

截至目前，煤炭企業(yè)還屬于人力密集型產業(yè)，管理階層的作用不可輕忽，因此應將思想政治工作放到更加突出的位置。實踐鞭策后進方法，對于提升煤炭企業(yè)“干事創(chuàng)業(yè)”整體氛圍，帶動全體員工齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，推動企業(yè)安全、生產、環(huán)保等各項工作全面進步，具有十分突出的作用。

? 參考文獻：

[1]姚文霞.新形勢下國有礦山企業(yè)中思想政治工作的探析[J].中國市場，2015（26）.

[2]盧來安.淺論新形勢下如何做好煤礦企業(yè)思想政治工作[J].思政教育，2013（05）.

（作者單位：陽泉市上社二景煤炭有限責任公司）