趙霄洋 王祥 游江 金洋 劉付強(qiáng) 劉瀾濤 仲維坤

(北京空間飛行器總體設(shè)計(jì)部，北京 100094)

衛(wèi)星發(fā)射是整個(gè)衛(wèi)星地面研制任務(wù)的最后階段。受發(fā)射任務(wù)密度及排期影響，各級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)工作質(zhì)量、發(fā)射計(jì)劃有著嚴(yán)格考核要求，具有要求高、任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)[1]。同時(shí)，衛(wèi)星發(fā)射工作內(nèi)容多、流程復(fù)雜，各種任務(wù)貫穿于各單位、各職能部門，不同的單位、部門、項(xiàng)目間作出的反應(yīng)也相互依存、相互關(guān)聯(lián)[2]。隨著發(fā)射項(xiàng)目規(guī)模快速增長(zhǎng)，多項(xiàng)目并舉已成為工作常態(tài)，傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理模式逐步暴露出很多問題，例如對(duì)計(jì)劃和進(jìn)度控制難度越來越大，項(xiàng)目之間出現(xiàn)計(jì)劃反復(fù)協(xié)調(diào)、試驗(yàn)場(chǎng)地沖突、資源設(shè)備擠占等。同時(shí)，面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，衛(wèi)星研制企業(yè)必須通過轉(zhuǎn)變科研生產(chǎn)管理模式，建立多項(xiàng)目之間的管理協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)有限資源進(jìn)行最優(yōu)分配，以提高工作的效率，獲得綜合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化和降低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

結(jié)合衛(wèi)星發(fā)射工作特點(diǎn)及項(xiàng)目管理理論，本文提出一種多衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目組合管理模式及對(duì)應(yīng)的管理支撐體系，以改善傳統(tǒng)單項(xiàng)目管理模式存在的問題，幫助衛(wèi)星研制企業(yè)更好地適應(yīng)密集發(fā)射任務(wù)形勢(shì)。

1 多項(xiàng)目組合管理模式

在衛(wèi)星發(fā)射實(shí)施快速增長(zhǎng)、多項(xiàng)目并舉的形勢(shì)下，傳統(tǒng)單項(xiàng)目管理模式逐漸暴露出計(jì)劃協(xié)調(diào)困難、資源沖突加重、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足等問題。為此，本文提出對(duì)同一發(fā)射場(chǎng)不同衛(wèi)星發(fā)射任務(wù)的多項(xiàng)目組合管理模式，建立由發(fā)射目標(biāo)、多項(xiàng)目組合、單發(fā)射項(xiàng)目組成的多項(xiàng)目分級(jí)管理機(jī)制，以及面對(duì)發(fā)射項(xiàng)目的計(jì)劃協(xié)同、資源配置、知識(shí)管理的多項(xiàng)目組合管理支撐體系，形成一種化解資源協(xié)調(diào)無序、信息溝通混亂的項(xiàng)目組織管理形式[3-4]，保證組織中各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有一致的目標(biāo)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間形成連續(xù)、有效的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息、知識(shí)和技術(shù)的高度共享，以利于形成整體的協(xié)作理念，提升團(tuán)隊(duì)溝通效率。

與傳統(tǒng)單項(xiàng)目管理模式中由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)不同，多項(xiàng)目組合管理模式中的項(xiàng)目管理組織是由企業(yè)負(fù)責(zé)人、多項(xiàng)目組合管理負(fù)責(zé)人、發(fā)射項(xiàng)目經(jīng)理等組成，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)發(fā)射計(jì)劃、場(chǎng)地、資源等，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目評(píng)估、優(yōu)先級(jí)確定及計(jì)劃協(xié)同，統(tǒng)籌人員、設(shè)備、物資、運(yùn)輸、住宿等資源，開展多項(xiàng)目綜合管控，目的是提高資源使用效率和提升突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。其組織結(jié)構(gòu)及職能見圖1。

通過轉(zhuǎn)變衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目管理模式，形成發(fā)射目標(biāo)、多項(xiàng)目組合及單項(xiàng)目的多項(xiàng)目層級(jí)管理機(jī)制，規(guī)范各層級(jí)的項(xiàng)目管理方式與重點(diǎn)內(nèi)容，建立自上而下的多項(xiàng)目組合管理過程(如圖2所示)，可實(shí)現(xiàn)按不同類別和階段的多項(xiàng)目管理工作。發(fā)射目標(biāo)管理是以確定企業(yè)發(fā)射項(xiàng)目、制定發(fā)射目標(biāo)為主。多項(xiàng)目組合管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為目的，結(jié)合發(fā)射項(xiàng)目目標(biāo)、職能部門目標(biāo)等，建立項(xiàng)目組合標(biāo)準(zhǔn)及體系，制定項(xiàng)目評(píng)估與篩選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)射場(chǎng)多個(gè)具有關(guān)聯(lián)性的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目組合管理，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌控制和協(xié)調(diào)，開展資源協(xié)調(diào)和管理。

圖1 多項(xiàng)目組合管理組織結(jié)構(gòu)及職能Fig.1 Multi-project management organization structure and functions

圖2 多項(xiàng)目組合管理過程Fig.2 Multi-project management process

2 計(jì)劃協(xié)同管理

衛(wèi)星發(fā)射計(jì)劃是發(fā)射項(xiàng)目管理的核心組成部分，受到政策要求、市場(chǎng)需求、發(fā)射能力、衛(wèi)星及運(yùn)載研制進(jìn)度等因素約束，也影響著衛(wèi)星項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、研制計(jì)劃及資源安排等工作。制定合理的衛(wèi)星發(fā)射計(jì)劃，可更有效組織、控制和協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力等資源，使整體效益達(dá)到相對(duì)最優(yōu)。

傳統(tǒng)單項(xiàng)目管理模式的發(fā)射計(jì)劃編制工作，存在問題如下。

(1)缺乏全局規(guī)劃。缺乏面向多項(xiàng)目的工作環(huán)境，單個(gè)項(xiàng)目和主管機(jī)關(guān)都難以整體把握和協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則和實(shí)際過程，無法從全局角度制定發(fā)射計(jì)劃。

(2)資源擠占嚴(yán)重。多個(gè)項(xiàng)目之間缺乏協(xié)作，對(duì)關(guān)鍵資源存在爭(zhēng)搶、占用，無法做到更有效更合理的使用安排。

(3)計(jì)劃脫離能力。采用以工作流程為基礎(chǔ)編制研制計(jì)劃及發(fā)射計(jì)劃，造成多個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃與組織能力存在嚴(yán)重偏差，計(jì)劃無法按期執(zhí)行，導(dǎo)致推遲或調(diào)整發(fā)射計(jì)劃。

在多項(xiàng)目組合管理模式中，計(jì)劃協(xié)同管理工作是建立以能力驅(qū)動(dòng)、資源分配、項(xiàng)目需求為導(dǎo)向的計(jì)劃編制體系，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目環(huán)境下的計(jì)劃管理，在計(jì)劃編制期間對(duì)資源完成沖突消解和協(xié)調(diào)分配，避免在項(xiàng)目執(zhí)行期間問題爆發(fā)出來才解決，使項(xiàng)目計(jì)劃與組織能力更匹配。依托多項(xiàng)目協(xié)同計(jì)劃管理工作思路，形成面向衛(wèi)星發(fā)射場(chǎng)的多項(xiàng)目發(fā)射計(jì)劃協(xié)同編制方法，如圖3所示。

圖3 多項(xiàng)目發(fā)射計(jì)劃協(xié)同編制方法Fig.3 Generation method of collaborative multi-project launch plans

與傳統(tǒng)單項(xiàng)目管理模式下的發(fā)射計(jì)劃編制工作相比，具有以下優(yōu)勢(shì)。

(1)具備全局視角，有效規(guī)避單一項(xiàng)目只關(guān)注內(nèi)部信息。依托多項(xiàng)目組合管理，制定發(fā)布統(tǒng)一的規(guī)范和準(zhǔn)則，使各個(gè)項(xiàng)目可以按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制定研制計(jì)劃和發(fā)射計(jì)劃，提出各工作階段的能力需求，為后續(xù)資源分配提供依據(jù)。

(2)提升資源利用率，支持跨項(xiàng)目開展測(cè)試、場(chǎng)地、設(shè)備等項(xiàng)目要素的統(tǒng)籌配置。在項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中，不再自頂向下編制多項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃發(fā)現(xiàn)進(jìn)度及資源沖突和自底向上層層迭代協(xié)調(diào)的模式，而是由各項(xiàng)目完成任務(wù)分解后提出需求，由相應(yīng)的資源或能力組織統(tǒng)籌考慮多項(xiàng)目要求、周期、目標(biāo)等關(guān)鍵要素，完成計(jì)劃協(xié)調(diào)、資源分配，確保最合適的資源分配給最需要的項(xiàng)目任務(wù)。

(3)利于工作協(xié)同，優(yōu)化多項(xiàng)目并舉過程中綜合管理。通過多項(xiàng)目共同制定研制及發(fā)射計(jì)劃，有利于在計(jì)劃編制階段提前策劃項(xiàng)目間的工作協(xié)同，統(tǒng)籌通用資源，解決共性問題，應(yīng)對(duì)突發(fā)問題。

3 資源配置管理

衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目工作不僅包括衛(wèi)星的研制發(fā)射，還包括人員、地面工裝、測(cè)試設(shè)備、運(yùn)輸、后勤、經(jīng)費(fèi)等資源管理。受組織資源約束，多項(xiàng)目并舉會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目之間資源的爭(zhēng)奪與沖突。根據(jù)項(xiàng)目組合目標(biāo)及安排，確定各項(xiàng)目所需資源的內(nèi)容、數(shù)量、強(qiáng)度、時(shí)間等，制定多項(xiàng)目組合資源需求計(jì)劃，對(duì)應(yīng)組織可提供資源的最大供應(yīng)強(qiáng)度，識(shí)別評(píng)價(jià)瓶頸資源，進(jìn)行科學(xué)資源配置管理，確保整體目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)。

瓶頸資源一般是指企業(yè)內(nèi)以滿負(fù)荷運(yùn)行的資源，屬于能力最薄弱的環(huán)節(jié)。假設(shè)項(xiàng)目實(shí)施所需資源為A1，A2，…，An，按照正常工作進(jìn)展，各個(gè)項(xiàng)目在某時(shí)刻或某階段對(duì)資源Ai的需求量為Q1，Q2，…，Qm，該資源的最大供應(yīng)強(qiáng)度為Si。當(dāng)Si≤Q1+Q2+…+Qm時(shí)，該資源Ai被稱為瓶頸資源[5]。在多項(xiàng)目組合管理過程中，應(yīng)對(duì)識(shí)別出的發(fā)射項(xiàng)目瓶頸資源進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，判斷資源的種類、稀缺性及可替代性等內(nèi)容。瓶頸資源分析評(píng)價(jià)體系如表1所示。

表1 瓶頸資源分析評(píng)價(jià)體系Table 1 Evaluation system of bottleneck resources

衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目越來越密集，各級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目管理要求也越來越高，在項(xiàng)目周期和人員數(shù)量等方面均進(jìn)行了更為嚴(yán)格管控。為適應(yīng)當(dāng)前管理要求，滿足項(xiàng)目發(fā)射任務(wù)需求，發(fā)揮項(xiàng)目組合管理優(yōu)勢(shì)，按照“1個(gè)試點(diǎn)+N個(gè)優(yōu)化+全面推廣”的思路，通過工作內(nèi)容優(yōu)化、遠(yuǎn)程測(cè)試應(yīng)用等手段減少發(fā)射場(chǎng)資源需求，精簡(jiǎn)發(fā)射場(chǎng)試驗(yàn)隊(duì)，科學(xué)解決資源配置難題[6]。

(1)優(yōu)化發(fā)射場(chǎng)工作內(nèi)容。梳理衛(wèi)星發(fā)射場(chǎng)工作、聯(lián)合操作等內(nèi)容，基于歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)充分論證，在項(xiàng)目組合內(nèi)部按專業(yè)配置，成立總體、總裝、測(cè)試等多個(gè)專項(xiàng)工作小組，綜合多項(xiàng)目共性問題，確定優(yōu)化工作重點(diǎn)和實(shí)施步驟，做到提前策劃、充分驗(yàn)證，覆蓋衛(wèi)星出廠前研制、進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸和發(fā)射場(chǎng)工作階段。針對(duì)衛(wèi)星進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸狀態(tài)，在研制階段利用結(jié)構(gòu)星開展模擬運(yùn)輸試驗(yàn)，驗(yàn)證整星運(yùn)輸安全性、可靠性，帶天線、太陽(yáng)翼運(yùn)輸?shù)目尚行裕约鞍b箱氣密性等內(nèi)容。

(2)改進(jìn)發(fā)射場(chǎng)測(cè)試模式。以精簡(jiǎn)進(jìn)場(chǎng)人員規(guī)模、發(fā)揮后方專家力量為目的，全面推進(jìn)應(yīng)用遠(yuǎn)程測(cè)試等先進(jìn)技術(shù)，統(tǒng)一規(guī)范發(fā)射場(chǎng)測(cè)試管理要求，制定崗位管理、工作模式、工作流程、應(yīng)急處置及配套考核評(píng)價(jià)機(jī)制等，做到統(tǒng)籌各項(xiàng)目對(duì)發(fā)射場(chǎng)測(cè)試系統(tǒng)的應(yīng)用需求，全面提升測(cè)試系統(tǒng)在軟硬件等方面能力，保障項(xiàng)目發(fā)射場(chǎng)測(cè)試工作效果[7-8]。圖4展示了衛(wèi)星遠(yuǎn)程測(cè)試工作原理。

(3)合理配置發(fā)射場(chǎng)崗位。按照“提高效率、精簡(jiǎn)人員”的原則，各崗位原則上配置1名人員。管理類崗位采用多崗兼職，分隊(duì)管理人員以兼職為主，關(guān)鍵分系統(tǒng)可配置1名臨時(shí)管理人員；技術(shù)類崗位進(jìn)行職責(zé)優(yōu)化，發(fā)揮遠(yuǎn)程測(cè)試作用，減少現(xiàn)場(chǎng)崗位需求，對(duì)關(guān)鍵操作、指揮等崗位以兼職模式配置雙崗。在項(xiàng)目組織內(nèi)部，按專業(yè)劃分，強(qiáng)調(diào)分隊(duì)管理職責(zé)，改善短期及臨時(shí)人員管理松散等問題。試驗(yàn)隊(duì)通過編制管理手冊(cè)及要求，明確各崗位職責(zé)，加強(qiáng)宣貫及培訓(xùn)。

圖4 衛(wèi)星遠(yuǎn)程測(cè)試工作原理Fig.4 Operating principle of satellite remote test

4 項(xiàng)目知識(shí)管理

衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目工作按階段可分為進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段和進(jìn)場(chǎng)工作階段。其中：進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段主要完成發(fā)射計(jì)劃協(xié)調(diào)、組建發(fā)射場(chǎng)試驗(yàn)隊(duì)，以及項(xiàng)目分解、里程碑計(jì)劃、技術(shù)流程、計(jì)劃流程、運(yùn)輸方案、文檔編制、物資采購(gòu)、體檢、保險(xiǎn)及保障條件協(xié)調(diào)等工作；進(jìn)場(chǎng)工作階段主要完成衛(wèi)星運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)、技術(shù)區(qū)總裝、測(cè)試及加注、發(fā)射區(qū)聯(lián)合測(cè)試及發(fā)射等。發(fā)射項(xiàng)目具有工作內(nèi)容多、關(guān)聯(lián)緊密、耦合性高，是典型的復(fù)雜系統(tǒng)。對(duì)于新啟動(dòng)的衛(wèi)星項(xiàng)目研制團(tuán)隊(duì)存在著巨大挑戰(zhàn)，同樣對(duì)于成熟衛(wèi)星項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也面臨著環(huán)境變化、分工調(diào)整、人員變動(dòng)等諸多不確定風(fēng)險(xiǎn)。為此，構(gòu)建基于項(xiàng)目組合管理模式下發(fā)射項(xiàng)目知識(shí)管理體系(如圖5所示)，持續(xù)將個(gè)人學(xué)習(xí)、項(xiàng)目積累的知識(shí)進(jìn)行有效利用存儲(chǔ)，在組織層面開展項(xiàng)目知識(shí)管理，提高衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目管理能力與水平，從而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[9]。

(1)構(gòu)建項(xiàng)目知識(shí)信息庫(kù)。發(fā)揮組合管理在項(xiàng)目知識(shí)管理中的引導(dǎo)與傳遞作用，及時(shí)準(zhǔn)確獲取衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的顯性和隱性知識(shí)，按專業(yè)、階段、職能等分類構(gòu)建組織項(xiàng)目知識(shí)信息庫(kù)。

(2)形成知識(shí)沉淀循環(huán)機(jī)制。動(dòng)態(tài)推動(dòng)衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)制定完善、流程改進(jìn)優(yōu)化、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)傳遞等工作，形成從識(shí)別、獲取、共享、存儲(chǔ)到集成的全過程知識(shí)管理循環(huán)機(jī)制，提升項(xiàng)目管理成熟度。

圖5 衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目知識(shí)管理體系Fig.5 Knowledge management framework of satellite launch project

5 實(shí)踐效果

為實(shí)現(xiàn)北斗三號(hào)全球組網(wǎng)提前完成部署、高分專項(xiàng)工程衛(wèi)星盡早投入應(yīng)用等要求，航天系統(tǒng)面臨著任務(wù)快速增長(zhǎng)與發(fā)射能力不匹配等問題，經(jīng)遙感、導(dǎo)航等不同衛(wèi)星領(lǐng)域探索與實(shí)踐，采用衛(wèi)星發(fā)射多項(xiàng)目管理模式取得了顯著成效。以遙感領(lǐng)域?yàn)槔?，成立多?xiàng)目組合管理工作組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)高分七號(hào)衛(wèi)星、資源一號(hào)02D、資源衛(wèi)星04A星等多個(gè)衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目的計(jì)劃協(xié)調(diào)、資源配置、知識(shí)管理等工作，確保各衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目圓滿完成。

(1)發(fā)射組織管理更有效，計(jì)劃安排更合理。面對(duì)運(yùn)載火箭問題導(dǎo)致的全年發(fā)射計(jì)劃調(diào)整，采用多項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)同編制方法，完成多項(xiàng)目發(fā)射影響分析，并制定綜合應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)與衛(wèi)星用戶、各級(jí)機(jī)關(guān)、各大系統(tǒng)共同完成多顆衛(wèi)星發(fā)射計(jì)劃協(xié)調(diào)，確保高分七號(hào)衛(wèi)星、資源一號(hào)02D、資源衛(wèi)星04A星等圓滿發(fā)射，最大程度滿足用戶使用需求。同時(shí)在制定項(xiàng)目發(fā)射計(jì)劃中，與發(fā)射系統(tǒng)、其他發(fā)射項(xiàng)目協(xié)調(diào)，保證了高分七號(hào)衛(wèi)星等3個(gè)項(xiàng)目在任務(wù)周期內(nèi)不重疊，可串行進(jìn)場(chǎng)開展工作，最大限度減少了在試驗(yàn)人員、測(cè)試場(chǎng)地、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、住宿安排方面的相互沖突。

(2)發(fā)射工作內(nèi)容更精簡(jiǎn)，資源分配更合理。為改善大中型遙感衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目工作流程復(fù)雜、周期長(zhǎng)等不適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的狀態(tài)，按照“1個(gè)試點(diǎn)+N個(gè)優(yōu)化+全面推廣”的思路，系統(tǒng)開展了3大類10余項(xiàng)優(yōu)化論證工作，經(jīng)過項(xiàng)目試點(diǎn)驗(yàn)證，完善優(yōu)化實(shí)施方案，編制遙感衛(wèi)星發(fā)射場(chǎng)“四合一”標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)現(xiàn)了在衛(wèi)星運(yùn)輸、總裝及測(cè)試等多方面的工作優(yōu)化(見表2)。另外，開展了發(fā)射場(chǎng)設(shè)備物資統(tǒng)籌管理，減少了發(fā)射場(chǎng)項(xiàng)目工作量。與儀器設(shè)備、測(cè)試中心、保衛(wèi)保密、信息網(wǎng)絡(luò)等部門聯(lián)合，改變以往按照單個(gè)項(xiàng)目在發(fā)射場(chǎng)申請(qǐng)配置辦公環(huán)境、測(cè)試機(jī)房、物資的工作模式，在整個(gè)發(fā)射周期內(nèi)做到“機(jī)房統(tǒng)一搭建、網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一調(diào)試、設(shè)備統(tǒng)一維護(hù)、物資統(tǒng)一采購(gòu)”，滿足多項(xiàng)目使用需求，減少多次重復(fù)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，提升發(fā)射場(chǎng)通用辦公儀器、常規(guī)測(cè)試設(shè)備及物資等利用率，提高項(xiàng)目管理效率，發(fā)射項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備周期由3個(gè)月縮短至1個(gè)月。

(3)發(fā)射場(chǎng)知識(shí)管理更系統(tǒng)，經(jīng)驗(yàn)傳遞更及時(shí)，提升質(zhì)量管理水平。面對(duì)新研衛(wèi)星項(xiàng)目多、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)欠缺、發(fā)射管理要求變化等情況，結(jié)合發(fā)射場(chǎng)最新管理要求及各項(xiàng)目特點(diǎn)，完善衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目知識(shí)管理體系，統(tǒng)一編制《衛(wèi)星發(fā)射場(chǎng)項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《發(fā)射場(chǎng)四合一流程》、《發(fā)射場(chǎng)產(chǎn)品保證計(jì)劃》、《發(fā)射日工作安排》、《發(fā)射場(chǎng)聯(lián)合操作細(xì)則》等文件及工作指南，規(guī)范發(fā)射場(chǎng)項(xiàng)目工作內(nèi)容及質(zhì)量目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)分工及崗位職責(zé)，各階段工作內(nèi)容及具體要求，明確發(fā)射場(chǎng)關(guān)鍵工作項(xiàng)目及質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，采用表格化方式管理工作項(xiàng)目的實(shí)施，以崗位負(fù)責(zé)制落實(shí)各級(jí)產(chǎn)品保證管理要求，有效控制發(fā)射場(chǎng)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)射場(chǎng)質(zhì)量管理水平。

表2 遙感衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目?jī)?yōu)化工作清單Table 2 Optimization of remote sensing satellite launch projects

6 結(jié)束語

面對(duì)多項(xiàng)目并舉與資源約束的問題，本文根據(jù)衛(wèi)星項(xiàng)目管理特點(diǎn)，開展發(fā)射項(xiàng)目組合管理模式探索，建立衛(wèi)星發(fā)射多項(xiàng)目分級(jí)管理機(jī)制，完善面向發(fā)射項(xiàng)目的計(jì)劃協(xié)同、資源配置、知識(shí)管理等管理支撐體系，有效保證了衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目需求。實(shí)踐證明，該模式可有效保證衛(wèi)星發(fā)射項(xiàng)目圓滿成功，同時(shí)節(jié)約項(xiàng)目資源投入，可為后續(xù)進(jìn)一步提升衛(wèi)星研制與發(fā)射能力提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。