【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技水平的不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，為在這樣的大環(huán)境下獲取一席之地，應(yīng)將人力資源管理的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展具有重要意義。對(duì)于大部分企業(yè)而言，人力資源管理的質(zhì)量甚至關(guān)系著企業(yè)的今后發(fā)展趨勢(shì)與經(jīng)濟(jì)效益。本文首先分析人力資源管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，針對(duì)現(xiàn)階段存在的不足提出時(shí)效性解決措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展? 人力資源? 經(jīng)濟(jì)效益

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

（一）提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)企業(yè)人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，也就是對(duì)培養(yǎng)與管理人才的方式進(jìn)行改革完善，在提高員工工作積極性以及工作質(zhì)量方面起到了重要作用。受激勵(lì)政策的影響，員工才能夠在思想層面上認(rèn)同企業(yè)所制定的決策，愿意全身心投入到自身工作當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。因此，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式，借助人才培養(yǎng)的方式，為企業(yè)生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，也能夠幫助企業(yè)樹立良好的外在形象，提高企業(yè)的影響力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）為企業(yè)改革提供支持

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有在技術(shù)、知識(shí)等方面提高自身綜合實(shí)力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)做到深化改革，完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度，充分做好人力資源管理等方面的工作內(nèi)容。另外，在企業(yè)深化改革的過程中，創(chuàng)新人力資源管理工作，開發(fā)與管理企業(yè)內(nèi)部人才，是現(xiàn)代企業(yè)深化改革的必然趨勢(shì)。最后，為滿足企業(yè)發(fā)展的需求，應(yīng)對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，為不同崗位安排合適的員工，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，構(gòu)建完善的人才管理機(jī)制，滿足企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的需求。

（三）為企業(yè)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效果，與企業(yè)的管理水平有著直接關(guān)聯(lián)，為真正提高企業(yè)管理水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)的影響力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予人力資源管理高度重視，構(gòu)建完善的管理制度，構(gòu)建一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)整體水平的高低，能夠直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)營效果，企業(yè)為在后期的發(fā)展中獲得更多機(jī)遇，應(yīng)大力培養(yǎng)一支綜合能力過硬的管理團(tuán)隊(duì)，并創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，將人才管理制度進(jìn)行完善，為企業(yè)員工營造良好的工作環(huán)境，提高工作質(zhì)量與工作效率。但凡人力資源管理水平得到提高，企業(yè)內(nèi)部員工則會(huì)向著共同的方向努力，形成強(qiáng)大的凝聚力，為企業(yè)提供最佳的服務(wù)。

二、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)

（一）人力資源為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，同理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是人力資源管理的目標(biāo)之一。從目標(biāo)管理的角度進(jìn)行分析，兩者存在相同性特點(diǎn)，均是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力。在企業(yè)的具體發(fā)展歷程中，人力資源管理部門所開展的工作，也是緊緊圍繞這一工作目標(biāo)而進(jìn)行，通過招聘與定期培訓(xùn)的方式，吸引更多優(yōu)秀人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，根據(jù)人才的特點(diǎn)與不同崗位的需求，對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配。因此，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化與外界環(huán)境的發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新企業(yè)人力資為源管理方法與工作方式，保證兩者發(fā)展步伐一致，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）人力資源管理效率展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平

從某稱程度來看，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理的總體成效，與人力資源工作效率和水平有著直接關(guān)聯(lián)。在企業(yè)平日所開展的工作當(dāng)中，受企業(yè)自身因素的影響以及外界環(huán)境的變化，在開展各項(xiàng)工作以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益方面，存在許多不穩(wěn)定因素。若無法保證具有足夠的資金，企業(yè)的人力資源管理就會(huì)受到各種不穩(wěn)定因素的影響，人力資源管理屬于眾多的影響因素的之一。另外，若企業(yè)自身工作效率較低，經(jīng)濟(jì)效益也必然會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

三、人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

從很大程度來看，人力資源能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面提供基本保障，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支專業(yè)素養(yǎng)過硬的人才隊(duì)伍，能夠在發(fā)展與完善人才管理制度方面起到積極促進(jìn)作用，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提基礎(chǔ)。因此，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，主要是對(duì)企業(yè)的投入與產(chǎn)出進(jìn)行詳細(xì)分析，忽略了人力資源管理的作用。但是在企業(yè)人才管理中，加強(qiáng)人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，人才資源更是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基本單位。在企業(yè)今后的發(fā)展歷程中，應(yīng)改變傳統(tǒng)工作理念，給予人力資源管理這項(xiàng)工作高度重視。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置

人才在企業(yè)發(fā)展的歷程中起到競(jìng)爭(zhēng)核心地位，如何將人才的潛在能力充分發(fā)揮出來，是人才資源優(yōu)化配置的主要工作內(nèi)容，采取科學(xué)合理的安排方式，將人力資源管理的作用與智能充分發(fā)揮出來，這不僅是企業(yè)人力資源管理工作的主要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。為企業(yè)制定后期發(fā)展目標(biāo)時(shí)，應(yīng)與自身實(shí)際情況相互結(jié)合，對(duì)不同工作崗位安排合適的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，通過靈活配置人才，對(duì)各個(gè)部門的實(shí)際人才需求記性優(yōu)化，保證企業(yè)人力資源管理工作達(dá)到最佳的狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才之間的優(yōu)劣互補(bǔ)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

四、提高企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）以提高經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)

內(nèi)部管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。在內(nèi)部管理中，人力資源管理屬于重要組成部分，主要由人事部分負(fù)責(zé)相關(guān)工作。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，應(yīng)將人力資源方案作為基礎(chǔ)，制定更加詳細(xì)的規(guī)劃方案，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)依據(jù)。制定人力資源方案時(shí)，將可行性作為方案的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)目前的規(guī)劃方式進(jìn)行完善，將制定好的方案合理應(yīng)用到企業(yè)管理工作中。企業(yè)人力資源規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用的過程中，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益最大化作為前提，將人力資源規(guī)劃作為切入點(diǎn)，在分析的過程中對(duì)各種情況進(jìn)行監(jiān)督管理。面對(duì)實(shí)際管理過程中存在的問題，對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，并及時(shí)作出有效處理，降低對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)產(chǎn)生的影響。

（二）建立健全完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

借助科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高人力資源管理效果。為調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極主動(dòng)性，應(yīng)將獎(jiǎng)懲機(jī)制的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，激發(fā)員工參與自身工作的熱情，明確自身的工作職責(zé)與應(yīng)盡責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。將相關(guān)工作作為基礎(chǔ)，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部全面推行獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面挖掘員工的潛在能力，并保證企業(yè)內(nèi)部工作的公平公正性。除此之外，在企業(yè)發(fā)展的歷程中，還應(yīng)與外部環(huán)境的變化相互結(jié)合，對(duì)獎(jiǎng)懲方式進(jìn)行調(diào)整與完善。對(duì)于態(tài)度認(rèn)真、工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益的員工應(yīng)給予必要的表揚(yáng)，其中包含精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。但是對(duì)于表現(xiàn)懶散，績(jī)效考核成績(jī)較差的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲處，改變自身以往的工作狀態(tài)提高自身能力。

（三）定期開展培訓(xùn)教育工作

在企業(yè)發(fā)展的過程中，內(nèi)部員工自身的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)，會(huì)直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展。因此，結(jié)合員工所開展的工作情況，定期開展教育培訓(xùn)工作，并將其作為企業(yè)日常工作的主要內(nèi)容。加強(qiáng)管理企業(yè)人力資源，定期組織并開展培訓(xùn)活動(dòng)，用發(fā)展的眼光看待企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)工作。另外，構(gòu)建完善的晉升機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工參與培訓(xùn)工作的積極主動(dòng)性，員工愿意主動(dòng)參與其中學(xué)習(xí)，提高自身綜合能力與專業(yè)素養(yǎng)。在具體的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)過程中，員工應(yīng)對(duì)企業(yè)的特征與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確定位，通過自己所開展的工作為企業(yè)的發(fā)展帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建一支專業(yè)素養(yǎng)過硬的管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。相關(guān)部門對(duì)人才培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)合不同員工的特點(diǎn)與條件對(duì)崗位進(jìn)行合理安排，滿足企業(yè)內(nèi)部不同部門發(fā)展的需求。

五、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)發(fā)展的歷程中，人力資源管理屬于一項(xiàng)重要內(nèi)容，甚至關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否更好的實(shí)現(xiàn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，企業(yè)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與管理，將人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。在平日的管理工作中，給予人力資源管理工作高度重視，采取實(shí)效措施提高管理質(zhì)量與效率，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)過硬的管理人員，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的需求。

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作者簡(jiǎn)介：劉文青（1986年5月11日-），女，漢族，河北灤縣人，主管，大學(xué)本科，學(xué)士學(xué)位，研究方向：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源。