佚名

“未來的康佳，將不再只是一家彩電企業(yè)。我們想打造的，也不僅僅只是一個千億級的康佳，我們更希望成就一種以科技和產(chǎn)業(yè)為核心的高質(zhì)量跨越發(fā)展模式，構(gòu)建一種與合作伙伴實現(xiàn)共同成長和共贏發(fā)展的合作機制，更希望通過我們的努力，樹立一種以科技改善人類生活并不斷創(chuàng)造社會價值的商業(yè)典范。”

這是康佳集團總裁周彬描繪的康佳的發(fā)展圖景。從這幾年的經(jīng)營實踐來看，康佳正是沿著這個方向不斷地跨越發(fā)展。

2017年3月2日，在華僑城集團的統(tǒng)籌主導(dǎo)下，康佳集團首創(chuàng)性地開展了高管團隊的全球化選聘。周彬憑借著對康佳、對市場、對產(chǎn)業(yè)的深刻理解和把握，以創(chuàng)新的思維、變革的策略提出了自己的對康佳未來的構(gòu)想，從數(shù)十名競爭者中脫穎而出，成為康佳集團總裁，也是當(dāng)時中國家電圈最年輕的總裁之一。

周彬，出生于1979年12月，2001年從四川大學(xué)高分子材料專業(yè)畢業(yè)后加入康佳，先后任職于康佳多媒體事業(yè)部、品牌管理中心、營運管理中心，2015年出任康佳董事局主席助理職務(wù)。

在當(dāng)年3月10日的康佳集團干部大會上，周彬第一次以總裁的身份，提出了康佳要實現(xiàn)“機制大變革、規(guī)模大發(fā)展、業(yè)績大提升”的三年目標(biāo)，贏回屬于康佳人的尊嚴(yán)和榮譽，重塑康佳榮光。圍繞這一目標(biāo)，周彬表示，一是要解放思想、開放心態(tài)，以有利于快速推動公司發(fā)展為準(zhǔn)則，全面推動各項工作；二是要堅定不移地圍繞“共享、突破、落地”的思路開展工作，全力實現(xiàn)經(jīng)營上的大跨越；三是要繼續(xù)深化體制改革，與合作伙伴、經(jīng)營團隊和員工共享；四是要盡最大的努力完成新業(yè)務(wù)板塊的布局。周彬還表示，康佳的員工隊伍是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，有全體員工的共同努力，我們一定能夠贏回應(yīng)屬于康佳的尊嚴(yán)和榮譽。

隨著周彬及新一屆康佳管理團隊的正式上任，康佳走上了深度機制改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“快車道”，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升：2016年營收近203億、2017年312億、2018年467億、2019年近552億？？拉出了一條持續(xù)上升的增長曲線，康佳在行業(yè)中的地位也不斷攀升，在2019《財富》中國500強排行榜中，康佳排名196；而剛剛發(fā)布的“電子信息百強企業(yè)”榜單中，康佳名列第21名。

新戰(zhàn)略成就新康佳

作為根植于深圳的中國領(lǐng)先的家電企業(yè)，經(jīng)過四十年持續(xù)發(fā)展的康佳，已經(jīng)積累了深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、品牌影響以及實踐經(jīng)驗，但同時也面臨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)所帶來的嚴(yán)酷競爭和巨大挑戰(zhàn)。

以周彬為首的新一屆康佳管理團隊，在走馬上任后，便立足于深入把握宏觀經(jīng)濟的重大機遇，把握國家大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重大機遇，把握大股東華僑城集團跨越發(fā)展的重大機遇，結(jié)合自身的資源與優(yōu)勢，通過系統(tǒng)的梳理和研判，對康佳的經(jīng)營發(fā)展思路進行了不斷的提煉和升華，制定并推行了以轉(zhuǎn)型升級為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略——1234康佳新戰(zhàn)略，即“1”個核心定位、“2”條發(fā)展主線、“3”項發(fā)展策略和“4”大業(yè)務(wù)群組。

1234康佳新戰(zhàn)略明確了康佳要成為一個以科技創(chuàng)新驅(qū)動的平臺型公司的核心定位，以“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”為發(fā)展方向、以“硬件+軟件、終端+用戶、科技+金融”為發(fā)展模式，以實施混合所有制改革、打造新產(chǎn)業(yè)賽道、升級現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式為發(fā)展策略，布局和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群、科技園區(qū)業(yè)務(wù)群、平臺服務(wù)業(yè)務(wù)群和投資金融業(yè)務(wù)群四大業(yè)務(wù)群組協(xié)同發(fā)展的新局面。

從近三年實施情況來看，新戰(zhàn)略有效地推動了康佳的快速發(fā)展和新產(chǎn)業(yè)的布局落地，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)跨越式提升。2017年，全年實現(xiàn)營業(yè)收入312億元，同比增長54.9%；利潤總額3.63億元，同比大幅提升，雙雙創(chuàng)下康佳經(jīng)營業(yè)績的最好成績。2018年，實現(xiàn)營業(yè)收入467億元，同比增長49%；利潤總額4.6億元，同比增長26.7%，再創(chuàng)歷史新高。2019年實現(xiàn)營業(yè)收入552億元，同比增長19.79%。

這些實實在在的經(jīng)營數(shù)據(jù)可以看出，康佳的轉(zhuǎn)型升級新戰(zhàn)略成效已經(jīng)顯現(xiàn)，一個全新的康佳正呈現(xiàn)在人們的面前。

體制機制改革助力新跨越

當(dāng)提到康佳在轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的最大困難時，周彬認(rèn)為是思想的解放和機制的變革。

混合所有制改革作為國企改革的重要突破口，也是康佳實現(xiàn)跨越發(fā)展的助推器。為推動現(xiàn)有業(yè)務(wù)的快速升級，康佳推動了以建立高度競爭、完全市場化、與行業(yè)相匹配的經(jīng)營體制和經(jīng)營機制為目標(biāo)的改革思路，陸續(xù)完成了手機業(yè)務(wù)、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、智能電器業(yè)務(wù)等板塊的改制工作，使這些業(yè)務(wù)在經(jīng)營機制上完全市場化，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營效益得到持續(xù)提升。

而在推動新產(chǎn)業(yè)布局的同時，康佳也著重思考如何通過要素的重新組合實現(xiàn)原有業(yè)務(wù)的經(jīng)營提升。特別對于作為康佳核心業(yè)務(wù)的彩電板塊，周彬與彩電業(yè)務(wù)團隊通過對行業(yè)競爭格局的深入研判，從組織架構(gòu)入手，將原來與彩電相關(guān)的多媒體業(yè)務(wù)、海外業(yè)務(wù)、彩電制造業(yè)務(wù)、LED顯示業(yè)務(wù)和商用顯示系統(tǒng)業(yè)務(wù)并入多媒體產(chǎn)業(yè)本部，形成一個以電視及顯示產(chǎn)品為核心的大事業(yè)群。

通過整合，使康佳的彩電業(yè)務(wù)以集團軍作戰(zhàn)、全市場覆蓋的方式參與到新一輪的市場競爭中。調(diào)整后的彩電業(yè)務(wù)不僅權(quán)責(zé)明晰，而且效率得到了有效提升。在2018年上半年，康佳還將直接依托于母公司運作的彩電業(yè)務(wù)剝離成為獨立法人，成立深圳康佳電子科技有限公司。該公司作為彩電業(yè)務(wù)的運作主體，同時也為業(yè)務(wù)引入外部資源、人員、文化以及實施持股改制奠定了基礎(chǔ)。

在2017？2018年間，康佳共計混改各級子公司20家，其中引入戰(zhàn)略投資者參股混改2家，出讓控股權(quán)實現(xiàn)混改2家，以合資公司形式進入新行業(yè)14家，不僅實現(xiàn)了機制體制的優(yōu)化完善和資源的重新配置，也在與合作伙伴之間聚合起共同發(fā)展的強大合力，混合所有制改革成為了康佳轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的巨大動力。

提升運營效率夯實發(fā)展基礎(chǔ)

隨著經(jīng)營的快速發(fā)展和新產(chǎn)業(yè)的不斷落地，每天產(chǎn)生的各類經(jīng)營審批電子流數(shù)量也急劇增加。對于身處競爭性行業(yè)最前沿的康佳，效率就成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

從2017年開始，在已有多途徑實時移動審批的基礎(chǔ)上，通過對業(yè)務(wù)架構(gòu)和審批流程的不斷完善與持續(xù)優(yōu)化，康佳全面推行24小時審批制度和超時跳轉(zhuǎn)考核制度，即當(dāng)一項審批事項在一個審批節(jié)點停留超過24小時時將自動跳轉(zhuǎn)至下一審批環(huán)節(jié)。

從實施的情況來看，審批效率得到了極大的提升，各類請示、報告、合同等流程審批時間均縮短至一到兩天，全年近百萬條的審批電子流就是在這樣高效的流程中有序流轉(zhuǎn)，支持著各項業(yè)務(wù)快速應(yīng)對市場，推動著各項工作快速實施落地，效率不僅成為了康佳的一面旗幟，而且成為了康佳實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要保障。

創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

創(chuàng)新，一直是康佳發(fā)展壯大的核心基因之一。周彬上任后，更是不斷強化和推動創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展策略。

一方面，持續(xù)加大資金投入。近幾年，康佳在科技創(chuàng)新上不斷加大投入：2017年，康佳的研發(fā)費用同比上漲了72.02%；2018年，同比增長20.26%；2019年繼續(xù)保持了高速增長的態(tài)勢，而且業(yè)務(wù)模式也由傳統(tǒng)家電單一的硬件盈利轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝布?軟件、終端+服務(wù)”的模式，強大的資金支撐和機制活力，讓康佳在技術(shù)上擁有了更加強大的底氣；另一方面，全面落實“自主創(chuàng)新+技術(shù)引進”的工作方針，建成了三級研發(fā)體系，并在黑電白電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)開展核心技術(shù)攻關(guān)。而且，隨著國內(nèi)5G商用的提速，5G時代的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)正展現(xiàn)出無窮想象，康佳正著手從電視、冰箱、智能終端等領(lǐng)域入手，通過技術(shù)升級和軟件應(yīng)用的拓展，重新定義客廳連接中心。

2019年，康佳完成了院士工作站、博士后工作站以及多個實驗室的建設(shè)，大力引進院士、博士后等高精尖人才，實現(xiàn)了在前瞻性技術(shù)和重大創(chuàng)新領(lǐng)域的突破。

2019年，康佳新增知識產(chǎn)權(quán)申請398項，同比增長75%。其中發(fā)明專利172項，占比43.22%。積極申報政府科技進步獎和專利獎等國家政府榮譽，申請兩項國家專利獎、一項廣東省專利獎、一項廣東省科技進步獎（二等獎）?？导言俣缺徽J(rèn)定為“廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”，并獲得“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”榮譽稱號。

在前沿技術(shù)產(chǎn)品的探索方面，康佳目前已在國內(nèi)深圳、南京、煙臺、成都、安仁、宜賓、貴陽等七座城市建立九個創(chuàng)新基地，同時已在英國倫敦、美國芝加哥等五個國家設(shè)立了七個創(chuàng)新中心，完成超過了500個優(yōu)質(zhì)項目的儲備。

2019年，康佳“數(shù)字電視廣播系統(tǒng)與核心芯片的國產(chǎn)化項目”榮獲國家科技進步二等獎、“電冰箱食品品質(zhì)管理的關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”項目榮獲中國輕工業(yè)聯(lián)合會（部級）科學(xué)技術(shù)進步獎、“同波長單纖雙向光模塊項目”榮獲央企熠星雙創(chuàng)大賽一等獎、“流域面源污染成因解析及管控關(guān)鍵技術(shù)”榮獲國家環(huán)境保護（部級）科學(xué)技術(shù)二等獎、“下一代互聯(lián)網(wǎng)智慧終端關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化”項目榮獲廣東省科技進步二等獎、“支持下一代互聯(lián)網(wǎng)的智能終端系統(tǒng)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項目”榮獲深圳市科技進步二等獎。

同時，康佳還與李家春院士聯(lián)合共建了康佳院士工作站，進軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)取得初步成果，首款存儲主控芯片量產(chǎn)出貨，在Micro LED技術(shù)方面取得突破，并推出Smart Wall系列產(chǎn)品。

此外，8K顯示關(guān)鍵技術(shù)獲工信部評價為“國際先進”，入選國家科技成果庫。

康佳近幾年的發(fā)展實踐和經(jīng)營業(yè)績，充分印證了以周彬為首的康佳經(jīng)營班子所推動的轉(zhuǎn)型升級經(jīng)營策略對于康佳跨越式發(fā)展的意義所在?！斑@是一支年輕的團隊，有激情，有擔(dān)當(dāng)，思想解放，對將來充滿信心、朝氣蓬勃?！敝鼙蛉绱嗽u價與自己并肩作戰(zhàn)、志同道合的“隊友”。

高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)航未來

2020，康佳成立四十周年。未來怎么走，周彬表示，2020年，康佳將在繼續(xù)保持“科技+產(chǎn)業(yè)+園區(qū)”戰(zhàn)略定力的同時，通過對自身運營體系、內(nèi)在能力、人才隊伍等方面的梳理，從強化內(nèi)功、提升抗風(fēng)險能力等多方面實現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。

為引領(lǐng)康佳實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，康佳將推行四個方面的經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

一是從多元化擴張向聚攏式協(xié)同轉(zhuǎn)變，即圍繞半導(dǎo)體+新消費電子+科技園區(qū)這一新的工作主線，通過拉長產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，拓寬產(chǎn)品品類、市場布局、用戶能級及產(chǎn)品能級等方式，推動四大業(yè)務(wù)組群的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)從多元化快速擴張向聚攏式協(xié)同發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

二是從追求快速做大向注重做強做優(yōu)轉(zhuǎn)變。重點有三方面：首先是提升核心競爭力，將科技創(chuàng)新驅(qū)動打造成為康佳的核心競爭力；其次是提升資本能力，包括資本實力和資本效率；再次是提升人才隊伍水平，建立領(lǐng)先的業(yè)務(wù)團隊和研發(fā)團隊來驅(qū)動各項業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。

三是從康佳電子向康佳科技轉(zhuǎn)變，重點將向電子產(chǎn)業(yè)的上游核心領(lǐng)域拓展。四是從要素密集型向效率效益型轉(zhuǎn)變，以效率為導(dǎo)向，向效率要效益，打造高效、現(xiàn)代的科技型企業(yè)運營管理體系。

近些年，急劇變化的浪潮不斷推動著康佳前進，但周彬仍然堅守著自己的初心，那就是康佳再怎么變，做大做強電視業(yè)務(wù)的初心不會變，“電視業(yè)務(wù)承載了康佳的品牌和歷史，我們將堅定不移做大做強電視業(yè)務(wù)，繼續(xù)加大研發(fā)投入，積極布局8K和AI等技術(shù)領(lǐng)域，繼續(xù)保持在市場上的引領(lǐng)地位”。

變，是周彬“茍日新，日日新”的前進推動力；不變，是他固守的初心與本真。周彬表示，“現(xiàn)在我們要向外界傳達的是，康佳是一家很開放的企業(yè)，我們的思想束縛已經(jīng)完全打開了，也沒有什么門檻的制約，康佳一定會持續(xù)地擴張和跨越，持續(xù)地高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>