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        試析市政施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題

        2020-07-23 06:19:48沈旭欽
        商情 2020年25期
        關(guān)鍵詞:市政會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)

        沈旭欽

        【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展,科技的進(jìn)步,我國各行各業(yè)有了新的要求,市政施工是我國國民經(jīng)濟(jì)中最為重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。我國建筑行業(yè)在不斷的深入和進(jìn)步,建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,想要充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用,市政施工企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,不斷優(yōu)化內(nèi)部控制,促使市政施工企業(yè)獲得更優(yōu)質(zhì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。基于此,對(duì)市政施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題進(jìn)行闡述,合理探究市政施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的方式,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        【關(guān)鍵字】市政施工? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 內(nèi)部控制? 問題

        引言

        由于我國市政施工企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的再生產(chǎn)過程。因此,我們需要高度重視市政施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),尤其是市政施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)管理。目前,大多市政施工企業(yè)的經(jīng)在財(cái)務(wù)工作上存在一些問題,導(dǎo)致企業(yè)不能正常、有序的運(yùn)轉(zhuǎn),降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益?;诖?,市政施工企業(yè)深入財(cái)務(wù)管理,完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系是發(fā)展的必經(jīng)之路,可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

        一、市政施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

        首先,市政施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系建設(shè)能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在有效的運(yùn)行中。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的強(qiáng)化在一定程度上能夠保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)不被流失,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在施工過程中需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問題,然后有效解決,保證市政施工企業(yè)的穩(wěn)步也是發(fā)展?;诖耍瑑?nèi)部控制能夠保障市政施工企業(yè)生產(chǎn)過程中的財(cái)務(wù)記錄真實(shí)性、完整性、可靠性,為市政施工企業(yè)的有序發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)真實(shí)性及完整性,保證市政施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率,更好更快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。市政施工企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況建立合乎情理的財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作有序管理,進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的預(yù)防,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益。

        二、市政施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制存在的問題

        (一)沒有健全的內(nèi)部控制體系

        一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行需要建立健全的內(nèi)部控制體系才能保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,提升其內(nèi)部控制的效果,可以更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市政施工企業(yè)中內(nèi)部控制體系的建立能夠更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、全面的防范風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。目前,市政施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制缺乏健全的內(nèi)部控制體系,大多企業(yè)的內(nèi)部控制受益主體較為模糊,導(dǎo)致所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者不能實(shí)施主體控制。總之,沒有一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系作為參照,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè),無法發(fā)揮其作用。

        (二)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)低下、專業(yè)程度不高

        當(dāng)下,我國市政施工企業(yè)的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)較為淺薄,不夠重視財(cái)務(wù)管理工作,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作得不到有力的支持,會(huì)計(jì)人員的成本管理意識(shí)較淡薄,造成企業(yè)融資難度叫較大、資金周轉(zhuǎn)較為困難,無法進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)到管理。與此同時(shí),市政施工企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低下、專業(yè)技能不高,沒有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),制約了市政施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

        (三)監(jiān)督力度不足

        目前,我國市政施工企業(yè)無法對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。大多市政施工企業(yè)就算建立了財(cái)務(wù)部門,但獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門被企業(yè)嚴(yán)重忽視,導(dǎo)致企業(yè)在整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中無法對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督。各種內(nèi)部控制容易出現(xiàn)問題,一旦問題出現(xiàn)不能及時(shí)解決,導(dǎo)致企業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)找到解決問題的辦法,使問題無從下手,促使企業(yè)的發(fā)展速度極為緩慢,甚至降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

        (四)缺乏信息化的應(yīng)用

        市政施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員盲目針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施進(jìn)行建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制體系無法展現(xiàn)其預(yù)期的效果。企業(yè)沒有掌握各個(gè)子公司的實(shí)際財(cái)務(wù)信息,那么無法實(shí)現(xiàn)信息資源共享的狀態(tài),引發(fā)市政施工企業(yè)在決策上的不合理性??傊瑳]有科學(xué)全面的參考數(shù)據(jù)和信息技術(shù),無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的合理建設(shè)。

        三、市政施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效策略

        (一)建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系

        首先,企業(yè)需要確立內(nèi)部控制管理的目標(biāo),再根據(jù)管理的目標(biāo)建立內(nèi)部管理體系。根據(jù)相應(yīng)的體系,采取有效的措施更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系后需要進(jìn)行有效的監(jiān)督,針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的分析,其自身存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別。因此,明確各個(gè)財(cái)務(wù)部門組織體系的管理架構(gòu),根據(jù)市政施工企業(yè)自身的實(shí)際情況和需求以及會(huì)計(jì)工作內(nèi)容劃分崗位設(shè)置合適的人員數(shù)量,對(duì)不同崗位的人員明確各崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職責(zé)范圍。此外,企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理員工的綜合工作能力,杜絕在工作中出現(xiàn)失誤的情況,同時(shí)需要有效預(yù)防會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)弄虛作假,導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無法得到真實(shí)的開展。建立互相約束,互相監(jiān)督機(jī)制,防范各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員因個(gè)人的利益影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

        (二)監(jiān)督到位

        市政施工企業(yè)需要建立基礎(chǔ)的信息系統(tǒng),不斷完善更新各項(xiàng)系統(tǒng),結(jié)合相關(guān)法律法規(guī),才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)得到有序的創(chuàng)新。其中,設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),不斷完善法律監(jiān)督體系,強(qiáng)化內(nèi)部管理為中心的會(huì)計(jì)管理體系。針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、財(cái)務(wù)收支的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要進(jìn)行反復(fù)審查,保證財(cái)務(wù)信息的全面性、及時(shí)性、真實(shí)性。除此之外,還需要制定多項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施,有利于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到控制或轉(zhuǎn)移,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理??偟膩碚f,市政施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建立路徑需要將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有力的監(jiān)督,才能促使財(cái)務(wù)管理得到有效的實(shí)施,帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

        (三)融入信息化技術(shù)

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建設(shè)路徑中需要融入信息化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享以及數(shù)字化控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行優(yōu)化管理。將計(jì)算機(jī)的合理使用和信息平臺(tái)的建立,在一定程度上可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)市政施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題,根據(jù)問題探究解決的措施,保證數(shù)據(jù)不會(huì)出現(xiàn)異常,提升企業(yè)對(duì)資源配置的合理性,實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。

        (四)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力需提高

        市政施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建設(shè)路徑離不開會(huì)計(jì)人員的支持,企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員需要具備良好的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn),才能保證內(nèi)部控制體系得到正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。市政施工企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)及其財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),豐富財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí),通過實(shí)踐總結(jié)多種經(jīng)驗(yàn),積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)和操作,更好的滿足于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制的運(yùn)營(yíng)要求,提升市政施工企業(yè)財(cái)務(wù)的整體操縱能力,促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

        四.小結(jié)

        綜上所述,市政施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的好壞可以直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié),合理的內(nèi)部控制促進(jìn)市政施工企業(yè)的發(fā)展,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。基于此,構(gòu)建健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制控制體系,加強(qiáng)監(jiān)督、提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,結(jié)合信息化技術(shù)是市政施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路。通過財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建立,在一定程度上可以防范企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中遇到的諸多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部的各方面的力量都應(yīng)該投入到機(jī)制的建設(shè)當(dāng)中,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及存在的不足,不斷補(bǔ)充新的能量,完善內(nèi)部控制體系,盡可能降低企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的效益,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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