牛佩海

【摘要】在當(dāng)前時(shí)代中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在著不足，無(wú)法與事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)相互聯(lián)系，這樣的問(wèn)題不利于事業(yè)單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升，因此事業(yè)單位提升財(cái)務(wù)管理水平十分重要。為了使事業(yè)單位適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)制定相應(yīng)的管理戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展。然而，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中，仍然有很多事業(yè)單位并沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，使得事業(yè)單位發(fā)展處于不利地位。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位? 財(cái)務(wù)管理? 科學(xué)化? 精細(xì)化

前言：在當(dāng)前時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理很大程度上會(huì)決定事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展方向，而事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也能夠直接影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展。然而，當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理仍然存在著很多不足，作為管理人員，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，否則事業(yè)單位無(wú)法在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。因此，為提升事業(yè)單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展，從而為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供有效推動(dòng)力。本文對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平提出相關(guān)建議。

一、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）工作人員綜合素質(zhì)不高

當(dāng)前部分工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的理論知識(shí)相對(duì)匱乏，且在實(shí)際工作過(guò)程中缺乏較高的綜合素養(yǎng)，導(dǎo)致在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的過(guò)程中缺乏經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同一事項(xiàng)不同人員處理結(jié)果大相徑庭的情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用素質(zhì)層次較低，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)管理操作能力低下，其原因是由于相關(guān)工作人員缺乏信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用能力，使得財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際作用。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理應(yīng)幫助領(lǐng)導(dǎo)層掌控局面，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分類、整合等手段達(dá)成各項(xiàng)管理指標(biāo)的實(shí)時(shí)分析，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)核算效率。若想要提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，也應(yīng)從工作人員入手，通過(guò)轉(zhuǎn)變工作人員的工作觀念，提高不同方面的專業(yè)技能以及實(shí)踐能力，使工作人員能夠及時(shí)對(duì)事業(yè)單位存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警和反饋，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。在此過(guò)程中，需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員各項(xiàng)技能的培訓(xùn)工作，從而推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展。

（二）缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)劃

在事業(yè)單位的從財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)劃尤為重要。但就目前情況來(lái)看，部分事業(yè)單位缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)劃，無(wú)法深入調(diào)整管理體系，這樣的問(wèn)題不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)劃對(duì)成本控制具有指導(dǎo)作用，因此應(yīng)以精細(xì)化管理整體把握，使事業(yè)單位在管理過(guò)程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)為事業(yè)單位提供合理化、高效率建議，但現(xiàn)如今部分事業(yè)單位無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的靈活性，導(dǎo)致事業(yè)單位不同系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性相對(duì)較差，這樣的問(wèn)題不利于事業(yè)單位全面管理。在當(dāng)前時(shí)代背景之下，如果仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，不利于提高事業(yè)單位整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，并且會(huì)對(duì)事業(yè)單位的相關(guān)決策造成影響。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的策略

（一）重視財(cái)務(wù)管理。首先，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)時(shí)常對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行視察，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門間的互動(dòng)，以此提高財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。其次，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)改變自身思想，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性，使工作人員可以獲得自身認(rèn)同感，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理出充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。在信息快速發(fā)展的背景之下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)的思維局限性，進(jìn)而提高信息時(shí)代下的適應(yīng)能力。在此過(guò)程之中，財(cái)務(wù)管理人員必須接受新的理論新的技術(shù)，學(xué)會(huì)適應(yīng)不同形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理方法，以知識(shí)武裝自身并不斷開(kāi)拓視野，進(jìn)而全面提高自身的綜合素養(yǎng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)接觸更多新的知識(shí)，加大知識(shí)儲(chǔ)備量，并根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的相關(guān)特點(diǎn)創(chuàng)新管理內(nèi)容，并轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，不僅要突出事業(yè)單位的特色，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)文化、知識(shí)，以此來(lái)提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。財(cái)務(wù)管理部門是事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要組成部分，也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策的依據(jù)，在很大程度上發(fā)揮著財(cái)務(wù)監(jiān)督作用?，F(xiàn)如今，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制成為了事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提高財(cái)務(wù)管理可以為事業(yè)單位發(fā)展提供有效競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化創(chuàng)立適合事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，以此推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制改革。在當(dāng)前時(shí)代中，事業(yè)單位若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，并采取針對(duì)性的措施完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，從而提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)管控力度。在當(dāng)前時(shí)代背景下，必須加強(qiáng)管控力度使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展。首先，應(yīng)當(dāng)使相關(guān)人員充分的了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和意義，仔細(xì)跟蹤核實(shí)事業(yè)單位內(nèi)部資金的走向，如果發(fā)現(xiàn)濫用資金的現(xiàn)象，應(yīng)立刻了解詳細(xì)情況并仔細(xì)的核查，找出相應(yīng)的責(zé)任人員，對(duì)其進(jìn)行處理。同時(shí)，應(yīng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的資產(chǎn)以規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)定期核算，只有這樣，才能有效了解事業(yè)單位資金的具體動(dòng)向，進(jìn)而保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（五）提高人員整體素質(zhì)。事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)相關(guān)專業(yè)人才，因此在人才建設(shè)時(shí)，應(yīng)加關(guān)注人才的整體素質(zhì)和專業(yè)度。在實(shí)際工作中，應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，如信息技術(shù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)等，并鼓勵(lì)管理人員參加相應(yīng)知識(shí)的研討會(huì)與專業(yè)交流會(huì)等。同時(shí)，事業(yè)單位也應(yīng)督促工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展應(yīng)有效利用現(xiàn)代化手段管理控制事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)用，并完善成財(cái)務(wù)管理中的不足，以此提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)管理模式，此以促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉峰.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化趨勢(shì)分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（28）：17+19.

[2]王晨陽(yáng).事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化趨勢(shì)分析[J].價(jià)值工程，2019，38（26）：64-65.

[3]姚冰梅.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化趨勢(shì)分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（25）：50-51.