歪道道

多年以前，誰也沒想到未來有一天，計生辦的要負責(zé)催生，城管大隊要開始發(fā)展擺地攤。現(xiàn)實如此魔幻，但并不妨礙地攤經(jīng)濟火爆。

據(jù)《深網(wǎng)》不完全統(tǒng)計，截止目前，成都、濟南、鄭州、石家莊、西安、南京、杭州等多個城市，紛紛啟動了“地攤經(jīng)濟”、“夜市經(jīng)濟”計劃，適當(dāng)松綁地攤經(jīng)濟。在成都，一年輕女子白天在服裝公司上班，晚上出門擺地攤?cè)召?000，她稱自成都允許臨時占道擺攤后，520那天買了一輛二手奧迪獎勵自己。

地攤經(jīng)濟蜂擁而入、喜聞樂見，可商鋪店主們卻如臨大敵，集體哭訴道，“我們才是弱勢群體，有誰可憐我們？”

其實不然，如今松綁地攤經(jīng)濟的城市也大多允許臨街店鋪臨時越門經(jīng)營。也就是說，你要是覺得地攤妨礙了你的生意，大可以自己擺攤，公平競爭，還能沾點地攤的煙火氣。

但意外的是，地攤可能進一步惡化三四線城市商業(yè)廣場或購物中心的處境。

當(dāng)消費降級逐步從低收入人群擴散到新（偽）中產(chǎn)等各個階層，當(dāng)以往逛商場的消費者開始自發(fā)去夜市擺攤，疫情過后消費力的釋放未必在商業(yè)中心。

過剩的危機，繁榮的假象

開業(yè)時人頭攢動、摩肩接踵，開業(yè)后門可羅雀、冷冷清清，是很多城市商業(yè)綜合體或購物中心的一個普遍現(xiàn)狀。

2017年9月，合肥勝利路與明光路交口太陽城萊迪廣場4樓的一家網(wǎng)吧內(nèi)，管理人正在做最后的清掃。年事已高的他原本是和自己的女婿共同籌錢建起了這家網(wǎng)吧，本指望著能靠這家號稱要打造“安徽時尚第一城”的萊迪廣場，吸引更多的年輕人，可沒想到才營業(yè)一年，整個4樓商場的店鋪就走的差不多了。

有一家商戶稱，“這里是2015年10月份開業(yè)的，不到2年時間就成了現(xiàn)在這個樣子，因為沒人來，至少9成的商家都已經(jīng)撤場了”。

這僅僅是合肥市商業(yè)廣場生存危機的冰山一角，據(jù)不完全統(tǒng)計，2018年左右合肥有將近12家綜合體幾近倒閉，比每年新開業(yè)的還多。

商業(yè)綜合體過剩，在一二線及三四線城市均有體現(xiàn)。2017年發(fā)布的《全球購物中心發(fā)展報告》顯示，深圳在建購物中心458萬平方米，位列全球第一位。按照國際標準，人均零售商業(yè)面積保持在1-1.2平方米之間為佳，而排在第一位的南山區(qū)人均購物面積為1.54平方米。過剩危機導(dǎo)致一二線城市商業(yè)綜合體的空置率居高不下。

至于三四線甚至以下城市，很多人口不過幾十萬的小縣城或市區(qū)，一下子擠進十多個購物中心，人均商業(yè)面積直逼一二線城市。不過等這些商業(yè)廣場一建立起來，首先就卡在了招商上，大品牌根本看不上小城市的消費能力。

事實也確如他們擔(dān)憂的那樣，超出城市負荷的商業(yè)廣場很快就透支了當(dāng)?shù)氐南M力。

是地產(chǎn)投資方?jīng)]有考量過城市人口密度和消費水平嗎？并不是，他們只是高估了人流量的商業(yè)價值，而細究其中緣由，也有地攤經(jīng)濟的部分“功勞”。

前兩年，各地積極創(chuàng)城，對地攤經(jīng)濟經(jīng)常采取“一刀切”，很大一部分普通消費者實際上是被“驅(qū)趕”到了商業(yè)廣場，制造出繁榮的假象。即使是喜歡追逐潮流和品味的年輕消費群體也不例外，因為大多數(shù)人的開銷仍受限于還完房貸后的消費水平。他們逛街、購物、看電影，是把商業(yè)廣場作為消費場景之一，但絕不是日常消費的核心。

一位小鎮(zhèn)青年表示，“工資是漲了，可還是沒錢用，也不知道花在哪了。每月8號還完近3000元的花唄，到月底能有一頓夜宵錢就不錯了”。

財富“洗牌”，新中產(chǎn)也沒有報復(fù)性消費

疫情影響下，公司裁員、縮招，員工失業(yè)、減薪，再加上各行各業(yè)大起大落，到最后所展現(xiàn)出來的其實是新一輪的財富變化。而在這種財富變化中，我們似乎也可以窺見新的消費傾向。

窮人越窮，富人越富。據(jù)西南財經(jīng)大學(xué)與螞蟻金服聯(lián)合發(fā)布的《中國家庭財富指數(shù)調(diào)研報告》顯示，2020年一季度，低收入的家庭受疫情影響，財富縮水較嚴重，高收入的家庭，財富反而增多了。顯而易見，失業(yè)、降薪、虧損最先波及的總是低收入人群或家庭，而高收入家庭的抗風(fēng)險能力較強。

不過，對于商業(yè)綜合體來講，他們最關(guān)注的不是“兩端”，而是中間指向的中產(chǎn)階層。同時因為中產(chǎn)階層曾被認為是推動消費升級的核心主力，站在整個消費市場的角度，當(dāng)前他們的消費能力和行為變化也最具有代表性。

首先可以確定的是，中產(chǎn)階層其實并不屬于財富增加的那波。

在報告中，對于財富增加的家庭，住房資產(chǎn)增加貢獻了68.1%，金融投資價值增加貢獻了23.7%。對財富減少的家庭，金融投資價值減少貢獻了46.7%，可支配現(xiàn)金減少貢獻了28.1%，住房資產(chǎn)減少貢獻了22.4%。

從數(shù)據(jù)可以看出，財富增加的家庭主要靠住房資產(chǎn)增加財富，換句話說，就是手里握有數(shù)套房產(chǎn)的家庭，越是在疫情期間買房，他們獲得的財富也越多。而我國的新中產(chǎn)之所以被套上了“偽中產(chǎn)”的帽子，最大的壓力就是來自房貸車貸。他們一年有二、三十萬元或更多的收入，但明顯缺乏安全感，因為他們沒有足夠多的財產(chǎn)性收入。

而且，近兩年很多新中產(chǎn)被股票、理財?shù)冉鹑谕顿Y頻頻拉入漩渦，這也恰恰符合金融投資貢獻率低下導(dǎo)致家庭財富減少的現(xiàn)狀。

新中產(chǎn)能維持財富不少已是不易，大多數(shù)都受到了一定程度上的沖擊。上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院聯(lián)合庫潤數(shù)據(jù)、協(xié)多咨詢，在3月29日至4月3日進行了中國疫情后期消費洞察研究，研究顯示，身處一線、新一線和二線城市的中產(chǎn)階層的收入凈增長人數(shù)占比分別為-11.8%、-10.0%和-8.8%。

也就是說，預(yù)期收入下滑的中產(chǎn)階層比預(yù)期收入增加的中產(chǎn)階層數(shù)量更多，而三、四線城市的中產(chǎn)階層或中等收入人群也可想而知。起碼置身于當(dāng)前的經(jīng)濟現(xiàn)狀之下，不樂觀的消費心理會大大壓制他們的消費需求，促使其降低開銷。

想要從中產(chǎn)階層口袋里掏錢，變得不易。

地攤與商場，重新“分配”流量

擺攤熱出現(xiàn)后，很多人會發(fā)現(xiàn)一些原來與地攤看似“格格不入”的人也加入了擺攤大軍。

先是水滴公司創(chuàng)始人兼CEO沈鵬驚現(xiàn)街頭，擺攤宣傳起了自家的水滴保險商城，后有唱吧創(chuàng)始人陳華在北京朝陽區(qū)太陽宮地鐵口也擺起了地攤，叫賣自家的麥克風(fēng)，甚至還在攤子上親自獻唱。

年輕的CEO們擺攤，多自帶營銷效應(yīng)，但不可否認，擺攤大軍在這股全民熱潮的帶動下吸引了越來越多的人加入，不再單單是吸納就業(yè)。

鄭州健康路夜市的一個攤位邊上， 31歲的“奔馳哥”幾年前在餐飲行業(yè)賠掉80多萬元，如今靠擺地攤掙了回來。在采訪中，他表示，自己開的店，地段尚可但位置不算好，老半天還不見一個顧客上門，可健康路的夜市攤，人流量大，每天的擺攤時間不過4個小時，但營業(yè)額卻是鄭州自營店的3～4倍。

傳統(tǒng)店鋪疫情期間受挫嚴重，即使是現(xiàn)在，客流量也尚未完全恢復(fù)，地攤經(jīng)濟的放開，其實為這些店鋪吸引更多的流量提供了途徑。

尤其是在三四線城市，商業(yè)廣場本就過剩，地攤經(jīng)濟被釋放后，生活氣息濃厚、煙火味十足，它對低線城市不同消費層級的人群來講都有一種天然吸引力。更關(guān)鍵的是，也契合了疫情期間民眾內(nèi)心向往熱鬧的渴求。

商業(yè)廣場、傳統(tǒng)店鋪、地攤經(jīng)濟，本質(zhì)上服務(wù)的是不同消費群體，然而借助這一股自上而下的推動力和輿情擁護，地攤經(jīng)濟似乎正在擺脫原始商業(yè)模式的一些限制。一方面，擺攤?cè)谌肓藸I銷造勢、新媒體傳播等互聯(lián)網(wǎng)因素，另一方面，擺攤起碼在主體上跨越了底層人群謀生的專屬。

因此，在消費能力的變化下，在地攤經(jīng)濟可能成為經(jīng)濟復(fù)蘇的動力下，消費者正在重新選擇。最開始轉(zhuǎn)移可能就是那些曾經(jīng)因地攤被管控而流向商場的部分消費者，以及現(xiàn)在遭遇消費降級的個體或家庭。

地攤經(jīng)濟引發(fā)的熱潮，并不是原來習(xí)慣逛商場或購物中心的人，驟然降級到地攤上討價還價，而是地攤變?yōu)橐粋€可選擇的消費場景，成為大多數(shù)人經(jīng)濟焦慮釋放的一個宣泄口。

不過，無論出自何種理由，對危機重重的商業(yè)綜合體來講都不是利好。除非經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，消費者口袋中的錢多了，自然會主動消費升級，否則如曹德旺所說，很多人把錢拿去買房，導(dǎo)致真正的消費需求不多。近11億人沒有消費底氣，這一現(xiàn)狀不會改變。