李剛

摘要：隨著石油的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，井眼數(shù)量、井口深度不斷增加，伴隨而來(lái)的是油井的老化和故障的增加，井下檢修作業(yè)中也出現(xiàn)了越來(lái)越多的問(wèn)題和困難，再由于井下檢修作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，自然環(huán)境惡劣復(fù)雜，參與石油生產(chǎn)的設(shè)備眾多等不利因素影響，危及人員和設(shè)備有風(fēng)險(xiǎn)因素較多，無(wú)形中對(duì)井下檢修管理提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞：采油廠;井下檢修管理

前言：隨著科技的進(jìn)步，石油勘探和開采的機(jī)械化程度也日漸加深，開采技術(shù)與開采效率都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在油田開發(fā)過(guò)程中，由于采油井下事故或其它因素的影響，使得油井不能保持連續(xù)生產(chǎn)，因此，加強(qiáng)井下檢修管理，排除隱患源頭，是保障油田正常生產(chǎn)和作業(yè)人身安全的重要前提，本文就采油廠井下檢修管理存在的問(wèn)題和提高管理效率的對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，以供參考。

1.采油廠井下檢修管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，由于油氣開發(fā)建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，油田長(zhǎng)期注水開發(fā)，地質(zhì)條件變得極其復(fù)雜，地下深層部位地質(zhì)活動(dòng)加劇、地層滑移、頻繁的井下作業(yè)施工以及套管材質(zhì)腐蝕等諸多原因，致使采油井不能正常生產(chǎn)和管理。采油井的檢修作業(yè)施工，便成為解決上述問(wèn)題的有效技術(shù)措施之一;當(dāng)前，采油廠井下檢修管理存在問(wèn)題主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是井下檢修作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、惡劣，施工范圍有限;二是由于井下作業(yè)環(huán)境的特殊性，如：作業(yè)時(shí)間不確定施工人員相對(duì)分散、井下事故原因不明朗等等原因，導(dǎo)致井下檢修從業(yè)人員的流動(dòng)性大，這樣就不利于安全教育的有效開展和落實(shí)，且部分從業(yè)人員文化水平較低，安全意識(shí)淡薄，沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的操作技能以及安全管理知識(shí)的培訓(xùn)，施工人員的安全責(zé)任意識(shí)難以有效培養(yǎng);三是部分決策管理人員重生產(chǎn)輕安全思想嚴(yán)重，對(duì)井下檢修作業(yè)安全管理缺乏重視，沒有制定嚴(yán)格規(guī)范的制度章程，各項(xiàng)獎(jiǎng)罰評(píng)估考核機(jī)制也不夠完善，沒有形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制;四是井下檢修作業(yè)屬于不斷重復(fù)的枯燥的高強(qiáng)度操作，作業(yè)人員思想上容易麻痹，導(dǎo)致過(guò)程中容易出現(xiàn)安全問(wèn)題;五是井下工作環(huán)境中的石油、天然氣、以及用電設(shè)備等極易引發(fā)火災(zāi)、觸電等次生事故。

2.采油廠加強(qiáng)井下檢修管理的對(duì)策

2.1落實(shí)井下檢修的安全管理

在井下檢修管理過(guò)程中，首先要明確人才是安全生產(chǎn)工作的核心，防患于未然具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，一是要從思想上提高個(gè)人安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守好各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)，并將責(zé)任分配到個(gè)人，避免形式上的紙上談兵，班組管理尤其是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí);過(guò)往所發(fā)生的安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意釀成了事故，或是貪圖省事，抱著僥幸心理，不僅給自己和家庭帶來(lái)了不幸和災(zāi)難，而且也給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大損失。因此，要對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，從根本上治理薄弱環(huán)節(jié);檢修作業(yè)進(jìn)行之前，一要檢查施工設(shè)備設(shè)施是否狀態(tài)良好，設(shè)備操作人員的安全教育和安全措施落實(shí)情況;二要檢查管理人員履行職責(zé)的情況;三要檢查作業(yè)人員是否按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作。

2.2加強(qiáng)操作人員的技能培訓(xùn)

人是一切生產(chǎn)工作有序開展的核心，為更好的落實(shí)井下檢修管理工作，針對(duì)重點(diǎn)人員、設(shè)備、操作程序、施工環(huán)境等因素制定高度有效、可操作性強(qiáng)的安全防控措施;并做好從業(yè)人員培訓(xùn)工作，針對(duì)井下檢修人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，化整為零，在班前班后，多開小會(huì)，開展傳幫帶的形式，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度、事故案例的教育學(xué)習(xí)力度，不斷提高作業(yè)人員的認(rèn)識(shí);同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，所有作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，考核合格后方可持證上崗。

2.3提高井下檢修人員的綜合素質(zhì)

基于井下檢修管理的特殊性，從業(yè)人員的素質(zhì)高低直接影響檢修的質(zhì)量成果，為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，工作人員首先要具備過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)水平，有針對(duì)性的組織內(nèi)部培訓(xùn)，在掌握基礎(chǔ)的電氣工程知識(shí)的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械工程、自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)章程進(jìn)行宣導(dǎo)，接受到全面細(xì)致化的質(zhì)量管理和控制;通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，使各工作人員在熟練掌握檢修要領(lǐng)的同實(shí)還能切實(shí)掌握質(zhì)量管理的全過(guò)程;同時(shí)將檢修管理的質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，并將個(gè)人收入與質(zhì)量指標(biāo)直接掛鉤，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)以及工作積極性，全方位的提高檢修技能水平。

2.4與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用信息化的檢修管理模式

新形勢(shì)下，"智能化、自動(dòng)化、信息化"等技術(shù)革新對(duì)井下設(shè)備的檢修管理提出了新要求，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的檢修保養(yǎng)管理模式以無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，從井下設(shè)備的特點(diǎn)來(lái)看，積極應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將管理模式進(jìn)一步升級(jí)，使之更趨于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，將檢修頻率和經(jīng)濟(jì)損失降到最低點(diǎn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

為了更好的滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及工業(yè)發(fā)展對(duì)能源的需求，油企正逐步加大油田的開發(fā)力度，隨著鉆井規(guī)模的進(jìn)一步增加，井網(wǎng)的密度擴(kuò)大，井下的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也不斷攀升，井下檢修管理是實(shí)現(xiàn)井控本質(zhì)安全的重要途徑，正確的故障診斷，和排除是保證井下作業(yè)正常進(jìn)行的重要舉措;通過(guò)健全的檢修管理機(jī)制，不斷優(yōu)化管理模式，提高職工技能等一系列措施，切實(shí)提高井下檢修管理效率，以保障油田生產(chǎn)活動(dòng)安全順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王立峰 油田采油廠的修井作業(yè)管理措施《大科技》 2017（000），030?342頁(yè)

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