張粉

引言

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，黨建工作一直作為企業(yè)發(fā)展的重要競爭資源而長期存在。在新形勢下，有必要深化黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的融合，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，從而將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，不斷激發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)活力和創(chuàng)新能力。本文基于對企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合實(shí)踐的深刻洞察，詳細(xì)分析了融合中可能出現(xiàn)的問題，并為其提出自己的解決建議。

1 深度融合中可能出現(xiàn)的問題

1.1 思想認(rèn)識不足

在部分企業(yè)內(nèi)部尤其是基層企業(yè)之中，有些人對黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的認(rèn)識還停留在表面，認(rèn)為二者的融合不必要、不重要。具體體現(xiàn)在兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，部分企業(yè)內(nèi)部黨建工作日漸淡化、邊緣化，人們將黨建工作放在了生產(chǎn)經(jīng)營工作之后，逐漸忽視了黨建工作的重要性，具體表現(xiàn)為說起來最重要、做起來則放一邊。第二點(diǎn)，部分企業(yè)對黨建工作的規(guī)律和特點(diǎn)把握不足，比如，黨建工作作為政治性、思想性工作，需要和生產(chǎn)經(jīng)營工作放在一起做，才能最大化發(fā)揮它優(yōu)勢作用。然而在一些企業(yè)當(dāng)中，黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍然呈現(xiàn)出“兩張皮”的發(fā)展傾向，往往是兩方部門各顧各的，而無法做到將其融合。

1.2 實(shí)踐操作不穩(wěn)

在具體的實(shí)踐過程中，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合呈現(xiàn)出發(fā)展不穩(wěn)的態(tài)勢，即融合情況不穩(wěn)定、不穩(wěn)重、不穩(wěn)妥。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，新手多、經(jīng)驗(yàn)不足。企業(yè)黨建隊(duì)伍多是由年輕人構(gòu)成，黨建人員由于剛接觸相關(guān)工作等原因，對企業(yè)組織及其運(yùn)營了解不深，這就導(dǎo)致在具體的融合過程中，對載體的選擇、形式的采納缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)。其次，缺乏典型的借鑒模式。對一些企業(yè)來說，要想進(jìn)行黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，最佳選擇便是借鑒一些典型的融合案例，汲取優(yōu)點(diǎn)來進(jìn)行自我完善，然而由于能將二者融合做好的企業(yè)少之又少，這就導(dǎo)致企業(yè)在面臨二者融合時(shí)，容易陷入茫然、無措的狀態(tài)。

1.3 制度建設(shè)不完善

在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合中，制度建設(shè)起到非常重要的保障作用。然而在一些企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)的制度建設(shè)并不完善，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，考核獎(jiǎng)懲制度不完善，即一些企業(yè)并沒有形成合理有序的獎(jiǎng)懲制度，也難以度量具體的融合情況。其次，實(shí)施制度不完善，即一些企業(yè)難以根據(jù)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，制定出合理有效的融合措施，掌握融合節(jié)奏。最后，制度建設(shè)人才匱乏，即負(fù)責(zé)黨建工作的干部大多身兼數(shù)職，多項(xiàng)職務(wù)往往會分散他們的注意力，使得黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合難以持續(xù)下去。

2 推進(jìn)深度融合的建議

2.1 制定切合實(shí)際的目標(biāo)

目標(biāo)是茫茫大海中指引方向的燈塔，又是攀登峭壁時(shí)頂峰矗立的青松。在推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的過程中，只有制定一個(gè)切合實(shí)際的目標(biāo)，按目標(biāo)行事，才能不斷凝聚企業(yè)力量，找準(zhǔn)發(fā)展方向。切合實(shí)際的目標(biāo)主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：首先是長遠(yuǎn)，有了長遠(yuǎn)的目標(biāo)，才不會因?yàn)闀簳r(shí)的挫折而沮喪。企業(yè)在制定黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的目標(biāo)時(shí)，要將眼光放至五年、十年甚至更遠(yuǎn)，而不是只拘泥于當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀，這樣才能更好地將未來與當(dāng)下統(tǒng)籌起來，將發(fā)展方向與發(fā)展過程統(tǒng)籌起來。其次是具備可操作性，目標(biāo)具備可操作性，才能逐步地分解目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)在推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的過程中，要逐步分解目標(biāo)，一步步實(shí)現(xiàn)小的目標(biāo)，最終才能推動(dòng)二者深度融合。

2.2 健全管理制度

制度建設(shè)貫穿于企業(yè)組織建設(shè)的全過程，企業(yè)要尤為加強(qiáng)管理制度建設(shè)，通過建立一個(gè)較為完善的管理制度，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。對企業(yè)來說，要做到以下幾點(diǎn)：首先，制定綜合考察制度，即分別對黨組織內(nèi)部制度的落實(shí)情況、黨員競賽情況、人員到崗情況等制定有效的制度規(guī)章。其次，突出干部考核的重要性，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭引領(lǐng)作用，比如，定時(shí)開展干部考核，設(shè)立有效的干部考核渠道，完善干部考核規(guī)定，對于干部離崗請假等情況，可以出臺《干部離崗請假規(guī)定》等專門規(guī)章對其進(jìn)行約束。

2.3 打響企業(yè)品牌

對企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中生存下去，必須要有自己獨(dú)樹一幟的品牌形象。因此，對國有企業(yè)來說，在逐漸走向市場化的今天，必須在堅(jiān)持黨建工作的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮黨建對于生產(chǎn)經(jīng)營的重要指導(dǎo)作用，打響自己的企業(yè)品牌。對企業(yè)來說，首先，要進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的整體布局，聘請專業(yè)人士對自身的發(fā)展進(jìn)行合理評估，制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃。其次，要找到自身的特色和品牌定位，根據(jù)市場營銷學(xué)相關(guān)知識，企業(yè)發(fā)展的目的是為了找到消費(fèi)者心智中的空缺，并通過廣告、營銷活動(dòng)來占據(jù)空缺，因此，企業(yè)要找到自身的閃光點(diǎn)，將之與品牌結(jié)合起來。再次，要加強(qiáng)專業(yè)投入，比如，專業(yè)人才、行業(yè)技術(shù)上的投入必不可少。最后，還要充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性，通過培育黨員的憂患精神的責(zé)任意識來發(fā)揮黨員的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。

2.4 培育積極的企業(yè)文化

企業(yè)文化指企業(yè)內(nèi)部由價(jià)值觀、信念、處事方式等因素共同組成的一種文化內(nèi)涵，一般而言，健康向上的企業(yè)文化更有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對國企來說，培育積極的企業(yè)文化，意味著企業(yè)文化要能夠體現(xiàn)社會主義提倡的核心價(jià)值觀，要能夠傳遞正能量，讓人不斷奮進(jìn)。因此，在企業(yè)文化中，首先要堅(jiān)持樹立典型的理念，通過挖掘典型人才和典型案例，來發(fā)揮模范帶頭作用，形成人人競爭友好競爭的企業(yè)氛圍。其次，要選用合適的人才，將勤學(xué)苦干、默默奉獻(xiàn)的人才選調(diào)到合適的崗位上去，使人才與職位適配。再次，積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，通過組織旅游、踏青、燒烤等團(tuán)建活動(dòng)，來增強(qiáng)員工的幸福感和凝聚力。最后，認(rèn)真做好思想政治工作。黨組織可以通過責(zé)任宣講、愛心幫扶、情感教育等工作，加強(qiáng)組織與員工的情感連接，培育一批熱愛祖國、愛黨敬業(yè)的優(yōu)秀員工。

3 結(jié)束語

習(xí)近平總書記提出，“當(dāng)下，社會主義建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代，有了新使命，走向了新征程?！毙碌臅r(shí)代背景對企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合也提出了新要求。目前，盡管二者在具體融合中還存在著一系列的問題，如思想認(rèn)識不足、實(shí)踐操作不穩(wěn)、制度建設(shè)不完善等，但問題是能被解決的，相信通過制定切合實(shí)際的目標(biāo)、健全管理制度、打響企業(yè)品牌、培育積極的企業(yè)文化等措施，企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合將能推進(jìn)地更好、更遠(yuǎn)。