孫柏君

摘 要 經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，建筑工程行業(yè)獲得了較大成就。建筑工程行業(yè)能夠獲得長足的發(fā)展，離不開對施工質(zhì)量、建設資金使用以及施工進度等方面進行有效的監(jiān)督，而其中建筑工程監(jiān)理具有舉足輕重的地位。由此，企業(yè)想要獲得更好更快發(fā)展，需要著力發(fā)現(xiàn)建筑工程監(jiān)理中存在的難點問題，并對其提出切實可行的對策。

關(guān)鍵詞 建筑工程;監(jiān)督管理;問題;對策

前言

建筑工程監(jiān)理在推動建筑工程行業(yè)的發(fā)展方面具有非常重大的作用。監(jiān)理，就其名稱而言，可以理解為監(jiān)督和管理。建筑工程監(jiān)理，就是在建筑工程方面進行的監(jiān)督和管理。建筑工程監(jiān)理不斷發(fā)展變化，在發(fā)展變化中就會出現(xiàn)一系列的難點和需要改進的不足，認識到這些難點和不足，進而解決這些難點和問題，是本文研究的主要內(nèi)容。將這些問題得以有效的解決，建筑工程監(jiān)理水平肯定會獲得更好的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益必然會有所增加，從而提升建筑工程企業(yè)在市場中的競爭力。

1建筑工程監(jiān)理在建筑工程中的重要地位

（1）確保工程質(zhì)量。建筑工程監(jiān)理在建筑工程行業(yè)中的重要地位主要體現(xiàn)在其對整個建筑工程進行全面布局和把控，其主要目的是為了保障工程質(zhì)量。建筑工程監(jiān)理要貫穿于建筑工程的整個過程，首先是在建筑工程開始之前，對于原材料的選擇、原材料質(zhì)量的監(jiān)督都要嚴格把控;其次，在建設過程中，要嚴密監(jiān)控建筑工程的每一個檔口，避免出現(xiàn)員工懈怠、技術(shù)不過關(guān)等影響工程進度和工程質(zhì)量的問題;最后在建筑工程結(jié)束后，要對工程進行完整的評估和核算檢驗，從而進一步保障工程質(zhì)量。

（2）提高建筑工程效率。在工程進行施工的過程中，建筑工程監(jiān)理需要在把控整體的情況下，對每個階段，每個部門的具體工作任務進行分配指導和監(jiān)督。因為合理的分配，可以縮短建筑工程進度，降低工程建設成本和人力成本，從而提高工程效率，獲得更大的利潤和更好的收益。

2建筑工程監(jiān)理中出現(xiàn)的難點問題

（1）建筑工程監(jiān)理人員綜合素質(zhì)難以達到要求。專業(yè)性、專門性是建筑工程監(jiān)理非常重要的特點，建筑工程監(jiān)理能夠順利推進工作，一方面監(jiān)理人員需要具有建筑工程方面相關(guān)的知識，比如，監(jiān)理人員不僅要知曉原材料的質(zhì)量標準，同時還需要知曉如何分配技術(shù)人員才能使得利益最大化;另一方面，監(jiān)理人員需要懂得一定的監(jiān)理和管理知識，只有具備該種能力才能更好地完成監(jiān)理工作[1]。但是在現(xiàn)實生活中，建筑工程監(jiān)理人員的基本素質(zhì)往往低于行業(yè)要求，且該行業(yè)的薪酬待遇也較低，吸引不了專業(yè)人才，因此，其聘請的愿意接受該薪酬的人員大都水平較低。人員素質(zhì)低，就會引發(fā)一系列問題。

（2）建筑工程監(jiān)理水平低下。近年來建筑行業(yè)獲得了飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的監(jiān)理管理模式已經(jīng)很難適應不斷變化發(fā)展的新技術(shù)，并且由于建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，其監(jiān)理水平不能達到工程監(jiān)理所需要的標準，工程監(jiān)理體制機制不甚完善，水平低下，便很難應對建筑工程過程中出現(xiàn)的各種問題，從而導致施工進度拖沓，效率水平低下，阻礙企業(yè)的進步和發(fā)展。

（3）責任分配不明確。建筑工程監(jiān)理機構(gòu)難以建立起明確的管理體制機制。一些建筑工程監(jiān)理人員對于監(jiān)理工作僅僅是屬于掛名兼職，并不能將其全部精力投入到監(jiān)理過程中來，監(jiān)管得不到保障，就會導致工程出現(xiàn)效率低下、進度拖延、質(zhì)量不過關(guān)等問題。工程出現(xiàn)問題，再加上管理體制不到位，責任分工不明確，建筑工程監(jiān)理人員之間互相推諉，難以確定責任主體，由此便會對工程建設造成極大的損失[2]。

3建筑工程監(jiān)理難點的幾點對策分析

（1）增強建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。首先，要加大對建筑工程監(jiān)理機構(gòu)的資金投入，提高建筑工程監(jiān)理人員的薪酬待遇，從而吸引大量的高素質(zhì)建筑工程監(jiān)理人員的加入，增強企業(yè)整體素質(zhì);其次，要加強對現(xiàn)有建筑工程監(jiān)理人員的培養(yǎng)，組織培訓機構(gòu)對其進行培訓，加強各建筑工程監(jiān)理人員之間的交流與溝通，從而不斷提高員工素質(zhì);最后，建筑工程監(jiān)理人員也要不斷學習建筑工程方面和監(jiān)理管理方面的知識，企業(yè)為促進建筑工程監(jiān)理人員的學習積極性，也可以設立一定的獎勵機制，增強工程監(jiān)理人員的競爭意識，提高其綜合素質(zhì)，從而促使其更好地為企業(yè)服務。

（2）提高建筑工程監(jiān)理水平。首先，建筑工程監(jiān)理人員要增強自己的責任意識[3]。只有認識到提高監(jiān)理水平對自身發(fā)展和對企業(yè)發(fā)展的重要性，建筑工程監(jiān)理人員才會做出改變，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務;其次，要借鑒其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)先進的建筑工程監(jiān)理經(jīng)驗，取其精華，并且要結(jié)合自身實際，做出相應的變化和調(diào)整;最后，建筑工程監(jiān)理企業(yè)要增強創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不斷在實踐過程中完善自身監(jiān)理經(jīng)驗，從而提高整體監(jiān)理水平。

（3）明確工程監(jiān)理人員責任，加強體制建設。要建立起全方位具體而明確的建筑工程監(jiān)理管理制度。首先，要將現(xiàn)有管理體制機制進行一次全面的整理，將其中仍能繼續(xù)發(fā)揮作用的管理經(jīng)驗予以保留;其次，要推陳出新，在現(xiàn)有建筑工程監(jiān)理管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定出一份全新的管理方案，將分工細化，把責任具體分配到每一位建筑工程監(jiān)理人員的頭上，實行個人負責制。建筑工程監(jiān)理機構(gòu)也可以在提高員工積極性方面下工夫，增強監(jiān)理人員的競爭意識，使其將精力完全投入到監(jiān)理工作內(nèi);最后，要加強監(jiān)督，建筑工程監(jiān)理機構(gòu)本身就是監(jiān)督管理機構(gòu)，但是監(jiān)督管理機構(gòu)的權(quán)力同樣不能沒有限制，因此，建筑工程監(jiān)理機構(gòu)也應當受到相應的約束，建筑工程監(jiān)理企業(yè)可以從自身監(jiān)督和第三方監(jiān)督兩個方面進行，要嚴格遵守相關(guān)體制規(guī)范制度，確保自身的廉潔公正，同時也可以聘請第三方，進行實時監(jiān)督。

4結(jié)束語

建筑工程監(jiān)理工作具有非常重要的地位，建筑行業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，離不開監(jiān)理工作的順利推進。我國的建筑工程監(jiān)理方面雖然存在著諸如建筑工程監(jiān)理工作人員水平不達標、整體監(jiān)理水平較為低下、具體人員之間的責任分工不明確以及體制不甚完善等問題，但是通過對具體問題進行具體的對策分析，建筑工程監(jiān)理機構(gòu)一定可以獲得更好的發(fā)展。

參考文獻

[1] 張仁康.房屋建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理控制要點淺析[J].建筑工程技術(shù)與設計，2019（16）：2379.

[2] 邱成華.淺析建筑工程監(jiān)理安全管理的方法與成效[J].建筑工程技術(shù)與設計，2019（13）：2950.

[3] 冼明.建筑工程監(jiān)理工作的難點分析及對策研究[J].工程建設與設計，2018（14）：204-205.