竇琦

摘 要 本次研究以江蘇省華廈工程項(xiàng)目管理有限公司為主，對(duì)工程造價(jià)管理、投資控制管理的意義及聯(lián)系加以分析，對(duì)工程造價(jià)管理及投資控制管理的新舉措進(jìn)行探討，主要目的：切實(shí)做好工程造價(jià)管理、投資控制管理工作，有效維護(hù)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞 工程造價(jià)管理;投資控制管理;舉措

工程建設(shè)項(xiàng)目中的造價(jià)管理、投資控制管理，均屬于管理工作中的重點(diǎn)部分，兩者聯(lián)系緊密，因此，需要明確何為工程造價(jià)管理、投資控制管理，然后聯(lián)系工程具體情況做好投資階段、設(shè)計(jì)階段、竣工階段造價(jià)管理及投資控制管理工作，并且合理使用計(jì)算機(jī)技術(shù)、培養(yǎng)造價(jià)管理人才，以便從根本上做好造價(jià)管理及投資控制管理工作，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1工程造價(jià)管理、投資控制管理的意義及聯(lián)系分析

1.1 工程造價(jià)管理、投資控制管理的主要意義

工程造價(jià)管理，即為通過(guò)科學(xué)方法及技術(shù)在統(tǒng)一模板、責(zé)任機(jī)制下，有效維護(hù)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、利益，針對(duì)建設(shè)工程造價(jià)作以全過(guò)程管理。工程項(xiàng)目投資，指的是工程建設(shè)投入的資金，工程項(xiàng)目可以有針對(duì)性的實(shí)行固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、流動(dòng)資金等加以管理。工程項(xiàng)目投資控制的過(guò)程，可簡(jiǎn)單理解為工程項(xiàng)目不同階段成本費(fèi)用的管理，能對(duì)工程造價(jià)及投資進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃，以及核算、分析、控制等處理，主要的目的：將建設(shè)項(xiàng)目投資控制在規(guī)定范圍內(nèi)，如果存在偏差及時(shí)糾正偏差，從而有效發(fā)揮人力資源、物力資源、財(cái)力資源的最大作用，提高建設(shè)企業(yè)的效益、利益。

1.2 工程造價(jià)、投資控制間的聯(lián)系

工程項(xiàng)目投資控制為遵循批準(zhǔn)的預(yù)算資金，投資、預(yù)算均需通過(guò)工程造價(jià)估算，在建筑市場(chǎng)中介組織服務(wù)情況下對(duì)工程價(jià)格作以市場(chǎng)定價(jià)[1]。造價(jià)管理、投資控制管理的過(guò)程應(yīng)秉持維護(hù)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)方面的效益原則下管理，需要注意的是，投資的主要目的為資金回流、增值，造價(jià)的目的為將投資項(xiàng)目控制在規(guī)定范圍。造價(jià)、投資的關(guān)系緊密，主要表現(xiàn)在造價(jià)直接關(guān)系到投資能否獲得回報(bào)，為建設(shè)工程建設(shè)籌備——竣工所投入的資金，主要通過(guò)建筑安裝、機(jī)械設(shè)備、施工材料、預(yù)備費(fèi)、固定資產(chǎn)投資等費(fèi)用構(gòu)成。

2工程造價(jià)管理及投資控制管理的新舉措探討

造價(jià)管理、投資控制管理工作，直接關(guān)系到建筑行業(yè)發(fā)展情況，工程項(xiàng)目環(huán)境比較復(fù)雜，使用以往的造價(jià)管理、投資控制管理機(jī)制，無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，主要表現(xiàn)在不能重視投資決策階段工程造價(jià)工作、設(shè)計(jì)階段無(wú)法做好工程造價(jià)控制工作、管理機(jī)制不完善，以及施工階段工程造價(jià)工作不到位等多個(gè)方面[2]。因此，需要通過(guò)相應(yīng)的對(duì)策處理，以便不斷完善工程造價(jià)管理工作、投資控制管理工作。

2.1 投資階段造價(jià)管理及投資控制管理對(duì)策

投資決策階段管理工作問(wèn)題主要為管理過(guò)粗及過(guò)淺，并且造價(jià)管理人員管理意識(shí)薄弱、管理方法滯后，管理人員聯(lián)系以往工作經(jīng)驗(yàn)管理，這必然會(huì)對(duì)日后的工作造成不同程度影響。投資決策為工程造價(jià)的基礎(chǔ)，這個(gè)過(guò)程中不會(huì)投入較多資金，然而會(huì)對(duì)工程總造價(jià)構(gòu)成一定影響，項(xiàng)目投資決策選擇直接關(guān)系到投資行動(dòng)方案，可對(duì)項(xiàng)目是否可行加以評(píng)判，因而需要對(duì)建設(shè)方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)加以對(duì)比。做好該階段投資決策是否可行的研究后，進(jìn)行投資估算確保工程造價(jià)在規(guī)定范圍，達(dá)到最佳投資控制的效果，選擇適合的建設(shè)項(xiàng)目，從而合理配置經(jīng)濟(jì)資源，同時(shí)維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理及投資控制管理對(duì)策

設(shè)計(jì)階段建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制可將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目投資時(shí)比較常見(jiàn)超投資工程，這對(duì)投資會(huì)構(gòu)成直接的威脅[3]。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)過(guò)程需考慮到經(jīng)濟(jì)因素、外形因素，以便不斷完善設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，嚴(yán)格控制工程造價(jià)問(wèn)題。

2.3 竣工階段造價(jià)管理及投資控制管理對(duì)策

竣工結(jié)算階段能明確建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格，為工程造價(jià)管理、投資決策的最終階段，該階段應(yīng)做好工程預(yù)結(jié)算設(shè)備工作，明確材料價(jià)格后加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真執(zhí)行合同審查機(jī)制，履行造價(jià)法律對(duì)合同內(nèi)容實(shí)行反復(fù)確認(rèn)、控制。對(duì)送審竣工決算工程量加以核實(shí)，確認(rèn)單位簽證的費(fèi)用，達(dá)到工程造價(jià)管理、控制的目的。

2.4 使用計(jì)算機(jī)技術(shù)造價(jià)管理及投資控制管理對(duì)策

計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及、應(yīng)用，有效降低了預(yù)算人員的工作量和工作強(qiáng)度，然而該項(xiàng)技術(shù)多在施工圖預(yù)算、工程量計(jì)算，以及套用定額等方面工作中，為更好的使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可借助計(jì)算機(jī)的作用編制工程計(jì)價(jià)，為工程造價(jià)計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)源提供支持，通過(guò)計(jì)算機(jī)的作用編制工程預(yù)結(jié)算，進(jìn)而不斷累積工作經(jīng)驗(yàn)通過(guò)軟件系統(tǒng)對(duì)工程預(yù)結(jié)算審核，充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。

2.5 重視造價(jià)管理人才培養(yǎng)造價(jià)管理及投資控制管理對(duì)策

為達(dá)到建筑企業(yè)全過(guò)程工程造價(jià)管理、控制的要求，建筑企業(yè)定期應(yīng)組織相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)有目的性的進(jìn)行造價(jià)管理、安全管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，有意識(shí)地培養(yǎng)造價(jià)管理人員的職業(yè)道德、綜合素質(zhì)、造價(jià)管理能力等，以便使造價(jià)管理人員正確看待自身在造價(jià)管理及投資控制管理中的價(jià)值，發(fā)揮出自身最大職能，提高專業(yè)知識(shí)水平、造價(jià)管理水平的同時(shí)，將理論和實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)[4-5]。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)可發(fā)揮出造價(jià)管理人員在該項(xiàng)工作中的作用，有效彌補(bǔ)以往該方面工作中人員在專業(yè)方面的不足。

3結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中，進(jìn)行造價(jià)管理、投資控制管理非常必要，利于嚴(yán)格控制建設(shè)企業(yè)成本。針對(duì)于此，需要對(duì)各階段工程項(xiàng)目造價(jià)及投資進(jìn)行管控，比如：投資階段、設(shè)計(jì)階段及竣工階段等，從而使建設(shè)企業(yè)效益和利益得到保障，使建設(shè)企業(yè)穩(wěn)定立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中。

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