劉濡

采訪中鄭欣表示，雖然疫情影響了全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但從長遠(yuǎn)來看，中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的向好趨勢并沒有因此放緩，因此中國的企業(yè)應(yīng)該把自身的內(nèi)功做足，要向所在的行業(yè)市場乃至客戶展現(xiàn)一個健康、良性的生態(tài)鏈，與上下游的無縫配合顯得尤為重要。如今復(fù)蘇在即，任何企業(yè)都要把推廣活動聚焦在展現(xiàn)穩(wěn)定狀態(tài)上，包括品牌的存在感和團(tuán)隊(duì)的健康運(yùn)營，然后再通過線上多種新媒體手段或者線下渠道，推出適合自身發(fā)展的推廣動作。據(jù)鄭欣介紹，目前在南方地區(qū)，尤其是江浙一帶，已經(jīng)開始開展了相關(guān)的To C會展活動，但是根據(jù)目前的疫情狀況，可能七八月才是大體量的行業(yè)活動最早的啟動時間。

面對種類繁多的會議類型，鄭欣認(rèn)為最先復(fù)蘇的應(yīng)該是配合相關(guān)用戶體驗(yàn)的偏互動展示類會議及活動，因?yàn)樵诨诱故绢惉F(xiàn)場，觀眾的組織可控性強(qiáng)，傳播手段匹配更多元化，對于參會人員的安全以及產(chǎn)品互動把握性更大。

由于疫情的影響，會展和活動企業(yè)都在瞄準(zhǔn)下半年項(xiàng)目，搶占市場。但是鄭欣有著自己的見解，他認(rèn)為“搶占”用在這并不恰當(dāng)，用“擠入”更加合適。

毋庸置疑的是，這場新冠疫情對于全球的經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生了重要影響。但是會展及活動行業(yè)是一個需要口碑的行業(yè)，與市場或者客戶建立起的長期緊密合作關(guān)系，對市場份額的占有及儲備不是輕易就可以洗牌的。從市場來說，頭部活動會展公司依然會慣性占據(jù)相當(dāng)?shù)姆蓊~，他們也在為市場的復(fù)蘇作充分的準(zhǔn)備，對于新興品牌來說，要透徹提煉差異化優(yōu)勢，采取相對靈活的戰(zhàn)術(shù)，抓住彎道超車的機(jī)會，依靠更好的性價比爭得一席之地。

即便上半年會展停滯，下半年一線城市的檔期已經(jīng)被排滿，二三線城市也不一定就此迎來了春天。一個會展城市的形成，與這個城市本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、定位、會展政策、地理位置、文化特色甚至場館硬體條件息息相關(guān)，而并不僅僅因?yàn)橐痪€城市檔期的原因就可以一概火爆。

至于當(dāng)疫情震中轉(zhuǎn)移到國外，企業(yè)如何調(diào)整經(jīng)營方向？鄭欣認(rèn)為，疫情可能會對做海外業(yè)務(wù)的MICE企業(yè)產(chǎn)生較大影響，但對于做國內(nèi)業(yè)務(wù)的MICE企業(yè)來說，影響并不是很大，大家可以關(guān)注一下腰部和底部業(yè)務(wù)。鄭欣認(rèn)為，疫情過后，生存下來的中小型及創(chuàng)業(yè)企業(yè)對于會展和活動服務(wù)的需求反而更值得關(guān)注。最后他強(qiáng)調(diào)，不管做海外業(yè)務(wù)還是國內(nèi)業(yè)務(wù)的企業(yè)，都應(yīng)該把自身的內(nèi)功做足，向市場和客戶展現(xiàn)良性的生態(tài)鏈，以作證自身健康的發(fā)展，這是所有復(fù)蘇動作的核心。

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式依舊向好，此時企業(yè)更要做足自身的內(nèi)功，向所在的行業(yè)乃至客戶展現(xiàn)健康、良性的生態(tài)鏈。會展城市的形成，與城市本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、定位、會展政策、地理位置等息息相關(guān)，所以即使下半年一線城市的檔期被排滿，二三線城市也不一定迎來春天。