杜藹敏

新鄉(xiāng)供電公司黨委書記孫曉紅又一新著《認知·方法與創(chuàng)新》于今年5月出版，我用兩天時間通讀，看到圖文并茂的版式，平實簡練的文筆，如同見到恩師一般。這里，是他學習積累的展示，是他調(diào)查研究的成果，是他有感而發(fā)的創(chuàng)見，更是他人品魅力的彰顯。

這是一本實用性很強的書籍，探討如何在新形勢下做好企業(yè)思想政治工作，從思想政治工作的定義、企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新方法等多個方面進行闡述，研究方針原則，探索工作機制，結(jié)合精選案例，全面解析做好思想政治工作的方式方法。他用系統(tǒng)的觀點，既重理論高度，又重實際操作，第一部分全面介紹企業(yè)思想政治工作的目標、任務(wù)、特征、作用、載體；第二部分更為精彩，結(jié)合實際創(chuàng)新提出企業(yè)思想政治工作行之有效的8種方法。在篇章布局上，既有理論層面的闡釋，又有具體的程序、步驟、要點和注意事項，附錄精選案例，增加了文章的可讀性。

在生產(chǎn)力諸要素中，人是最具能動性、最有活力，也是變數(shù)最大的因素，思想政治工作做的是人的工作，因此可以說是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工種，同時，思想政治工作者面臨的環(huán)境也是復(fù)雜的：有的把企業(yè)思想政治工作看做可有可無的東西；甚至有的黨務(wù)干部不愿做深入細致的思想政治工作，認為是“假大空”。在這樣的背景下，他毅然加入政工隊伍，一干就是30年。

他是一位孜孜不倦的學習者。忙碌的公務(wù)之余，許多的休息日，他在辦公室度過，閱讀大量書籍雜志，積累了豐富的知識。他是系統(tǒng)研讀過馬列原著的人。1998年，企業(yè)為了爭創(chuàng)當時華中網(wǎng)局的雙文明單位，經(jīng)驗材料的提煉至關(guān)重要，他親自執(zhí)筆，八易其稿，最終成稿讓人嘆為觀止，文中主旨的鮮明、邏輯的縝密、用詞的精當、裁剪的得體，非有“吟得一個字，拈斷數(shù)根須”的精神不可得。

他是一位勇于創(chuàng)新的探索者。思想政治工作，歷來被認為“空”和“虛”，如何把虛功做實，讓成效凸顯，他一直在嘗試，在探索。他在任黨委辦公室主任期間，提出建設(shè)“精神文明八大工程”；在任紀委書記期間，借鑒安全管理的做法，組織編撰“黨風廉政建設(shè)作業(yè)指導書”；在任黨委書記期間，提出“大政工格局”的理念，推進企業(yè)思想政治工作的具體化和量化評定。這些創(chuàng)新實踐的做法先后在媒體刊載，在各層次經(jīng)驗交流會上被推廣。

他是一位赤懷擁冰的躬行者?！熬竦目菸荒苡镁竦母事秮碜虧櫍撵`上的冰凍也只能用心靈的溫暖來融化。因此，企業(yè)思想政治工作者應(yīng)該有赤懷擁冰的勇氣和情懷，用自己的真情去融化員工受傷和冰凍的心?！?/p>

這些書中的原話，非有博大情懷者不能說，非本人有底蘊者不能說，非有實踐感悟者不能說。這是他30年思想政治工作越做越成功的精髓所在，也是他強大人格感召力的源頭。人，畢竟是有情感的，而尊重、接納、傾聽、理解，應(yīng)是每一個思想政治工作者的基本功。他在這方面，已經(jīng)爐火純青。他總結(jié)的調(diào)查研究法、自我教育法、典型示范法、灌輸教育法、情感投資法、精神激勵法、心理治療法、系統(tǒng)管理法等基本方法，指導后繼者一招一式；而他自己，深得其旨，他所擁有的一顆心，足以吸引人、凝聚人、感化人……

無論在焦作、在鶴壁、在新鄉(xiāng)，他的身旁總圍著一群人，因為他是樂群的，所以大家喜歡他、崇敬他。他常說的話是“干工作、顧家庭、交朋友”，樸實、真切、絲毫不作假。他是一位領(lǐng)導干部，臺上臺下所說一樣，言語行動表里如一。許多人把他當做摯友，因為他一諾千金，從不食言。他敏銳細膩，總能洞察秋毫，準確把握員工的需求、愿望、期盼。他古道熱腸，善于把實際問題和思想問題一并解決。

一個人的心態(tài)決定了他做事的態(tài)度，做事的態(tài)度決定了他能把事情做到哪種程度，而事情的好壞，直接決定了一個人在他人眼中和心目中的位置，從而影響到他人生的軌跡。

這30年，他在專注一件事，那就是把思想政治工作當成一項事業(yè)，為之付出心血，所有的辛勞和智慧凝聚在他的新著——《認知·方法與創(chuàng)新》中。