吳軍

這是一個(gè)與眾不同的智能時(shí)代，沒(méi)有人能夠預(yù)測(cè)未來(lái)。

格局是一個(gè)人對(duì)局勢(shì)、態(tài)勢(shì)的理解和把握，對(duì)事物所處的位置（時(shí)間和空間）及未來(lái)變化的認(rèn)知。

即使搭上了時(shí)代和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的快車，人的格局也是決定我們最終能站多高、走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。

比如，在同一個(gè)時(shí)代做風(fēng)險(xiǎn)投資，J.P.摩根和馬克·吐溫由于格局不同，投資的結(jié)果就有天壤之別。

金融巨子J.P.摩根在愛(ài)迪生還未發(fā)明電燈時(shí)就投資了這位天才發(fā)明家，還投資了愛(ài)迪生的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特斯拉，以及無(wú)線電通信的發(fā)明人馬可尼。對(duì)J.P.摩根來(lái)講，他投資的其實(shí)不是某個(gè)發(fā)明家或某一項(xiàng)具體的技術(shù)，而是“電”這個(gè)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)，這就是大格局。

而同樣做天使投資的大文豪馬克·吐溫的格局就差多了。他是位了不起的作家，一生掙了很多版稅，投資卻都打了水漂。馬克·吐溫的問(wèn)題在于，他只從自己的需求出發(fā)，希望通過(guò)投資控制一些出版公司。他只看到一家家企業(yè)，而非一個(gè)行業(yè)。

生在這個(gè)時(shí)代，我們應(yīng)該有怎樣的格局思維？

首先是主動(dòng)性思維。十幾年前阿里巴巴剛開(kāi)始做電商時(shí)，前面已經(jīng)倒下了一批電商公司。當(dāng)時(shí)沒(méi)有網(wǎng)上支付、信用體系和方便的物流，管理成本很高，但是阿里巴巴成功了。沒(méi)有支付手段，自己做一個(gè);沒(méi)有信用體系，團(tuán)隊(duì)建一個(gè);沒(méi)有好物流，自己出面和物流企業(yè)談一個(gè)消費(fèi)者能夠接受的條件。

本著遇到問(wèn)題就解決問(wèn)題的主動(dòng)性思維，阿里巴巴花了幾年時(shí)間，不斷蛻變，適應(yīng)市場(chǎng)需求，基本解決了電商會(huì)遇到的主要問(wèn)題，才有了后來(lái)的成功。

我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，比歷史上任何時(shí)代都更需要主動(dòng)性，因?yàn)樽兓?，只有主?dòng)適應(yīng)環(huán)境，才能生存和發(fā)展?，F(xiàn)在企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和10年前相比，有了巨大變化。零售業(yè)、電商、各類消費(fèi)行業(yè)，以及個(gè)體發(fā)展，沒(méi)有主動(dòng)性的經(jīng)營(yíng)思維，很快就會(huì)被淘汰。

其次是個(gè)性化與時(shí)效性的思維?！暗玫健眲?chuàng)始人羅振宇曾說(shuō)過(guò)，認(rèn)知力是人與人之間的唯一壁壘。原來(lái)有大量的壁壘，血統(tǒng)、出身、學(xué)歷、官職、社會(huì)地位等，如今這個(gè)時(shí)代卻只剩下認(rèn)知壁壘。

在未來(lái)的智能時(shí)代，凡是可以重復(fù)的事情，都可以由智能的機(jī)器去完成;對(duì)人的要求不再千篇一律，而是要求人有個(gè)性。人因?yàn)橛袀€(gè)性才可愛(ài)，才不可替代。

除了個(gè)性化，還有時(shí)效性。那些不上班去看奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式、半夜爬起來(lái)看球賽、花錢看直播、高票價(jià)看首映、買新款手機(jī)的人，主要是出于時(shí)效性的考慮。

如果說(shuō)看電影、買手機(jī)多少有點(diǎn)出于面子的考慮，那么買一些知識(shí)產(chǎn)品，先獲得者就會(huì)比后獲得者多一點(diǎn)兒競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。

不僅商品和服務(wù)有時(shí)效性，人的技能也是如此。終身學(xué)習(xí)的目的就是讓自己領(lǐng)先同輩人一步，以便成時(shí)效性的人才，避免低水平上的競(jìng)爭(zhēng)。

再次是在過(guò)剩時(shí)代，要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)價(jià)值。在信息時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，信息透明化，商品流通快，使優(yōu)質(zhì)和劣質(zhì)商品的價(jià)值差更大。

谷歌開(kāi)發(fā)無(wú)人駕駛汽車的工程師萊萬(wàn)多夫斯基在短短的幾年里收入上億美元，而末流的游戲開(kāi)發(fā)工程師月收入不過(guò)1000美元。隨著信息流動(dòng)性增強(qiáng)以及智能技術(shù)的提高，個(gè)別能力超強(qiáng)的人可以在技術(shù)的支持下發(fā)揮巨大作用，行業(yè)里不再需要四流、五流的從業(yè)者了。

總有很多人認(rèn)為，技術(shù)的進(jìn)步能縮小人與人之間的差距，讓每個(gè)人的機(jī)會(huì)趨同。遺憾的是，每一次重大的時(shí)代進(jìn)步都讓價(jià)值差越來(lái)越大——最好的資源不是變得更多，而是變得緊缺。

在每一個(gè)時(shí)代總能看到有變革需要的人，但是，僅僅談改變是沒(méi)有意義的，變好才是目的。我們只有擁有足夠的定力，相信真理就是在經(jīng)驗(yàn)面前站得住腳的東西，堅(jiān)持往好的方向改變，才能離成功更近一步。

現(xiàn)在過(guò)剩的不僅是商品和信息，還有人才。作為個(gè)體的人，如果能比同行的平均水平高那么一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)受到歡迎;如果高一個(gè)數(shù)量級(jí)，就會(huì)有人出數(shù)倍的溢價(jià)邀請(qǐng)你做事。

未來(lái)是一個(gè)過(guò)剩的時(shí)代，物質(zhì)會(huì)過(guò)剩，內(nèi)容也會(huì)過(guò)剩。最寶貴的是人的時(shí)間和注意力。無(wú)論是想得到關(guān)注，還是關(guān)注別人，都需要記住一個(gè)關(guān)鍵詞——優(yōu)質(zhì)。

無(wú)論是輸入還是輸出，都需選擇有用且優(yōu)質(zhì)的信息。

因此，每個(gè)個(gè)體及企業(yè)，要不斷改進(jìn)其所創(chuàng)造事物的深層優(yōu)質(zhì)價(jià)值，這也是在進(jìn)一步提高我們?yōu)橹冻龅臅r(shí)間價(jià)值，更是在提升一個(gè)時(shí)代的價(jià)值。

（歡 喜摘自中信出版集團(tuán)《格局》一書，王 青圖）