當(dāng)?shù)貢r間4月8日下午,中國鐵建赴尼日利亞防疫工作組順利抵達(dá)尼日利亞阿布賈國際機(jī)場。工作組由中國土木牽頭,協(xié)同中鐵十七局中心醫(yī)院組成,其中部分專家具有較為豐富的新冠肺炎防疫和診斷救治經(jīng)驗(yàn)。本著“關(guān)愛員工、同心戰(zhàn)‘疫’”的工作主旨,工作組積極穩(wěn)定員工情緒,與尼方醫(yī)療團(tuán)隊(duì)分享防疫經(jīng)驗(yàn),履行企業(yè)社會責(zé)任,與尼日利亞攜手并肩、同舟共濟(jì)(圖片來源:中國土木)
中國土木工程集團(tuán)有限公司(以下簡稱“中國土木”)是世界五百強(qiáng)中國鐵建股份有限公司(以下簡稱“中國鐵建”)旗下海外龍頭企業(yè),也是中國最早進(jìn)入國際市場的四家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易企業(yè)之一。2003年,中國土木與中國鐵建實(shí)施戰(zhàn)略重組,整體并入中國鐵建。目前,公司已發(fā)展成為擁有中國鐵路工程施工總承包特級資質(zhì)的大型國有企業(yè),連續(xù)多年入選全球最大250家國際承包商百強(qiáng)行列,是海外首條鐵路——坦贊鐵路,海外首條高鐵——土耳其安伊高鐵,海外首條中國標(biāo)準(zhǔn)鐵路——尼日利亞阿卡鐵路,“一帶一路”旗艦項(xiàng)目、海外首條全產(chǎn)業(yè)鏈鐵路——亞吉鐵路的建設(shè)者。
中國土木的經(jīng)營領(lǐng)域涵蓋工程承包、設(shè)計咨詢、園區(qū)開發(fā)建設(shè)及運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理、投資、鐵路運(yùn)營、物流、工業(yè)礦業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易、酒店旅游等,經(jīng)營范圍遍及亞、歐、非、美、大洋洲,目前在102個國家和地區(qū)設(shè)有常駐機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目部。公司積極踐行“一帶一路”倡議,秉承“勤奮、誠信、堅韌”的企業(yè)精神,落實(shí)中國鐵建“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略,為打造內(nèi)實(shí)外美的全球公司不懈奮斗。
根據(jù)世界衛(wèi)生組織數(shù)據(jù),中國土木業(yè)務(wù)覆蓋的102個國家和地區(qū)基本都出現(xiàn)了疫情。疫情暴發(fā)以來,中國土木積極貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署,落實(shí)國資委、中國鐵建工作要求,以確保境外員工的生命安全和身體健康為第一要務(wù),第一時間成立境外疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確保了駐外機(jī)構(gòu)疫情的平穩(wěn)可控。
中國土木海外各市場一邊防疫情,一邊抓生產(chǎn),先后簽約了贊比亞既有鐵路線修復(fù)項(xiàng)目合同、莫桑比克古魯埃供水系統(tǒng)修復(fù)與擴(kuò)建項(xiàng)目、坦桑尼亞尼亞穆薩瓦至布拉巴56.4公里公路項(xiàng)目施工合同、索馬里邦特蘭公路修復(fù)項(xiàng)目,中標(biāo)了澳大河底隧道修繕及機(jī)電系統(tǒng)升級改造工程并順利開工,鋪通了尼日利亞拉各斯至伊巴丹鐵路主線,順利竣工尼日利亞中線鐵路修復(fù)項(xiàng)目……以上成果體現(xiàn)了中國土木以實(shí)際行動應(yīng)對危機(jī)考驗(yàn)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),為中國土木在海外長遠(yuǎn)穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
新冠肺炎疫情全球蔓延以來,中國土木自覺把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要批示精神上來,集中百分之百的心思、投入百分之百的精力,發(fā)揮各級組織、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的先鋒模范作用。
領(lǐng)導(dǎo)班子通過每周例會研討境外疫情防控工作,切實(shí)做好總部統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度工作,并對境外機(jī)構(gòu)防疫工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
為有力支持前方抗擊疫情,中國土木黨委通過向全體黨員發(fā)布抗擊疫情倡議書,引導(dǎo)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極帶頭發(fā)揮為黨分憂、為國盡責(zé)的政治擔(dān)當(dāng),盡心盡力把境外疫情防控工作抓好、抓實(shí);通過全面統(tǒng)計疫情期間境內(nèi)外困難職工名單,根據(jù)需要向基層黨組織撥付黨費(fèi)用于抗擊疫情等,做好基層黨組織及黨員群眾關(guān)懷,切實(shí)從精神上、物質(zhì)上發(fā)揮好聯(lián)防聯(lián)控系統(tǒng)的后盾保障作用。
在項(xiàng)目集中的境外市場,專門成立黨員志愿者隊(duì)伍,協(xié)助做好疫情防控工作。在基層黨組織黨員“動員令”的號召下,百余名黨員志愿者及時集結(jié),主動協(xié)助進(jìn)出人員體溫監(jiān)測、普及疫情防護(hù)知識、勸導(dǎo)疏散集聚人員等,形成了聯(lián)防聯(lián)控的整體合力。
海外各市場是中國土木的全部家當(dāng)。穩(wěn)在當(dāng)前、守好陣地,這也是我們的職責(zé)。
1月27日,中國土木成立了集團(tuán)總部、駐外機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)動的三級防控體系,明確一把手負(fù)責(zé)制,壓實(shí)境外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
為打造集團(tuán)總部與境外單位防控負(fù)責(zé)人聯(lián)動載體,經(jīng)過緊張籌備,4月13日,中國土木成立了境外疫情防控指揮中心,并同時推出境外疫情防控信息服務(wù)平臺,這項(xiàng)舉措在公司歷史上尚屬首次。這個平臺每天兩次定時開通信息報告通道,及時收集駐外機(jī)構(gòu)所在國疫情數(shù)據(jù)、員工健康數(shù)據(jù)、防疫物資儲備數(shù)據(jù)、生產(chǎn)安全信息等內(nèi)容,提高總部應(yīng)急處置能力。通過疫情防控中心平臺,集團(tuán)總部能迅速獲取境外單位疫情防控工作面臨的問題,便于采取有力指導(dǎo)措施并及時部署境外機(jī)構(gòu)落實(shí)疫情防控。
各境外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部對所有項(xiàng)目逐一甄別,能停工項(xiàng)目做到堅決停工,不能停工項(xiàng)目則堅決按照中國鐵建要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況落實(shí)“網(wǎng)格化”管理,進(jìn)一步壓實(shí)防控責(zé)任,實(shí)施責(zé)任包干,加強(qiáng)督查巡查,切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。
通過對所屬項(xiàng)目部進(jìn)行全盤摸底,掌握每一個項(xiàng)目的基本狀況、每名員工的基本信息,建立“一人一表”;大力降低人員居住密度,解決了員工多人住一間的問題,大多數(shù)項(xiàng)目營地實(shí)現(xiàn)“一人一屋”;通過排查,嚴(yán)格餐飲和后勤服務(wù)人員防護(hù),堵塞后勤漏洞,強(qiáng)化各項(xiàng)安保措施,確保疫情期間員工工作生活環(huán)境安全。
公司按照“關(guān)愛員工,同心戰(zhàn)‘疫’”的工作原則,主要采取了四項(xiàng)措施。
屯集物資。疫情蔓延初期,全球口罩告急,中國土木未雨綢繆積極打通關(guān)節(jié),籌措防疫物資,趕在多數(shù)國家關(guān)閉航空通道前,將足夠三個月的防疫物資送至境外。
派醫(yī)療組。積極研判疫情走向和中方員工分布范圍,向尼日利亞派出防疫工作組,為全系統(tǒng)在尼1600名中方員工提供防疫指導(dǎo)和必要救護(hù),并為系統(tǒng)內(nèi)員工帶去大量防疫物資、器械和救護(hù)設(shè)備,建立核酸檢測實(shí)驗(yàn)室所需設(shè)備等,投入人民幣近2000萬元。
加強(qiáng)營養(yǎng)。發(fā)揮中國土木微信公眾號平臺作用,積極宣傳疫情防控心理健康知識,要求全員加強(qiáng)蛋白營養(yǎng)攝入,每天兩個雞蛋,一杯牛奶,因地制宜加強(qiáng)牛肉、雞肉和魚肉等肉類保障,提高免疫力。雖然瑣碎,但于細(xì)微處見真情。
關(guān)愛家屬。推出了暖心舉措,中國土木工會向數(shù)千名直屬員工家屬寄送“防疫八寶箱”,讓員工在國外安心,讓員工家屬在國內(nèi)放心,以實(shí)際行動取得員工家屬的真心理解和支持,同心抗疫。
目前境外6600名中方員工,情緒穩(wěn)定,心態(tài)良好。
疫情期間,中國土木把好導(dǎo)向、統(tǒng)籌聯(lián)動,積極履行當(dāng)?shù)厣鐣?zé)任,做好企業(yè)自身發(fā)聲、輿論引導(dǎo)、社會宣傳等工作,展示中國土木人克服困難的信心和決心,營造了同心戰(zhàn)“疫”的良好環(huán)境和氛圍,激勵斗志、鼓舞人心,有力維護(hù)了中央企業(yè)的良好形象。
突出“聯(lián)”的要求,完善多渠道發(fā)聲機(jī)制。主管領(lǐng)導(dǎo)親自靠前指揮,宣傳部門緊抓落實(shí)。自1月29日起,部署新聞宣傳計劃,啟動新聞應(yīng)急處置機(jī)制,總部宣傳部門牽頭,聯(lián)動境內(nèi)外各市場宣傳負(fù)責(zé)人通過線上例會方式作出工作安排,及時共享新聞線索、駐在國輿情等信息。公司微信公眾號、微博、門戶網(wǎng)站、海外社交媒體賬號與境內(nèi)外微信公眾號協(xié)同聯(lián)動,重要內(nèi)容集中力量宣傳、擴(kuò)大影響,形成矩陣合力。
傳遞“暖”的能量,堅定戰(zhàn)勝疫情信心。除及時在官微發(fā)布權(quán)威消息外,積極策劃發(fā)布特色選題,推出時刻和全體員工同心戰(zhàn)“疫”的溫暖舉措,如發(fā)布主管領(lǐng)導(dǎo)撰寫的家書,及時跟進(jìn)報道境內(nèi)外各單位的好經(jīng)驗(yàn)好做法,向抗疫一線領(lǐng)導(dǎo)干部約稿戰(zhàn)“疫”征文,邀請權(quán)威專家撰寫心理疏導(dǎo)文章,制作員工同心戰(zhàn)“疫”視頻,邀請國際友人錄制加油打氣視頻,宣傳各單位抗疫典型人物動人故事;呼吁員工戴好口罩、科學(xué)做好衣食住行防范的特色專題,高頻率向員工傳達(dá)正能量信息,著力強(qiáng)信心、暖人心。截至5月12日,集團(tuán)官微共推送抗疫類相關(guān)文章80余篇,總閱讀量超20萬,為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)注入更多暖能量。
4月13日下午,中國土木境外疫情防控指揮中心成立暨信息服務(wù)平臺上線儀式在北京中土大廈舉行。該指揮中心按照“一國一機(jī)構(gòu)一通道”的原則,采用專用視頻軟件及服務(wù)器,為各駐外機(jī)構(gòu)建立與總部直連的視頻通道和實(shí)時共享的防疫信息發(fā)布服務(wù)平臺(圖片來源:中國土木)
立足“穩(wěn)”的原則,做好輿情研判處置。明確重要新聞公司總部先發(fā)聲原則,督促各單位在疫情防控中落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制,駐外機(jī)構(gòu)要時刻關(guān)注所在國家媒體評價。選用專業(yè)輿情監(jiān)測機(jī)制,提前開展輿情分析預(yù)判,做好應(yīng)急處置預(yù)案,密切聯(lián)系海內(nèi)外主流媒體發(fā)聲,同時利用好公司海外社交媒體平臺,回?fù)舨粚?shí)言論,切實(shí)做好輿論引導(dǎo)工作,把握主導(dǎo)權(quán)主動權(quán)。
中國土木是中國鐵建72個國別市場的主責(zé)單位,平時各兄弟單位聯(lián)系不多。但疫情當(dāng)前,中國土木主動擔(dān)當(dāng)起主責(zé)單位職責(zé),為兄弟單位團(tuán)隊(duì)分憂暖心、積極幫助,按照中國鐵建要求發(fā)揮防疫統(tǒng)籌和牽頭作用。在尼日利亞、以色列、塞爾維亞、坦桑尼亞、孟加拉國、秘魯?shù)纫咔檩^為嚴(yán)重的國家有效履行主責(zé)單位職責(zé)。在尼日利亞,中國土木安排防疫工作組為在尼所有兄弟單位進(jìn)行實(shí)地防疫培訓(xùn)指導(dǎo),逐一走訪,診斷疑似病例,分配國內(nèi)帶去的寶貴防疫物資,切實(shí)保障中國鐵建全體駐尼日利亞員工健康安全,同時工作組還為其他非洲市場多次提供遠(yuǎn)程診療服務(wù)。
雖然資源有限,但中國土木和系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位在所在國守望相助、同舟共濟(jì),在應(yīng)急預(yù)案制定、防疫物資保障、對外聯(lián)絡(luò)等方面建立更加緊密的溝通聯(lián)系,共同落實(shí)好中國鐵建的防控要求。
2020年6月1日是中國土木成立41周年紀(jì)念日。在過去40多年的海外摸爬滾打中,我們歷經(jīng)兩伊戰(zhàn)爭、海灣戰(zhàn)爭、盧旺達(dá)種族沖突、也門戰(zhàn)爭、亞洲金融危機(jī)、利比亞撤僑、非洲埃博拉疫情、多米尼克颶風(fēng)災(zāi)害等直接影響公司經(jīng)營生產(chǎn)和人員生命安全的危機(jī)事件。在過去8次危機(jī)當(dāng)中,我們從未退卻、愈挫愈勇。每次危機(jī)過后,隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié),發(fā)展更有信心。相信這一次也不例外,因?yàn)槲覀儽澈笥袕?qiáng)大的祖國,有中國鐵建的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有兄弟單位的守望攜手。當(dāng)下我們能做的,就是保持定力,心中有數(shù),迎難而上,嚴(yán)防死守。
非洲、南亞和拉美的疫情遠(yuǎn)未結(jié)束,甚至未達(dá)高峰,境外防疫,任重道遠(yuǎn)。我們要做的事還很多,絕不能懈怠和僥幸。未來,我們將上下同心、毫不懈怠,攻堅克難、共渡難關(guān),一起迎接必將到來的勝利曙光?。ㄖ袊聊竟こ碳瘓F(tuán)有限公司供稿)