白林 武玉坤

2020年以來，同煤集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，緊緊圍繞“精細(xì)、動(dòng)態(tài)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新”的工作要求，以崗位達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，以專業(yè)達(dá)標(biāo)為主線，以“八位一體”管理體系為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化礦井精細(xì)化達(dá)標(biāo)管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)管理、重考核，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)。該公司積極組織，對(duì)標(biāo)《2020版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法》，成立由董事長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，由分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)安監(jiān)站等單位專業(yè)技術(shù)人員，組建專職標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，并出臺(tái)《永定莊煤業(yè)公司煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核實(shí)施辦法》，細(xì)化獎(jiǎng)懲措施，形成了礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)、班組、崗位員工五級(jí)管理體系，將井下所有地點(diǎn)劃分責(zé)任區(qū)，明確包保責(zé)任人，將他們的崗位職責(zé)與安全績(jī)效掛鉤。每日晨會(huì)，由董事長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)視頻講座;每旬由分管副總工程師組織各單位技術(shù)人員，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹、學(xué)習(xí)、考試，并完成采掘工作面、盤區(qū)系統(tǒng)巷、各類機(jī)電硐室全覆蓋檢查考核工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問題進(jìn)行“三定”“五落實(shí)”;每月由董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)，組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)抓起，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化抓細(xì)、抓實(shí)。

提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)。該公司按照“從業(yè)人員素質(zhì)”要求，從人員配備及準(zhǔn)入、安全培訓(xùn)組織實(shí)施等方面著手，進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全行為管控，加大習(xí)慣性違章治理力度，制訂利益共同體“三位一體”安全自保、互保、聯(lián)保機(jī)制。抽調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員，組織編制涉及全公司400余個(gè)崗位的《永定莊煤業(yè)公司崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)及危險(xiǎn)源融合手冊(cè)》，綜合各崗位存在的危險(xiǎn)源及以往事故經(jīng)驗(yàn)，對(duì)崗位員工操作進(jìn)行規(guī)范，按照“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)部署，持續(xù)深入開展《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)活動(dòng)，保證崗位流程操作達(dá)標(biāo)、危險(xiǎn)源控制達(dá)標(biāo)、事故預(yù)防達(dá)標(biāo)。交接班要堅(jiān)決做到手拉手，嚴(yán)禁脫崗、空崗;爆破作業(yè)地點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度;加強(qiáng)“四位一體”開工準(zhǔn)入，跟班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)工、瓦檢工認(rèn)真進(jìn)行開工前全面檢查，缺一不可。公司還實(shí)行創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推廣優(yōu)秀做法和創(chuàng)新亮點(diǎn)，相繼完成掘進(jìn)面轉(zhuǎn)載機(jī)托纜裝置、自動(dòng)灑水噴霧、自動(dòng)均壓風(fēng)門裝置等多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目。

嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)的同時(shí)，該公司嚴(yán)格按照“精細(xì)、動(dòng)態(tài)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新”的要求，進(jìn)一步落實(shí)11個(gè)考核專業(yè)達(dá)標(biāo)情況，對(duì)采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等方面實(shí)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確保實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)。每月抽選采煤、掘進(jìn)、硐室、盤區(qū)軌道、盤區(qū)回風(fēng)、主井等考核對(duì)象作業(yè)地點(diǎn)，按照“四不兩直”的原則，組織在采掘工作面召開標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)于考核達(dá)標(biāo)的隊(duì)組，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。出井后立即組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升會(huì)，通報(bào)在各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，研究現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)存在的不足和整改措施，以及亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，將其作為當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)會(huì)重點(diǎn)提升項(xiàng)目在全公司推廣使用。通過會(huì)議進(jìn)行總結(jié)分析標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況，查找產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)意見，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。該公司相繼高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了各類精品級(jí)巷道，以及變電所、水泵房、瓦斯抽放硐室、永久避難硐室、機(jī)電車充電硐室、注氮硐室等精品硐室，使標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)由動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)到精細(xì)化達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。