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        交棒高衛(wèi)東,茅臺千億推手李保芳印記

        2020-07-18 15:50:41黃嘉祥
        人生與伴侶·共同關(guān)注 2020年3期
        關(guān)鍵詞:貴州

        黃嘉祥

        3月2日,茅臺集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委開展共抗疫情愛心募捐“主題黨日”活動(dòng),李保芳帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭捐款。這是他最后一次以茅臺掌門人的身份出現(xiàn)在公開場合。僅一日之隔,伴隨一紙公文,茅臺李保芳時(shí)代正式畫上句號。

        3月3日晚間,貴州茅臺發(fā)布公告,根據(jù)貴州省人民政府相關(guān)文件,推薦高衛(wèi)東為貴州茅臺酒股份有限公司董事、董事長人選,建議李保芳不再擔(dān)任公司董事長、董事職務(wù)。

        公告還提及,2020年3月,高衛(wèi)東已接任貴州茅臺母公司中國貴州茅臺酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司黨委書記、董事長。這也意味著,已屆退休之齡的李保芳,將同時(shí)卸下茅臺集團(tuán)和貴州茅臺兩家公司董事長職務(wù)。

        2015年8月,李保芳空降茅臺,出任茅臺集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理;2018年5月,其接替袁仁國,成為茅臺集團(tuán)董事長,并任貴州茅臺上市公司黨委書記、董事長,成為茅臺“雙料”董事長。

        在茅臺的4年7個(gè)月,原則性強(qiáng)、不留情面、敢于打破常規(guī)、勤于調(diào)研、鐵腕治理……是這位前貴州省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會主任的特點(diǎn),也是他在執(zhí)掌茅臺時(shí)有別于前任們的印記。

        在其任內(nèi),大力發(fā)展茅臺系列酒、大規(guī)模清理子品牌、推動(dòng)茅臺銷售體制改革、大力反腐、人事?lián)Q防、控價(jià)等一系列鐵腕改革接踵而至。

        反映在業(yè)績上,茅臺集團(tuán)的銷售收入從2015年的419億元到2019年突破千億元大關(guān),達(dá)1003億元,業(yè)績翻了近3倍,提前一年完成“十三五”目標(biāo);上市公司貴州茅臺的營收從2015年的334億元到2019年800多億元,公司股價(jià)突破千元大關(guān),總市值超萬億元。

        李保芳卸任當(dāng)天,3月3日,貴州茅臺股價(jià)漲2.49%,再次站上1100元大關(guān),定格在1113元,總市值達(dá)1.4萬億元。

        作為李保芳的繼任者、茅臺第四任掌門人,高衛(wèi)東今年僅48歲,被稱為茅臺集團(tuán)史上最年輕的董事長,也是第二位來自政府內(nèi)部的茅臺掌舵者。

        與李保芳不同的是,高衛(wèi)東沒有任何過渡期,空降之后即出任一把手。

        鐵腕治理

        2月27日,李保芳主持召開茅臺集團(tuán)營銷專題會議。這是開年以來茅臺關(guān)于營銷工作研討中最重要的一場討論。

        “市場是茅臺一切工作的基礎(chǔ),市場搞不好,所有工作都?xì)w零。”李保芳表示,團(tuán)隊(duì)強(qiáng)弱,不是一個(gè)人而是團(tuán)隊(duì)要形成優(yōu)勢互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理?!盃I銷工作必須要有科學(xué)的體系、一流的水平、穩(wěn)固的市場和忠實(shí)的消費(fèi)者,這四條是茅臺做好營銷工作,確保企業(yè)健康發(fā)展的‘金科鐵律”,“大家務(wù)必記在心上、扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上”。

        剛布置完茅臺在疫情“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”下的市場工作不到一周,李保芳即卸下茅臺一把手的職務(wù)。

        有分析人士稱,現(xiàn)年62歲的李保芳為正常退休。

        與李保芳的突然卸任形成對應(yīng)的,是4年多前他的突然而至。

        2018年5月6日,茅臺集團(tuán)干部大會一直開至深夜11點(diǎn)多,中共貴州省委常委、組織部長李邑飛在茅臺集團(tuán)宣布貴州省委決定:一個(gè)是提名李保芳為茅臺集團(tuán)董事長人選,董事長職務(wù)任免需按有關(guān)法律程序辦理;另一個(gè)是袁仁國不再擔(dān)任茅臺集團(tuán)董事長職務(wù)。

        自此,茅臺進(jìn)入李保芳時(shí)代。

        其實(shí),早在李保芳2015年8月空降茅臺,先后被任命為茅臺集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理及股份公司代理總經(jīng)理一職時(shí),他就被視為茅臺第三代掌門人的人選。

        上任伊始,李保芳便提出“一枝獨(dú)秀不是春”,開始不遺余力地發(fā)展系列酒,還提出了“茅臺酒+醬香系列酒”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,以改變茅臺酒一家獨(dú)大的局面。

        短短4年,茅臺醬香系列酒的營業(yè)收入從2015年的13億元到2019年突破百億元大關(guān),實(shí)現(xiàn)大幅增長。

        在此過程中,茅臺從2017年開始大力“瘦身”,全面梳理公司品牌。

        2019年底,茅臺集團(tuán)決定各酒業(yè)子公司下一步將陸續(xù)停用集團(tuán)LOGO和集團(tuán)名稱,推行品牌“雙五”規(guī)劃,即將子公司品牌數(shù)縮減至5個(gè)左右,產(chǎn)品總數(shù)控制在50個(gè)以內(nèi)。

        李保芳的鐵腕治理還體現(xiàn)在反腐上。尤其是在他執(zhí)掌茅臺之后,茅臺反腐力度空前。

        繼袁仁國落馬后,袁仁國時(shí)代的多位茅臺高管先后被調(diào)查、逮捕、起訴。

        2019年至今,貴州茅臺集團(tuán)已有11名管理人員因貪腐問題落馬,其中2020年落馬的有2人。

        反腐風(fēng)暴下,茅臺內(nèi)部也進(jìn)行了人事“大換血”。

        現(xiàn)階段10名茅臺集團(tuán)高層中,有6名為“空降派”?!翱战蹬伞敝饾u接管茅臺集團(tuán)和上市公司實(shí)權(quán),而昔日茅臺舊將則相繼離開。

        值得注意的是,此次換帥前,上市公司貴州茅臺層面進(jìn)行了一場密集的人事?lián)Q防。

        2月26日晚間,貴州茅臺發(fā)布公告稱,根據(jù)貴州省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會和公司控股股東中國貴州茅臺酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司相關(guān)文件,推薦涂華彬、王曉維為公司副總經(jīng)理人選,建議免去萬波、張家齊、李明燦公司副總經(jīng)理職務(wù)。兩天后,上述人事調(diào)整正式通過。

        與以往不同,此次推薦的高管人選并非“空降派”,涂華彬和王曉維皆為由茅臺內(nèi)部提拔。

        其中,涂華彬是茅臺集團(tuán)旗下習(xí)酒公司總經(jīng)理,王曉維則是茅臺酒銷售公司的一把手。

        被免去副總經(jīng)理的三人中,萬波已于2019年7月調(diào)任茅臺集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理,張家齊、李明燦兩位副總則去向不明。

        至此,袁仁國時(shí)代的舊部基本退出了貴州茅臺上市公司管理層行列。

        2月27日,集團(tuán)營銷專題會議上,李保芳專門提到這次人事變動(dòng)。

        “昨天宣布人事變動(dòng)之后,包括銷售板塊在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。我用一個(gè)字來形容,就是‘強(qiáng),變強(qiáng)了?!彼J(rèn)為,股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)后,整體結(jié)構(gòu)更加合理。

        今年1月中旬,一位長期跟蹤貴州茅臺的私募基金總經(jīng)理陳鋒(化名)對記者表示,對李保芳印象最深刻的是,從2017年開始,整個(gè)茅臺從上到下反腐,且力度非常強(qiáng),茅臺高管也出現(xiàn)了較大面積的波動(dòng),在這種情況下,茅臺整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子還是比較穩(wěn)定,李保芳在這方面做了很大的貢獻(xiàn)。

        重塑營銷體制

        力推茅臺銷售體制改革,是李保芳任內(nèi)的另一個(gè)重要注腳。

        事實(shí)上,茅臺的反腐與“換血”,均指向茅臺的營銷體系改革。在茅臺過去以經(jīng)銷商為主的傳統(tǒng)營銷模式下,渠道話語權(quán)基本上掌握在經(jīng)銷商手里,在茅臺酒一度緊缺和價(jià)格飆升之下,茅臺的銷售渠道存在著權(quán)力尋租的空間。

        自執(zhí)掌茅臺以來,李保芳對袁仁國一手締造的營銷體系進(jìn)行了大刀闊斧的“糾錯(cuò)式”改革。

        一方面是大規(guī)模清理違規(guī)茅臺酒經(jīng)銷商,兩年來茅臺酒經(jīng)銷商至少已減少了559家。

        另一方面則是搭建新的營銷體系,重點(diǎn)擴(kuò)大直銷渠道,推進(jìn)營銷扁平化,提高直營比例,加大商超渠道和電商渠道的投放,以提高企業(yè)的渠道控制力和話語權(quán)。

        在渠道上的這種鐵腕改革直接觸及傳統(tǒng)經(jīng)銷商利益,曾引發(fā)較大爭議。

        上述接近茅臺人士曾對記者表示,身邊許多茅臺酒經(jīng)銷商的代理權(quán)在治理中被取締,且大多數(shù)主要是通過當(dāng)?shù)馗刹炕騿T工的關(guān)系拿到經(jīng)銷商資格,但大多也是在茅臺行情不好的時(shí)候,根據(jù)茅臺當(dāng)時(shí)的規(guī)則進(jìn)來的,而被一刀切之后,許多茅臺經(jīng)銷商也非常擔(dān)憂。

        從經(jīng)銷商處收回來的茅臺酒配額如何重新分配,茅臺酒經(jīng)銷渠道如何重新洗牌,則是對李保芳管理智慧的另一層考驗(yàn)。

        2019年5月5日,茅臺集團(tuán)宣布成立全資控股的營銷公司,隨后引發(fā)市場質(zhì)疑,并遭到交易所問詢。

        對此,李保芳在2019年5月舉行的股東大會上回應(yīng)稱,集團(tuán)營銷公司成立的背景之一就是反腐,從體制機(jī)制上摧毀滋生腐敗的溫床。

        12月27日,李保芳在貴州茅臺2019年度全國經(jīng)銷商聯(lián)誼會上表示,集團(tuán)營銷公司的成立,與電商、商超的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,加大直銷和扁平化力度……初步構(gòu)建了“錯(cuò)位發(fā)展、互為補(bǔ)充”的市場營銷新體系。

        2020年3月3日,山東溫和酒業(yè)酒總經(jīng)理、消費(fèi)品營銷專家肖竹青對記者表示,李保芳積極改變袁仁國時(shí)代之“官太太賣官酒”變革為“市場化現(xiàn)代渠道賣民酒”的渠道變革,在任期內(nèi)不僅走訪國內(nèi)幾乎所有的名酒企業(yè)取經(jīng)學(xué)習(xí)交流互動(dòng),也走訪了一線互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭企業(yè),并提出“茅臺是喝的不是炒的”這樣貼地氣的營銷口號,積極嘗試超市直供和互聯(lián)網(wǎng)直供,嘗試與中國企業(yè)500強(qiáng)建立互動(dòng)直供關(guān)系,這一系列理念與動(dòng)作體現(xiàn)了其務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和順勢而為積極應(yīng)變的戰(zhàn)略靈活度格局。

        邁入后千億“穩(wěn)”時(shí)代,茅臺的營銷改革與控價(jià)之戰(zhàn)還在繼續(xù)。其中,整頓機(jī)場、高鐵專賣店成為茅臺2020年的一大著力點(diǎn)。

        李保芳曾表示:“2020年,要作出硬性規(guī)定:至少80%的茅臺酒要在前臺賣,做不到就關(guān)門?!?/p>

        作為控價(jià)一大重要措施,茅臺方面表示2020年要大幅提高自營規(guī)模,原則上要成倍增長。

        2019年12月27日舉行的貴州茅臺2019年度全國經(jīng)銷商聯(lián)誼會上,李保芳透露,茅臺將在春節(jié)之后研究新的電商運(yùn)營方案,2020年正式成立。

        不過,截至李保芳卸任,新的茅臺電商運(yùn)營方案尚未出爐,控價(jià)依舊任重道遠(yuǎn)。

        70后跨界掛帥

        茅臺渠道改革進(jìn)入下半場,新的繼任者將為茅臺這艘千億巨輪帶來什么,成為市場關(guān)注焦點(diǎn)。

        作為茅臺史上最年輕的非酒類專業(yè)出生的董事長,高衛(wèi)東1972年出生,為河南鄧州人。從其履歷來看,他長期在政府職能部門擔(dān)任“一把手”。

        1993年,高衛(wèi)東畢業(yè)于貴州工學(xué)院土建系工民建專業(yè),同年7月參加工作,擔(dān)任貴州省貴陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)環(huán)保局干部、局長助理;1998年4月,高衛(wèi)東升為貴州省貴陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)環(huán)保局副局長,彼時(shí)的他才26歲。

        2012年,40歲的高衛(wèi)東就任貴州省貴陽市副市長,其后還擔(dān)任貴州貴安新區(qū)管委會副主(兼)、貴州雙龍臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)黨工委副書記(分管常務(wù)工作)、管委會主任(法人代表)等職務(wù)。

        2017年2月,45歲的高衛(wèi)東升至貴州省交通運(yùn)輸廳黨委書記、副廳長;2018年,升為貴州省交通運(yùn)輸廳廳長、黨委書記。

        值得一提的是,空降茅臺之前,高衛(wèi)東也曾有過執(zhí)掌國企的短暫經(jīng)歷。2006年9月至2010期間,他曾先后出任貴陽市金陽建設(shè)投資(集團(tuán))有限公司(包括該公司前身——貴陽市金陽新區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司)董事長、黨委書記。這也是他在企業(yè)界的唯一一段經(jīng)歷。

        而在2008年6月至2009年6月期間,高衛(wèi)東還曾在清華大學(xué)總裁工商管理高級研修班第三期貴州班學(xué)習(xí)。

        茅臺換帥,地方政府層面的考慮不容忽視。在業(yè)內(nèi)看來,李保芳此番卸任也代表著貴州省政府對茅臺把控的進(jìn)一步強(qiáng)化。

        2019年12月25日,貴州茅臺發(fā)布公告稱,根據(jù)貴州省國資委要求,控股股東茅臺集團(tuán)擬通過無償劃轉(zhuǎn)方式將持有的5024萬股股份(占總股本4%)轉(zhuǎn)讓給貴州省國有資本運(yùn)營有限公司。根據(jù)貴州茅臺12月25日的收盤價(jià)1133.70元/股計(jì)算,此次股份轉(zhuǎn)讓價(jià)值高達(dá)569.57億元。

        同年12月30日,貴州銀行(06199.HK)于港交所掛牌交易。這也是貴州省唯一一家省級城市商業(yè)銀行,而茅臺集團(tuán)是貴州銀行第二大股東。

        在肖竹青看來,這三個(gè)“符號”代表著貴州省強(qiáng)化對茅臺之控制的目的在于賦予茅臺更艱巨的使命和責(zé)任,說明貴州省對茅臺酒廠賦予振興貴州經(jīng)濟(jì)、盤活政府融資平臺、振興貴州金融有更大更重要的使命。

        “新帥上任,在投資領(lǐng)域更值得期待?!毙ぶ袂鄬τ浾哒f。

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